建筑工程管理存在问题与有效措施

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  摘要:工程管理是建筑工程的主要内容,一方面,较高的工程管理效率可以提高建筑工程质量,提高建筑工程企业的市场竞争力,另一方面,其也可以促进建筑工程产业的整体发展。因此,本文通过对建筑工程管理存在的问题进行分析,在结合应有的原则基础上,对提高建筑工程管理效率的措施展开了深入研究。
  关键词:建筑工程;存在问题;措施
  1.引  言
  近几年,我国的建筑事业飞速发展,建筑的规模和施工技术都得到了扩大和提升。在新形势下,工程管理关系到项目管理的控制目标与“成本、进度、质量”三大管理的和谐问题。随着我国建筑事业的发展进步,建筑工程的施工管理、安全管理等工作的意义也显得愈来愈重大。对于建筑施工企业来说,建筑企业发展的根本是工程管理,良好的建筑工程管理,建筑工程的质量能够得到保障,企业才能可持续的发展。
  2.建筑工程管理应该坚持的原则
  2.1质量原则
  建筑工程的施工建设与人们的工作与生活有着密不可分的联系。建筑工程的施工技术水平和建设规模发展,促使人们的生活条件得到了改善,生活质量也随之提高。因此建筑的施工建设过程中,必须加强施工管理以提高建筑质量。在施工中,施工企业和现场工作人员必须将“质量第一”观念牢记于心,重视建筑施工中的质量问题,努力提高建筑的施工质量。
  2.2预防原则
  预防原则是为了杜绝可能发生的各种隐患。事先做好工程管理,就可以减少建筑企业的将来面临的损失。在建筑管理之中,一定要预防各种突发情况的发生,在建筑施工之前,必须做好监督与预防,积极进行调研,减少不必要的损失出现的几率。预防原则能够将许多的不可测的风险因素预防在外并能减少隐患的发生,保证工期顺利高效地完成。
  2.3服务原则
  满足人民的要求是建筑工程建设的目的。总的来说,建筑行业包含服务服务功能,所以在建筑工程管理中,建筑企业应该以“服务至上”为施工原则。在建筑管理之中,从客户的感受出发,遵循“服务至上”的原则,维护客户的切身感受和利益。建筑管理需要与客户进行真诚的沟通,将客户的利益、需求切切实实的落到实处。
  3.建筑工程管理存在的问题
  3.1 工程管理体系不完善
  在我国的建筑工程领域,其工程设计单位和施工方在国际竞争力上还和国际先进水平有不小的差距。大部分的设计单位业务过于综合,其组织也过于繁杂,有的监理方也满足不了工程项目建设的需要。监督力度不够,只是简单的着眼于工程的质量监督,却忽略其他的有关市场因素。此外,缺少完备的建筑工程管理体制,造成建筑工程项目无章可循。建筑企业须有具体管理单位和机构,配有建筑专业管理人才,明确各部门职责,按照项目的具体要求分配任务。但是,我国大多数建筑企业并没有一套完善管理体制,缺乏对其重要性的认识。对工程管理人才培养还处在初级阶段,人才缺口大,不少管理人员都是身兼数职,往往在工程项目管理中出现心有余而力不足。
  3.2忽略工程质量管理
  建筑工程行业的发展促使新的建筑企业不断出现,立足于市场中就要不断的提升企业的建筑工程的进度,但单纯追求施工进度会使得建筑工程的质量不能保证,而且监督管理的不到位,没有对施工技术以及施工质量进行控制,后期工程竣工后,质量达不到验收标准,工程返工或是整修的现象也是很多见,不仅影响企业声誉,对于企业长久的发展都是不利的。
  3.3 对建筑工程的核算重视程度不够
  建筑工程核算是建筑单位与施工方进行工程清单结算的文件,但是在当前的建筑工程中,建筑单位不重视核算工作,许多企业在中标以后,单纯的去强调施工进度和施工方案,使得核算工作会出现不少的问题,因此,作为工程管理人员,该对这样的问题引起重视。
  3.4 落后的管理理念与方法
  目前,新科技革命信息万变,新技术层出不穷,而工程管理领域的技术仍然滞后。大型现代化工程项目对工程管理提出了更高的要求,各项目之间、同一项目不同组成部分之间的联系比以往任何时候都更加紧密。对纷杂的信息处理束手无策,尤其是面对紧迫的工期或者国外客户时,更是捉襟见肘,这势必会延长工期,造成施工资源的极大浪费,限制了企业的发展。同时,项目管理人员的素质普遍较低,落后的管理理念与方法,造成无法保证工程按时保质完成。
  4.加强建筑工程管理的有效措施
  4.1建立工程管理新体系
  就目前我国建筑行业发展的现状,以及工程管理中出现的问题来看,因为缺乏一套科学完善的管理体系,所以很难确定一个新型建筑,而出现这个问题的主要原因就是,我国的建筑行业,在工程管理体系理论和经验上存在非常大的不足,要建立一套完善的工程管理体系,就必须要有先进的管理理论,以及丰富的管理经验,从理论和技术方面我们可以看出,国外的建筑行业较我们的水平领先,因此,我国的建筑行业可以去借鉴一下国外的先进理论,吸取其精华,综合各方面的材料进行整理,然后根据我国建筑工程管理的具体情况,制定出新的较完善与先进的管理体系。只有拥有健全的完善的工程管理体系作为基础,才能保障建筑工程管理工作有效的进行。
  4.2加强工程项目施工质量管理
  企业要完善质量管理体系,加大建筑施工的质量监督,注重建筑施工每一个质量问题。企业从质量保证体系出发,建立健全科学的质量管理系统,加强建筑质量控制的可操作性、系统性和指令性。建筑工程的质量管理主体是人,要遵循“质量至上”观念,充分调动人的积极性,提高建筑工程的质量。施工材料直接构成建筑产品,必须控制好施工材料的质量。另外,机械在建筑施工中发挥着重要作用,必须选用良好的工程机械设备。所以综合各种因素,结合实际特点,才能保障工程施工中的安全和质量。
  4.3加强建筑工程成本管理
  在建筑工程管理中,加强建筑成本管理是提高建筑质量的重要手段。首先要建立健全建筑成本管理责任制,管理人员要提高自身成本管理的意识,完善建筑工程的成本管理责任。对各施工队实施成本控制,施工队与项目部之间形成特定的劳务合同关系,项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理,同时按合同支付劳务费用。再次,施工队成本的控制,由施工队自身管理,项目部不应该过多干预。建立和完善成本核算的管理体制,设计管理方案,加强成本管理,改革现有的成本核算员管理体制,建立健康有序的施工成本管理与核算工作网络程序。
  4.4创新建筑工程管理理念
  在建筑工程管理中,人们经常会忘了更新管理理念,传统的管理理念早已跟不上时代发展的节奏,我们要不断地创造新的管理理念,提高管理水平,才能顺应时代发展的潮流。管理理念作为指导思想和理论基础,影响着建筑工程的管理质量。我们要不断的为管理理念提供现代化的思想,创造新的元素,并更好的运用到实际的操作中去,提高建筑工程管理的质量。但是我们在创新的同时,还应当注意,要适可而止,不要盲目的追求新思想、新理念、新元素,还应当结合实际的发展方向,根据发展现状,制定创新的合理的工程管理理念,从而提高工程管理的质量。
  5.结  语
  在我国改革开放深入发展和新科技革命方兴未艾的双重背景下,工程项目管理领域的从业者面临巨大机遇和严峻挑战。只有认清目前工作中存在的不足,不断增强自身专业素养,通关创新思维,利用管理新理念新方法指导自己的工作。从观念和程序两方面改进施工管理模式,理顺关系、增效降耗、集约经营确保企业的竞争实力才能立足于不败之地。
  参考文献:
  [1]刘瑞亮.探析如何加强建筑工程管理的具体方法[J].科技致富向导.2012(17)
  [2]温昌海.试论建筑工程管理的有效措施[J].建筑知识:学术刊.2012.01.
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