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[摘 要]近几年来，我院提出要构建和谐医院，我认为，构建和医院的关键在人，因为只有人的努力，人的和谐人的积极作用，才能推进和谐医院建设各项工作顺利开展。因此，我们要坚持以人为本，紧紧围绕“人”字做文章。
[关键词]以人为本；构建；和谐医院
中图分类号：R197.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）03-0290-01
一、切实保障义务人员的民主权利
医院的思想政治工作者是医务人员参与医院民主管理的代言人，要坚持推行以医务人员代表大会、医务公开、民主理财、民主监督為基本形式的民主管理制度，切实落实好医务人员民主管理的各项权利，保证他们的知情权、参与权，话语权，审议权和监督权。这是每个思想政治工作者义不容辞的职责。同时，还要不断提高民主决策，科学决策能力，不论是想问题、办事情还是做决定，都要充分考虑到医务人员的医院和要求，用情交流，用心沟通，把医院的权益与医务人员的权利紧密地联系在一起，不做违背医务人员意愿的事，真心诚意地为医务人员办实事，谋福利。医院的思想政治工作者还要通过各种渠道，征集对构建和谐医院的意见和建议，组织党员和医务人员提合理化建议，开展各种形式的劳动竞赛，激发医务人员的劳动热情和创造能力，使技能、特长得到充分发挥，使医院永远保持奋发向上的蓬勃朝气。
二、切实维护医务人员的合法权益
维护医务人员的合法权益是构建和谐医院的基础。人在一定物质条件下有物质利益的追求，但人除了物质需要之外，还具有社会的心理因素。因此，我们要加强社会责任感、职业道德、价值观念的教育，努力造就一支“有理想、有道德、有文化、有纪律”的社会主义医疗队伍。这样才能使医院和谐发展，长盛不衰；要认真研究人在生理、心理、安全、社会、尊重、自我实现的需求。这种需求不但是物质上的需求，而且包括更高层次上的精神需求；要构建和谐医院就要解放人的个性，满足人的需要。作为医院领导者要注重维护医务人员的尊严和人格，从内心深处重视人、关心人，倾注真情实感，设身处地想医务人员之所想，急医务人员之所急，从而实现干部与医务人员之间相互理解，相互尊重、相互信赖、相互支持的人文关系。尊重人、关心人不能停留在口头上，应有实实在在的内容。如尊重医务人员的生存权、健康权，在日常工作中注重人性化管理，注意优化医务人员工作横祸还款，改善劳动环境，珍惜和关心每一个医务人员的生命与健康，时时处处体现对他们的体贴和关怀。要合理科学确定工资分配机制和正常调整机制以及安全卫生、补充保险、女医务人员特殊权益保护等方面的专项制度，努力追求医院价值与医务人员价值的和谐，保证医务人员收入和医院效益的双赢。义务人员的需求得到满足，就能迸发出极大的公祖哦认清，激发出工作创新求变的热情，在工作上完成超额完成医院交给的各项任务，从而为医院的稳定和谐和科学发展做出新的更大贡献。
三、充分挖掘医务人员的积极性和创造性
要实现医院的目标与人的全面发展，就要立足于人的能力的提高，要努力把医务人员塑造成“能力人”，要激励人，实施“人才工程”，最大限度地激发医务人员的积极性和创造性。要着力于“人才工程”的机制建设和制度建设，整合医院内外各种教育资源，加大对医务人员教育培训和技能开发的力度。要织顶开发人才、奖励人才、重用人才、凝聚人才的各种优惠政策，在公开、公平竞争中发现人才，在创新实践中培养人才，在工作生活中关爱人才，为人才的脱颖而出提供更广阔的平台与空间。要培养人、教育医务人员树立在工作中学医和在学习中工作的加速学习，终身学习的现代化学习理念，把学习融入意愿经营管理，把知识转化为能力，把学习力转化为创造力，把创新成果转化为经济效益。
四、促进医务人员的团结和谐
构建和谐医院应把人着力点放在医院文化建设和管理上，放在营造和谐人际关系氛围上。如果一个单位一盘散沙，人心涣散，勾心斗角，矛盾重重，这样的医院不但建不成和谐医院，而且还会走向没落。因此，要教育人、陶治人、凝聚人，把医务人员当成自家人，把医院建成一个大家庭，始终处于和谐相处，和衷共济的人和氛围之中，形成融洽和谐、人院合一的人文大环境。要通过长期的医院文化教育来提升医院人文价值和综合素质，突出一个“和”字，致力于建立内部和谐的人际关系，使医务人员心情舒畅、工作顺心、生活惬意，形成增进团结、消除隔阂、真诚合作、和睦相处的人际关系，营造干群一条心、上下拧成一股绳的人和氛围。为此，我们要加强团队精神的培养与教育，建立和谐人际关系协调机制，要加强怡安苑领导与班子成员之间的思想沟通，加强领导班子成员与医务人员的思想沟通，加强领导与医务人员与医务人员之间的沟通。领导班子成员中发生了分歧，领导与医务人员发生了碰撞和摩擦，医务人员之间发生了意见和误会，只要不是涉及到大的原则问题，都不应采取简单粗暴生硬的方式去解决，而是要通过交心通气，释疑解惑、互相理解去解决矛盾、清除误会。如果都能做到与人为善，互相宽容，就能和睦相处，团结共事，一心一意为和谐医院的建设出谋划策，建设和谐医院你的目标就会大有希望。
结束语
构建和谐医院是一项十分艰巨和复杂的系统工程，需要充分调动人的积极性和创造性，对此，医院的思想政治工作者负有重要责任。每个医院的思想政治工作者如果确立了坚持以人为本的理念，树立了全心全意为人民服务的宗旨，把构建和谐医院的各项任务分解到了每一个科室，每个岗位，而且能够依靠全体医务人员，并能充分调动全体医务人员的工作热情，激发他们的工作热情和创造力，为广大人民群众的生命安全和身体健康，为建设和谐社会做出应有的贡献。
参考文献
[1] 医院政治思想工作中以人为本的管理理念[J]. 关绍卿，杨金声，林超英.中国校医. 2007（04）
作者简介：
李雄（1970-），男，湖南岳阳人，担任湖南省岳阳县月田镇卫生院院长，主要从事医院思想政治管理工作。
[关键词]以人为本；构建；和谐医院
中图分类号：R197.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）03-0290-01
一、切实保障义务人员的民主权利
医院的思想政治工作者是医务人员参与医院民主管理的代言人，要坚持推行以医务人员代表大会、医务公开、民主理财、民主监督為基本形式的民主管理制度，切实落实好医务人员民主管理的各项权利，保证他们的知情权、参与权，话语权，审议权和监督权。这是每个思想政治工作者义不容辞的职责。同时，还要不断提高民主决策，科学决策能力，不论是想问题、办事情还是做决定，都要充分考虑到医务人员的医院和要求，用情交流，用心沟通，把医院的权益与医务人员的权利紧密地联系在一起，不做违背医务人员意愿的事，真心诚意地为医务人员办实事，谋福利。医院的思想政治工作者还要通过各种渠道，征集对构建和谐医院的意见和建议，组织党员和医务人员提合理化建议，开展各种形式的劳动竞赛，激发医务人员的劳动热情和创造能力，使技能、特长得到充分发挥，使医院永远保持奋发向上的蓬勃朝气。
二、切实维护医务人员的合法权益
维护医务人员的合法权益是构建和谐医院的基础。人在一定物质条件下有物质利益的追求，但人除了物质需要之外，还具有社会的心理因素。因此，我们要加强社会责任感、职业道德、价值观念的教育，努力造就一支“有理想、有道德、有文化、有纪律”的社会主义医疗队伍。这样才能使医院和谐发展，长盛不衰；要认真研究人在生理、心理、安全、社会、尊重、自我实现的需求。这种需求不但是物质上的需求，而且包括更高层次上的精神需求；要构建和谐医院就要解放人的个性，满足人的需要。作为医院领导者要注重维护医务人员的尊严和人格，从内心深处重视人、关心人，倾注真情实感，设身处地想医务人员之所想，急医务人员之所急，从而实现干部与医务人员之间相互理解，相互尊重、相互信赖、相互支持的人文关系。尊重人、关心人不能停留在口头上，应有实实在在的内容。如尊重医务人员的生存权、健康权，在日常工作中注重人性化管理，注意优化医务人员工作横祸还款，改善劳动环境，珍惜和关心每一个医务人员的生命与健康，时时处处体现对他们的体贴和关怀。要合理科学确定工资分配机制和正常调整机制以及安全卫生、补充保险、女医务人员特殊权益保护等方面的专项制度，努力追求医院价值与医务人员价值的和谐，保证医务人员收入和医院效益的双赢。义务人员的需求得到满足，就能迸发出极大的公祖哦认清，激发出工作创新求变的热情，在工作上完成超额完成医院交给的各项任务，从而为医院的稳定和谐和科学发展做出新的更大贡献。
三、充分挖掘医务人员的积极性和创造性
要实现医院的目标与人的全面发展，就要立足于人的能力的提高，要努力把医务人员塑造成“能力人”，要激励人，实施“人才工程”，最大限度地激发医务人员的积极性和创造性。要着力于“人才工程”的机制建设和制度建设，整合医院内外各种教育资源，加大对医务人员教育培训和技能开发的力度。要织顶开发人才、奖励人才、重用人才、凝聚人才的各种优惠政策，在公开、公平竞争中发现人才，在创新实践中培养人才，在工作生活中关爱人才，为人才的脱颖而出提供更广阔的平台与空间。要培养人、教育医务人员树立在工作中学医和在学习中工作的加速学习，终身学习的现代化学习理念，把学习融入意愿经营管理，把知识转化为能力，把学习力转化为创造力，把创新成果转化为经济效益。
四、促进医务人员的团结和谐
构建和谐医院应把人着力点放在医院文化建设和管理上，放在营造和谐人际关系氛围上。如果一个单位一盘散沙，人心涣散，勾心斗角，矛盾重重，这样的医院不但建不成和谐医院，而且还会走向没落。因此，要教育人、陶治人、凝聚人，把医务人员当成自家人，把医院建成一个大家庭，始终处于和谐相处，和衷共济的人和氛围之中，形成融洽和谐、人院合一的人文大环境。要通过长期的医院文化教育来提升医院人文价值和综合素质，突出一个“和”字，致力于建立内部和谐的人际关系，使医务人员心情舒畅、工作顺心、生活惬意，形成增进团结、消除隔阂、真诚合作、和睦相处的人际关系，营造干群一条心、上下拧成一股绳的人和氛围。为此，我们要加强团队精神的培养与教育，建立和谐人际关系协调机制，要加强怡安苑领导与班子成员之间的思想沟通，加强领导班子成员与医务人员的思想沟通，加强领导与医务人员与医务人员之间的沟通。领导班子成员中发生了分歧，领导与医务人员发生了碰撞和摩擦，医务人员之间发生了意见和误会，只要不是涉及到大的原则问题，都不应采取简单粗暴生硬的方式去解决，而是要通过交心通气，释疑解惑、互相理解去解决矛盾、清除误会。如果都能做到与人为善，互相宽容，就能和睦相处，团结共事，一心一意为和谐医院的建设出谋划策，建设和谐医院你的目标就会大有希望。
结束语
构建和谐医院是一项十分艰巨和复杂的系统工程，需要充分调动人的积极性和创造性，对此，医院的思想政治工作者负有重要责任。每个医院的思想政治工作者如果确立了坚持以人为本的理念，树立了全心全意为人民服务的宗旨，把构建和谐医院的各项任务分解到了每一个科室，每个岗位，而且能够依靠全体医务人员，并能充分调动全体医务人员的工作热情，激发他们的工作热情和创造力，为广大人民群众的生命安全和身体健康，为建设和谐社会做出应有的贡献。
参考文献
[1] 医院政治思想工作中以人为本的管理理念[J]. 关绍卿，杨金声，林超英.中国校医. 2007（04）
作者简介：
李雄（1970-），男，湖南岳阳人，担任湖南省岳阳县月田镇卫生院院长，主要从事医院思想政治管理工作。