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摘要：在经济发展的推动下，我国已初步构建了较全面的交通运输网络，且施工工艺、技术在不断实践中得到快速革新及完善。在当前公路施工环境下，科学规范的项目管理对公路施工质量有重要的作用及意义。在实际施工中，在不确定的自然或人为因素下易导致项目发生质量问题。在工程项目开展过程中应重视公路的施工管理工作，优化和提升各部门间的协调性，不断完善建设的施工管理模式，以保证公路的施工可顺利开展。优化公路施工项目管理、重视施工管理策略研究，对实际的公路工程具有重要的意义。
关键词：公路工程;施工管理;问题;对策
1公路工程项目施工管理的特点
建设项目管理主要是对施工材料、施工设备、施工工艺、施工人员、施工条件、财务工作等方面的管理，其核心在于提高工程项目的质量，在保障质量的前提下减小成本，使项目能够获得更好的经济效益。可以说，项目管理和控制工作在工程中能够发挥巨大的作用。例如，在施工材料管理项目中，为了提高整体工程质量，需要加强对材料的采购、入库、出库、使用、检验等工作，这些工作需要专门的人员来完成，保证材料的质量。
2我国当前公路工程施工管理存在的弊端
2.1分阶段的管理模式存在弊端
当前我国公路工程的管理模式以分阶段的式管理模式为主，即是对于工程施工的各个阶段采取单独管理的方式，从决策、设计、招标、施工到竣工，各个环节进行单独管理，这样的管理方式会导致工作沟通不够通畅，衔接不顺利，不从全局角度出发，无法真正迎合整个生命周期内的管理需求。
2.2工程管理系统不够先进
先进的、信息化的项目管理系统，是我国公路工程管理的关键技术。在工程施工过程中，在分阶段的管理模式下，更要利用信息化的管理系统去整合工程施工相关的信息，才能做好管理工作，但是当前对于信息化管理系统的开发与应用依然处于探索阶段，技术依然存在滞后性，则很难满足管理需求。
2.3工程设计不合理
工程设计是工程管理的关键一环，只有通过合理的设计，才能够得出可靠的设计方案，为后续施工提供依据。但是随着业主的要求愈发复杂，设计方案过程中也可能遇到更多难题，导致许多缺陷很难在设计阶段被发现，如果不能做到反复核查、反复调整，在进入施工阶段之后，便需要经常调整设计方案，进而导致施工工期延长，甚至出现中断。
3公路施工管理存在问题的解决方法
3.1树立系统的施工管理理念
在公路施工操作中理念和意识是重要的指导，要想提升公路施工管理水平，必须树立系统的施工管理理念，增强施工管理人员的系统管理意识，为公路施工管理质量的提升提供重要保障。施工企业要强化施工管理人员的管理水平，使他们树立较強的竞争意识和市场意识，将行业竞争工作与公路施工管理工作有效契合。同时施工企业要积极组织施工管理人员到施工现场学习，加强对施工管理人员专业培训工作，进而使施工管理人员更加全面深入的理解自身的工作。
3.2提升设计变更程序管理工作的规范性
在公路工程施工管理工作中经常会出现很多意料之外的情况，这会导致工程设计出现变更。为了有效解决工程设计频繁变更的问题，公路建设管理部门要提升设计变更审批程序的规范性，加大设计变更工作的管理力度。在进行工程变更设计过程中，相关部门和工作人员要做好全面的、充分调研工作，保证每一项变更设计都是非变不可的，这样不仅可以为施工进度提供有效保障，而且可以有效节约施工成本，促进公路工程管理和建设工作高效进行。同时有效规范公路工程设计变更程序可以最大程度减少施工过程中出现设计变更的次数，缩短公路工程施工周期，合理控制公路工程建设项目投资。
3.3做好公路施工成本管理工作
首先，施工企业要设置合理的成本管理机构。施工企业要充分考虑公路建设和成本管理的需求，科学设置成本管理机构，有效引导和规范成本管理活动。重视对施工成本管理人员的安排，鼓励成本管理人员相互帮助、密切配合，满足各自的工作需要。成本管理机构应根据施工现场的实际施工情况，制定综合的成本管理模型，针对具体工程项目进行有针对性的管理工作，建立综合的成本管理体系，为整体质量的提高提供重要保证。其次，科学预算公路工程成本。施工企业要根据公路工程实际施工情况科学预算和合理安排成本，科学规划资金的支出，有效安排每一笔资金的使用，提升资金的利用效率，避免出现严重的资金浪费问题。当完成成本预算工作后，工作人员要严格执行各项预算工作，为公路工程顺利施工创设优越的条件。
最后，加强对公路工程施工合同管理工作。施工企业要按照相关要求签订合同，在实际公路施工管理中要认真履行合同规定的义务，发挥其在成本管理活动中的约束作用，提升施工管理水平。同时要及时、准确的预测成本管理中存在的风险，制定科学有效的风险防范措施，提升风险管理水平。在公路施工管理中要严格执行合同中各项合理的规定，避免出现不必要的纠纷，提升成本管理和控制水平，促进公路成本管理工作顺利进行。
3.4加强公路施工安全管理工作
为了减少公路建设中的安全隐患，不仅需要完善安全规章制度，而且还应着重培养施工人员的安全意识。施工企业要加强对施工人员安全知识培训和讲解，让施工人员充分认识到安全施工的重要性，使施工人员自动接受安全教育。同时施工企业也可以积极举办安全知识竞赛，开展安全知识讲座，在提升施工工作趣味性的同时增强施工人员的安全意识。施工企业还要建立完善的安全管理体系，设置专业化的安全管理机构。通常情况下，大部分安全施工问题都发生在公路工程施工现场。因此在公路工程施工现场，施工人员要有效维护车辆秩序，做好施工现场动态安全管理工作，提升安全生产资料记录的完整性。除此之外，施工企业要派遣专业人员进行施工现场安全巡查工作，要求施工人员在施工中有效维护安全设施，全面履行自身工作职责，及时发现并有效消除施工管理中潜在的安全隐患，增强施工管理人员的安全意识。
3.5加强人员管理
项目管理归根结底是对人员的管理，一切施工生产活动都离不开施工人员，因此，应加强人员管理，提高人员素质，包括安全素质、技术能力、质量意识等。施工单位应加强项目人文建设，做好一切后勤保障工作，让施工人员在施工过程中也能感受到家的温暖。采取各种措施激发员工的主动性和创造性，以及积极进取的创业精神，营造奋发向上的施工氛围。
结束语：综上所述，公路建筑施工管理在实际工程项目较为重要，施工企业应根据现场情况对施工过程中的各环节进行监督管理，如质量、安全及施工进度等，应对施工管理方案进行分析与优化，使其可充分满足公路施工质量标准，避免施工现场安全事故的发生，提升工程施工效率，使公路工程项目更顺利实施，促进社会经济的进一步发展。
参考文献
[1]许社满.公路施工安全管理策略分析[J].智能城市，2020，6（17）：63-64.
[2]艾克拉木江·麦麦提.浅谈公路施工项目管理优化的策略[J].黑龙江交通科技，2019，42（11）：242-243.
[3]王林海.公路施工项目管理优化的策略[J].工程建设与设计，2019（10）：218-219.
[4]李小庆.浅谈公路施工项目管理优化的策略[J].工程建设与设计，2019（4）：246-247.
江苏高强建设工程有限公司
关键词：公路工程;施工管理;问题;对策
1公路工程项目施工管理的特点
建设项目管理主要是对施工材料、施工设备、施工工艺、施工人员、施工条件、财务工作等方面的管理，其核心在于提高工程项目的质量，在保障质量的前提下减小成本，使项目能够获得更好的经济效益。可以说，项目管理和控制工作在工程中能够发挥巨大的作用。例如，在施工材料管理项目中，为了提高整体工程质量，需要加强对材料的采购、入库、出库、使用、检验等工作，这些工作需要专门的人员来完成，保证材料的质量。
2我国当前公路工程施工管理存在的弊端
2.1分阶段的管理模式存在弊端
当前我国公路工程的管理模式以分阶段的式管理模式为主，即是对于工程施工的各个阶段采取单独管理的方式，从决策、设计、招标、施工到竣工，各个环节进行单独管理，这样的管理方式会导致工作沟通不够通畅，衔接不顺利，不从全局角度出发，无法真正迎合整个生命周期内的管理需求。
2.2工程管理系统不够先进
先进的、信息化的项目管理系统，是我国公路工程管理的关键技术。在工程施工过程中，在分阶段的管理模式下，更要利用信息化的管理系统去整合工程施工相关的信息，才能做好管理工作，但是当前对于信息化管理系统的开发与应用依然处于探索阶段，技术依然存在滞后性，则很难满足管理需求。
2.3工程设计不合理
工程设计是工程管理的关键一环，只有通过合理的设计，才能够得出可靠的设计方案，为后续施工提供依据。但是随着业主的要求愈发复杂，设计方案过程中也可能遇到更多难题，导致许多缺陷很难在设计阶段被发现，如果不能做到反复核查、反复调整，在进入施工阶段之后，便需要经常调整设计方案，进而导致施工工期延长，甚至出现中断。
3公路施工管理存在问题的解决方法
3.1树立系统的施工管理理念
在公路施工操作中理念和意识是重要的指导，要想提升公路施工管理水平，必须树立系统的施工管理理念，增强施工管理人员的系统管理意识，为公路施工管理质量的提升提供重要保障。施工企业要强化施工管理人员的管理水平，使他们树立较強的竞争意识和市场意识，将行业竞争工作与公路施工管理工作有效契合。同时施工企业要积极组织施工管理人员到施工现场学习，加强对施工管理人员专业培训工作，进而使施工管理人员更加全面深入的理解自身的工作。
3.2提升设计变更程序管理工作的规范性
在公路工程施工管理工作中经常会出现很多意料之外的情况，这会导致工程设计出现变更。为了有效解决工程设计频繁变更的问题，公路建设管理部门要提升设计变更审批程序的规范性，加大设计变更工作的管理力度。在进行工程变更设计过程中，相关部门和工作人员要做好全面的、充分调研工作，保证每一项变更设计都是非变不可的，这样不仅可以为施工进度提供有效保障，而且可以有效节约施工成本，促进公路工程管理和建设工作高效进行。同时有效规范公路工程设计变更程序可以最大程度减少施工过程中出现设计变更的次数，缩短公路工程施工周期，合理控制公路工程建设项目投资。
3.3做好公路施工成本管理工作
首先，施工企业要设置合理的成本管理机构。施工企业要充分考虑公路建设和成本管理的需求，科学设置成本管理机构，有效引导和规范成本管理活动。重视对施工成本管理人员的安排，鼓励成本管理人员相互帮助、密切配合，满足各自的工作需要。成本管理机构应根据施工现场的实际施工情况，制定综合的成本管理模型，针对具体工程项目进行有针对性的管理工作，建立综合的成本管理体系，为整体质量的提高提供重要保证。其次，科学预算公路工程成本。施工企业要根据公路工程实际施工情况科学预算和合理安排成本，科学规划资金的支出，有效安排每一笔资金的使用，提升资金的利用效率，避免出现严重的资金浪费问题。当完成成本预算工作后，工作人员要严格执行各项预算工作，为公路工程顺利施工创设优越的条件。
最后，加强对公路工程施工合同管理工作。施工企业要按照相关要求签订合同，在实际公路施工管理中要认真履行合同规定的义务，发挥其在成本管理活动中的约束作用，提升施工管理水平。同时要及时、准确的预测成本管理中存在的风险，制定科学有效的风险防范措施，提升风险管理水平。在公路施工管理中要严格执行合同中各项合理的规定，避免出现不必要的纠纷，提升成本管理和控制水平，促进公路成本管理工作顺利进行。
3.4加强公路施工安全管理工作
为了减少公路建设中的安全隐患，不仅需要完善安全规章制度，而且还应着重培养施工人员的安全意识。施工企业要加强对施工人员安全知识培训和讲解，让施工人员充分认识到安全施工的重要性，使施工人员自动接受安全教育。同时施工企业也可以积极举办安全知识竞赛，开展安全知识讲座，在提升施工工作趣味性的同时增强施工人员的安全意识。施工企业还要建立完善的安全管理体系，设置专业化的安全管理机构。通常情况下，大部分安全施工问题都发生在公路工程施工现场。因此在公路工程施工现场，施工人员要有效维护车辆秩序，做好施工现场动态安全管理工作，提升安全生产资料记录的完整性。除此之外，施工企业要派遣专业人员进行施工现场安全巡查工作，要求施工人员在施工中有效维护安全设施，全面履行自身工作职责，及时发现并有效消除施工管理中潜在的安全隐患，增强施工管理人员的安全意识。
3.5加强人员管理
项目管理归根结底是对人员的管理，一切施工生产活动都离不开施工人员，因此，应加强人员管理，提高人员素质，包括安全素质、技术能力、质量意识等。施工单位应加强项目人文建设，做好一切后勤保障工作，让施工人员在施工过程中也能感受到家的温暖。采取各种措施激发员工的主动性和创造性，以及积极进取的创业精神，营造奋发向上的施工氛围。
结束语：综上所述，公路建筑施工管理在实际工程项目较为重要，施工企业应根据现场情况对施工过程中的各环节进行监督管理，如质量、安全及施工进度等，应对施工管理方案进行分析与优化，使其可充分满足公路施工质量标准，避免施工现场安全事故的发生，提升工程施工效率，使公路工程项目更顺利实施，促进社会经济的进一步发展。
参考文献
[1]许社满.公路施工安全管理策略分析[J].智能城市，2020，6（17）：63-64.
[2]艾克拉木江·麦麦提.浅谈公路施工项目管理优化的策略[J].黑龙江交通科技，2019，42（11）：242-243.
[3]王林海.公路施工项目管理优化的策略[J].工程建设与设计，2019（10）：218-219.
[4]李小庆.浅谈公路施工项目管理优化的策略[J].工程建设与设计，2019（4）：246-247.
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