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以文化建设驱动创新变革，凝聚改革发展新动力。2020年以来，中航西飞各级党组织以“一规划、四机制、五要素”为架构，精心打造“守正向善”特色企业文化，为建设“智慧西飞”提供了强力支撑。
中航西安飞机工业集团股份有限公司（简称中航西飞），是我国大中型军民用飞机科研生产基地。以“守正向善”为核心的特色企业文化建设，是中航西飞在“把握新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局”中，推进“智慧西飞”建设的重要举措。
中航西飞国际航空部件厂党委、总装厂党委、试飞站党委、数控加工厂党委率先在公司飞机零件生产、部装、总装、试飞等生产全流程中，探索实践“守正向善”文化落地，形成了以“一规划、四机制、五要素”为架构的高品质文化体系，为推动公司实现高质量发展提供了强劲的动力。
一规划
在企业文化建设中，中航西飞下属公司党委强化顶层设计，以战略规划为引领，明确了总体定位。即以“航空报国、航空强国”价值取向为核心、以航空报国精神为支柱、员工全面发展为原则、追求卓越绩效为目的、规范员工道德行为为基础、塑造公司新形象为标志的现代企业管理思想和方式。
在此基础上，还进一步确立了文化建设的主攻方向和具体实践路径：以航空工业集团文化建设规划为蓝本，建设智慧西飞为愿景，公司运营管理体系为依托及目标、理念、培育、环境、成果为文化实践流程，聚焦智慧党建、智慧管理、智慧运营和智能制造，建立有效运行机制，优化培育文化生态，为建设智慧西飞提供高品质文化支撑。
四机制
搭建“守正向善”PDCA管理机制。通过PDCA管理办法落实文化建设工作任务，做到同规划、同部署、同检查、同总结，形成了“守正向善”文化建设闭环管理格局。
搭建“守正向善”文化传播机制。借助传播媒介，挖掘讲好身边故事，弘扬社会主义核心价值观和航空报国精神;利用宣传媒体，优化和营造良好文化氛围;通过教育培训以及各类活动，改善心智模式，优化了“守正向善”文化生态。
搭建“守正向善”条件保障机制。增强文化阵地管理，增加了文化要素，更新了硬件设施，建立完善了相关管理制度，为“守正向善”文化建设提供了保障。
搭建“守正向善”评价激励机制。本着物质与精神、过程与结果、定性与定量相结合原则，突出文化建设关键要素指标，提升文化管理修复能力，保证“守正向善”文化建设有效运行和持续改进。
五要素
精耕“守正向善+报国”要素，提升文化引领力。围绕政治建设、型号研制、双线作战等关键指标，把基层党组织的政治、组织和群众工作优势转化为公司竞争、创新和发展优势，用“智慧党建”提升组织力和战斗力，做到把方向、管大局、保落实。
试飞站党员先锋队攻坚克难，高质量地完成了公司飞机转场交付保障任务;总装厂党委“一手抓疫情防控、一手抓科研生产”，打破常规模式，确保飞机总装交付目标实现;数控加工厂党员先锋队瞄准技术“瓶颈”，攻克了钛框提效技术攻坚项目和镗床瓶颈优化攻坚项目，保证了零件准时交付;国际航空部件廠党员先锋队开发了自动排产与物流需求软件架构，党员志愿者团队筑起暖心“防护墙”，实现了复工复产任务目标。
精耕“守正向善+规则”要素，提升文化管控力。强化底线思维，做实“六查五保”，实施效能监察，建设和培育优秀质量、保密、安全和廉洁文化，用制度规范员工行为，用文化弥补制度“短板”，守住健康“红线”。
试飞站党委以“党建+安全”为抓手，发挥“党员安全监督岗”作用，营造了重安全、守规矩的人文环境;总装厂党委以党员“一带二”活动为契机，“党员质量监督岗”定期上岗巡检，实现了党员群众全方位帮带提升，净化了合规管理生态;数控加工厂党委实行了以质量、安全、保密、廉洁为内容的“党建+红线”否决机制，提升了合规管理效能;国际航空部件厂党委以体系化推进、表单化执行、全要素承接、责任逐层传递为策略，形成了以员工为中心的安全管理模式。
精耕“守正向善+创新”要素，提升文化创新力。以管理、技术、操作创新为关键指标，弘扬“两客一匠”精神，激励员工积极参与公司智慧管理、智慧运营和智能制造。
数控加工厂党员技术创新团队通过传统加工技术突破，从工艺参数优化和工艺流程改进，大幅提升了产品质量和效益。国际航空部件厂党委以“党员技能创新工作室”为平台，围绕“项目攻关、创新创效”“以师带徒、匠心传承”“技能比拼、党员带头”“薪火相传、知识共享”等内容，拉动了技能队伍装配技术、创新能力的双提升。
精耕“守正向善+精益”要素，提升文化形象力。以“聚焦价值创造，创建十型班组，创造卓越绩效，建设精益工厂”为目标，以班组安全、质量、成本、交付、人员为关键指标，践行班组理念，实施培植项目，完善制度机制、塑造团队形象。
试飞站党委围绕“三高三化”试飞特色的精益工厂建设目标，开展了现场工装改进，高效助力精益生产单元自主运行。国际航空部件厂党委通过“两带一树、精益国航”工作，以班组创新培植项目为突破，巩固与深化了精益生产单元成果。
精耕“守正向善+乐业”要素，提升文化凝聚力。坚持以人为本，以“幸福生活、快乐工作”为价值追求，以实现员工全面发展为目标，以员工思想管理、增强本领、人文关爱、绩效驱动为关键指标，发挥党政纪工团组织优势，造就一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的新时代员工队伍。
试飞站党委以“严、实、精、细、稳、新”机务作风建设为契机，为提升机务队伍凝聚力和战斗力奠定了坚实的思想基础;总装厂党委建立了“暖心总装”职工关爱机制，将“守正向善”的要求融入到项目攻坚全过程;国际航空部件厂党委针对国际合作项目受疫情影响现状，积极采取内部消化、外部分流等办法，确保了员工队伍和谐稳定。
编辑/李洋
中航西安飞机工业集团股份有限公司（简称中航西飞），是我国大中型军民用飞机科研生产基地。以“守正向善”为核心的特色企业文化建设，是中航西飞在“把握新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局”中，推进“智慧西飞”建设的重要举措。
中航西飞国际航空部件厂党委、总装厂党委、试飞站党委、数控加工厂党委率先在公司飞机零件生产、部装、总装、试飞等生产全流程中，探索实践“守正向善”文化落地，形成了以“一规划、四机制、五要素”为架构的高品质文化体系，为推动公司实现高质量发展提供了强劲的动力。
一规划
在企业文化建设中，中航西飞下属公司党委强化顶层设计，以战略规划为引领，明确了总体定位。即以“航空报国、航空强国”价值取向为核心、以航空报国精神为支柱、员工全面发展为原则、追求卓越绩效为目的、规范员工道德行为为基础、塑造公司新形象为标志的现代企业管理思想和方式。
在此基础上，还进一步确立了文化建设的主攻方向和具体实践路径：以航空工业集团文化建设规划为蓝本，建设智慧西飞为愿景，公司运营管理体系为依托及目标、理念、培育、环境、成果为文化实践流程，聚焦智慧党建、智慧管理、智慧运营和智能制造，建立有效运行机制，优化培育文化生态，为建设智慧西飞提供高品质文化支撑。
四机制
搭建“守正向善”PDCA管理机制。通过PDCA管理办法落实文化建设工作任务，做到同规划、同部署、同检查、同总结，形成了“守正向善”文化建设闭环管理格局。
搭建“守正向善”文化传播机制。借助传播媒介，挖掘讲好身边故事，弘扬社会主义核心价值观和航空报国精神;利用宣传媒体，优化和营造良好文化氛围;通过教育培训以及各类活动，改善心智模式，优化了“守正向善”文化生态。
搭建“守正向善”条件保障机制。增强文化阵地管理，增加了文化要素，更新了硬件设施，建立完善了相关管理制度，为“守正向善”文化建设提供了保障。
搭建“守正向善”评价激励机制。本着物质与精神、过程与结果、定性与定量相结合原则，突出文化建设关键要素指标，提升文化管理修复能力，保证“守正向善”文化建设有效运行和持续改进。
五要素
精耕“守正向善+报国”要素，提升文化引领力。围绕政治建设、型号研制、双线作战等关键指标，把基层党组织的政治、组织和群众工作优势转化为公司竞争、创新和发展优势，用“智慧党建”提升组织力和战斗力，做到把方向、管大局、保落实。
试飞站党员先锋队攻坚克难，高质量地完成了公司飞机转场交付保障任务;总装厂党委“一手抓疫情防控、一手抓科研生产”，打破常规模式，确保飞机总装交付目标实现;数控加工厂党员先锋队瞄准技术“瓶颈”，攻克了钛框提效技术攻坚项目和镗床瓶颈优化攻坚项目，保证了零件准时交付;国际航空部件廠党员先锋队开发了自动排产与物流需求软件架构，党员志愿者团队筑起暖心“防护墙”，实现了复工复产任务目标。
精耕“守正向善+规则”要素，提升文化管控力。强化底线思维，做实“六查五保”，实施效能监察，建设和培育优秀质量、保密、安全和廉洁文化，用制度规范员工行为，用文化弥补制度“短板”，守住健康“红线”。
试飞站党委以“党建+安全”为抓手，发挥“党员安全监督岗”作用，营造了重安全、守规矩的人文环境;总装厂党委以党员“一带二”活动为契机，“党员质量监督岗”定期上岗巡检，实现了党员群众全方位帮带提升，净化了合规管理生态;数控加工厂党委实行了以质量、安全、保密、廉洁为内容的“党建+红线”否决机制，提升了合规管理效能;国际航空部件厂党委以体系化推进、表单化执行、全要素承接、责任逐层传递为策略，形成了以员工为中心的安全管理模式。
精耕“守正向善+创新”要素，提升文化创新力。以管理、技术、操作创新为关键指标，弘扬“两客一匠”精神，激励员工积极参与公司智慧管理、智慧运营和智能制造。
数控加工厂党员技术创新团队通过传统加工技术突破，从工艺参数优化和工艺流程改进，大幅提升了产品质量和效益。国际航空部件厂党委以“党员技能创新工作室”为平台，围绕“项目攻关、创新创效”“以师带徒、匠心传承”“技能比拼、党员带头”“薪火相传、知识共享”等内容，拉动了技能队伍装配技术、创新能力的双提升。
精耕“守正向善+精益”要素，提升文化形象力。以“聚焦价值创造，创建十型班组，创造卓越绩效，建设精益工厂”为目标，以班组安全、质量、成本、交付、人员为关键指标，践行班组理念，实施培植项目，完善制度机制、塑造团队形象。
试飞站党委围绕“三高三化”试飞特色的精益工厂建设目标，开展了现场工装改进，高效助力精益生产单元自主运行。国际航空部件厂党委通过“两带一树、精益国航”工作，以班组创新培植项目为突破，巩固与深化了精益生产单元成果。
精耕“守正向善+乐业”要素，提升文化凝聚力。坚持以人为本，以“幸福生活、快乐工作”为价值追求，以实现员工全面发展为目标，以员工思想管理、增强本领、人文关爱、绩效驱动为关键指标，发挥党政纪工团组织优势，造就一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的新时代员工队伍。
试飞站党委以“严、实、精、细、稳、新”机务作风建设为契机，为提升机务队伍凝聚力和战斗力奠定了坚实的思想基础;总装厂党委建立了“暖心总装”职工关爱机制，将“守正向善”的要求融入到项目攻坚全过程;国际航空部件厂党委针对国际合作项目受疫情影响现状，积极采取内部消化、外部分流等办法，确保了员工队伍和谐稳定。
编辑/李洋