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摘要：全面推行地勘单位项目预算管理是众多发达国家企业成功的重要手段，它对提高企业竞争力、建立并不断强化现代化制度具有重大影响。本文就地勘单位项目预算管理的必要性以及如何进行全面的预算管理展开全面探析。
關键词：地勘单位；预算管理
预算管理是在地勘单位的战略指导下，为了合理配置企业资源，提高企业利润，对企业财务、资金进行合理的安排和规划[1]。这就要求地勘单位建立合理有效的项目预算管理体制，以保证企业经济有效运行，促进地勘单位内部机制和外部市场更好的结合。
一、地勘单位项目预算管理的必要性
（一）预算管理的内容
1.财务预算管理：现金流量预算是财务预算的一个重要部分。利用现金流量预算，企业可以掌控货币资金的流动情况，组织各种财务活动，平衡企业的资金。实行财务预算管理，定期探析企业的现金流量，有利于编制现金流量预算，促进企业对其他预算的有效控制，减少企业风险，规避金融危机。
2.财务部门预算管理：财务部门预算管理是根据地勘单位的财政预算管理进行分析和编制的。
3.经营预算管理：地勘单位的项目预算管理是经营决策的一种特殊方式，也就是经营决策的具体化，是现代企业预算管理的重要链条和重要手段。
4.投资预算管理：投资具有风险性，它是以现金支出与收入为基础计算的，所以地勘单位进行投资时会谨慎选择和决策。所以应推广全面科学的预算管理方法，提高决策的正确性和有效性。
（二）地勘单位项目预算管理的意义
1.有利于促进地勘单位经营决策的科学化，提高企业利润，提高企业在国内国外市场的竞争力，促使地勘单位更加符合大众市场的需求，拓宽市场以寻求更大的生存空间。
2.有利于减少地勘单位的经营风险和财务风险。地勘单位项目预算管理要求该单位根据自身的实际情况，对企业的预算进行全方面的分析，最终做出更加科学可信的经营决策。
3.有利于合理分配工作，明确分配目标，提高员工工作积极性。因为地勘单位项目预算管理的要求较高，也就提高了对企业每个员工的工作要求，科学的预算方法和高层的正确决策会增加员工对整个企业的信心，会激发他们的集体荣誉感，有利于各项工作的开展。
二、地勘单位项目预算管理的问题
1.预算管理方法未全面实施：地勘单位对预算管理的重视度不高，使得预算管理工作迟迟未得到全面推广。只有重视地勘单位项目预算管理，使用科学有效的预算管理办法，才能发挥预算管理的真正作用[2]。
2.预算管理的编制方法与经济规律不符。现在很多企业不遵循企业预算管理编制的基本方法，而是变成了领导说怎么做就怎么做，在进行预算编制时，先由高层领导确定了基本利润，再由业务部门进行编制预算。这就导致了预算管理的结果完全不符合基本经济规律，不利于企业的发展。
3.对企业预算管理的错误理解，认为预算就是为了预算。众多企业的员工都认为预算就是单纯的预算而已，其中也不乏众多企业高管[3]。他们不了解单位项目预算管理背后真正的含义，也没有经过专业的技能培训，所以预算管理对他们来说就只是预算而已。
（三）如何推进地勘单位项目预算管理
从以上所说的内容来看，要想提高我国地勘单位项目预算管理水平，必须要全面推进预算管理。
1.地勘单位要全面推行预算管理方法，努力建立一个良好的全面的有效的预算管理体系，推动企业的现代化发展。地勘单位要建立预算管理委员会，进行独立专门的预算管理，并且成立预算管理小组，方便预算管理的讨论与分析。地勘单位的预算管理委员会必须坚持自己的原则，保证公平，不徇私枉法，这样才能保证企业内部预算体制的有效运行和经营决策的正确性。进行独立专门的预算管理，有利于各个部门单位的分工协作，各部门之间相互监督、相互掣肘、相互促进。
2.要明确自己的战略目标。地勘单位项目预算管理需要企业的战略领导，战略目标是企业成功的重要组成部分。没有科学的战略目标，就很难进行科学可行的预算管理，也就很难成就企业的发展与壮大，所以要想全面有效的推进地地勘单位项目预算管理体制，就必须制定合理科学的战略目标。
3.强化地勘单位预算编制的基础建设，推动企业单位预算管理编制的可行性[4]。全面预算管理采取“自上而下”“自下而上”上下结合的预算编制方法，”自上而下“可促进单位方针策略的下达贯彻，“自下而上”则有利于员工积极参与工作，作为企业的一份子，积极了解并反馈自己的意见，各自完成好分内的事情，确保地勘单位项目预算管理的有效进行。开展全面的项目预算管理是促进企业发展、提高经济利润、完善经营管理的重要保证。
四、总结
综上所述，随着我国经济的飞速发展，为提高企业在国内市场和国外市场的竞争能力，全面推行地勘单位项目预算管理势在必行。但由于预算管理体制的不完善，在推行预算管理体制的同时，我们也要不断完善预算管理体系，努力建立科学可行的预算管理模式。
参考文献：
[1]甘亚蓉.地勘单位项目预算管理研究[J].安徽地质，2014（02）：158-160.
[2]张云滢.地勘单位精细化财务管理初探[J].中国国土资源经济，2012，25 （03）：51-53.
[3]殷榕蔚.地勘单位项目管理与成本控制初探[J].城市建设理论研究（电子版），2014（23）：1714-1714.
[4]胡晓明.浅析加强地质勘查单位工程项目的经济管理[J].中国经贸，2011 （24）：43-43.
（作者单位：国土资源部油气资源战略研究中心）
關键词：地勘单位；预算管理
预算管理是在地勘单位的战略指导下，为了合理配置企业资源，提高企业利润，对企业财务、资金进行合理的安排和规划[1]。这就要求地勘单位建立合理有效的项目预算管理体制，以保证企业经济有效运行，促进地勘单位内部机制和外部市场更好的结合。
一、地勘单位项目预算管理的必要性
（一）预算管理的内容
1.财务预算管理：现金流量预算是财务预算的一个重要部分。利用现金流量预算，企业可以掌控货币资金的流动情况，组织各种财务活动，平衡企业的资金。实行财务预算管理，定期探析企业的现金流量，有利于编制现金流量预算，促进企业对其他预算的有效控制，减少企业风险，规避金融危机。
2.财务部门预算管理：财务部门预算管理是根据地勘单位的财政预算管理进行分析和编制的。
3.经营预算管理：地勘单位的项目预算管理是经营决策的一种特殊方式，也就是经营决策的具体化，是现代企业预算管理的重要链条和重要手段。
4.投资预算管理：投资具有风险性，它是以现金支出与收入为基础计算的，所以地勘单位进行投资时会谨慎选择和决策。所以应推广全面科学的预算管理方法，提高决策的正确性和有效性。
（二）地勘单位项目预算管理的意义
1.有利于促进地勘单位经营决策的科学化，提高企业利润，提高企业在国内国外市场的竞争力，促使地勘单位更加符合大众市场的需求，拓宽市场以寻求更大的生存空间。
2.有利于减少地勘单位的经营风险和财务风险。地勘单位项目预算管理要求该单位根据自身的实际情况，对企业的预算进行全方面的分析，最终做出更加科学可信的经营决策。
3.有利于合理分配工作，明确分配目标，提高员工工作积极性。因为地勘单位项目预算管理的要求较高，也就提高了对企业每个员工的工作要求，科学的预算方法和高层的正确决策会增加员工对整个企业的信心，会激发他们的集体荣誉感，有利于各项工作的开展。
二、地勘单位项目预算管理的问题
1.预算管理方法未全面实施：地勘单位对预算管理的重视度不高，使得预算管理工作迟迟未得到全面推广。只有重视地勘单位项目预算管理，使用科学有效的预算管理办法，才能发挥预算管理的真正作用[2]。
2.预算管理的编制方法与经济规律不符。现在很多企业不遵循企业预算管理编制的基本方法，而是变成了领导说怎么做就怎么做，在进行预算编制时，先由高层领导确定了基本利润，再由业务部门进行编制预算。这就导致了预算管理的结果完全不符合基本经济规律，不利于企业的发展。
3.对企业预算管理的错误理解，认为预算就是为了预算。众多企业的员工都认为预算就是单纯的预算而已，其中也不乏众多企业高管[3]。他们不了解单位项目预算管理背后真正的含义，也没有经过专业的技能培训，所以预算管理对他们来说就只是预算而已。
（三）如何推进地勘单位项目预算管理
从以上所说的内容来看，要想提高我国地勘单位项目预算管理水平，必须要全面推进预算管理。
1.地勘单位要全面推行预算管理方法，努力建立一个良好的全面的有效的预算管理体系，推动企业的现代化发展。地勘单位要建立预算管理委员会，进行独立专门的预算管理，并且成立预算管理小组，方便预算管理的讨论与分析。地勘单位的预算管理委员会必须坚持自己的原则，保证公平，不徇私枉法，这样才能保证企业内部预算体制的有效运行和经营决策的正确性。进行独立专门的预算管理，有利于各个部门单位的分工协作，各部门之间相互监督、相互掣肘、相互促进。
2.要明确自己的战略目标。地勘单位项目预算管理需要企业的战略领导，战略目标是企业成功的重要组成部分。没有科学的战略目标，就很难进行科学可行的预算管理，也就很难成就企业的发展与壮大，所以要想全面有效的推进地地勘单位项目预算管理体制，就必须制定合理科学的战略目标。
3.强化地勘单位预算编制的基础建设，推动企业单位预算管理编制的可行性[4]。全面预算管理采取“自上而下”“自下而上”上下结合的预算编制方法，”自上而下“可促进单位方针策略的下达贯彻，“自下而上”则有利于员工积极参与工作，作为企业的一份子，积极了解并反馈自己的意见，各自完成好分内的事情，确保地勘单位项目预算管理的有效进行。开展全面的项目预算管理是促进企业发展、提高经济利润、完善经营管理的重要保证。
四、总结
综上所述，随着我国经济的飞速发展，为提高企业在国内市场和国外市场的竞争能力，全面推行地勘单位项目预算管理势在必行。但由于预算管理体制的不完善，在推行预算管理体制的同时，我们也要不断完善预算管理体系，努力建立科学可行的预算管理模式。
参考文献：
[1]甘亚蓉.地勘单位项目预算管理研究[J].安徽地质，2014（02）：158-160.
[2]张云滢.地勘单位精细化财务管理初探[J].中国国土资源经济，2012，25 （03）：51-53.
[3]殷榕蔚.地勘单位项目管理与成本控制初探[J].城市建设理论研究（电子版），2014（23）：1714-1714.
[4]胡晓明.浅析加强地质勘查单位工程项目的经济管理[J].中国经贸，2011 （24）：43-43.
（作者单位：国土资源部油气资源战略研究中心）