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【摘要】经济效能是经济活动中的重要方面。近年来，随着改革开放和社会主义市场经济体制的逐步确立，枫树坝发电公司在企业经济效能增强方面有了很大提高，积累了不少成功经验。但是由于这方面涉及面广，运作难度较大，因而也存在着经济效能不高的薄弱环节，需要加以改进。
【关键词】经济效能 关键因素 对策
一、序言
经济效能是经济活动中的重要方面,是经济活动的最终目标和归宿,也是评价和衡量经济活动有效性的基本维度。在现代企业管理的实践中追求高效能已成为管理的一项重要原则。
二、影响经济效能的主要因素
（一）经济决策
决策效能主要是指管理者是否在明智的时机做出了明智的决断并提出了合理的解决方案。涉及的是管理者目标选择的正确与否,以及解决路径的科学恰当程度。正确的决策具有价值导向、行为约束、文化凝聚和精神激励等四个方面的功能。正确决策所形成的共同愿景,能不断增强管理工作的效益,从而有效提升经济效能。
（二）组织运行
一个组织为完成一定任务和达到既定目标,必然要花费相当数量的人力、物力、财力和时间,如何将这些人、财、物等要素进行最有效的配置,以较少的消耗发挥最大的功效,这就要求管理中的组织运行要科学合理。只有组织运行科学合理,才能节约资源,增加产出。
（三）管理手段
管理者实际工作能力与其潜在的工作能力相比发挥的程度也是影响经济效能的重要因素。在一些组织中,管理中的领导者管理手段不能很好激发员工潜能,即组织领导层缺少工作方法、管理技术和一些合理的管理规范,因此无法形成有效的员工激励机制,不能充分调动他们的工作热情与工作潜力。
（四）管理者胜任力
管理是一项复杂性的活动,经济活动不仅要求完成常规的组织与协调活动,还要求管理者能根据管理形势及管理情况的变化及时调整管理方式和管理内容,创造性地开展经济活动,以更优质有效地完成管理目标。这就要求管理者具备管理胜任力。
三、提高经济效能的几项原则
（一）时间法则
能否有效地进行时间管理，是一个人，尤其是管理人员成功的关键所在。为此，应该采取高效处理文件和轻松应对访客的策略；并建议主管人员做管理者该做的事；让会议富有成效；让电话成为方便、快捷的工具，而不是负担；设立目标是成功管理时间的第一步；找出自己一天中的黄金点；勇于说不，跳出请求陷阱；每日进行时间安排，日清日毕；集中兵力打歼灭战；零碎时间，聚沙成塔。
（二）沟通艺术法则
作者认为沟通是企业执行力的支撑，管理者要做到倾听、倾听、再倾听，为此要用心聆听，换位思考；并要做到有效反馈，完成双向沟通的循环。作者甚至认为企业未来竞争的焦点是内部沟通。
（三）激励法则
可以采取内部招聘，促进员工成长；塑造企业核心文化，吸引优秀人才；完善工作设计，激发员工潜能；公平而非平均；情感激励，以情动人。
（四）决策法则
管理就是决策。作者认为决策就是选择做正确的事，建议管理者掌握决策的特征，相信直觉，但不单纯依靠直觉。
四、如何提高企业的经济效能
（一）充分发挥企业管理的作用
企业是一个由生产管理系统、财务管理系统、行政管理系统、决策管理系统、市场营销系统等組成的整体。整体的各个部分既有明确分工，又有千丝万缕的关系。企业管理者应该发挥这种综合作用，最大限度地提高这种效能。应努力通过各种途径更新设施设备，提高企业的科技水平，为员工提供较好的生活条件和外部环境，使员工无后顾之忧，可以全身心地投入到生产和管理当中去。
（二）对员工施行心理动力管理，激发员工的自信心、自豪感及工作热情
首先，提倡企业领导者深入到员工中去进行调查研究，了解员工的生活需要、尊重需要和自尊需要，树立起员工的自信心和自豪感。
其次，要着力企业员工对工作的满意程度。工作满意感是组织成员所拥有的、对其工作的特殊类别的态度，即他们对工作的情感反应。企业领导者应善于掌握员工的个性差异，认清每位员工的优缺点，对员工采取个别管理的原则，这样才能提高经济效能。
（三）加快企业文化建设，增强企业凝聚力
首先，企业管理者应该培育独特的企业精神，在开发文化资源、优化群体意识、形成企业员工共同的价值观上下功夫。企业领导者应善于总结本企业的特点，继而把这些特点发展成企业的精神，加以广泛地宣传，这将有助于提高经济效能。
其次，应推行民主管理，树立员工主人翁意识。如：开好员工代表大会、股东大会，发动员工献计献策，提出合理化建议等等。这样可以树立起员工在企业的主人翁意识，让员工参与企业重大事项的决策和管理，对企业管理人员进行监督。
再次，要塑造独具风格的企业文化形象。企业文化形象包括精神形象和物质形象，例如：精神风貌、人员素质、企业风格等均属于精神形象的范围，而厂容厂貌、技术装备、生产环境等则属于物质形象的范围。所以，企业领导者应根据这些方面，着力塑造企业良好的文化形象，营造健康的文化氛围。
（四）引进竞争机制，让员工具有面临竞争的忧患意识
通过竞争，让员工具有面临竞争的忧患意识，从而调动员工的积极性，发挥他们的主动性和创造性，籍以达到对人的管理合理化，又使企业的生产经营管理活动充满活力。例如：实现公平竞争，择优上岗，促使员工加强业务钻研，改进工作方法，提高工作效率，对在岗员工按制度考核。具备条件的还可将员工的工作进行定量管理，将其工作态度、任务完成情况、工作量、社会对产品的反馈信息和产品质量标准化，实现目标管理。年终在对员工进行考评时，根据实绩奖优罚劣，并作为员工加薪、提职的依据。
（五）贯彻“安全第一，预防为主”的方针，确保安全发供电
安全是企业的生命。为了确保安全发供电，企业员工应牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，认真执行《电业安全工作规程》，消除人为因素造成的安全事故。
安全发供电，除了人的因素外，设备的健康状况也是非常重要的因素。值班员工应经常到现场巡检设备的安全情况，发现了问题，应及时处理解决，防患于未然，把事故消灭在萌芽状态。安全发供电能提高企业的经济效能。
（六）加强水情测报工作，科学合理调度水库水位，力争多发电
枫树坝发电公司是水力发电企业，靠天吃饭，只有水库有了水才能发电。因此，加强水情测报工作，及时了解掌握水库的水位变化情况显得特别重要。掌握了水库的水位情况后，还必须进行科学合理的调度。公司应当经常与电力中心调度所保持密切的联系，在水库丰水期争取能多发电。多发电能提高企业的经济效能。
（七）加强收支预算管理，控制成本费用开支，确保资产保值增值。
结束语
提高企业的经济效能是一个需要不断研究的课题，也会随着社会的发展变化出现很多的新情况。近年来，各地在企业管理方面有了很大提高，积累了不少成功经验。但是由于这方面涉及面广，运作难度较大，因而也存在着经济效能不高的薄弱环节，需要加以改进。本文针对以上问题进行探讨，希望能够有所裨益！
【参考文献】
[1]何顺祥. 坚持用人之长 提高经济效能[J]成都教育学院学报, 2001,(01).
[2]何立,凌文辁. 组织文化与企业效能研究综述[J]科技进步与对策, 2003,（16).
[3]卢浩,翁赛珠,刘善仕. 人力资源经济效能衡量的相关研究综述[J]江苏商论, 2005,(05).
【关键词】经济效能 关键因素 对策
一、序言
经济效能是经济活动中的重要方面,是经济活动的最终目标和归宿,也是评价和衡量经济活动有效性的基本维度。在现代企业管理的实践中追求高效能已成为管理的一项重要原则。
二、影响经济效能的主要因素
（一）经济决策
决策效能主要是指管理者是否在明智的时机做出了明智的决断并提出了合理的解决方案。涉及的是管理者目标选择的正确与否,以及解决路径的科学恰当程度。正确的决策具有价值导向、行为约束、文化凝聚和精神激励等四个方面的功能。正确决策所形成的共同愿景,能不断增强管理工作的效益,从而有效提升经济效能。
（二）组织运行
一个组织为完成一定任务和达到既定目标,必然要花费相当数量的人力、物力、财力和时间,如何将这些人、财、物等要素进行最有效的配置,以较少的消耗发挥最大的功效,这就要求管理中的组织运行要科学合理。只有组织运行科学合理,才能节约资源,增加产出。
（三）管理手段
管理者实际工作能力与其潜在的工作能力相比发挥的程度也是影响经济效能的重要因素。在一些组织中,管理中的领导者管理手段不能很好激发员工潜能,即组织领导层缺少工作方法、管理技术和一些合理的管理规范,因此无法形成有效的员工激励机制,不能充分调动他们的工作热情与工作潜力。
（四）管理者胜任力
管理是一项复杂性的活动,经济活动不仅要求完成常规的组织与协调活动,还要求管理者能根据管理形势及管理情况的变化及时调整管理方式和管理内容,创造性地开展经济活动,以更优质有效地完成管理目标。这就要求管理者具备管理胜任力。
三、提高经济效能的几项原则
（一）时间法则
能否有效地进行时间管理，是一个人，尤其是管理人员成功的关键所在。为此，应该采取高效处理文件和轻松应对访客的策略；并建议主管人员做管理者该做的事；让会议富有成效；让电话成为方便、快捷的工具，而不是负担；设立目标是成功管理时间的第一步；找出自己一天中的黄金点；勇于说不，跳出请求陷阱；每日进行时间安排，日清日毕；集中兵力打歼灭战；零碎时间，聚沙成塔。
（二）沟通艺术法则
作者认为沟通是企业执行力的支撑，管理者要做到倾听、倾听、再倾听，为此要用心聆听，换位思考；并要做到有效反馈，完成双向沟通的循环。作者甚至认为企业未来竞争的焦点是内部沟通。
（三）激励法则
可以采取内部招聘，促进员工成长；塑造企业核心文化，吸引优秀人才；完善工作设计，激发员工潜能；公平而非平均；情感激励，以情动人。
（四）决策法则
管理就是决策。作者认为决策就是选择做正确的事，建议管理者掌握决策的特征，相信直觉，但不单纯依靠直觉。
四、如何提高企业的经济效能
（一）充分发挥企业管理的作用
企业是一个由生产管理系统、财务管理系统、行政管理系统、决策管理系统、市场营销系统等組成的整体。整体的各个部分既有明确分工，又有千丝万缕的关系。企业管理者应该发挥这种综合作用，最大限度地提高这种效能。应努力通过各种途径更新设施设备，提高企业的科技水平，为员工提供较好的生活条件和外部环境，使员工无后顾之忧，可以全身心地投入到生产和管理当中去。
（二）对员工施行心理动力管理，激发员工的自信心、自豪感及工作热情
首先，提倡企业领导者深入到员工中去进行调查研究，了解员工的生活需要、尊重需要和自尊需要，树立起员工的自信心和自豪感。
其次，要着力企业员工对工作的满意程度。工作满意感是组织成员所拥有的、对其工作的特殊类别的态度，即他们对工作的情感反应。企业领导者应善于掌握员工的个性差异，认清每位员工的优缺点，对员工采取个别管理的原则，这样才能提高经济效能。
（三）加快企业文化建设，增强企业凝聚力
首先，企业管理者应该培育独特的企业精神，在开发文化资源、优化群体意识、形成企业员工共同的价值观上下功夫。企业领导者应善于总结本企业的特点，继而把这些特点发展成企业的精神，加以广泛地宣传，这将有助于提高经济效能。
其次，应推行民主管理，树立员工主人翁意识。如：开好员工代表大会、股东大会，发动员工献计献策，提出合理化建议等等。这样可以树立起员工在企业的主人翁意识，让员工参与企业重大事项的决策和管理，对企业管理人员进行监督。
再次，要塑造独具风格的企业文化形象。企业文化形象包括精神形象和物质形象，例如：精神风貌、人员素质、企业风格等均属于精神形象的范围，而厂容厂貌、技术装备、生产环境等则属于物质形象的范围。所以，企业领导者应根据这些方面，着力塑造企业良好的文化形象，营造健康的文化氛围。
（四）引进竞争机制，让员工具有面临竞争的忧患意识
通过竞争，让员工具有面临竞争的忧患意识，从而调动员工的积极性，发挥他们的主动性和创造性，籍以达到对人的管理合理化，又使企业的生产经营管理活动充满活力。例如：实现公平竞争，择优上岗，促使员工加强业务钻研，改进工作方法，提高工作效率，对在岗员工按制度考核。具备条件的还可将员工的工作进行定量管理，将其工作态度、任务完成情况、工作量、社会对产品的反馈信息和产品质量标准化，实现目标管理。年终在对员工进行考评时，根据实绩奖优罚劣，并作为员工加薪、提职的依据。
（五）贯彻“安全第一，预防为主”的方针，确保安全发供电
安全是企业的生命。为了确保安全发供电，企业员工应牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，认真执行《电业安全工作规程》，消除人为因素造成的安全事故。
安全发供电，除了人的因素外，设备的健康状况也是非常重要的因素。值班员工应经常到现场巡检设备的安全情况，发现了问题，应及时处理解决，防患于未然，把事故消灭在萌芽状态。安全发供电能提高企业的经济效能。
（六）加强水情测报工作，科学合理调度水库水位，力争多发电
枫树坝发电公司是水力发电企业，靠天吃饭，只有水库有了水才能发电。因此，加强水情测报工作，及时了解掌握水库的水位变化情况显得特别重要。掌握了水库的水位情况后，还必须进行科学合理的调度。公司应当经常与电力中心调度所保持密切的联系，在水库丰水期争取能多发电。多发电能提高企业的经济效能。
（七）加强收支预算管理，控制成本费用开支，确保资产保值增值。
结束语
提高企业的经济效能是一个需要不断研究的课题，也会随着社会的发展变化出现很多的新情况。近年来，各地在企业管理方面有了很大提高，积累了不少成功经验。但是由于这方面涉及面广，运作难度较大，因而也存在着经济效能不高的薄弱环节，需要加以改进。本文针对以上问题进行探讨，希望能够有所裨益！
【参考文献】
[1]何顺祥. 坚持用人之长 提高经济效能[J]成都教育学院学报, 2001,(01).
[2]何立,凌文辁. 组织文化与企业效能研究综述[J]科技进步与对策, 2003,（16).
[3]卢浩,翁赛珠,刘善仕. 人力资源经济效能衡量的相关研究综述[J]江苏商论, 2005,(05).