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摘 要：物流是当前经济工作中一个热点，它是渗透企业各项活动之中的活动，治理与控制物流成本是制造企业降低物流成本和提高效率的最优希望的重点环节。本文将对企业物流成本治理与控制进行阐述。
关键词：物流成本；治理；控制；途径
物流是渗透到各项经营活动之中的活动，是企业的第三利润源泉，已成为企业应对市场竞争和维护客户关系的重要战略决策资源。无论是企业物流还是物流企业，如何对自身物流资源进行优化配置，如何实施管理和决策，以期用最小的成本带来最大的收益，都是企业所面临的最重要问题之一。因此，本文将就企业物流的成本的分类以及物流成本管理与控制进行阐述。
一、企业物流总成本的分析。
按照我国的标准术语来讲：“物流成本是指在生产、流通、消费等全过程中的物资实体与价值变化而产生的全部费用。具体地讲，所谓物流成本是指在企业物流活动中，物品在空间位移（包括静止）过程中和实践上所耗费的各种资源的活劳动和物化劳动的货币表现总和。即在企业经营活动中的需求预测、选址、采购、配送、包装、装卸搬运、运输、储存、流通加工、订单处理、客户服务、返还品处理、废弃物处理以及其他辅助活动等环节中所指出的人力、财力和物力的总和。在我们还不明确我国现代物流成本的大小及其本质的情况下，就难以对它控制，更谈不上用什么方法控制以及如何控制了，也就是说，热爱过发展我国现代物流，就必须认识物流成本的本质，并对其有效的分析，才能提高我国物流整体的运作绩效。
（一）首先明确物流成本的构成。
1.运输成本：运输成本是指企业对原材料在制品以及成品的所有运输活动所造成的费用，包括直接运输费用和治理费用。
2.存活持有成本：一般来说，存货可以占到制造商资产的20%以上，存货持有成本包括存货资金占有成本、存货服务成本、存货风险成本和调价损失等。
3.仓储成本：大多数仓储成本不随存货水平变动而变动，而是随存储地点的多少变化。仓储成本包括仓库租金、仓库折旧、设备折旧、装卸费用、货物包装材料费用和治理费用。
4.批量成本：批量成本包括生产预备成本、物料搬运成本、计划安排和加速作业成本以及因转产导致生产能力丧失等。
5.缺货损失：缺货成本是指由于不能满足客户订单或需求所造成的销售利润损失。
6.订单处理及信息成本：订单处理指从客户下订单开始到客户收到货物为止，这一过程中所有单据处理活动，与订单处理相关活动的费用属于订单处理费用。IT成本指与物流治理运作有关的IT方面的成本。
7.采购成本：采购成本指与采购原材料部件相关的物流费用。包括采购费用、采购计划制定人员的治理费用等。
8.其他治理费用：其他治理费用包括与物流及运作相关人员的治理费用。例如职工薪酬及办公费等。
物流总成本分类是进行一体化物流管理的关键，运用总陈本分类可以有效管理和实现真正意义上的降低途径。
二、物流成本的管理与控制
物流成本管理是在满足客户要求的前提下，在控制物流成本与降低物流成本的过程中所采取的一切手段，其目的是以最低的成本达到预期的物流效果。物流成本管理包括物流成本控制和物流成本降低，二者互相联系。目前，许多企业在物流成本管理方面，一方面由于对物流总体过程的费用研究较少，没有单独的物流成本核算体系，反映物流成本的资料不能客观地体现物流过程的各种耗费，造成物流成本失真；另一方面，对于物流全过程缺乏有效和全面的认识，即没有认识到物流的系统性和成本管理的系统性，无法从整体上把握有效的物流成本管理方法，造成物流成本的各功能费用的此低彼高，从而导致物流系统整体效益不佳。
企业经营的一个重要目标是以最小的投入换取最大的收益。而现实这一目标的最好途径是成本管理，物流成本的控制是对成本限额进行预算，将实际成本与目标成本限额加以比较，纠正存在的差异，提高物流活动的经济效益。
一般地对物流成本加以控制可采用生产率标准，标准成本和预算检验物流绩效等方法。战略成本管理是一种全面性与可行性相结合的管理技术，使企业在产品企划与设计阶段就关注到将要制造的产品成本是多少，战略成本管理最关键的因素是目标成本。
作业基准成本法（ABC法）就是一种战略成本管理方法，作业基准成本法由R.Cooper和R.S.Kaplan在20实际80年代末提出，所谓ABC法，是按照各项作业消耗资源的多少把成本费用摊到产品。利用ABC法可以改进优化作业链，减少作业消耗，提高作业质量，并在整个作业生命周期内进行战略成本管理。作业基准成本法不但是一种较为先进的成本计算方法，通过作业成本管理对企业战略成本进行管理，为物流实施流程再造、业绩评价等提供成本信息，也为企业进一步改进成本控制和战略性规划与决策提供了更为有利的依据和标准。
如何降低物流成本．是一个需要深入探讨和研究的问题，可以采用以下几种方式：
1.通过效率化的配送来降低物流成本。企业实现效率化的配送，减少运输次数，提高装载率及合理安排配车计划，选择最佳的运送手段，从而来降低配送成本。
2.利用物流外包降低企业物流成本，降低投资成本企业把物流外包给装以外的第三方物流公司，可以缩短商品在路途中的时间，减少商品周转过程的费用和损失。有条件的企业可以采用第三方物流公司直供上线，实现零库存，降低成本。
3.比价竞价采购，企业通过对多家供应商进行询价或通过招标方式竞价，取得最优的价格。
4.加强企业职工的成本管理意识。把降低成本的工作从物流管理部门扩展到企业的各个部门，并从物资采购、生产、销售全过程中，进行物流成本管理，使企业员工具有长期发展的“战略性成本意识”。
5.对商品流通的全过程实现供应链管理，使由生产企业、第三方物流企业、销售企业、消费者组成的供应链的整体化和系统化实现物流一体化，使整个供应链利益最大化，从而有效较低企业物流成本。
6.除物流公司以外的社会车辆，也可充分利用资源，降低车辆的运输成本，作出了一个最经济合理的安排，从而使运输车能以最低的成本高效率地运行。
7.优化企业物流系统，寻找降低成本的切入点。对企业物流系统进行优化，就是要结合企业的经营现状寻找一个恰当的物流运作方式。物流系统优化是关系到企业的竞争能力、影响到企业盈利水平的重大问题，应从战略角度规划企业的物理系统。同时，各部门要互相合作，互相配合。
在当前形势下，降低物流成本亦是内部挖潜的重要举措，以上就是降低物流成本方面所采取的措施，在实际操作过程中，应针对不同情况采取不同的措施，才是最有效的办法。
管理物流成本不是最终目的，而是“通过成本去管理物流”，把成本作为一种管理手段。物流成本管理的作用；通过对物流成本的计算、分析可以了解企业物流成本水平，发现其重要性以及物流活动中存在的问题；通过与同类企业或竞争对手物流成本的对比可以发现与同行及竞争对手之间的差距；根据物流成本计算的结果，可以为企业制订物流计划、调整并评价物流活动的效果提供科学的依据，以便通过统一管理和系统优化降低物流费用；通过对物流成本结构及物流总成本分析，可以正确评价物流活动的合理性，并明确物流活动中不合理环节的责任者，总之，运用成本数据最终大大提高物流管理的效率。
参考文献：
[1]冯科，浅谈企业物流成本治理和控制.
[2]王海南，浅谈企业物流成本管理中存在的问题及对策.
关键词：物流成本；治理；控制；途径
物流是渗透到各项经营活动之中的活动，是企业的第三利润源泉，已成为企业应对市场竞争和维护客户关系的重要战略决策资源。无论是企业物流还是物流企业，如何对自身物流资源进行优化配置，如何实施管理和决策，以期用最小的成本带来最大的收益，都是企业所面临的最重要问题之一。因此，本文将就企业物流的成本的分类以及物流成本管理与控制进行阐述。
一、企业物流总成本的分析。
按照我国的标准术语来讲：“物流成本是指在生产、流通、消费等全过程中的物资实体与价值变化而产生的全部费用。具体地讲，所谓物流成本是指在企业物流活动中，物品在空间位移（包括静止）过程中和实践上所耗费的各种资源的活劳动和物化劳动的货币表现总和。即在企业经营活动中的需求预测、选址、采购、配送、包装、装卸搬运、运输、储存、流通加工、订单处理、客户服务、返还品处理、废弃物处理以及其他辅助活动等环节中所指出的人力、财力和物力的总和。在我们还不明确我国现代物流成本的大小及其本质的情况下，就难以对它控制，更谈不上用什么方法控制以及如何控制了，也就是说，热爱过发展我国现代物流，就必须认识物流成本的本质，并对其有效的分析，才能提高我国物流整体的运作绩效。
（一）首先明确物流成本的构成。
1.运输成本：运输成本是指企业对原材料在制品以及成品的所有运输活动所造成的费用，包括直接运输费用和治理费用。
2.存活持有成本：一般来说，存货可以占到制造商资产的20%以上，存货持有成本包括存货资金占有成本、存货服务成本、存货风险成本和调价损失等。
3.仓储成本：大多数仓储成本不随存货水平变动而变动，而是随存储地点的多少变化。仓储成本包括仓库租金、仓库折旧、设备折旧、装卸费用、货物包装材料费用和治理费用。
4.批量成本：批量成本包括生产预备成本、物料搬运成本、计划安排和加速作业成本以及因转产导致生产能力丧失等。
5.缺货损失：缺货成本是指由于不能满足客户订单或需求所造成的销售利润损失。
6.订单处理及信息成本：订单处理指从客户下订单开始到客户收到货物为止，这一过程中所有单据处理活动，与订单处理相关活动的费用属于订单处理费用。IT成本指与物流治理运作有关的IT方面的成本。
7.采购成本：采购成本指与采购原材料部件相关的物流费用。包括采购费用、采购计划制定人员的治理费用等。
8.其他治理费用：其他治理费用包括与物流及运作相关人员的治理费用。例如职工薪酬及办公费等。
物流总成本分类是进行一体化物流管理的关键，运用总陈本分类可以有效管理和实现真正意义上的降低途径。
二、物流成本的管理与控制
物流成本管理是在满足客户要求的前提下，在控制物流成本与降低物流成本的过程中所采取的一切手段，其目的是以最低的成本达到预期的物流效果。物流成本管理包括物流成本控制和物流成本降低，二者互相联系。目前，许多企业在物流成本管理方面，一方面由于对物流总体过程的费用研究较少，没有单独的物流成本核算体系，反映物流成本的资料不能客观地体现物流过程的各种耗费，造成物流成本失真；另一方面，对于物流全过程缺乏有效和全面的认识，即没有认识到物流的系统性和成本管理的系统性，无法从整体上把握有效的物流成本管理方法，造成物流成本的各功能费用的此低彼高，从而导致物流系统整体效益不佳。
企业经营的一个重要目标是以最小的投入换取最大的收益。而现实这一目标的最好途径是成本管理，物流成本的控制是对成本限额进行预算，将实际成本与目标成本限额加以比较，纠正存在的差异，提高物流活动的经济效益。
一般地对物流成本加以控制可采用生产率标准，标准成本和预算检验物流绩效等方法。战略成本管理是一种全面性与可行性相结合的管理技术，使企业在产品企划与设计阶段就关注到将要制造的产品成本是多少，战略成本管理最关键的因素是目标成本。
作业基准成本法（ABC法）就是一种战略成本管理方法，作业基准成本法由R.Cooper和R.S.Kaplan在20实际80年代末提出，所谓ABC法，是按照各项作业消耗资源的多少把成本费用摊到产品。利用ABC法可以改进优化作业链，减少作业消耗，提高作业质量，并在整个作业生命周期内进行战略成本管理。作业基准成本法不但是一种较为先进的成本计算方法，通过作业成本管理对企业战略成本进行管理，为物流实施流程再造、业绩评价等提供成本信息，也为企业进一步改进成本控制和战略性规划与决策提供了更为有利的依据和标准。
如何降低物流成本．是一个需要深入探讨和研究的问题，可以采用以下几种方式：
1.通过效率化的配送来降低物流成本。企业实现效率化的配送，减少运输次数，提高装载率及合理安排配车计划，选择最佳的运送手段，从而来降低配送成本。
2.利用物流外包降低企业物流成本，降低投资成本企业把物流外包给装以外的第三方物流公司，可以缩短商品在路途中的时间，减少商品周转过程的费用和损失。有条件的企业可以采用第三方物流公司直供上线，实现零库存，降低成本。
3.比价竞价采购，企业通过对多家供应商进行询价或通过招标方式竞价，取得最优的价格。
4.加强企业职工的成本管理意识。把降低成本的工作从物流管理部门扩展到企业的各个部门，并从物资采购、生产、销售全过程中，进行物流成本管理，使企业员工具有长期发展的“战略性成本意识”。
5.对商品流通的全过程实现供应链管理，使由生产企业、第三方物流企业、销售企业、消费者组成的供应链的整体化和系统化实现物流一体化，使整个供应链利益最大化，从而有效较低企业物流成本。
6.除物流公司以外的社会车辆，也可充分利用资源，降低车辆的运输成本，作出了一个最经济合理的安排，从而使运输车能以最低的成本高效率地运行。
7.优化企业物流系统，寻找降低成本的切入点。对企业物流系统进行优化，就是要结合企业的经营现状寻找一个恰当的物流运作方式。物流系统优化是关系到企业的竞争能力、影响到企业盈利水平的重大问题，应从战略角度规划企业的物理系统。同时，各部门要互相合作，互相配合。
在当前形势下，降低物流成本亦是内部挖潜的重要举措，以上就是降低物流成本方面所采取的措施，在实际操作过程中，应针对不同情况采取不同的措施，才是最有效的办法。
管理物流成本不是最终目的，而是“通过成本去管理物流”，把成本作为一种管理手段。物流成本管理的作用；通过对物流成本的计算、分析可以了解企业物流成本水平，发现其重要性以及物流活动中存在的问题；通过与同类企业或竞争对手物流成本的对比可以发现与同行及竞争对手之间的差距；根据物流成本计算的结果，可以为企业制订物流计划、调整并评价物流活动的效果提供科学的依据，以便通过统一管理和系统优化降低物流费用；通过对物流成本结构及物流总成本分析，可以正确评价物流活动的合理性，并明确物流活动中不合理环节的责任者，总之，运用成本数据最终大大提高物流管理的效率。
参考文献：
[1]冯科，浅谈企业物流成本治理和控制.
[2]王海南，浅谈企业物流成本管理中存在的问题及对策.