在北京，后方指挥部也在紧张运转着，9个小组之间相互配合，汇总前后方信息并进行分析评估，为国务院及时了解灾情提供重要依据。
　　


　　前线队伍在冒着生命危险进行灾情及隐患排查的同时，北京的后方指挥部也在日夜紧张运转着。为了应对战时状态的需要，指挥部于5月18日进驻北京的神舟大厦及湖北大厦，10天后为了降低成本又搬到国土资源部在西郊的西峰寺培训中心，进行封闭式的集中办公。
　　指挥部由国土资源系统下的多个单位组成，包括许多研究单位和地质院校，大家按工作性质分了9个小组，包括航空遥感数据解译组、卫星遥感数据解译组、地质灾害综合评估组、灾后重建规划研究组等，24小时值班。
　　遥感解译组的工作非常重要。解译就不是围绕居民点进行了，重点关注堵河的、断路的地方。这部分室内的工作和野外调查是互动的，遥感数据解译出来之后就要传给野外进行验证，同时也起到预先了解的作用。野外部队收到遥感数据之后，很快就能了解到哪里的灾情最严重，下一步应该安排到什么点排查，判断明天要去的地方，路通不通，有多远，情况是不是紧急。我们遥感的精度还是挺高的，某条路上有个小塌方都能看出来。
　　除了给前方排查队伍传数据，遥感解译组同时还负责把遥感数据传给同在北京指挥部的地质灾害综合评估组，地质灾害评估组把解译和野外实地排查的资料统统放到图上进行判断。我们给54个受灾县每县做了一张评估图，把这次地震前的灾害点、震后实地排查的以及遥感解译出来的灾害点，用3种不同的颜色在图上标出来。作为前线指挥的依据。
　　


　　评估图每天都在变化，因为野外排查的数据每天都是新的，同时遥感解译的数据也在变，这是一个连续作业的过程，最终的评估图产出要十几天，但是过程中的产品也在每天产出。
　　以前的遥感解译更多是为了研究，现在是直接为灾区服务，对大家都是个巨大的考验。各种报告和图表要马上服务于救灾防灾，这就需要让领导和前方应用人员能够一下子就看懂，而不是我们习惯的专业用图。这样，一张图起码要改五六遍，有时候送出去之后还要再改。
　　当时中央非常急于知道灾区的总体情况。为了尽快把整体情况反应出来，除了每个县做一张详细的评估图，我们还做了整个灾区的评估总图，更宏观地反映总体的灾情。国务院抗震救灾领导小组的会议上，用的就是我们赶做出来的灾区次生地质灾害分布与评估图和地质灾害遥感解译图。
　　那段时间，每个小组占一个大会议室，每个会议室摆着四五十台计算机，日夜不停地运转，旁边放着整箱整箱的方便面。大家都睡得很晚，谁要是实在困得不行了就回房间眯上一会儿，最长的有人连续工作了3天。不断遇到各种情况，一会儿这个环节卡壳了，一会儿遥感图又买不回来了……要用到地形图、遥感资料、地质资料，一下子就要调出来，但计算机速度太慢跟不上，很久都打不开一张图，非常着急，为此还紧急购买了一批新的计算机。国务院经常要了解灾情，前线需要评估过的遥感数据和灾前的资料，这些都催得火烧火燎的，必须加班加点赶出来。
　　


　　5月25日，尽管前方还在忙于救人，后方的地质灾害评估工作也在紧张进行中，北京指挥部已经开始思考能为灾后重建做什么，于是组建了灾后重建规划研究组，由8个单位50余名专家组成。
　　重建规划组的工作也很紧张。我们开展了对四川14个极重灾区灾后规划重建地质安全与水土保障程度论证，除了对整个灾区做了一张总图之外，每个县都产出一本灾后重建图册，直观地指明了哪里安全，哪里不安全，哪里水土资源有保证，哪里适宜居住。6月20日，我们完成了一个总图和14个县的分图，分送到国务院、建设部、中国科学院、四川国土资源厅以及各县，对这些部门的灾后重建决策起到了参考作用，尤其是各县拿到这个图册都非常高兴。
　　这些事情现在看来很简单，不就是这几张图吗？但在当时来说，要做哪几张图，怎么做，都要摸索，都是不成熟的。如果不是紧急应对这么大的灾难，我们可以先提出一个想法，让专家审查，审查完之后再去做，然后出成果，再评估。但是，现在没有人告诉你该做什么，做那几件事情，做什么图，你自己去琢磨吧，反正要人上面就给人，要钱就给钱。怎么把已有地质知识服务于规划和重建？这不是科学尖端问题，而是表达问题。为了解决这个问题，我们直接跑到中科院做环境资源承载力评估的部门去问他们的需要，然后根据需要做图。在四川，把我们的成果拿出来，坦诚地问土地规划的同志还需要什么改进，结果他们不仅提出了改进的建议，国土部规划司了解到情况后，还要求我们给甘肃和陕西也要做一套类似的图册。就是在明白了现实需要之后，我们才做了四川42个县的地图，甘肃8个县，陕西4个县的有关图件。