论文部分内容阅读
【文章摘要】
随着我国的快速发展，近些年来，交通事故的发生率日益增高，交通安全是各大企业强调的重点，一起严重的交通安全事故有可能直接关系到油田企业的发展前景，关乎社会的和谐稳定，如何较低企业交通事故发生率，确保企业生产安全各油田应解决的问题。以至于交通安全是我国相关的部门所重视的重点之一。而对于油田企业来说，交通安全管理的问题是非常重要的。油田企业的交通安全管理在整个油田中，占有着很重要的地位，需重点管理的内容，因为交通安全直接关系到油田企业的经济效益。结合运输以人、路、环境等基本特点，提出企业内外一起管理制，全面进行监督，开启全面防御式监督模式，确保完善的交通安全。
【关键词】
油田企业；交通安全；安全管理
0 引言
随着我国经济的迅速发展，油田企業也随我国经济快速发展起来，并且成为了我国主要的经济企业之一。交通运输在油田企业中起到了重要作用，是油田企业与其他企业相互供应物资的主要形式。油田企业交通运输主要是由道路、人为、车辆、环境等影响因素所组成，将油田物资从一个地点运输到另一个地点。交通的运输是一个动态的过程，因此在运输过程中受到环境等因素而造成的交通事故非常常见，尤其是对于运输道路坎坷的复杂山路，交通事故的发生率也提高的很多。对于油田企业而言，加强运输安全管理问题相当的重要，对于容易出现交通事故的情况需要采取相对的防范措施做到完善的交通安全，以达到能够让油田企业得到更好更快的发展。
1 导致交通安全隐患的因素分析
现如今的油田企业实施的是专业化管理，所管理的运输车辆主要由运输公司来承担。油田企业的采油厂主要是指挥小型车辆运输生产，对各单位各科室部门到生产一线工作进行服务。从交通安全风险的角度来看，我们已经将交通安全管理的风险降到了最低，但是依旧存在很多问题，在车辆的管理上也存在着属地管理等问题。因为乘车人为油田企业单位的工作人员，导致车辆管理人员与单位工作人员之间经常出现沟通不够发生配合上的矛盾与冲突。由于油田企业并没有实质意义上的市场化，因此，下属单位在行使交通安全管理过程中经常出现因为车辆破旧、驾驶员的技术不到位等各种问题在分配过程中发生争吵与矛盾纠纷等现象，公司在进行员工招聘时对于驾驶实际能力缺乏严格的考研，人员的素质也就相对变差。而油田企业管理单位恰恰对驾驶员的调配没有任何考核权限，导致经常会出现人员不能及时的到位，配属服务差，车辆的调配不均与等问题。对于车辆管理，不仅要满足生产车辆的服务质量又要保障安全，在这样的条件要求下要坐好交通管理工作非常的艰难，在车辆管理、费用的清算以及安全教育等各方面都会发生矛盾。对于交通运输业而言主要是以经济效益为主，为此，车辆在保养、喷漆、维修、护理等方面都有较为严格的控制，每一辆车都需要进行单独的费用核算，这样的核算方式会让驾驶者们为了减少费用经常开凑合车，这样的做法毫无疑问给交通安全带来了巨大的隐患。
2 监督方法
油田企业的用车辆中有大部分都是租用的，结合生产的实际情况与车主管理水平差异、车辆数量欠缺等现象，要做到全面的监督检查，就需要对企业施行内外一体化的管理制度，开启全方位的防御监督系统。企业的监督系统应该从交通规则制度着手，严格遵循交通安全的秩序，督促交通安全存在的隐患，来保证生产运行的安全性。
2.1内部交通安全管理
对于内部交通安全管理应该严格按照监督部门的要求，制定配属车辆的管理制度。明确规定运输过程中，谁带车谁负责的原则，进行强化管理。在特殊天气环境下也要严格按照安全规则不得私自使用公车和换驾，同时需要安装GPS导航仪进行监控。这些除外，定期定时的对内部交通安全管理配件进行安全检查；工作人员进行定期的安全教育培训等管理措施。
2.2区域交通安全监督
执行力监督。油田企业车队交通安全定期进行检查，与外面租借车辆和所使用车辆的人员制定合约并且签署驾驶制度，同时使用GPS导航仪检测系统对管理情况进去全方位的监督检查。
责任落实。采用等级制监督的方法，对职责范围内的车辆进行各方面的日常监督，与此同时，采用分级分类指南对交通监督的次数，进行明确的要求，做到员工之间分工明确，工作上人人有责，确保监督工作将缺点降到最低。
专项整治。在对于专项的整治上不仅仅要做好日常交通检查的工作，还可以不定期的调用工作人员，进行集中化的监督体系，组织开展交通安全专项整治，需要及时发现、督促整合改变交通隐患，有效的降低交通运行风险。
3 监督运行
3.1建立交通风险预警
生产油田的地方，油区季后分明、变化无常，春天多风沙、夏天多雷雨、秋季多雨水、冬季多雨雪，这些环境变化都有可能影响到车辆运输的安全，做好预测预防，所以需要关注天气环境的变化，审核车辆调派的情况，。
3.2严格监督驾驶员行为
在车辆安全驾驶中，驾驶员是关键的要素之一。只有把驾驶中可能发生的影响因素做好预防措施，对于预防人不安全行为的出现，每过一段时间就需要进行专项的交通检查，主要是对驾驶人员与所配的车辆进行安全合同签署、对于新进的驾驶人员是否已经培训过进行检查。
4 结语
随着我国经济的快速发展，油田业也得到了一定的发展，在交通安全管理中的问题及解决办法有了很多新的举措。综合上诉文章内容，本文针对现今油田企业的状况，对油田事业在交通管理中存在的问题进行分析，解决油田企业在交通安全管理中的的问题：建立交通风险预警；严格监督驾驶员行为；力消减道路风险；促进油田事业的发展，将所收集的数据呈现出来，与各个油田企业进行数据交流，相互促进，相互监督，以达到能够让油田企业得到更好更快的发展。
【参考文献】
[1]齐建民.基于可持续发展的石油企业战略成本管理研究[D].天津大学，2012.
[2]冯喆.油田产能建设项目成本精细化管理研究[D].东北石油大学，2012.
[3]梁伟平.我国海上溢油生态损害预防法律制度研究[D].山东师范大学，2010.
[4]娄姣霞.石油企业外设项目部薪酬结构研究[D].中国海洋大学，2013.
[5]黄欣.石油企业员工行为安全审计方法与实证研究[D].西安科技大学，2013.
随着我国的快速发展，近些年来，交通事故的发生率日益增高，交通安全是各大企业强调的重点，一起严重的交通安全事故有可能直接关系到油田企业的发展前景，关乎社会的和谐稳定，如何较低企业交通事故发生率，确保企业生产安全各油田应解决的问题。以至于交通安全是我国相关的部门所重视的重点之一。而对于油田企业来说，交通安全管理的问题是非常重要的。油田企业的交通安全管理在整个油田中，占有着很重要的地位，需重点管理的内容，因为交通安全直接关系到油田企业的经济效益。结合运输以人、路、环境等基本特点，提出企业内外一起管理制，全面进行监督，开启全面防御式监督模式，确保完善的交通安全。
【关键词】
油田企业；交通安全；安全管理
0 引言
随着我国经济的迅速发展，油田企業也随我国经济快速发展起来，并且成为了我国主要的经济企业之一。交通运输在油田企业中起到了重要作用，是油田企业与其他企业相互供应物资的主要形式。油田企业交通运输主要是由道路、人为、车辆、环境等影响因素所组成，将油田物资从一个地点运输到另一个地点。交通的运输是一个动态的过程，因此在运输过程中受到环境等因素而造成的交通事故非常常见，尤其是对于运输道路坎坷的复杂山路，交通事故的发生率也提高的很多。对于油田企业而言，加强运输安全管理问题相当的重要，对于容易出现交通事故的情况需要采取相对的防范措施做到完善的交通安全，以达到能够让油田企业得到更好更快的发展。
1 导致交通安全隐患的因素分析
现如今的油田企业实施的是专业化管理，所管理的运输车辆主要由运输公司来承担。油田企业的采油厂主要是指挥小型车辆运输生产，对各单位各科室部门到生产一线工作进行服务。从交通安全风险的角度来看，我们已经将交通安全管理的风险降到了最低，但是依旧存在很多问题，在车辆的管理上也存在着属地管理等问题。因为乘车人为油田企业单位的工作人员，导致车辆管理人员与单位工作人员之间经常出现沟通不够发生配合上的矛盾与冲突。由于油田企业并没有实质意义上的市场化，因此，下属单位在行使交通安全管理过程中经常出现因为车辆破旧、驾驶员的技术不到位等各种问题在分配过程中发生争吵与矛盾纠纷等现象，公司在进行员工招聘时对于驾驶实际能力缺乏严格的考研，人员的素质也就相对变差。而油田企业管理单位恰恰对驾驶员的调配没有任何考核权限，导致经常会出现人员不能及时的到位，配属服务差，车辆的调配不均与等问题。对于车辆管理，不仅要满足生产车辆的服务质量又要保障安全，在这样的条件要求下要坐好交通管理工作非常的艰难，在车辆管理、费用的清算以及安全教育等各方面都会发生矛盾。对于交通运输业而言主要是以经济效益为主，为此，车辆在保养、喷漆、维修、护理等方面都有较为严格的控制，每一辆车都需要进行单独的费用核算，这样的核算方式会让驾驶者们为了减少费用经常开凑合车，这样的做法毫无疑问给交通安全带来了巨大的隐患。
2 监督方法
油田企业的用车辆中有大部分都是租用的，结合生产的实际情况与车主管理水平差异、车辆数量欠缺等现象，要做到全面的监督检查，就需要对企业施行内外一体化的管理制度，开启全方位的防御监督系统。企业的监督系统应该从交通规则制度着手，严格遵循交通安全的秩序，督促交通安全存在的隐患，来保证生产运行的安全性。
2.1内部交通安全管理
对于内部交通安全管理应该严格按照监督部门的要求，制定配属车辆的管理制度。明确规定运输过程中，谁带车谁负责的原则，进行强化管理。在特殊天气环境下也要严格按照安全规则不得私自使用公车和换驾，同时需要安装GPS导航仪进行监控。这些除外，定期定时的对内部交通安全管理配件进行安全检查；工作人员进行定期的安全教育培训等管理措施。
2.2区域交通安全监督
执行力监督。油田企业车队交通安全定期进行检查，与外面租借车辆和所使用车辆的人员制定合约并且签署驾驶制度，同时使用GPS导航仪检测系统对管理情况进去全方位的监督检查。
责任落实。采用等级制监督的方法，对职责范围内的车辆进行各方面的日常监督，与此同时，采用分级分类指南对交通监督的次数，进行明确的要求，做到员工之间分工明确，工作上人人有责，确保监督工作将缺点降到最低。
专项整治。在对于专项的整治上不仅仅要做好日常交通检查的工作，还可以不定期的调用工作人员，进行集中化的监督体系，组织开展交通安全专项整治，需要及时发现、督促整合改变交通隐患，有效的降低交通运行风险。
3 监督运行
3.1建立交通风险预警
生产油田的地方，油区季后分明、变化无常，春天多风沙、夏天多雷雨、秋季多雨水、冬季多雨雪，这些环境变化都有可能影响到车辆运输的安全，做好预测预防，所以需要关注天气环境的变化，审核车辆调派的情况，。
3.2严格监督驾驶员行为
在车辆安全驾驶中，驾驶员是关键的要素之一。只有把驾驶中可能发生的影响因素做好预防措施，对于预防人不安全行为的出现，每过一段时间就需要进行专项的交通检查，主要是对驾驶人员与所配的车辆进行安全合同签署、对于新进的驾驶人员是否已经培训过进行检查。
4 结语
随着我国经济的快速发展，油田业也得到了一定的发展，在交通安全管理中的问题及解决办法有了很多新的举措。综合上诉文章内容，本文针对现今油田企业的状况，对油田事业在交通管理中存在的问题进行分析，解决油田企业在交通安全管理中的的问题：建立交通风险预警；严格监督驾驶员行为；力消减道路风险；促进油田事业的发展，将所收集的数据呈现出来，与各个油田企业进行数据交流，相互促进，相互监督，以达到能够让油田企业得到更好更快的发展。
【参考文献】
[1]齐建民.基于可持续发展的石油企业战略成本管理研究[D].天津大学，2012.
[2]冯喆.油田产能建设项目成本精细化管理研究[D].东北石油大学，2012.
[3]梁伟平.我国海上溢油生态损害预防法律制度研究[D].山东师范大学，2010.
[4]娄姣霞.石油企业外设项目部薪酬结构研究[D].中国海洋大学，2013.
[5]黄欣.石油企业员工行为安全审计方法与实证研究[D].西安科技大学，2013.