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摘要：建筑工程管理工作貫穿于整个施工阶段到竣工，管理的质量直接关系到企业的信誉和经济效益，运用科学合理的管理手段必然会对整个工程带来巨大的效益和经济利益，运用科学合理的管理手段必然会对整个工程带来巨大的经济效益和安全保障。但就当前现状而言，大部分建筑工程还存在诸多问题，如何做好建筑工程管理并创新已成为当务之急。本文就建筑工程管理现状与创新进行了论述，以供同行商榷。
关键词：建筑工程；工程管理；现状；创新措施；探讨
中图分类号：TU198文献标识码： A
建筑工程管理到位与否，不仅关系到企业的经济效益，更关系到建筑工程质量，轻则影响建筑物的使用，重则威胁到人们生命财产的安全，由此可见，就建筑工程管理的现状与创新进行探讨具有十分重要的意义。基于此，笔者做出以下分析。
一、建筑工程管理现状探讨
当前，新材料、新工艺、新技术不断革新，带来了功能更健全、设计更人性化、寿命更长久的大型工程，但与此同时，这些工程也给我们带来了巨大的挑战，这其中，工程管理就是非常突出的一点，在这些挑战出现之后，建筑行业也开始不断创新，提升建筑工程管理水平。高效的建筑工程管理不仅能给建筑企业带来巨大的经济效益，也能提高工程质量，给企业带来良好的信誉和社会效益。但是就目前来说，很多建筑施工企业在建筑工程项目管理方面还存在这样或那样的问题，主要表现在以下几个方面：一是建筑工程项目的管理体系亟待完善；二是建筑工程项目管理模式落后；三是施工人员的专业水平和素质水平普遍不高。
（一）建筑工程项目的管理体系亟待完善
为提高建筑工程项目管理质量，必须要有健全、科学的管理体系，设有专业的管理部门，并将具体的职责落实到管理机构的每一位成员，方能进行科学有效管理。但就当前现状来看，很多企业的建筑工程项目管理体系亟待完善，这些企业为节约成本实现经济效益最大化，不管是管理人员还是管理部门方面的设置都存在严重的不足，一人身兼数职的情况时有发生，有的甚至几十“运动员”又是“裁判员”，使得建筑工程管理效率低下。
（二）建筑工程项目管理模式落后
很长一段时间以来，很多建筑施工企业因受到计划经济时代的影响，建筑工程项目的管理还采用传统的管理模式。即由承包方和建设方进行统一调控，施工方负责项目的监督与管理，再由一线施工人员和技术人员的共同协作完成整个工程项目。这种传统的管理模式的弊端就是耗费了大量的人力物力财力，且管理效率低下，稍有不慎，就会导致各种质量问题的出现，给管理带来很多不必要的麻烦。现在信息社会，也是高科技时代，如果施工企业能在传统模式上进行创新，将现代科技信息技术应用于管理之中，就能在减少管理成本的同时提高管理效率。
（三）施工人员的专业水平和素质水平普遍不高
当前，许多建筑企业，虽然也建设了不少建筑项目，但企业内部高素质人才严重不足，很多建筑施工企业的施工人员尤其是一线施工人员的专业普遍不高。这主要因为他们大都是来自农村又缺乏专业技能培训的人员，施工过程中仅凭经验进行给建筑工程管理带来极大的挑战，加上素质水平的低下，在社会责任感和质量意识等方面还较为单薄，以及一些企业注重技术轻管理的用人模式，缺乏专业技术带头人，项目负责人、懂技术、懂法律、会经营、懂外语等的复合型人才更是少之又少，这都严重制约了企业的发展，阻碍了建筑工程项目管理效率，从而大大增加了管理成本，不利于企业的可持续发展。
二、建筑工程项目管理的创新措施
我国正处于从计划经济体制向市场经济体制过渡的阶段。在计划经济体制下,我国企业是以完成上级下达的计划任务,追求产值为目标。在市场经济体制下,这种传统经营观念必须转变。即,要将计划观念转变成市场观念、将产值观念转变成利润观念、将行政指令管理观念转变成科学决策管理观念、将经验管理观念转变成科学技术管理观念、将因循守旧的观念转变成追求创新的观念。经营观念对一个企业的生存和发展至关重要,只有树立科学的经营观念,适应新的经济形式要求,企业才能够不断发展壮大。
（一）管理理念的创新措施凭经验进行，给建筑工程管理带来极大的挑战，加上素质水平的低下，管理模式传统，在社会责任感和质量意识等方面还较为单薄，以及一些企业注重技术轻管理的用人模式，这些都极大的阻碍了建筑工程项目管理效率，从而增加管理成本，不利于企业可持续发展，制约了企业的发展。
建筑工程项目管理的创新，首当其冲就是创新管理理念。作为企业领导决策者应该充分的认识到管理的重要性，加大经费投入工程管理，升级和创新传统的工程管理思维和模式，树立与时俱进的工程管理创新意识，引进现代化的人才管理理念，把工程项目管理的创新的重要性和迫切性在实际工程管理工作中体现出来，通过转变自身的工程管理理念，带动全员树立创新意识，结合自身发展需要和社会经济与市场环境的发展趋势，有针对性的树立企业工程管理目标，将创新思维融入整个工程项目管理之中，制定创新型管理策略，总结实践经验与教训，对建筑工程项目管理进行改进并加以完善，在大幅提高企业工程管理水平的同时助推企业持续和谐稳健的发展。
（二）组织机构的调整
目前,我国建筑企业的组织机构基本上都采用直线职能制,然而这种结构形式适用于生产企业,不适用于建筑企业。我们应建立一种新型的、符合建筑工程施工项目特点的组织体系。这种组织体系应满足以下要求。
(1)符合弹性生产力原则。总承包人的施工管理与作业职能分离,用工制度有弹性。总承包人可以根据经营状况和工程施工的需要,将施工作业任务分包给专业化劳务公司,自身不配备固定的生产工人,只承担施工管理职能。
(2)符合刚性产业结构原则。总公司可以跨地区经营并能直接与业主签订承包合同。专业化劳务公司不能流动,只能从总承包人手中分包施工作业任务。
(3)贴近市场的要求。由于总承包是可以跨地区经营的,如果采取高度集权的管理模式,必然影响决策的及时性和准确性,同时也增加了大量的管理成本。因此,其组织机构的设置应符合贴近市场的要求,权利要适当下放到项目部,以此建立集权和分权相结合、机动灵活的组织机构。
(4)符合开发新产品的要求。大型建筑公司要想连续经营、持续发展,就必须开发新产品。对此,必须建立相应的组织机构,形成按产品划分的能够独立经营的公司,使其在新产品的开发上逐步发展。
(5)符合开发新事业的要求。开拓新事业是大型建筑企业经营的重要目标。
(6)达到降低行政成本的要求。“企业办社会”一直是制约企业经营发展的一个严重问题。对此,在设计组织机构时必须符合降低行政成本的要求,可以将义务福利型机构剥离出去,让其社会化,使其独立经营,自负盈亏。
（三）注重在岗人员的专业技术素质水平的提升
建筑工程项目实施过程中，在配备人员时管理部门要以专业化、高素质作为标准，施工企业必须严格采用持证上岗的规定，保证各在岗管理人员的素质和能力达到要求，满足项目安全管控、质量监控、成本管理、进度控制等各项需要。施工企业应该对员工进行定期的业务培训和素质教育，并设立培训部门，使管理人员的业务技巧和专业知识得到及时有效地巩固，使其应用网络技术的能力以及电算化操作的能力得到强化，培养一线施工人员的安全生产、文明施工的意识，规范个人活动和生产操作，为项目的管理和施工做好充分的准备工作。
（四）施行信息化的管理
建筑工程项目实施既要具备专业化、现代化的施工工艺和技术，更要使用各种现代化的管理手段和管理方法，最终使项目管理的工作质量和工作效率得到进一步的提高，使用电子信息网络、计算机技术进行辅助管理，从而能够及时输送、传达、获取相关数据、指令和信息，实现及时调整，使项目管理的效率得到提高。应用监控系统、财会处理软件可以使财会信息处理的质量得到提高，还能使项目施工实现实时监控，最终提高项目管理水平。
三、结语
总之，建筑工程管理是一项十分重要的工作。建筑工程管理人员，除提高自身专业技术水平外，，还应在管理理念与管理模式上下工夫，在提高建筑工程管理工作效率的同时，还要不断提高自身业务能力和执业水平。
关键词：建筑工程；工程管理；现状；创新措施；探讨
中图分类号：TU198文献标识码： A
建筑工程管理到位与否，不仅关系到企业的经济效益，更关系到建筑工程质量，轻则影响建筑物的使用，重则威胁到人们生命财产的安全，由此可见，就建筑工程管理的现状与创新进行探讨具有十分重要的意义。基于此，笔者做出以下分析。
一、建筑工程管理现状探讨
当前，新材料、新工艺、新技术不断革新，带来了功能更健全、设计更人性化、寿命更长久的大型工程，但与此同时，这些工程也给我们带来了巨大的挑战，这其中，工程管理就是非常突出的一点，在这些挑战出现之后，建筑行业也开始不断创新，提升建筑工程管理水平。高效的建筑工程管理不仅能给建筑企业带来巨大的经济效益，也能提高工程质量，给企业带来良好的信誉和社会效益。但是就目前来说，很多建筑施工企业在建筑工程项目管理方面还存在这样或那样的问题，主要表现在以下几个方面：一是建筑工程项目的管理体系亟待完善；二是建筑工程项目管理模式落后；三是施工人员的专业水平和素质水平普遍不高。
（一）建筑工程项目的管理体系亟待完善
为提高建筑工程项目管理质量，必须要有健全、科学的管理体系，设有专业的管理部门，并将具体的职责落实到管理机构的每一位成员，方能进行科学有效管理。但就当前现状来看，很多企业的建筑工程项目管理体系亟待完善，这些企业为节约成本实现经济效益最大化，不管是管理人员还是管理部门方面的设置都存在严重的不足，一人身兼数职的情况时有发生，有的甚至几十“运动员”又是“裁判员”，使得建筑工程管理效率低下。
（二）建筑工程项目管理模式落后
很长一段时间以来，很多建筑施工企业因受到计划经济时代的影响，建筑工程项目的管理还采用传统的管理模式。即由承包方和建设方进行统一调控，施工方负责项目的监督与管理，再由一线施工人员和技术人员的共同协作完成整个工程项目。这种传统的管理模式的弊端就是耗费了大量的人力物力财力，且管理效率低下，稍有不慎，就会导致各种质量问题的出现，给管理带来很多不必要的麻烦。现在信息社会，也是高科技时代，如果施工企业能在传统模式上进行创新，将现代科技信息技术应用于管理之中，就能在减少管理成本的同时提高管理效率。
（三）施工人员的专业水平和素质水平普遍不高
当前，许多建筑企业，虽然也建设了不少建筑项目，但企业内部高素质人才严重不足，很多建筑施工企业的施工人员尤其是一线施工人员的专业普遍不高。这主要因为他们大都是来自农村又缺乏专业技能培训的人员，施工过程中仅凭经验进行给建筑工程管理带来极大的挑战，加上素质水平的低下，在社会责任感和质量意识等方面还较为单薄，以及一些企业注重技术轻管理的用人模式，缺乏专业技术带头人，项目负责人、懂技术、懂法律、会经营、懂外语等的复合型人才更是少之又少，这都严重制约了企业的发展，阻碍了建筑工程项目管理效率，从而大大增加了管理成本，不利于企业的可持续发展。
二、建筑工程项目管理的创新措施
我国正处于从计划经济体制向市场经济体制过渡的阶段。在计划经济体制下,我国企业是以完成上级下达的计划任务,追求产值为目标。在市场经济体制下,这种传统经营观念必须转变。即,要将计划观念转变成市场观念、将产值观念转变成利润观念、将行政指令管理观念转变成科学决策管理观念、将经验管理观念转变成科学技术管理观念、将因循守旧的观念转变成追求创新的观念。经营观念对一个企业的生存和发展至关重要,只有树立科学的经营观念,适应新的经济形式要求,企业才能够不断发展壮大。
（一）管理理念的创新措施凭经验进行，给建筑工程管理带来极大的挑战，加上素质水平的低下，管理模式传统，在社会责任感和质量意识等方面还较为单薄，以及一些企业注重技术轻管理的用人模式，这些都极大的阻碍了建筑工程项目管理效率，从而增加管理成本，不利于企业可持续发展，制约了企业的发展。
建筑工程项目管理的创新，首当其冲就是创新管理理念。作为企业领导决策者应该充分的认识到管理的重要性，加大经费投入工程管理，升级和创新传统的工程管理思维和模式，树立与时俱进的工程管理创新意识，引进现代化的人才管理理念，把工程项目管理的创新的重要性和迫切性在实际工程管理工作中体现出来，通过转变自身的工程管理理念，带动全员树立创新意识，结合自身发展需要和社会经济与市场环境的发展趋势，有针对性的树立企业工程管理目标，将创新思维融入整个工程项目管理之中，制定创新型管理策略，总结实践经验与教训，对建筑工程项目管理进行改进并加以完善，在大幅提高企业工程管理水平的同时助推企业持续和谐稳健的发展。
（二）组织机构的调整
目前,我国建筑企业的组织机构基本上都采用直线职能制,然而这种结构形式适用于生产企业,不适用于建筑企业。我们应建立一种新型的、符合建筑工程施工项目特点的组织体系。这种组织体系应满足以下要求。
(1)符合弹性生产力原则。总承包人的施工管理与作业职能分离,用工制度有弹性。总承包人可以根据经营状况和工程施工的需要,将施工作业任务分包给专业化劳务公司,自身不配备固定的生产工人,只承担施工管理职能。
(2)符合刚性产业结构原则。总公司可以跨地区经营并能直接与业主签订承包合同。专业化劳务公司不能流动,只能从总承包人手中分包施工作业任务。
(3)贴近市场的要求。由于总承包是可以跨地区经营的,如果采取高度集权的管理模式,必然影响决策的及时性和准确性,同时也增加了大量的管理成本。因此,其组织机构的设置应符合贴近市场的要求,权利要适当下放到项目部,以此建立集权和分权相结合、机动灵活的组织机构。
(4)符合开发新产品的要求。大型建筑公司要想连续经营、持续发展,就必须开发新产品。对此,必须建立相应的组织机构,形成按产品划分的能够独立经营的公司,使其在新产品的开发上逐步发展。
(5)符合开发新事业的要求。开拓新事业是大型建筑企业经营的重要目标。
(6)达到降低行政成本的要求。“企业办社会”一直是制约企业经营发展的一个严重问题。对此,在设计组织机构时必须符合降低行政成本的要求,可以将义务福利型机构剥离出去,让其社会化,使其独立经营,自负盈亏。
（三）注重在岗人员的专业技术素质水平的提升
建筑工程项目实施过程中，在配备人员时管理部门要以专业化、高素质作为标准，施工企业必须严格采用持证上岗的规定，保证各在岗管理人员的素质和能力达到要求，满足项目安全管控、质量监控、成本管理、进度控制等各项需要。施工企业应该对员工进行定期的业务培训和素质教育，并设立培训部门，使管理人员的业务技巧和专业知识得到及时有效地巩固，使其应用网络技术的能力以及电算化操作的能力得到强化，培养一线施工人员的安全生产、文明施工的意识，规范个人活动和生产操作，为项目的管理和施工做好充分的准备工作。
（四）施行信息化的管理
建筑工程项目实施既要具备专业化、现代化的施工工艺和技术，更要使用各种现代化的管理手段和管理方法，最终使项目管理的工作质量和工作效率得到进一步的提高，使用电子信息网络、计算机技术进行辅助管理，从而能够及时输送、传达、获取相关数据、指令和信息，实现及时调整，使项目管理的效率得到提高。应用监控系统、财会处理软件可以使财会信息处理的质量得到提高，还能使项目施工实现实时监控，最终提高项目管理水平。
三、结语
总之，建筑工程管理是一项十分重要的工作。建筑工程管理人员，除提高自身专业技术水平外，，还应在管理理念与管理模式上下工夫，在提高建筑工程管理工作效率的同时，还要不断提高自身业务能力和执业水平。