论文部分内容阅读
【摘 要】市场经济背景下我国企业的竞争愈演愈烈，企业人力资源管理逐渐成为企业增强竞争力的重要内容。知识经济时代，人力资源管理水平的不断提高为企业生产增加了效能，并使企业在激烈的市场竞争环境中站稳了脚跟。目前，我国企业人力资源管理还存在着诸多问题，比如落后的人力资源管理理念以及不健全的人力资源管理体系等，这都成为阻碍企业不断发展的绊脚石。因此，企业应不断提升其人力资源管理水平，实现人力资源管理的信息化。
【关键词】人力资源；管理；问题
一、企业人力资源管理存在的主要问题
（一）企业人力资源管理理念落后
随着知识经济时代的到来，我国企业已经慢慢意识到人才的重要性，也意识到了人力资源管理对企业发展而言的重要意义，但是由于我国在人力资源管理方面起步比较晚，没有太多先进的管理经验，所以我国企业存在人力资源管理理念落后的现象。多数企业对于人力资源管理认识太过于浅显，认为人力资源管理就是为公司招聘新员工，但实际上人力资源管理具有更为丰富的职能，是能够为企业战略决策提供重要参考依据的重要部门。其次，很多企业的领导层依然沿袭着传统的企业管理理念，没有与时俱进地看到大数据时代带来的先进管理理念，造成企业人才的流失，严重阻碍了企业发展的步伐。
（二）企业缺乏健全的人力资源管理体系
一套健全的人力资源管理体系对于企业管理和发展而言是十分重要的，它的完善与否关系着企业是否能够激发出企业员工的工作激情，是否能够促进企业健康可持续地发展。目前，我国很多企业并没有与时俱进地建立健全的人力资源管理体系，而是沿用传统老旧的企业用人机制，不采取积极的激励机制鼓励年轻有活力的新一代人才为企业开疆拓土，而是继续着陈旧的论资排辈的选拔机制，这不仅违背了时代发展的要求还有失人才选用公平，导致企业缺乏活力和创新。现代企业的人力资源管理制度讲求公平民主，而企业如果不建立健全的现代化的人力资源管理体系就会导致企业管理层凭个人主观意志选拔员工，造成企业人才结构不科学，不利于企业的创新发展。
（三）企业缺乏完善的激励机制，造成人才流失
完善的激励机制就如同一块具有强吸引力的磁石，会在激发企业员工工作积极性的同时，不断吸引来更多高素质人才。一个拥有高素质人才队伍的企业势必具有更强大的市场竞争力。但是目前，我国企业，特别是中小企业，由于受到资金限制或者是企业缺乏先进的人力资源管理理念，导致企业提供给员工的薪酬以及其他福利待遇方面比较吝啬，并且在工作中缺乏完善的激励机制，让员工看不到发展的希望，造成人才流失以及不断的人才重置，企业在留不住人的同时也吸引不来具有高素质的专业人才，严重阻碍了企业的发展进步。其次，有的企业通过培训的方式不断提升企业员工的综合素质，但是目前很多企业的培训过程太过于形式化，并没有真正给员工带来职业上的提升。
（四）企业人力资源管理没有实现信息化
在这个信息化时代，云计算与大数据技术能够为企业带来巨大的发展价值，信息化已经渗透到各行各业，企业人力资源管理的信息化对企业的发展更是具有重要的推动意义。现代企业进行决策，要想提升决策的科学性与准确性，势必离不开大数据对人力资源信息所做出的分析与判断。人力资源管理信息化不仅能够提升工作效率，还能够为企业决策提供更为有效的数据分析，但是目前很多企业并没有认识到人力资源管理信息化的重要价值。当前企业可以利用E-HR（电子人力资源管理）系统进行人力资源管理工作的开展，但是如果企业使用进口的E-HR系统就会发现系统中的很多功能并不适用于中国企业。其次，有的企业员工并没有掌握E-HR系统的使用，导致E-HR系统不能发挥出其应有的价值。
二、提升企业人力资源管理水平的对策
（一）与时俱进地更新人力资源管理理念
在社会发展如此日新月异的今天，企业如果不进步就等于一直在退步，在知识经济时代，企业应该与时俱进地更新传统的人力资源管理理念，积极学习与借鉴先进的人力资源管理理念。要认识到落后的人力资源管理模式已经不再适应现代企业的发展需求，并且要深刻了解在知识经济时代，人才是推动企业不断向前发展的源源动力，要加强对人力资源管理的重视，认识到人力资源管理所蕴含的更强大的职能。其次，企业要懂得借助于人力资源管理的强大职能，为企业决策提供更加科学合理的方向，转变传统思维模式，用数据说话，通过先进的人力资源管理理念与模式激发企业的创造力。
（二）建立健全的人力资源管理体系
企业的健康持续发展离不开健全的人力资源管理体系，健全的人力资源管理体系能够为企业塑造一个和谐稳定的人才储备库，通过有效的激励机制激发企业员工的工作积极性，使企业员工以及企业都焕发出无限活力，激发出创造力，推动着企业快速发展进步。企业要进行合理的人力资源分配，使不同的人才在不同的岗位上发光发热，建立科学的晋升机制，尊重能力，实现晋升的公平民主。建立科学的人才引入机制，能够发现以及挖掘不同员工身上的闪光点，充分利用他们的才能，从而满足企业发展对高质量人力资源的需求。企业要建立规范的人才衡量和任用标准，避免论资排辈的方式来提拔员工，而是要把工作能力及其综合素质摆在提拔的第一位。此外，企业要想实现长久稳定发展，就要建立自己的人才庫，建立科学的培训机制以及人才引进机制，不断提升企业人才综合素质，为企业的开疆拓土提供强劲的动力。
（三）实现人力资源管理的信息化
在互联网时代，信息化已经渗透到了各行各业，人力资源管理的信息化不仅能够大大提升工作效率，还能够为企业决策提供更为科学准确的数据分析。因此，我国企业应加快实现人力资源管理信息化的速度，为企业提供更多有价值的决策参考。目前很多企业已经尝到了信息化给企业带来的甜头，尤其是大数据技术的应用，为企业带来了巨大的经济利益，使其能够在激烈的市场竞争中获得更多优势。在互联网时代人力资源管理职能在不断扩大，相较于传统的人力资源管理而言也更为复杂，云计算和大数据技术能够以真实有效的数据的形式让企业管理者更加清晰地看到当前企业所处的形式，能够清晰了解到目前市场走向。企业应用人力资源管理信息化系统，能够规范管理的同时极大地提高管理效率，能够更加人性化地根据不同员工的不同特点进行定向培养，发挥企业员工的优势的同时实现其价值，为企业提供更为科学、合理的人才整合与分配，增加员工与企业之间的粘性。其次，还要注意企业要引进适合于自身企业特点的人力资源管理系统，对员工进行培训，确保人力资源管理系统的正确使用，以便于充分发挥出其具有的巨大价值。
（四）不断优化人力资源管理队伍综合素质
企业要重视人力资源管理队伍的建设，不断优化人力资源管理队伍综合素质，认识到现代企业人力资源管理所具备的更为丰富的职能，这就要求企业要通过培训不断提升人力资源管理人员的职业素养，并要积极引进具有先进管理经验的人才，组建一支高素质的人力资源管理队伍，使其具备更为丰富的业务知识与能力的同时，还要具备较强的数据分析能力，从而为企业选拔更多优秀人才，为企业建立更为完善的人力资源管理体系，通过数据分析为企业决策提供有科学有效的参考。
（五）塑造良好的企业文化
具有良好企业文化的企业会增强企业员工之间的向心力，通过企业文化能够给与企业员工以道德和行为上的有效引导。塑造良好的企业文化能够推动企业的人力资源管理。企业文化是一个企业态度的彰显，是企业的精神风貌展现。企业文化除了包含企业规章制度外，还是企业精神的一种延续，增加企业人力资源队伍的凝聚力，提升企业生产效率。企业塑造企业文化要建立在企业发展方向、人文素养以及社会环境等方面的基础上。
三、结语
综上所述，目前我国很多企业虽然有意识到人才的重要性，但是对于其人力资源管理职能的充分发挥还做的不到位。在新形势下，人力资源管理已经不再是简单的人事管理和招聘，市场竞争激烈的时代赋予了人力资源管理更多更加强大的职能。现代企业的人力资源管理要具备与时俱进的管理理念，实现人力资源管理的信息化，通过建立健全的人力资源管理体系为企业留住人才，并激发企业员工的工作热情，为企业源源不断地注入活力和创造力。通过云计算以及大数据分析为企业决策提供具有建设性的参考。针对目前企业人力资源管理中存在的问题，各个企业要给予足够重视，通过更新人力资源管理理念，创新人力资源管理模式，实现企业人力资源管理的现代化。
参考文献：
[1]邓淑娟.企业人力资源管理的创新发展策略[J].中国科技投资，2013（A29）：291.
[2]张航，徐珂.企业人力资源管理的创新发展策略[J].学术交流，2015（5）：153-156.
【关键词】人力资源；管理；问题
一、企业人力资源管理存在的主要问题
（一）企业人力资源管理理念落后
随着知识经济时代的到来，我国企业已经慢慢意识到人才的重要性，也意识到了人力资源管理对企业发展而言的重要意义，但是由于我国在人力资源管理方面起步比较晚，没有太多先进的管理经验，所以我国企业存在人力资源管理理念落后的现象。多数企业对于人力资源管理认识太过于浅显，认为人力资源管理就是为公司招聘新员工，但实际上人力资源管理具有更为丰富的职能，是能够为企业战略决策提供重要参考依据的重要部门。其次，很多企业的领导层依然沿袭着传统的企业管理理念，没有与时俱进地看到大数据时代带来的先进管理理念，造成企业人才的流失，严重阻碍了企业发展的步伐。
（二）企业缺乏健全的人力资源管理体系
一套健全的人力资源管理体系对于企业管理和发展而言是十分重要的，它的完善与否关系着企业是否能够激发出企业员工的工作激情，是否能够促进企业健康可持续地发展。目前，我国很多企业并没有与时俱进地建立健全的人力资源管理体系，而是沿用传统老旧的企业用人机制，不采取积极的激励机制鼓励年轻有活力的新一代人才为企业开疆拓土，而是继续着陈旧的论资排辈的选拔机制，这不仅违背了时代发展的要求还有失人才选用公平，导致企业缺乏活力和创新。现代企业的人力资源管理制度讲求公平民主，而企业如果不建立健全的现代化的人力资源管理体系就会导致企业管理层凭个人主观意志选拔员工，造成企业人才结构不科学，不利于企业的创新发展。
（三）企业缺乏完善的激励机制，造成人才流失
完善的激励机制就如同一块具有强吸引力的磁石，会在激发企业员工工作积极性的同时，不断吸引来更多高素质人才。一个拥有高素质人才队伍的企业势必具有更强大的市场竞争力。但是目前，我国企业，特别是中小企业，由于受到资金限制或者是企业缺乏先进的人力资源管理理念，导致企业提供给员工的薪酬以及其他福利待遇方面比较吝啬，并且在工作中缺乏完善的激励机制，让员工看不到发展的希望，造成人才流失以及不断的人才重置，企业在留不住人的同时也吸引不来具有高素质的专业人才，严重阻碍了企业的发展进步。其次，有的企业通过培训的方式不断提升企业员工的综合素质，但是目前很多企业的培训过程太过于形式化，并没有真正给员工带来职业上的提升。
（四）企业人力资源管理没有实现信息化
在这个信息化时代，云计算与大数据技术能够为企业带来巨大的发展价值，信息化已经渗透到各行各业，企业人力资源管理的信息化对企业的发展更是具有重要的推动意义。现代企业进行决策，要想提升决策的科学性与准确性，势必离不开大数据对人力资源信息所做出的分析与判断。人力资源管理信息化不仅能够提升工作效率，还能够为企业决策提供更为有效的数据分析，但是目前很多企业并没有认识到人力资源管理信息化的重要价值。当前企业可以利用E-HR（电子人力资源管理）系统进行人力资源管理工作的开展，但是如果企业使用进口的E-HR系统就会发现系统中的很多功能并不适用于中国企业。其次，有的企业员工并没有掌握E-HR系统的使用，导致E-HR系统不能发挥出其应有的价值。
二、提升企业人力资源管理水平的对策
（一）与时俱进地更新人力资源管理理念
在社会发展如此日新月异的今天，企业如果不进步就等于一直在退步，在知识经济时代，企业应该与时俱进地更新传统的人力资源管理理念，积极学习与借鉴先进的人力资源管理理念。要认识到落后的人力资源管理模式已经不再适应现代企业的发展需求，并且要深刻了解在知识经济时代，人才是推动企业不断向前发展的源源动力，要加强对人力资源管理的重视，认识到人力资源管理所蕴含的更强大的职能。其次，企业要懂得借助于人力资源管理的强大职能，为企业决策提供更加科学合理的方向，转变传统思维模式，用数据说话，通过先进的人力资源管理理念与模式激发企业的创造力。
（二）建立健全的人力资源管理体系
企业的健康持续发展离不开健全的人力资源管理体系，健全的人力资源管理体系能够为企业塑造一个和谐稳定的人才储备库，通过有效的激励机制激发企业员工的工作积极性，使企业员工以及企业都焕发出无限活力，激发出创造力，推动着企业快速发展进步。企业要进行合理的人力资源分配，使不同的人才在不同的岗位上发光发热，建立科学的晋升机制，尊重能力，实现晋升的公平民主。建立科学的人才引入机制，能够发现以及挖掘不同员工身上的闪光点，充分利用他们的才能，从而满足企业发展对高质量人力资源的需求。企业要建立规范的人才衡量和任用标准，避免论资排辈的方式来提拔员工，而是要把工作能力及其综合素质摆在提拔的第一位。此外，企业要想实现长久稳定发展，就要建立自己的人才庫，建立科学的培训机制以及人才引进机制，不断提升企业人才综合素质，为企业的开疆拓土提供强劲的动力。
（三）实现人力资源管理的信息化
在互联网时代，信息化已经渗透到了各行各业，人力资源管理的信息化不仅能够大大提升工作效率，还能够为企业决策提供更为科学准确的数据分析。因此，我国企业应加快实现人力资源管理信息化的速度，为企业提供更多有价值的决策参考。目前很多企业已经尝到了信息化给企业带来的甜头，尤其是大数据技术的应用，为企业带来了巨大的经济利益，使其能够在激烈的市场竞争中获得更多优势。在互联网时代人力资源管理职能在不断扩大，相较于传统的人力资源管理而言也更为复杂，云计算和大数据技术能够以真实有效的数据的形式让企业管理者更加清晰地看到当前企业所处的形式，能够清晰了解到目前市场走向。企业应用人力资源管理信息化系统，能够规范管理的同时极大地提高管理效率，能够更加人性化地根据不同员工的不同特点进行定向培养，发挥企业员工的优势的同时实现其价值，为企业提供更为科学、合理的人才整合与分配，增加员工与企业之间的粘性。其次，还要注意企业要引进适合于自身企业特点的人力资源管理系统，对员工进行培训，确保人力资源管理系统的正确使用，以便于充分发挥出其具有的巨大价值。
（四）不断优化人力资源管理队伍综合素质
企业要重视人力资源管理队伍的建设，不断优化人力资源管理队伍综合素质，认识到现代企业人力资源管理所具备的更为丰富的职能，这就要求企业要通过培训不断提升人力资源管理人员的职业素养，并要积极引进具有先进管理经验的人才，组建一支高素质的人力资源管理队伍，使其具备更为丰富的业务知识与能力的同时，还要具备较强的数据分析能力，从而为企业选拔更多优秀人才，为企业建立更为完善的人力资源管理体系，通过数据分析为企业决策提供有科学有效的参考。
（五）塑造良好的企业文化
具有良好企业文化的企业会增强企业员工之间的向心力，通过企业文化能够给与企业员工以道德和行为上的有效引导。塑造良好的企业文化能够推动企业的人力资源管理。企业文化是一个企业态度的彰显，是企业的精神风貌展现。企业文化除了包含企业规章制度外，还是企业精神的一种延续，增加企业人力资源队伍的凝聚力，提升企业生产效率。企业塑造企业文化要建立在企业发展方向、人文素养以及社会环境等方面的基础上。
三、结语
综上所述，目前我国很多企业虽然有意识到人才的重要性，但是对于其人力资源管理职能的充分发挥还做的不到位。在新形势下，人力资源管理已经不再是简单的人事管理和招聘，市场竞争激烈的时代赋予了人力资源管理更多更加强大的职能。现代企业的人力资源管理要具备与时俱进的管理理念，实现人力资源管理的信息化，通过建立健全的人力资源管理体系为企业留住人才，并激发企业员工的工作热情，为企业源源不断地注入活力和创造力。通过云计算以及大数据分析为企业决策提供具有建设性的参考。针对目前企业人力资源管理中存在的问题，各个企业要给予足够重视，通过更新人力资源管理理念，创新人力资源管理模式，实现企业人力资源管理的现代化。
参考文献：
[1]邓淑娟.企业人力资源管理的创新发展策略[J].中国科技投资，2013（A29）：291.
[2]张航，徐珂.企业人力资源管理的创新发展策略[J].学术交流，2015（5）：153-156.