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丹阳市供电公司 212300
摘要：在现今市场形势下，企业间的竞争变得越来越激烈，在这种情况下，人才则成为了提升企业竞争力的一项重要因素。在本文中，将就基于企业战略视角的人力资源管理策略进行一定的研究。
关键词：企业战略视角；人力资源管理策略；
1 引言
随着我国市场经济的发展，在现今市场中企业间的竞争也变得更加激烈。在这种激烈的竞争环境下，企业要想获得更好的发展、在市场中获得更强的竞争力，人力资源则成为了非常关键的因素，其不仅能够直接对企业创造价值，且能够对企业的发展带来非常高的经济以及社会效益。但是，在现今部分企业中，其在人力资源管理工作开展中还存在着一定的问题，对此，就需要我们能够对这部分问题进行积极的把握，以此在解决问题的同时获得企业更好的发展。
2 企业人力资源管理目前存在的问题
2.1 没有同企业发展战略相适应
目前，我国部分企业虽然也对人力资源管理部门进行了设置，但其目标并非是企业战略发展的需要，而是仅仅负责企业内部调配、对外招聘以及薪酬管理等工作，且由于企业缺少员工培训、职级提升以及人才管理等服务意识，就使得人力资源管理部门成为了普通的企业管理部门，并依然对传统的人事管理制度进行应用。而企业负责该项工作的人员也缺少系统化、专业化人才培养与管理的思想，对人力资源管理这项工作往往存在着较大的误区。除此之外，企业高层也没有对人力资源管理这项工作的措施与机制进行制定，并以此在使企业发展战略同企业人力资源出现脱节的基础上使企业人员的水平与素质不能够满足企业需求。这部分情况的存在，都对企业人才管理工作效果造成了较大的影响。
2.2 缺乏人力资源管理理念
在企业发展中，管理理念可以说是其重要的智力源泉以及思想动力。目前，部分企业仅仅对生产经营管理这项工作引起了重视，而对人力资源管理这项工作却存在着一定的忽视现象，并表现在以下方面：首先，没有对人力资源开发引起重视，也没有对专业培训、破格使用、科学管理以及绩效考核等方面制定科学、具体的措施；其次，没有建立起健全的战略规划，仅仅对员工的技术水平以及服务能力进行重视，并将其作为对员工综合素质进行衡量的目标，而没有对员工生涯制定个性发展规划，以此使其存在着欠缺归属感、责任感的情况；最后，缺少培训提升意识，由于没有制定科学的人才提升、储备以及培训机制而使企业缺少高精尖专业人才。
2.3 缺少人力资源管理规划
人力资源管理工作开展的目的，就是要为企业发展培养出更高水平、更高素质以及更高技术的人才，通过人才的力量为企业发展拓宽生存空间。目前，我国企业中管理者以及被管理者还处于主导与被主导的地位，人才在发展过程中完全靠管理人员决定，并以此使其发展空间受到了较大的限制。而对于企业管理者来说，其在工作开展中对于人才仅仅行使管理权以及使用权，却没有根据实际情况建立起科学的人才发展、资源管理规划，以此在对企业人才实际需求、感受存在忽视的情况下对人才工作创造性以及积极性产生了较大的阻碍。这种急功近利做法的存在，则会对企业未来发展空间产生了较大的限制作用，对于企业未来的壮大、发展具有着较大的负面影响。
2.4 绩效考核机制不完善
绩效考核机制是激发人力工作水平、激发人员工作能动性的重要方式。但对于目前部分企业来说，其虽然对薪酬制度进行了制定，但却很难对员工的实际工作需求进行满足，不仅在具体薪酬分配方面存在着不公平、缺少福利制度建设的情况，且存在着激励制度不健全以及忽视人才发展需求的问题。企业这种产权关系模糊，员工的责、权、利不分离，绩效评估标准及考核过程不透明，报酬管理制度不完善以及过于偏重物质刺激情况的存在都会加速人才资源流动的情况下为企业未来发展带来非常严重的威胁。
3基于企业战略视角的人力资源管理策略
3.1 构建人力资源管理体系
人力资源管理是一项复杂、系统且长期的工程，无论是对于人才培训教育、人才留用还是人才使用都需要进行精心的设计与规划，以此更好的满足发展过程中企业对于人力资源的需求，以此在最大程度对企业员工潜质进行激发的基础上使员工同企业能够互惠双赢。为了能够对该目标进行良好的实现，就需要在企业内部建立起一套科学、健全的人力资源管理体系，通过对企业人力工作目标与员工实际愿望的分析与把握为员工针对性的开展职业生涯设计，以此使员工能够获得更好的发展，在使其技术、综合素质、企业忠诚度与工作积极性都得到提升的基础上使企业工作得到更好的开展。
3.2 制定人才发展规划
在现今市场形势下，企业要想获得更好的发展，就需要能够对市场经济规律与发展需求相符合，并在此基础上以良好意识的运用对未来发展可能存在的风险进行预见，在以前做好部署的基础上更好的制定出符合未来发展需求以及满足自身需求的人才培养发展战略。同时，企业管理者也需要能够在市场需求基础上联系企业发展目标，对适合企业的人才战略措施进行制定。同时，也需要加强专业技术人员、技术工人队伍、人力资源管理队伍以及经营管理队伍的建设，在保证上述人员具有良好素质水平的基础上更好地促进企业持续、健康的发展。
3.3 提升人力管理者素质
对于人力资源管理这项工作来说，其是一类新兴的学科，也是在新时期对企业发展重要性非常强的学科，其不仅需要管理人员能够具有较强的专业技术，也需要其能够具备较高的整体素质。对此，在企业人力资源管理工作开展时，企业则需要在选择人力资源管理专业人员负责该项工作的同时邀请专家、专业人士到企业对管理人员进行培训与指导，并加大企业人力资源管理的资料、书籍购买，以此不断的提升企业人力资源管理水平，在对其知识结构、工作经验进行拓展、丰富的基础上更好的提升企业市场竞争力。
4 结束语
总的来说，人力资源是现今企业发展的重要命脉，也是企业运行中必须能够引起重视的一个环节。对此，就需要我国企业能够在未来建设中能够对该工作加强认识，以合理人才发展规划、管理体制的建设更好的实现人才发展同企业运行的双赢。
参考文献
[1]吴莉，李俊梅.人力资源管理理论在我国企业的具体应用[J].中国高新技术企业.2012（15）：55-56.
[2]刘晓艳，刘贺，张静.基于企业发展战略视角下的人力资源管理[J].现代营销（学苑版）.2011（04）：105-107.
摘要：在现今市场形势下，企业间的竞争变得越来越激烈，在这种情况下，人才则成为了提升企业竞争力的一项重要因素。在本文中，将就基于企业战略视角的人力资源管理策略进行一定的研究。
关键词：企业战略视角；人力资源管理策略；
1 引言
随着我国市场经济的发展，在现今市场中企业间的竞争也变得更加激烈。在这种激烈的竞争环境下，企业要想获得更好的发展、在市场中获得更强的竞争力，人力资源则成为了非常关键的因素，其不仅能够直接对企业创造价值，且能够对企业的发展带来非常高的经济以及社会效益。但是，在现今部分企业中，其在人力资源管理工作开展中还存在着一定的问题，对此，就需要我们能够对这部分问题进行积极的把握，以此在解决问题的同时获得企业更好的发展。
2 企业人力资源管理目前存在的问题
2.1 没有同企业发展战略相适应
目前，我国部分企业虽然也对人力资源管理部门进行了设置，但其目标并非是企业战略发展的需要，而是仅仅负责企业内部调配、对外招聘以及薪酬管理等工作，且由于企业缺少员工培训、职级提升以及人才管理等服务意识，就使得人力资源管理部门成为了普通的企业管理部门，并依然对传统的人事管理制度进行应用。而企业负责该项工作的人员也缺少系统化、专业化人才培养与管理的思想，对人力资源管理这项工作往往存在着较大的误区。除此之外，企业高层也没有对人力资源管理这项工作的措施与机制进行制定，并以此在使企业发展战略同企业人力资源出现脱节的基础上使企业人员的水平与素质不能够满足企业需求。这部分情况的存在，都对企业人才管理工作效果造成了较大的影响。
2.2 缺乏人力资源管理理念
在企业发展中，管理理念可以说是其重要的智力源泉以及思想动力。目前，部分企业仅仅对生产经营管理这项工作引起了重视，而对人力资源管理这项工作却存在着一定的忽视现象，并表现在以下方面：首先，没有对人力资源开发引起重视，也没有对专业培训、破格使用、科学管理以及绩效考核等方面制定科学、具体的措施；其次，没有建立起健全的战略规划，仅仅对员工的技术水平以及服务能力进行重视，并将其作为对员工综合素质进行衡量的目标，而没有对员工生涯制定个性发展规划，以此使其存在着欠缺归属感、责任感的情况；最后，缺少培训提升意识，由于没有制定科学的人才提升、储备以及培训机制而使企业缺少高精尖专业人才。
2.3 缺少人力资源管理规划
人力资源管理工作开展的目的，就是要为企业发展培养出更高水平、更高素质以及更高技术的人才，通过人才的力量为企业发展拓宽生存空间。目前，我国企业中管理者以及被管理者还处于主导与被主导的地位，人才在发展过程中完全靠管理人员决定，并以此使其发展空间受到了较大的限制。而对于企业管理者来说，其在工作开展中对于人才仅仅行使管理权以及使用权，却没有根据实际情况建立起科学的人才发展、资源管理规划，以此在对企业人才实际需求、感受存在忽视的情况下对人才工作创造性以及积极性产生了较大的阻碍。这种急功近利做法的存在，则会对企业未来发展空间产生了较大的限制作用，对于企业未来的壮大、发展具有着较大的负面影响。
2.4 绩效考核机制不完善
绩效考核机制是激发人力工作水平、激发人员工作能动性的重要方式。但对于目前部分企业来说，其虽然对薪酬制度进行了制定，但却很难对员工的实际工作需求进行满足，不仅在具体薪酬分配方面存在着不公平、缺少福利制度建设的情况，且存在着激励制度不健全以及忽视人才发展需求的问题。企业这种产权关系模糊，员工的责、权、利不分离，绩效评估标准及考核过程不透明，报酬管理制度不完善以及过于偏重物质刺激情况的存在都会加速人才资源流动的情况下为企业未来发展带来非常严重的威胁。
3基于企业战略视角的人力资源管理策略
3.1 构建人力资源管理体系
人力资源管理是一项复杂、系统且长期的工程，无论是对于人才培训教育、人才留用还是人才使用都需要进行精心的设计与规划，以此更好的满足发展过程中企业对于人力资源的需求，以此在最大程度对企业员工潜质进行激发的基础上使员工同企业能够互惠双赢。为了能够对该目标进行良好的实现，就需要在企业内部建立起一套科学、健全的人力资源管理体系，通过对企业人力工作目标与员工实际愿望的分析与把握为员工针对性的开展职业生涯设计，以此使员工能够获得更好的发展，在使其技术、综合素质、企业忠诚度与工作积极性都得到提升的基础上使企业工作得到更好的开展。
3.2 制定人才发展规划
在现今市场形势下，企业要想获得更好的发展，就需要能够对市场经济规律与发展需求相符合，并在此基础上以良好意识的运用对未来发展可能存在的风险进行预见，在以前做好部署的基础上更好的制定出符合未来发展需求以及满足自身需求的人才培养发展战略。同时，企业管理者也需要能够在市场需求基础上联系企业发展目标，对适合企业的人才战略措施进行制定。同时，也需要加强专业技术人员、技术工人队伍、人力资源管理队伍以及经营管理队伍的建设，在保证上述人员具有良好素质水平的基础上更好地促进企业持续、健康的发展。
3.3 提升人力管理者素质
对于人力资源管理这项工作来说，其是一类新兴的学科，也是在新时期对企业发展重要性非常强的学科，其不仅需要管理人员能够具有较强的专业技术，也需要其能够具备较高的整体素质。对此，在企业人力资源管理工作开展时，企业则需要在选择人力资源管理专业人员负责该项工作的同时邀请专家、专业人士到企业对管理人员进行培训与指导，并加大企业人力资源管理的资料、书籍购买，以此不断的提升企业人力资源管理水平，在对其知识结构、工作经验进行拓展、丰富的基础上更好的提升企业市场竞争力。
4 结束语
总的来说，人力资源是现今企业发展的重要命脉，也是企业运行中必须能够引起重视的一个环节。对此，就需要我国企业能够在未来建设中能够对该工作加强认识，以合理人才发展规划、管理体制的建设更好的实现人才发展同企业运行的双赢。
参考文献
[1]吴莉，李俊梅.人力资源管理理论在我国企业的具体应用[J].中国高新技术企业.2012（15）：55-56.
[2]刘晓艳，刘贺，张静.基于企业发展战略视角下的人力资源管理[J].现代营销（学苑版）.2011（04）：105-107.