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摘 要：近些年来，随着油气行业的发展也越来越快，而石油企業文化建设也受到了越来越高的重视。企业在市场中的竞争不仅仅体现在生产技术、生产装备以及产品质量等，而且体现在企业文化建设方面。由于石油企业不是普通的行业，它在整个国民经济体系中占有着举足轻重的地位，企业文化建设是提升石油企业竞争力的关键。因此，全方位地从不同层次进行石油企业文化建设，掌握好文化建设的侧重点和方式，可以起到良好的效果，促进企业的长远发展。本文主要分析和探讨了石油企业的文化管理中存在的问题，并且针对这些问题提出了几点有效的改进措施和方法，以促进石油企业文化建设工作又好又快地发展，从而提高石油企业在行业中的核心竞争力。
关键词：石油企业；企业文化建设；存在问题；解决方法
一、石油企业文化管理存在的主要问题
由于我国石油企业在很长的一段时间内都是将安全生产作为企业工作、发展中心，因此有着很强方向性的石油企业文化。从目前的石油企业文化建设中发展的现状来看，我国大多数的石油企业文化管理中主要存在以下问题：
（一）企业文化管理中个性化差异小
多数的石油企业在其文化建设过程中，只是直接照搬一些兄弟企业的文化建设、管理模式以及内容，并没有针对企业自身具体情况进行企业文化管理。而且，多数企业都对文化管理方面的认识不够，只是盲目地进行石油企业文化建设，但是却缺失与企业实际情况相适应企业文化长远发展战略，在企业文化建设的可持续发展中处于劣势。由于石油企业文化管理者在进行文化建设时没有从企业实际出发，随意对现有案例方法进行嫁接，从而导致了企业文化内容与企业本身实际不符，使得文化管理成为一纸空谈，不能从其中反映出石油企业的发展理念。
（二）企业文化管理中政治气息太强
由于石油企业的特殊性，而且国企的文化管理中将大量的人力、财力、精力投入到了企业政治文化建设中。在日常的文化管理过程中将上级指示精神贯彻始终，在企业的政治文化管理方面投入太多，不能及时对企业文化进行更新。因此，多数的企业在文化工作中，员工没有具备足够的风险意识以及竞争意识，而且不能将自身发展与企业效益联系起来。
（三）企业文化管理中文化内容肤浅
当前情况下，油田企业已经重视到了文化建设管理的重要性，企业为文化管理投入很多，但是企业员工却没有意识到企业文化管理的重要性。例如，企业在文化建设中时常进行口号宣传，但是员工只知道喊口号却很难明白其中意义，导致企业文化管理在基层就很难开展工作。有些企业在文化建设中将企业环境、员工衣冠服饰以及规章制度作为文化建设的重点，导致了企业文化管理的形式化和表面化，使企业文化很难在深度方面有进一步发展，很难产生企业凝聚力和企业影响力。
二、解决当前石油企业文化管理存在问题的方法
（一）树立统一、先进的价值观念
在企业文化建设过程中树立工作榜样，为企业的文化管理提供发展方向，为员工的思想和行为树立典范。可以每年都进行优秀员工评选，对这些先进典型进行大力表彰和宣传，增强员工的工作热情，促进优秀员工的模范带头作用。在企业中通过橱窗、新闻等方式对优秀员工进行宣传，以努力营造敬业乐群的工作作风。在企业发展过程中配合全作业区各个阶段的中心工作，对员工进行不定期的技能培训教育、企业生产安全文化教育，并且加强员工的法制常识教育等，增强员工的综合素质。
（二）大力推动企业物质文化建设
所谓企业的物质文化其实就是企业的产品以及服务，这是一个企业带给社会和消费者的第一印象，也是一个企业的核心竞争力。因此，企业要进行物质文化建设在其文化管理中需要对企业自身的品牌效应足够重视，在社会上树立良好的企业信誉，以提高企业知名度。要在平日的文化管理中注重企业的形象建设工作，要秉承、传承石油企业长期以来艰苦奋斗的“石油人”精神，经常进行精神宣传，以扩大石油企业对外影响力。企业在发展过程中，同时也要兼顾社区文明的建设，为企业创造良好的人文环境，定期开展职工内部的各项文艺活动和体育活动。尽可能为员工提供设施完善、功能齐全、环境优美的生活、工作环境。
（三）树立以人为本的企业文化
员工是企业发展的主要推动力和支柱，不管什么企业，其管理手段和方法就应该秉承以人为本的宗旨，将员工放在第一位。企业要时刻着手工作人员积极性的调动上。如何使员工进行高效工作，是一个难题。但是，如果让员工日常工作处于一个自由、轻松的状态，那么他们的心情就显得特别愉悦并富有创造性，工作效率也会有很大的提升。因此，那个企业能够充分调动员工工作的积极性，那么这个企业管理就取得成功，也就是说企业拥有良好的企业文化和企业的人性化管理是分不开的。只有让员工在工作中体现出他自身的价值，才能使得员工在日常的工作中将企业价值与个人价值有效结合，从而激发职工为企业奉献的积极性、主动性和创造性。
三、结语
随着我国油气企业发展速度的不断加快，企业文化管理作为石油企业建设、发展中最重要的一环，关系到了石油企业的长远发展。从企业长远发展的上来看，可以将企业之间的竞争主要包括产品竞争、营销竞争、战略竞争以及文化竞争四个方面。由于目前石油企业之间的产品、营销以及战略竞争都已经基本定型，现在的企业竞争中企业文化的竞争力才是企业取得长远发展的根本保证。但是，一个企业的文化管理却绝非易事，需要企业上下各方面进行严密配合。总之，石油企业文化管理工作是一项艰巨而又漫长的工作，需要石油企业内相关部门的重视以及各级工作人员的负责。
参考文献：
[1]阳宏.关于新时期石油企业基层文化建设的探讨[J].现代企业文化，2009（27）：47-48.
[2]董红.浅谈石油企业文化建设[J]. 经济师， 2006（5）：199-199.
[3]王新军.浅议石油企业文化体系创新[J]. 经济师， 2010（3）：278-278.
关键词：石油企业；企业文化建设；存在问题；解决方法
一、石油企业文化管理存在的主要问题
由于我国石油企业在很长的一段时间内都是将安全生产作为企业工作、发展中心，因此有着很强方向性的石油企业文化。从目前的石油企业文化建设中发展的现状来看，我国大多数的石油企业文化管理中主要存在以下问题：
（一）企业文化管理中个性化差异小
多数的石油企业在其文化建设过程中，只是直接照搬一些兄弟企业的文化建设、管理模式以及内容，并没有针对企业自身具体情况进行企业文化管理。而且，多数企业都对文化管理方面的认识不够，只是盲目地进行石油企业文化建设，但是却缺失与企业实际情况相适应企业文化长远发展战略，在企业文化建设的可持续发展中处于劣势。由于石油企业文化管理者在进行文化建设时没有从企业实际出发，随意对现有案例方法进行嫁接，从而导致了企业文化内容与企业本身实际不符，使得文化管理成为一纸空谈，不能从其中反映出石油企业的发展理念。
（二）企业文化管理中政治气息太强
由于石油企业的特殊性，而且国企的文化管理中将大量的人力、财力、精力投入到了企业政治文化建设中。在日常的文化管理过程中将上级指示精神贯彻始终，在企业的政治文化管理方面投入太多，不能及时对企业文化进行更新。因此，多数的企业在文化工作中，员工没有具备足够的风险意识以及竞争意识，而且不能将自身发展与企业效益联系起来。
（三）企业文化管理中文化内容肤浅
当前情况下，油田企业已经重视到了文化建设管理的重要性，企业为文化管理投入很多，但是企业员工却没有意识到企业文化管理的重要性。例如，企业在文化建设中时常进行口号宣传，但是员工只知道喊口号却很难明白其中意义，导致企业文化管理在基层就很难开展工作。有些企业在文化建设中将企业环境、员工衣冠服饰以及规章制度作为文化建设的重点，导致了企业文化管理的形式化和表面化，使企业文化很难在深度方面有进一步发展，很难产生企业凝聚力和企业影响力。
二、解决当前石油企业文化管理存在问题的方法
（一）树立统一、先进的价值观念
在企业文化建设过程中树立工作榜样，为企业的文化管理提供发展方向，为员工的思想和行为树立典范。可以每年都进行优秀员工评选，对这些先进典型进行大力表彰和宣传，增强员工的工作热情，促进优秀员工的模范带头作用。在企业中通过橱窗、新闻等方式对优秀员工进行宣传，以努力营造敬业乐群的工作作风。在企业发展过程中配合全作业区各个阶段的中心工作，对员工进行不定期的技能培训教育、企业生产安全文化教育，并且加强员工的法制常识教育等，增强员工的综合素质。
（二）大力推动企业物质文化建设
所谓企业的物质文化其实就是企业的产品以及服务，这是一个企业带给社会和消费者的第一印象，也是一个企业的核心竞争力。因此，企业要进行物质文化建设在其文化管理中需要对企业自身的品牌效应足够重视，在社会上树立良好的企业信誉，以提高企业知名度。要在平日的文化管理中注重企业的形象建设工作，要秉承、传承石油企业长期以来艰苦奋斗的“石油人”精神，经常进行精神宣传，以扩大石油企业对外影响力。企业在发展过程中，同时也要兼顾社区文明的建设，为企业创造良好的人文环境，定期开展职工内部的各项文艺活动和体育活动。尽可能为员工提供设施完善、功能齐全、环境优美的生活、工作环境。
（三）树立以人为本的企业文化
员工是企业发展的主要推动力和支柱，不管什么企业，其管理手段和方法就应该秉承以人为本的宗旨，将员工放在第一位。企业要时刻着手工作人员积极性的调动上。如何使员工进行高效工作，是一个难题。但是，如果让员工日常工作处于一个自由、轻松的状态，那么他们的心情就显得特别愉悦并富有创造性，工作效率也会有很大的提升。因此，那个企业能够充分调动员工工作的积极性，那么这个企业管理就取得成功，也就是说企业拥有良好的企业文化和企业的人性化管理是分不开的。只有让员工在工作中体现出他自身的价值，才能使得员工在日常的工作中将企业价值与个人价值有效结合，从而激发职工为企业奉献的积极性、主动性和创造性。
三、结语
随着我国油气企业发展速度的不断加快，企业文化管理作为石油企业建设、发展中最重要的一环，关系到了石油企业的长远发展。从企业长远发展的上来看，可以将企业之间的竞争主要包括产品竞争、营销竞争、战略竞争以及文化竞争四个方面。由于目前石油企业之间的产品、营销以及战略竞争都已经基本定型，现在的企业竞争中企业文化的竞争力才是企业取得长远发展的根本保证。但是，一个企业的文化管理却绝非易事，需要企业上下各方面进行严密配合。总之，石油企业文化管理工作是一项艰巨而又漫长的工作，需要石油企业内相关部门的重视以及各级工作人员的负责。
参考文献：
[1]阳宏.关于新时期石油企业基层文化建设的探讨[J].现代企业文化，2009（27）：47-48.
[2]董红.浅谈石油企业文化建设[J]. 经济师， 2006（5）：199-199.
[3]王新军.浅议石油企业文化体系创新[J]. 经济师， 2010（3）：278-278.