论文部分内容阅读
摘要：近些年，随着我国经济的迅速发展，水利水电工程得到了广泛的建立，并且在人们的生产和生活中发挥了重要的作用，故本文主要对水利水电工程的施工管理进行了详细的分析与探讨，以供参考。
关键词：水利水电；工程管理；施工特点；
中图分类号：TV文献标识码： A
一、水利水电工程施工管理概述
（一）水利水电工程施工管理的特点
水利水电工程相较于一般的建筑工程项目有许多不同，水利水电工程多在自然环境相对复杂的背景下进行施工，且水利水电工程资金投入量巨大，施工周期比一般的建筑要长很多，施工中还要考虑地气象、地质、水文的因素的影响，其中最主要的一点原因就是水利水电工程的施工具有季节性的要求，所以在施工时一定要注意避开汛期，这就对水利水电施工过程中的施工管理提出了更高层次的要求。
（二）水利水电工程施工管理的内容
1、水利水电工程中施工质量的管理
水利水电工程施工质量管理是否成功与企业的经济利益和社会效益是挂钩的，只有严格保障施工质量才能保证企业的市场竞争力，施工质量管理离不开多方位的质量控制，包括人员、设备、原料、技术等项目的控制管理，依靠健全完善的质量管理体系从而保证水利水电工程施工质量管理工作圆满完成。
2、水利水电工程中施工进度的管理
施工进度管理是指根据施工合同，明确水利水电工程开工及竣工时间，并且根据时间将施工中的每个分项工程进行规划，做出详细周密的计划进度并且提供给监理公司进行审核。进度管理要建立完整的施工进度记录，并且根据实际情况不断完善和优化进度，从而保证进度在控制范围内。
3、水利水电工程中施工的成本管理
水利水电工程施工对成本的控制直接关系到施工单位经济效益问题，并且是水利水电施工管理中的重要环节。对水利水电工程施工成本的管理必须要从施工的准备阶段开始进行，通过提高施工的效率、控制好原材料的成本等方面保证对水利水电施工成本的科学控制，从而使施工企业经济利益实现最大化。
4、水利水电工程中的施工安全管理
一个建筑项目的顺利完成离不开对安全生产的控制方面的管理，水利水电项目由于其施工比较特殊，对其项目的安全要求就格外的严格。水利水电工程施工中不能放过每一个涉及安全问题的小细节，要及时处理安全隐患，采取安全防范措施，提高安全管理水平，保证施工顺利安全完成。
二、水利水电工程的施工的管理和技术相融合
（一）技术管理
水利水电工程建设存在工程规模大，建设周期长，施工技术复杂，质量要求高，工期限制严格，以及工作环境艰苦、不安全因素相对较多等特点，技术管理是对水利水电工程生产中的一切技术活动进行科学的管理和严密的组织，使科技转化为生产力，从而提高经济效益。提高效益的保障是安全，安全的核心是管理，管理的结果是效益。现有的水利施工企业大多有在以下两个方面的管理问题，一是内部生产经营管理粗放，缺乏激励机制，二是传统就业制度过于包容，致使企业人员文化程度低、技术素质差，大部分职工末受正规培训，缺乏应有的知识。加强技术管理，提高企业的经济效益，应做到以下几点：
1、建立健全技术组织管理制度
相关项目负责人应实行分级负责管理，责任到人。建立技术信息的收集，事故及故障分析、整理、回馈制度。定期或不定期开展技术经验交流，工作总结，技术革新及合理化建议等活动。组织有关专业技术人员对活动成果进行分析、归类并进行技术攻关。建立健全各项制度，加强技术管理对设备的运行状况、检修及事故或故障等进行统计分析，有利于采取针对性的措施来提高设备的利用率，减少设备损坏率，起到增收节支的作用。技术档案应由专业人员负责管理，确保其数据的完整性、系统性、准确性，应认真收集和整理归类有关文书数据、图表，机组的原始数据数据（设计、施工、安装、调试、试运行记录、设计文件图纸数据、运行、检修、试验、检验记录等）。特别注意收集散落在各工作面、班组的数据，并将其分类汇编归档，同时还应建立健全文档查阅制度。
2、加强运行管理，完善管理制度
根据国家的法律、法规和有关规程，結合实际，制定《安全生产管理岗位责任制》、《生产事故调查实施细则》、《生产管理办法》、《电厂及变电站通讯中断事故处理办法》、《反事故措施计划》、《工作票、操作票签发制度和工作许可制度》等以适应生产经营管理的需要。在运行中严格执行“两票”“、三制”（操作票，工作票，交接班制，巡回检查制和设备缺陷管理制），做好设备运行记录，改正不良的习惯操作行为。同时还应建立运行分析制度，即对运行中通过仪表指示、运行纪录、设备巡检和操作等反映的各种问题和现象进行分析，及时找出产生各种问题和现象的原因、规律，并采取相应措施及对策。
3、要以发展的眼光来看待厂内的设备和技术问题
不拘泥于维护管理现行机器和技术，还要不断扩展眼界与时俱进，要勇于看到旧设备对于生产上的落后和缺点，努力改进创新，提高质量，将设备的安全性和质量放在第一位不断提升其性能。鼓励对外学习，正当先进性团体，并保持先进性。在设备检修方面，除了传统维修技艺需掌握更要了解新式的科学的方法。如网络制图，制作维修计划，新老方式结合维修。提高维修效率。在平时使用时要注意爱护，了解机器使用和拆分的注意事项。定期检查，听声音，看状态，在仪表显示方面、安全、技术层面，稍有不对及时修理。
（二）强化水利水电工程施工中的生产和经济运行考核制度
水利水电工程建筑的施工中经济考核由于其生产过程复杂、业主及管理方式的不同，目前还没有比较有效和公认合理的标准。国家电力公司时期曾推出过水能利用提高率指标，并纳入到达标创一流标准的评定，但因该法对水量和综合出力系数的计算存在较大误差或不确定性，其程序的计算结果难于取得管理方和相关部门的认可，结果没能切实推行。
（三）抓安全促生产，提高工作人员技术水准
水利水电工程的施工中技术管理工作应始终把安全放在首位，应建立健全安全生产组织制度，采取一系列行之有效的措施，强有力的制度来约束人。狠抓落实，用血的教训说明安全生产与每个职工切身利益密切相关，使职工增强执行规程制度的自觉性。并对各类大小事故认真开展调查分析及时写出调查报告和事故通报。用安全规章制度约束人，用事故教训教育人，以奖优罚劣激励人。在职工中形成“抓安全就是抓生产的综合性治理”，从而使职工做到安全生产警钟长鸣。平时加强职工培训，提高整体素质，水利水电工程的施工中属技术密集型企业，对人的素质要求高。水利水电工程的施工需要同时通过不同的方式提高其技术和管理，才会发挥水利水电工程的应有作用，所以在施工中，技术和管理要相互通过不同的方式使用，并高度重视他们的交互使用才会使工程发挥应有作用。
总之，水利水电工程在人们生产和生活中的重要作用，决定了我们必须要保证水利水电工程的质量，所以在施工中我们就要从各个方面各个环节进行综合的考虑，要从根本上保证水利水电工程的质量，从而为经济的发展个社会的稳定作出巨大的贡献。
参考文献：
[1] 李洋华. 刍议加强水利水电工程施工管理 [J]. 黑龙江水利科技，2013，（8）
[2] 王立军. 浅谈水利水电工程施工管理 [J]. 科技创业家，2014，（3）
[3] 朱广华. 加强水利水电工程施工管理的对策分析 [J]. 科技创新与应用，2013，（6）.
关键词：水利水电；工程管理；施工特点；
中图分类号：TV文献标识码： A
一、水利水电工程施工管理概述
（一）水利水电工程施工管理的特点
水利水电工程相较于一般的建筑工程项目有许多不同，水利水电工程多在自然环境相对复杂的背景下进行施工，且水利水电工程资金投入量巨大，施工周期比一般的建筑要长很多，施工中还要考虑地气象、地质、水文的因素的影响，其中最主要的一点原因就是水利水电工程的施工具有季节性的要求，所以在施工时一定要注意避开汛期，这就对水利水电施工过程中的施工管理提出了更高层次的要求。
（二）水利水电工程施工管理的内容
1、水利水电工程中施工质量的管理
水利水电工程施工质量管理是否成功与企业的经济利益和社会效益是挂钩的，只有严格保障施工质量才能保证企业的市场竞争力，施工质量管理离不开多方位的质量控制，包括人员、设备、原料、技术等项目的控制管理，依靠健全完善的质量管理体系从而保证水利水电工程施工质量管理工作圆满完成。
2、水利水电工程中施工进度的管理
施工进度管理是指根据施工合同，明确水利水电工程开工及竣工时间，并且根据时间将施工中的每个分项工程进行规划，做出详细周密的计划进度并且提供给监理公司进行审核。进度管理要建立完整的施工进度记录，并且根据实际情况不断完善和优化进度，从而保证进度在控制范围内。
3、水利水电工程中施工的成本管理
水利水电工程施工对成本的控制直接关系到施工单位经济效益问题，并且是水利水电施工管理中的重要环节。对水利水电工程施工成本的管理必须要从施工的准备阶段开始进行，通过提高施工的效率、控制好原材料的成本等方面保证对水利水电施工成本的科学控制，从而使施工企业经济利益实现最大化。
4、水利水电工程中的施工安全管理
一个建筑项目的顺利完成离不开对安全生产的控制方面的管理，水利水电项目由于其施工比较特殊，对其项目的安全要求就格外的严格。水利水电工程施工中不能放过每一个涉及安全问题的小细节，要及时处理安全隐患，采取安全防范措施，提高安全管理水平，保证施工顺利安全完成。
二、水利水电工程的施工的管理和技术相融合
（一）技术管理
水利水电工程建设存在工程规模大，建设周期长，施工技术复杂，质量要求高，工期限制严格，以及工作环境艰苦、不安全因素相对较多等特点，技术管理是对水利水电工程生产中的一切技术活动进行科学的管理和严密的组织，使科技转化为生产力，从而提高经济效益。提高效益的保障是安全，安全的核心是管理，管理的结果是效益。现有的水利施工企业大多有在以下两个方面的管理问题，一是内部生产经营管理粗放，缺乏激励机制，二是传统就业制度过于包容，致使企业人员文化程度低、技术素质差，大部分职工末受正规培训，缺乏应有的知识。加强技术管理，提高企业的经济效益，应做到以下几点：
1、建立健全技术组织管理制度
相关项目负责人应实行分级负责管理，责任到人。建立技术信息的收集，事故及故障分析、整理、回馈制度。定期或不定期开展技术经验交流，工作总结，技术革新及合理化建议等活动。组织有关专业技术人员对活动成果进行分析、归类并进行技术攻关。建立健全各项制度，加强技术管理对设备的运行状况、检修及事故或故障等进行统计分析，有利于采取针对性的措施来提高设备的利用率，减少设备损坏率，起到增收节支的作用。技术档案应由专业人员负责管理，确保其数据的完整性、系统性、准确性，应认真收集和整理归类有关文书数据、图表，机组的原始数据数据（设计、施工、安装、调试、试运行记录、设计文件图纸数据、运行、检修、试验、检验记录等）。特别注意收集散落在各工作面、班组的数据，并将其分类汇编归档，同时还应建立健全文档查阅制度。
2、加强运行管理，完善管理制度
根据国家的法律、法规和有关规程，結合实际，制定《安全生产管理岗位责任制》、《生产事故调查实施细则》、《生产管理办法》、《电厂及变电站通讯中断事故处理办法》、《反事故措施计划》、《工作票、操作票签发制度和工作许可制度》等以适应生产经营管理的需要。在运行中严格执行“两票”“、三制”（操作票，工作票，交接班制，巡回检查制和设备缺陷管理制），做好设备运行记录，改正不良的习惯操作行为。同时还应建立运行分析制度，即对运行中通过仪表指示、运行纪录、设备巡检和操作等反映的各种问题和现象进行分析，及时找出产生各种问题和现象的原因、规律，并采取相应措施及对策。
3、要以发展的眼光来看待厂内的设备和技术问题
不拘泥于维护管理现行机器和技术，还要不断扩展眼界与时俱进，要勇于看到旧设备对于生产上的落后和缺点，努力改进创新，提高质量，将设备的安全性和质量放在第一位不断提升其性能。鼓励对外学习，正当先进性团体，并保持先进性。在设备检修方面，除了传统维修技艺需掌握更要了解新式的科学的方法。如网络制图，制作维修计划，新老方式结合维修。提高维修效率。在平时使用时要注意爱护，了解机器使用和拆分的注意事项。定期检查，听声音，看状态，在仪表显示方面、安全、技术层面，稍有不对及时修理。
（二）强化水利水电工程施工中的生产和经济运行考核制度
水利水电工程建筑的施工中经济考核由于其生产过程复杂、业主及管理方式的不同，目前还没有比较有效和公认合理的标准。国家电力公司时期曾推出过水能利用提高率指标，并纳入到达标创一流标准的评定，但因该法对水量和综合出力系数的计算存在较大误差或不确定性，其程序的计算结果难于取得管理方和相关部门的认可，结果没能切实推行。
（三）抓安全促生产，提高工作人员技术水准
水利水电工程的施工中技术管理工作应始终把安全放在首位，应建立健全安全生产组织制度，采取一系列行之有效的措施，强有力的制度来约束人。狠抓落实，用血的教训说明安全生产与每个职工切身利益密切相关，使职工增强执行规程制度的自觉性。并对各类大小事故认真开展调查分析及时写出调查报告和事故通报。用安全规章制度约束人，用事故教训教育人，以奖优罚劣激励人。在职工中形成“抓安全就是抓生产的综合性治理”，从而使职工做到安全生产警钟长鸣。平时加强职工培训，提高整体素质，水利水电工程的施工中属技术密集型企业，对人的素质要求高。水利水电工程的施工需要同时通过不同的方式提高其技术和管理，才会发挥水利水电工程的应有作用，所以在施工中，技术和管理要相互通过不同的方式使用，并高度重视他们的交互使用才会使工程发挥应有作用。
总之，水利水电工程在人们生产和生活中的重要作用，决定了我们必须要保证水利水电工程的质量，所以在施工中我们就要从各个方面各个环节进行综合的考虑，要从根本上保证水利水电工程的质量，从而为经济的发展个社会的稳定作出巨大的贡献。
参考文献：
[1] 李洋华. 刍议加强水利水电工程施工管理 [J]. 黑龙江水利科技，2013，（8）
[2] 王立军. 浅谈水利水电工程施工管理 [J]. 科技创业家，2014，（3）
[3] 朱广华. 加强水利水电工程施工管理的对策分析 [J]. 科技创新与应用，2013，（6）.