一个生机勃勃、具有可持续发展能力的企业，除了拥有优秀的管理模式和以人为本的企业文化外，还应该拥有能激发员工潜能、最大限度地调动员工关心企业、参与企业生产经营管理积极性的手段和方法，合理化建议活动就是一种行之有效的方法。合理化建议活动既是一种有效的管理手段，也是一种良好的文化策略，它为管理者与员工、员工与员工之间架设了一座沟通的桥梁，对企业的振兴和发展具有推动作用。
　　开展合理化建议工作要与全面推进全价值链体系化精益管理战略紧密结合，要与充分激发员工的创新精神紧密结合，要与体制机制创新紧密结合，要与孕育持续改善的文化相结合。全价值链体系化精益管理，是一种思想、理念和文化，更是一种自觉自律自动。
　　抓住“一个重点”
　　即要把解决企事业生产经营管理上的难点作为开展合理化建议活动的重点，着力在推动技术创新、产品创新、管理创新、服务创新上下功夫。要紧紧围绕新产品、新技术和新工艺的开发，围绕实现服务标准、服务项目、服务功能的创新，围绕解决疑难课题攻关、优化工程方案，广泛深入开展合理化建议活动，激发职工的积极性和创造热情。
　　注重“两个提高”
　　首先，要注重提高合理化建议活动广泛性。通过动员和组织职工围绕解决企业生产管理上的薄弱环节开展合理化建议活动，促进企业和员工共同发展。最大限度地动员和组织广大职工积极参与合理化建议活动，充分发挥每个人的聪明才智，不能成为少数人的活动。
　　其次，要注重提高合理化建议活动实效性。坚持从本单位的实际出发，从切实解决企业的实际问题出发，讲究针对性和实效性，着力提高合理化建议的参与率、采纳率、实施率和贡献率。合理化建议活动不能只讲形式，不讲内容和效果，不能为了活动而活动。同时，要重视对员工新技术、新知识培训，普及创造知识，推广创造技法，增强员工的创新意识和创新能力，提升职工科学文化素质和科技创新水平，以提高合理化建议的质量。
　　抓好“三个结合”
　　要与推进职工实践岗位学习、岗位创新、岗位成才和岗位奉献相结合。合理化建议的提出，首先要有主人翁精神，只有在主人翁精神的驱使下，才会去关心本单位的生产经营状况，才会通过观察及时发现问题。发现问题的能力要不断学习、掌握新知识，学会对事物的观察，不断提高学习能力和创新能力。
　　要与群众性的技术攻关、革新、创造发明和科技成果转化活动相结合。要围绕解决企业实际问题，组织职工开展群众性的小改进、小革新、小发明、小设计等活动，动员职工从小入手，以小见大，努力使小建议创大效益，小革新做大项目，小发明见大效果。同时，还要通过有针对性地组织开展一些技术难题会诊、关键课题分析、招标揭榜攻关活动，提高合理化建议的实施率，使合理化建议成果在更大的范围内发挥作用。
　　要与丰富内涵、创新方式、文化理念相结合。始终坚持以人为本、以人才为首要资源，在理念上坚持尊重人民的首创精神，崇尚“人才资源是第一资源”的理念，把激励和调动人才的积极性、人才的创造力作为推动合理化建议的政策前提，坚持继承和创新有机结合。根据形势任务的发展变化，与时俱进，求真务实，进一步拓宽思路，丰富内涵，创新方式、机制和载体，推动合理化建议发展，不断提高工作質量和效应。
　　发挥“四个作用”
　　要发挥模范、先进人物的引领带头作用。模范和创新型先进是员工开展合理化建议等员工创新实践活动的榜样，要在合理化建议活动中弘扬先进，发扬模范的创新精神，发挥模范、先进人物的专业技能优势，搞好传、帮、带，推动企业合理化建议活动的发展。
　　要发挥班组的团队作用。班组是企业开展合理化建议活动的基础。“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”，要发挥班组团队精神，依靠班组团队力量，群策群力，集思广益，共同提出建议并完善建议。要将合理化建议活动同创建“工人先锋号”活动紧密结合起来，进一步推动班组建设。
　　合理化建议要发挥能工巧匠和技术人员的核心骨干作用。职工队伍中的能工巧匠和中高级科技人员，蕴藏着无穷的智慧和创造力，又有较高的技术专长。企业工会要配合行政，充分挖掘这支队伍的潜能，发挥他们在开展合理化建议活动、解决技术难题中的骨干作用。同时，要大力推广他们的技术专长，使他们的绝技、绝活能被更多的人掌握，为社会创造更大的经济价值。
　　合理化建议要发挥各级工会组织的组织发动作用。工会组织要遵循“党委领导、行政主抓、工会助推、全员参与”的工作原则，推动企业民主管理、维护职工发展权和知识产权的一项重要工作，正确认识和处理好开展职工合理化建议工作与维护职工合法权益是各级工会组织的责任。因此，首先要抓好组织发动的合理化建议活动，作为自己的一项重要任务，在党委的领导下，积极组织全体员工开展提合理化建议，开展技术攻关，解决企业生产上的难点和关键问题。
　　合理化建议工作是精益管理的重要手段和抓手，是员工发挥聪明才智、为企业创造价值的基础性平台。因此要深刻领会和把握全价值链体系化精益管理战略的精髓，在全员参与上下功夫，在持续改善上下功夫。企业各级组织要综合运用宣传、考核、激励、培训等多种手段，充分调动广大员工的参与热情。要持续抓好工作经验的总结、推广和提高，持续抓好工作方法的探索、发现和创新，持续抓好文化理念的宣贯、塑造和养成，使持续改善成为全体员工融入血液、进入骨髓的文化基因。