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摘 要：随着我国经济的不断发展和社会的长足进步，国家逐渐提高了对企业人力资源管理的重视程度，使之受到了社会各界的高度关注。人是企业的灵魂，一个企业的人力资源力量能够在一定程度上决定该企业未来的发展前景，如何在提高企业竞争力的目的下进行人力资源管理工作已经成为我们广大工作者研究的重要课题。本文旨在针对我国現阶段的企业人力资源管理工作现状进行探究，解析人力资源管理与企业竞争力的关系，指出其中存在的问题并提出几点改进建议，希望可以推动企业人力资源管理的发展。
关键词：企业竞争力；人力资源；管理
随着我国综合实力的不断增强，国际地位不断提升，企业中人力资源管理工作的重要性逐渐凸显出来，对基于提高企业竞争力目的下的人力资源管理进行分析具有重要的意义。当今社会，竞争激烈，企业要想立于不败之地，就要不断提升自身的竞争力，而人作为企业一切资源中最重要的资源，对于企业竞争力的提高起到至关重要的作用，笔者将在下文中结合自己几年的工作经验，浅谈企业中优化人力资源管理的方法和手段，有不足之处，还请指教。
一、解析企业竞争力与人力资源管理之间的关系
国家之间竞争比拼的是综合实力，而企业之间的竞争讲究的是经济实力，对经济实力起到主导作用的就是人的力量，换句话说，企业之间的竞争从根本上讲就是人力资源的竞争。对于一个企业的发展来讲，人力资源的开发投资及管理工作是核心内容，也是基础工作，通过对众多成功的企业进行探究，我们不难发现，一个企业的强盛可以表现在很多方面，但都离不开教育，离不开人力资源开发与管理。由此可见，企业之中的人力资源管理与企业所具备的竞争力有着密切的关系。人力资源指的是能够有效推动我国经济、社会发展且具有劳动能力的人口总和，主要包括对人的体制、智力、技能及知识的应用；人力资源管理指的是通过运用先进科学，对人力进行合理地组织和安排，以充分地调动起人的积极性，使人力、物力达到最佳配比，同时还要对人的思想、心理以及行为进行适当的诱导，在最大程度上做到人尽其才、物尽其用。人力资源是一个企业谋求发展的基础，无论多么强盛的企业一旦离开了人力资源的开发与管理，那么一切都将成为空谈。企业竞争力与人力资源管理是相辅相成的，企业要想提高竞争力就需要加强对人力资源的投入。企业最根本的目的就是盈利，一切对人、财物的投入都是为了追求利益的最大化，最终提高企业的经济收益，而在企业的各项投入中，最重要的还是人的作用，只有对人进行最优化的资源配置，才能从根本上提高企业的核心竞争力。人是企业生存发展的基础，而人这种资源的配置情况则要取决于企业的人力资源管理部门，因此，我们一定要重视人力资源管理工作。
二、解析我国企业中人力资源管理普遍存在的问题
现阶段，我国很多企业严重缺乏核心竞争力，究其原因，就是企业的人力资源管理存在很多问题。目前，我国企业的人力资源管理制度仍是遵循传统的理念，然而，这与新时期企业的发展是不协调的，不能满足当今社会的需求，更不能对企业起到保障核心竞争力的作用。我国企业的竞争力之所以很弱，就是因为我国企业的人力资源管理存在问题。笔者认为，主要表现在以下几个方面：
1.企业对人力资源管理理念不够清晰
一直以来，很多企业认为人力资源管理就是企业用于管理员工的一套人事管理制度，觉得是无关痛痒的成分，不会对企业的发展造成影响，完全没有认识到人力资源管理与企业竞争力之间的关系。我们企业一定要明确人是企业的核心，是企业的灵魂，要想使企业具有较强的竞争力，做好人力资源管理工作是基础，我们看待人力资源管理工作时，一定要透过现象看本质，不能认为人力资源管理仅仅就是扮演企业日常人事管理的角色，如果仅仅是将人力资源管理看成普通的组织人事调动、人事管理的部门，那么绝不会对企业的发展、竞争力的提高起到作用。人力资源的一项重要职能就是为企业培养后备人才以满足企业的长足发展，还对整个企业的发展起到统筹协调作用。近些年，市场竞争激烈，人才流动性较强，对于任何一个企业来讲，要想立于不败之地就一定要提高自身竞争力，而人力资源就显得尤为重要，这就需要我们企业不断转变观念，对人力资源有一个清晰、客观的认识。
2.企业人力资源发展规划设计的科学性有待提高
企业要想得到长足的发展，就一定要制定科学的发展规划，而在众多发展规划之中，对人力资源的发展规划则是重中之重。然而，现阶段还有很多企业并没有认识到人力资源管理的重要性，并没有对该工作予以足够的重视，使企业没有拥有雄厚的人力资源支持，影响到企业人才队伍的发展壮大。有很多企业的员工没能摆脱传统的工作方法和工作理念的影响，没有对企业人力资源的重要性进行充分的认识，因而也就没有对企业人力资源发展现状进行科学性的设计，每当企业发现员工素质不符合企业要求时就会采取简单的改变工资结构、增加工薪等来吸引人才，而一旦人才数量过多，就又采用类似的办法降低企业运行成本，这样一来就增加了企业人才的流动性，企业潜在的财产也受到损失，由此可见制定科学的人力资源发展规划是非常有必要的。
三、如何通过改进企业人力资源管理来提升企业的竞争力
通过上文论述我们不难发现，要想从根本上提高企业的竞争力就一定要重视人力资源管理工作，那么，我们应该如何通过改进企业人力资源管理来提升企业的竞争力呢？
1.及时转变人力资源管理理念
以人为本的发展理念同样适合企业，人才是提高企业竞争力的最核心因素，企业要想在激烈的竞争中得到发展，就一定需要人的支持。换句话说，企业只有想方设法吸引人才、留住人才，才能够拥有人才，因此，我们一定要及时转变人力资源管理的理念，贯彻以人为本的发展思想。在以往的人力资源管理工作中，管理者总是高高在上，凌驾于其它人之上，总是以领导者的眼光对待员工，这种情况下员工怎么会一心扑到事业上，为企业做出全部贡献呢？只有我们企业的人力资源管理者不断更新观念，转变管理理念，才能够使企业员工齐心协力，不断增强企业的凝聚力，最终提高企业的竞争力。
2.制定科学的人力资源发展规划
一定要对企业的整体规划进行部署，而作为提升企业竞争力基础的人力资源管理也一定要与总体的规划相适应、协调。当一个企业迅速崛起、快速发展时，对人才的需求量是巨大的，而很多企业在情急之下就会到人才市场随便聘用员工，这对企业的整体发展是非常不利的，如果企业的人力资源部门在准备阶段就能为企业培养出很多人才的话，就可以在关键时刻派上用场，也会使企业在激烈的竞争中赢得先机，这就是所说的养兵千日，用兵一时。
3.对员工开展有效的职业培训
目前我国的职业教育还处于准备阶段，而培训员工的重任也就落到了企业的肩上。实践证明，企业要想发展就必须配备一批高素质的员工，而对其开展职业培训可以达到这一目的。经过培训的员工，工作效率会有所提升，综合素质也会有所进步，久而久之，企业的竞争力也会增强。需要注意的是，企业在开展职业培训时一定不能流于形式，要将员工的业务水平和职业道德素质结合起来。
四、小结
通过上文论述可知，对基于提高企业竞争力目的下的人力资源管理进行分析具有重要的意义，对我国整体经济的发展都是大有裨益的。我坚信，在我们广大人力资源管理者的共同努力之下，我国企业的竞争力一定会有所提高。
参考文献：
[1]陈向军.企业文化提升企业竞争力的机理研究[J].中国流通经济.2011（02）
[2]于庆生.最佳人力资源管理实践对组织绩效的影响[J].经济视角（中旬）.2011（08）
[3]张金.教师组织承诺研究综述[J].产业与科技论坛.2011（08）
[4]张文霞；周军.浅谈企业组织效能管理[J].现代商业.2011（06）
关键词：企业竞争力；人力资源；管理
随着我国综合实力的不断增强，国际地位不断提升，企业中人力资源管理工作的重要性逐渐凸显出来，对基于提高企业竞争力目的下的人力资源管理进行分析具有重要的意义。当今社会，竞争激烈，企业要想立于不败之地，就要不断提升自身的竞争力，而人作为企业一切资源中最重要的资源，对于企业竞争力的提高起到至关重要的作用，笔者将在下文中结合自己几年的工作经验，浅谈企业中优化人力资源管理的方法和手段，有不足之处，还请指教。
一、解析企业竞争力与人力资源管理之间的关系
国家之间竞争比拼的是综合实力，而企业之间的竞争讲究的是经济实力，对经济实力起到主导作用的就是人的力量，换句话说，企业之间的竞争从根本上讲就是人力资源的竞争。对于一个企业的发展来讲，人力资源的开发投资及管理工作是核心内容，也是基础工作，通过对众多成功的企业进行探究，我们不难发现，一个企业的强盛可以表现在很多方面，但都离不开教育，离不开人力资源开发与管理。由此可见，企业之中的人力资源管理与企业所具备的竞争力有着密切的关系。人力资源指的是能够有效推动我国经济、社会发展且具有劳动能力的人口总和，主要包括对人的体制、智力、技能及知识的应用；人力资源管理指的是通过运用先进科学，对人力进行合理地组织和安排，以充分地调动起人的积极性，使人力、物力达到最佳配比，同时还要对人的思想、心理以及行为进行适当的诱导，在最大程度上做到人尽其才、物尽其用。人力资源是一个企业谋求发展的基础，无论多么强盛的企业一旦离开了人力资源的开发与管理，那么一切都将成为空谈。企业竞争力与人力资源管理是相辅相成的，企业要想提高竞争力就需要加强对人力资源的投入。企业最根本的目的就是盈利，一切对人、财物的投入都是为了追求利益的最大化，最终提高企业的经济收益，而在企业的各项投入中，最重要的还是人的作用，只有对人进行最优化的资源配置，才能从根本上提高企业的核心竞争力。人是企业生存发展的基础，而人这种资源的配置情况则要取决于企业的人力资源管理部门，因此，我们一定要重视人力资源管理工作。
二、解析我国企业中人力资源管理普遍存在的问题
现阶段，我国很多企业严重缺乏核心竞争力，究其原因，就是企业的人力资源管理存在很多问题。目前，我国企业的人力资源管理制度仍是遵循传统的理念，然而，这与新时期企业的发展是不协调的，不能满足当今社会的需求，更不能对企业起到保障核心竞争力的作用。我国企业的竞争力之所以很弱，就是因为我国企业的人力资源管理存在问题。笔者认为，主要表现在以下几个方面：
1.企业对人力资源管理理念不够清晰
一直以来，很多企业认为人力资源管理就是企业用于管理员工的一套人事管理制度，觉得是无关痛痒的成分，不会对企业的发展造成影响，完全没有认识到人力资源管理与企业竞争力之间的关系。我们企业一定要明确人是企业的核心，是企业的灵魂，要想使企业具有较强的竞争力，做好人力资源管理工作是基础，我们看待人力资源管理工作时，一定要透过现象看本质，不能认为人力资源管理仅仅就是扮演企业日常人事管理的角色，如果仅仅是将人力资源管理看成普通的组织人事调动、人事管理的部门，那么绝不会对企业的发展、竞争力的提高起到作用。人力资源的一项重要职能就是为企业培养后备人才以满足企业的长足发展，还对整个企业的发展起到统筹协调作用。近些年，市场竞争激烈，人才流动性较强，对于任何一个企业来讲，要想立于不败之地就一定要提高自身竞争力，而人力资源就显得尤为重要，这就需要我们企业不断转变观念，对人力资源有一个清晰、客观的认识。
2.企业人力资源发展规划设计的科学性有待提高
企业要想得到长足的发展，就一定要制定科学的发展规划，而在众多发展规划之中，对人力资源的发展规划则是重中之重。然而，现阶段还有很多企业并没有认识到人力资源管理的重要性，并没有对该工作予以足够的重视，使企业没有拥有雄厚的人力资源支持，影响到企业人才队伍的发展壮大。有很多企业的员工没能摆脱传统的工作方法和工作理念的影响，没有对企业人力资源的重要性进行充分的认识，因而也就没有对企业人力资源发展现状进行科学性的设计，每当企业发现员工素质不符合企业要求时就会采取简单的改变工资结构、增加工薪等来吸引人才，而一旦人才数量过多，就又采用类似的办法降低企业运行成本，这样一来就增加了企业人才的流动性，企业潜在的财产也受到损失，由此可见制定科学的人力资源发展规划是非常有必要的。
三、如何通过改进企业人力资源管理来提升企业的竞争力
通过上文论述我们不难发现，要想从根本上提高企业的竞争力就一定要重视人力资源管理工作，那么，我们应该如何通过改进企业人力资源管理来提升企业的竞争力呢？
1.及时转变人力资源管理理念
以人为本的发展理念同样适合企业，人才是提高企业竞争力的最核心因素，企业要想在激烈的竞争中得到发展，就一定需要人的支持。换句话说，企业只有想方设法吸引人才、留住人才，才能够拥有人才，因此，我们一定要及时转变人力资源管理的理念，贯彻以人为本的发展思想。在以往的人力资源管理工作中，管理者总是高高在上，凌驾于其它人之上，总是以领导者的眼光对待员工，这种情况下员工怎么会一心扑到事业上，为企业做出全部贡献呢？只有我们企业的人力资源管理者不断更新观念，转变管理理念，才能够使企业员工齐心协力，不断增强企业的凝聚力，最终提高企业的竞争力。
2.制定科学的人力资源发展规划
一定要对企业的整体规划进行部署，而作为提升企业竞争力基础的人力资源管理也一定要与总体的规划相适应、协调。当一个企业迅速崛起、快速发展时，对人才的需求量是巨大的，而很多企业在情急之下就会到人才市场随便聘用员工，这对企业的整体发展是非常不利的，如果企业的人力资源部门在准备阶段就能为企业培养出很多人才的话，就可以在关键时刻派上用场，也会使企业在激烈的竞争中赢得先机，这就是所说的养兵千日，用兵一时。
3.对员工开展有效的职业培训
目前我国的职业教育还处于准备阶段，而培训员工的重任也就落到了企业的肩上。实践证明，企业要想发展就必须配备一批高素质的员工，而对其开展职业培训可以达到这一目的。经过培训的员工，工作效率会有所提升，综合素质也会有所进步，久而久之，企业的竞争力也会增强。需要注意的是，企业在开展职业培训时一定不能流于形式，要将员工的业务水平和职业道德素质结合起来。
四、小结
通过上文论述可知，对基于提高企业竞争力目的下的人力资源管理进行分析具有重要的意义，对我国整体经济的发展都是大有裨益的。我坚信，在我们广大人力资源管理者的共同努力之下，我国企业的竞争力一定会有所提高。
参考文献：
[1]陈向军.企业文化提升企业竞争力的机理研究[J].中国流通经济.2011（02）
[2]于庆生.最佳人力资源管理实践对组织绩效的影响[J].经济视角（中旬）.2011（08）
[3]张金.教师组织承诺研究综述[J].产业与科技论坛.2011（08）
[4]张文霞；周军.浅谈企业组织效能管理[J].现代商业.2011（06）