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【摘 要】 在我国的经济建设和社会发展中，建筑行业占据重要的地位和作用。在我国现阶段的工程项目建设中，房屋建设工程所占的比例较大，多位民用，商业，工业等形式建筑。其施工中的质量控制和安全管理不但关系到人民群众的生命和财产安全，而且对于区域的经济发展和社会稳定具有重要意义。
【关键词】 建筑工程；现场施工；质量控制
建筑产品最终质量的好坏与建筑施工中的质量控制是分不开的，要提高建筑工程质量就必须抓好施工阶段的各环节质量控制。
对于一个建筑工程项目而言，首先要做的是经理部根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准。而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。严把材料质量关甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度；确保主体结构质量。主体结构的质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工的生命安全；重视装饰质量。在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理。在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色；抓好关键部位施工。例如地下一层、顶层、屋面卫生间以及楼梯走道都是关键部位。越是人们不常去的地方或者容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起高度重视。
1、施工阶段的质量管理控制
1.1明确质量管理控制
（1）建立施工过程中各阶段、各环节工作、各种业务、专业技术活动的标准工作程序。
（2）通过严格执行工作程序，连续控制影响质量的因素，从而保证工作质量、工序质量、最终实现项目的质量方针目标。
（3）工序过程中加强跟踪检查与控制。主要是检查在工序施工过程中人员、机械设备、材料、施工方法及工艺或操作以及施工环境条件是否均处于良好状态、是否符合保证工程质量要求、若发现有问题应及时改正并加以控制。
（4）做好工序产品的检查、工序交接。
1.2确定工序控制管理点：
（1）管理点的设置原则：应设在质量目标的重要项目、薄弱环节、关键部位和施工部位需要控制的重要质量特性和质量缺陷频数较多的部位。
（2）管理点的控制原则：一般情形下，要建立管理点明细表及流程图。管理点质量因素分析表，作业指导书、自检、专业检查记录，工程质量分析与改进措施与实施记录。
1.3严格隐蔽工程验收控制：
（1）明确工程的隐蔽验收点。
（2）隐蔽工程验收点必须先由施工企业及质量人员进行验收后，并报监理单位验收，必要时报送监督机构。
（3）隐蔽工程必须经监理单位验收通过才能进行隐蔽转入下道。
（4）对重要的隐蔽工程应作为特殊工序或关键过程点，建立专项作业指导书、实现严格的人、机、物、环和工艺管理技术参数管理控制。
1.4严格质量试验与检测手段
（1）日常性检查：即是在施工现场，由质量控制人员（专业工长、质检员、技术人员）对操作人员的实物质量和作业活动进行操作情况及结果的检查和抽查，及时发现质量缺陷或质量隐患及时进行纠正。
（2）测量和检测：利用测量仪器和检测设备对建筑物水平和竖向轴线、标高、几何尺寸、方位的控制，严格控制工程尺寸精度。发现偏差及时纠正。
（3）试验及有见证取样：如原材料的性能、搅拌的配合比和计量。坍落度的检查和成品强度等物理、力学性能及打桩的承载力等，均需通过试验的手段进行控制，其中试件的取样必须在见证资格者监视之下进行实施。
（4）结构安全与使用功能的项目应运用现代化科技检测手段如回弹仪等实行施工阶段过程质量抽查检测。
2、质量控制系统
质量控制点重点控制对象主要包括人的行为、物的状态、材料的质量与性能、关键的操作、施工技术参数、施工顺序、技术间歇、新工艺、新技术、新材料的应用、产品质量不稳定、不合格率较高及易发生质量通病的工序、易对工程质量产生重大影响的施工方法、特殊地基或特种结构。常见的质量通病：渗水、渗漏、起壳、起砂、裂缝等（需预防）。
2.1事前质量控制：
在施工前进行质量控制。
（1）审查各承包单位的资质。
（2）对工程所需材料、构件、配件的质量进行检查和控制。
（3）对永久性生产设备和装置，按审批同意的设计图纸组织采购或订货。
（4）施工方案和施工组织设计中应含有保证工程质量的可靠措施。
（5）对工程中采用的新材料、新工艺、新结构、新技术应审查其技术鉴定。
（6）检查施工现场的测量标桩建筑物的定位放线和高程水准点。
（7）完善质量保证体系。
（8）组织设计交底和图纸会审。
2.2事中质量控制：
在施工过程中进行质量控制。
（1）完善的工序控制。
（2）严格工序之间的交接检查工作
（3）重点检查重要部位和专业过程。
（4）对完成的分部分项过程按照相应质量评定标准和办法进行检查。
（5）审查设计图纸变更和图纸修改。
（6）组织现场质量会议，及时分析通知质量情况
2.3事后质量控制：
在施工完工后进行质量控制。
（1）按规定质量评定标准和方法对已完成的分部分项工程、单位进行检查验收。
（2）组织联运文件。
（3）审核质量验收报告及有关技术性文件。
（4）审核竣工图。
（5）整理有关工程项目质量的技术文件，并编目、建档。
3、质量技术控制措施
（1）样板制度的落实。在现场施工活动展开前，通过样板的质量检查、分析可起到下面4个作用：第一，通过分析可确定在以后操作中可能存在的问题，在以后操作中实行重点控制；第二，可对操作者的素质进行检查，不合格者予以清退处理，减轻以后质量控制负担；第三，使操作者及检查者在以后的工作中有了明确、直观的实物标准，做到人人心中有标准；四、避免因普遍性操作问题。故监理工程师在建筑施工工程中要做的工作必须有样板的检查及验收工作，为杜绝大范围返工做出必要的工作；同时也对工序操作者的素质进行了有效的控制。
（2）加大现场巡查力度，力争掌握第一手资料，努力实现及时控制，对发生的问题务必做到早发現、早纠正，避免积重难返，避免大的返工损失。比如砌体工程中的拉结筋的检查，若采取砌体完成后开洞检查，不仅不易检查，还有查出问题也难以补救，但在现场巡查中及时予以解决，既能保证质量避免较大损失，也易得到承包商的合作，这也有力地解决了建筑施工质量控制难点。
（3）对承包商在建筑施工中的质量管理体系、样品制度、奖惩制度的实施情况监控。笔者发现承包商往往均具有完善的质控体系以及配套质量管理制度，但如得不到贯彻，则收效甚微甚至不起作用，而这将会带来严重影响。故监理工程师在工作中应对承包商的质量控制体系的实施情况进行监控，加大制度的执行力度，从而确保建筑施工活动在正常条件下进行，杜绝质量失控情况的发生。
（4）监理工程师在质量监控中应注意的工作方法。事实上，监理工程师的工作如得不到承包商的合作是难以取得预期效果的，故在质量监控过程中务必要做到实事求是、秉公处理、监帮结合，工作中坚持以理服人、让事实讲话，这样有了一个良好的合作氛围，工作效果往往事半功倍。
总之，控制好施工中的每个环节，加强三检制，把隐患消除在萌芽状态。综上所述，百年大计，质量第一。总之各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位的管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现。
参考文献：
[1]张大军.建设工程质量控制[M].北京：中国建筑工业出版社，2006.
[2]欧镜华.建筑施工项目管理探讨[J].民营科技，2009
【关键词】 建筑工程；现场施工；质量控制
建筑产品最终质量的好坏与建筑施工中的质量控制是分不开的，要提高建筑工程质量就必须抓好施工阶段的各环节质量控制。
对于一个建筑工程项目而言，首先要做的是经理部根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准。而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。严把材料质量关甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度；确保主体结构质量。主体结构的质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工的生命安全；重视装饰质量。在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理。在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色；抓好关键部位施工。例如地下一层、顶层、屋面卫生间以及楼梯走道都是关键部位。越是人们不常去的地方或者容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起高度重视。
1、施工阶段的质量管理控制
1.1明确质量管理控制
（1）建立施工过程中各阶段、各环节工作、各种业务、专业技术活动的标准工作程序。
（2）通过严格执行工作程序，连续控制影响质量的因素，从而保证工作质量、工序质量、最终实现项目的质量方针目标。
（3）工序过程中加强跟踪检查与控制。主要是检查在工序施工过程中人员、机械设备、材料、施工方法及工艺或操作以及施工环境条件是否均处于良好状态、是否符合保证工程质量要求、若发现有问题应及时改正并加以控制。
（4）做好工序产品的检查、工序交接。
1.2确定工序控制管理点：
（1）管理点的设置原则：应设在质量目标的重要项目、薄弱环节、关键部位和施工部位需要控制的重要质量特性和质量缺陷频数较多的部位。
（2）管理点的控制原则：一般情形下，要建立管理点明细表及流程图。管理点质量因素分析表，作业指导书、自检、专业检查记录，工程质量分析与改进措施与实施记录。
1.3严格隐蔽工程验收控制：
（1）明确工程的隐蔽验收点。
（2）隐蔽工程验收点必须先由施工企业及质量人员进行验收后，并报监理单位验收，必要时报送监督机构。
（3）隐蔽工程必须经监理单位验收通过才能进行隐蔽转入下道。
（4）对重要的隐蔽工程应作为特殊工序或关键过程点，建立专项作业指导书、实现严格的人、机、物、环和工艺管理技术参数管理控制。
1.4严格质量试验与检测手段
（1）日常性检查：即是在施工现场，由质量控制人员（专业工长、质检员、技术人员）对操作人员的实物质量和作业活动进行操作情况及结果的检查和抽查，及时发现质量缺陷或质量隐患及时进行纠正。
（2）测量和检测：利用测量仪器和检测设备对建筑物水平和竖向轴线、标高、几何尺寸、方位的控制，严格控制工程尺寸精度。发现偏差及时纠正。
（3）试验及有见证取样：如原材料的性能、搅拌的配合比和计量。坍落度的检查和成品强度等物理、力学性能及打桩的承载力等，均需通过试验的手段进行控制，其中试件的取样必须在见证资格者监视之下进行实施。
（4）结构安全与使用功能的项目应运用现代化科技检测手段如回弹仪等实行施工阶段过程质量抽查检测。
2、质量控制系统
质量控制点重点控制对象主要包括人的行为、物的状态、材料的质量与性能、关键的操作、施工技术参数、施工顺序、技术间歇、新工艺、新技术、新材料的应用、产品质量不稳定、不合格率较高及易发生质量通病的工序、易对工程质量产生重大影响的施工方法、特殊地基或特种结构。常见的质量通病：渗水、渗漏、起壳、起砂、裂缝等（需预防）。
2.1事前质量控制：
在施工前进行质量控制。
（1）审查各承包单位的资质。
（2）对工程所需材料、构件、配件的质量进行检查和控制。
（3）对永久性生产设备和装置，按审批同意的设计图纸组织采购或订货。
（4）施工方案和施工组织设计中应含有保证工程质量的可靠措施。
（5）对工程中采用的新材料、新工艺、新结构、新技术应审查其技术鉴定。
（6）检查施工现场的测量标桩建筑物的定位放线和高程水准点。
（7）完善质量保证体系。
（8）组织设计交底和图纸会审。
2.2事中质量控制：
在施工过程中进行质量控制。
（1）完善的工序控制。
（2）严格工序之间的交接检查工作
（3）重点检查重要部位和专业过程。
（4）对完成的分部分项过程按照相应质量评定标准和办法进行检查。
（5）审查设计图纸变更和图纸修改。
（6）组织现场质量会议，及时分析通知质量情况
2.3事后质量控制：
在施工完工后进行质量控制。
（1）按规定质量评定标准和方法对已完成的分部分项工程、单位进行检查验收。
（2）组织联运文件。
（3）审核质量验收报告及有关技术性文件。
（4）审核竣工图。
（5）整理有关工程项目质量的技术文件，并编目、建档。
3、质量技术控制措施
（1）样板制度的落实。在现场施工活动展开前，通过样板的质量检查、分析可起到下面4个作用：第一，通过分析可确定在以后操作中可能存在的问题，在以后操作中实行重点控制；第二，可对操作者的素质进行检查，不合格者予以清退处理，减轻以后质量控制负担；第三，使操作者及检查者在以后的工作中有了明确、直观的实物标准，做到人人心中有标准；四、避免因普遍性操作问题。故监理工程师在建筑施工工程中要做的工作必须有样板的检查及验收工作，为杜绝大范围返工做出必要的工作；同时也对工序操作者的素质进行了有效的控制。
（2）加大现场巡查力度，力争掌握第一手资料，努力实现及时控制，对发生的问题务必做到早发現、早纠正，避免积重难返，避免大的返工损失。比如砌体工程中的拉结筋的检查，若采取砌体完成后开洞检查，不仅不易检查，还有查出问题也难以补救，但在现场巡查中及时予以解决，既能保证质量避免较大损失，也易得到承包商的合作，这也有力地解决了建筑施工质量控制难点。
（3）对承包商在建筑施工中的质量管理体系、样品制度、奖惩制度的实施情况监控。笔者发现承包商往往均具有完善的质控体系以及配套质量管理制度，但如得不到贯彻，则收效甚微甚至不起作用，而这将会带来严重影响。故监理工程师在工作中应对承包商的质量控制体系的实施情况进行监控，加大制度的执行力度，从而确保建筑施工活动在正常条件下进行，杜绝质量失控情况的发生。
（4）监理工程师在质量监控中应注意的工作方法。事实上，监理工程师的工作如得不到承包商的合作是难以取得预期效果的，故在质量监控过程中务必要做到实事求是、秉公处理、监帮结合，工作中坚持以理服人、让事实讲话，这样有了一个良好的合作氛围，工作效果往往事半功倍。
总之，控制好施工中的每个环节，加强三检制，把隐患消除在萌芽状态。综上所述，百年大计，质量第一。总之各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位的管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现。
参考文献：
[1]张大军.建设工程质量控制[M].北京：中国建筑工业出版社，2006.
[2]欧镜华.建筑施工项目管理探讨[J].民营科技，2009