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【摘 要】科技在进步，知识在更新，社会在发展，这个世界无时无刻不在发生着巨大的变化，新的時期企业管理也面临着方方面面的挑战。在这种情况下，有些企业固步自封不思进取，终于慢慢走上下坡路。而有些企业却懂得迎难而上、开拓进取，积极转变企业管理模式，努力学习先进的管理理念，紧紧跟上时代的步伐。在这样一个优胜劣汰的过程中，企业管理的创新是关键。这种创新体现在企业规章制度建设方面，体现在人才储备培养方面，也体现在与时俱进的管理理念的形成方面，一场全面的改革正在轰轰烈烈的进行。
【关键词】新时期；企业管理；创新与发展
自古以来，市场环境就是复杂的，这就是为什么很多人说商场如战场的原因。企业从来都是在竞争中求发展的，逆水行舟不进则退，企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟一定要有危机意识。在自身快速成长的同时密切关注对手的动态，然后做出适当的调整。总之，有创新才有发展，创新是一个企业永葆生机和活力的源泉。
一、企业管理在新时期增加的两个特性
（一）经营方式发生了革命性的变化
这是一个信息爆炸的时代，飞速发展的互联网已经深入到世界的每个角落。无数电商借助着互联网高速、便捷的优势迅速崛起，它们的经营不再受到时空的限制，一种不一样的市场规则在逐渐形成。传统的企业经营方式受到冲击在所难免，它们必须要进化，进化到能适应网络时代的新气象为止。
（二）形成具有本企业自身特色的系统化管理思想才是王道
虽然企业明白要跟上不断更新和飞速传播的知识的脚步，可是真的要切切实实地做到也是很困难的。如果一个企业能够在学习新时期的一些管理理念的的前提下，悟出适用于自身的非常实用的独特理念，那效果必定事半功倍。
二、针对以上两种新增的特性，企业管理创新的重要地位愈加突出
（一）企业要创新首先要在管理方面有创新
科学技术要最大限度地转化为生产力依赖于科学的管理方式，科学的有新意的管理方式是企业将科技运用于是实际生产的保证，是科技有效地转化为财富的基础[1]。当前，我国的企业面临的一个很明显的现实就是经济形势不断变化，这就要求企业不断增强自身集约化、信息化的经营管理实力，把那些粗放的生产模式扭转到规模化的模式上来。
（二）残酷的市场竞争的要求
如今的中国，很多人都喜欢投身到创业大潮中来，每天都有数以万计的公司成立，与此同时，每天都有数以万计的企业倒闭。市场本就是此消彼长的，唯有这样才能维持其平衡，其竞争的残酷可见一斑。一个公司要想在这种环境中站住脚跟并持续发展，就一定要在管理方面有创新，有自己的独到之处，随波逐流者肯定会被淘汰，历史上有很多活生生的例子。
三、新时期企业管理的创新与发展概况
（一）有一种制度叫做现代企业管理制度
企业管理其实是一门很系统的学问，需要长时间的专业学习和实践操作才能应用自如。一些民营企业的老板当初凭借一腔热情和良好的机遇创业成功，可是随着时间的推移他们在企业管理方面常常觉得力不从心或者达不到理想的预期，这时候职业经理人就该出场了。职业经理人作为公司的经营者，他有能力建立规范的现代企业管理制度，消除传统家庭经营的弊端，进而创造财富形成品牌，让公司的管理科学规范化，发展持续而迅猛。
（二）扁平化的管理结构正在越来越多地被建立和采用
信息化时代，企业的业务流程和组织结构正在悄然发生着变化。原先的金字塔式的管理结构存在着权利过于集中、工作效率低下等缺点，而且这个结构中的管理层阶多、结构森严，就像一架老旧的机器让人厌烦。现在流行的扁平化企业管理模式层级少、繁琐的规章制度少、沟通便捷，正在以绝对的优势慢慢取代压在所有人身上的金字塔。
（三）网络的发展使得信息化的管理方式开始出现
如今，网络的发展给企业管理带来了很多的便利。依靠网络，信息可以在第一时间到达每个人，生产、销售、市场方面的数据都可以在本公司的网络平台上找到[2]，企业的管理决策更加民主、公正、科学，每个员工都可以是企业管理的参与者。创新已经不单单是依靠人员有限的企业管理决策层，消费者、客户一样能够为企业的创新发展提供思路。很多跨国公司已经出现了新型的发展模式，这种情况在不远的将来必将在其他一些不甘落后的企业上演。
四、新时期企业管理的创新与发展并非一帆风顺，很多问题需要解决
（一）领导决策层思想落后，缺乏足够的危机感
在决策方面，传统的企业管理中，领导者往往是一言堂，根据自己的想法随意决策，很多基层员工根本没有机会说出自己的想法。这中情况下，领导者一旦出现失误，损失惨重。在用人方面，任人唯亲是很多企业管理层常犯的错误，优秀人才常常不能摆放在合适的位置，或者摆放在合适的岗位却没有机会发展进步，企业对人才的管理空有口号，很难落到实处。在纪律方面，各项约束激励机制不科学，员工积极性、主动性很难调动起来，企业的创新力、凝聚力也就很难提高。还有一点，有些企业管理者习惯安于现状，对新型管理模式以及复合型人才有些排斥，缺乏应有的创新意识。
在市场竞争方面，有些企业根本没有分析和了解竞争对手的意识，其进取心、主动性都存在问题。新的时代，信息满天飞，而此类企业却无法获取分毫，眼睁睁看着自己大限将至却回天乏力。企业被淘汰了，那些企业管理创新方法的推行也就无从谈起。
（二）家族式企业存在一个很常见的问题
我国有很多企业都是家族式的，这些企业中很多人都是亲戚关系，他们不想给家族以外的人太多参与管理和决策的机会，平日里喜欢任人唯亲。在这种企业里，知识和技术这些可以成为一个企业的核心竞争力东西得不到重视，规章制度的执行落实力度不够，更别说团队凝聚力了。更危险的是，这种家族式企业有时候会分成不同的帮派进行斗争、分家，人们根本没有心思搞创新，企业有时候在一夜之间四分五裂。 （三）企业管理模式落后
家族式的管理方法不只存在于家族企业中，一些中小企业的管理模式也是家族式的。在这些公司中，有时候他们没时间也没有意识去考虑的太长远，他们只是抓住了眼前的利益而沾沾自喜，甚至有时候会以牺牲公司的长远发展为代价换取短期物质利益。市场上的机遇是稍纵即逝的，而这些企业常用的“金字塔”管理模式对市场的反应很迟钝，过多的管理层级又导致有效决策慢，及时做出了决策，决策的落实也很难。长此以往，此类企业很难与采用了创新管理模式的企业竞争，市场份额缩水，逐渐退出舞台。
（四）企业领导者层存在开拓创新方面的短板
大到一个国家，小到一个企业，人才都是非常宝贵的资源。一个精通管理之道的人才有时候能让一个落后的企业焕发生机，甚至让一个濒临倒闭的企业起死回生。可是现实中，人才往往是可遇而不可求的。大多数的情况是，企业管理者的位置上坐着一个在开拓创新方面存在短板的人。这种人有企业管理经验，但不喜欢创新。对于企业管理中出现的问题，他们不是从管理模式或者整个的管理架构上找原因，而是用一些旁门左道来解决。这些隐患得不到解决，时间长了就会变成企业致命的毒瘤，企业的发展也成了一句空话。
五、对于新时期企业管理的几点建议
（一）引进、学习、树立与时俱进的企业管理理念
现代的企业管理理念、当代法人治理结构这些企业管理利器都是一个富有开拓创新精神的企业管理者所向往和追求的。这事关企业的生死存亡，也关系到每一位员工的切身利益，必须得到重视。除此之外，企业还要积极地走出去，与外界多多沟通交流，不要被淘汰了还不知道为什么。
（二）科学的现代的企业管理模式必须得到全面推广，这是大势所趋
在信息化时代，科技化、信息化建设势在必行，工业经济要应用信息技术，企业的生产、采购、销售等各个环节也要采用信息管理，信息化标杆单位才是最值得光荣和骄傲的头衔。经营模式、管理模式方面的改革是提高企业创新能力和竞争力的重要一步，企业的管理层应该牢记这一点，并在管理工作中落实。政府作为企业的监督监管方，可以总结成功转型的企业的先进经验，给予它们适当的奖励，顺便推广这种成功模式。
（三）人才的培养是重中之重
首先，对于一些高端人才既使付出一些代价也是要引进的，因为他们具有较高知识技术水平，如果培养得当能够成为企业的中流砥柱。这是企业最需要的，也是企业立足残酷的市场竞争的依靠。其次，对于企业现存的管理层，要加强先进企业管理理念的培训，催生出复合型人才。再次，企业的进步离不开政府的大力支持。
六、结束语
针对有些企业管理理念陈旧、管理模式落后、員工凝聚力不强等现状，企业应该与时俱进，积极学习先进的企业管理理念，引进和催生复合型人才，努力推进新时期企业管理的创新与发展。
参考文献：
[1]王磊，王锐.新时期企业管理发展思考[J].企业改革，2016，08（7）：14.
[2]李梅.论新时期企业管理的创新[J].山东省经济管理干部学院学报，2016，02（6）：44-46.
【关键词】新时期；企业管理；创新与发展
自古以来，市场环境就是复杂的，这就是为什么很多人说商场如战场的原因。企业从来都是在竞争中求发展的，逆水行舟不进则退，企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟一定要有危机意识。在自身快速成长的同时密切关注对手的动态，然后做出适当的调整。总之，有创新才有发展，创新是一个企业永葆生机和活力的源泉。
一、企业管理在新时期增加的两个特性
（一）经营方式发生了革命性的变化
这是一个信息爆炸的时代，飞速发展的互联网已经深入到世界的每个角落。无数电商借助着互联网高速、便捷的优势迅速崛起，它们的经营不再受到时空的限制，一种不一样的市场规则在逐渐形成。传统的企业经营方式受到冲击在所难免，它们必须要进化，进化到能适应网络时代的新气象为止。
（二）形成具有本企业自身特色的系统化管理思想才是王道
虽然企业明白要跟上不断更新和飞速传播的知识的脚步，可是真的要切切实实地做到也是很困难的。如果一个企业能够在学习新时期的一些管理理念的的前提下，悟出适用于自身的非常实用的独特理念，那效果必定事半功倍。
二、针对以上两种新增的特性，企业管理创新的重要地位愈加突出
（一）企业要创新首先要在管理方面有创新
科学技术要最大限度地转化为生产力依赖于科学的管理方式，科学的有新意的管理方式是企业将科技运用于是实际生产的保证，是科技有效地转化为财富的基础[1]。当前，我国的企业面临的一个很明显的现实就是经济形势不断变化，这就要求企业不断增强自身集约化、信息化的经营管理实力，把那些粗放的生产模式扭转到规模化的模式上来。
（二）残酷的市场竞争的要求
如今的中国，很多人都喜欢投身到创业大潮中来，每天都有数以万计的公司成立，与此同时，每天都有数以万计的企业倒闭。市场本就是此消彼长的，唯有这样才能维持其平衡，其竞争的残酷可见一斑。一个公司要想在这种环境中站住脚跟并持续发展，就一定要在管理方面有创新，有自己的独到之处，随波逐流者肯定会被淘汰，历史上有很多活生生的例子。
三、新时期企业管理的创新与发展概况
（一）有一种制度叫做现代企业管理制度
企业管理其实是一门很系统的学问，需要长时间的专业学习和实践操作才能应用自如。一些民营企业的老板当初凭借一腔热情和良好的机遇创业成功，可是随着时间的推移他们在企业管理方面常常觉得力不从心或者达不到理想的预期，这时候职业经理人就该出场了。职业经理人作为公司的经营者，他有能力建立规范的现代企业管理制度，消除传统家庭经营的弊端，进而创造财富形成品牌，让公司的管理科学规范化，发展持续而迅猛。
（二）扁平化的管理结构正在越来越多地被建立和采用
信息化时代，企业的业务流程和组织结构正在悄然发生着变化。原先的金字塔式的管理结构存在着权利过于集中、工作效率低下等缺点，而且这个结构中的管理层阶多、结构森严，就像一架老旧的机器让人厌烦。现在流行的扁平化企业管理模式层级少、繁琐的规章制度少、沟通便捷，正在以绝对的优势慢慢取代压在所有人身上的金字塔。
（三）网络的发展使得信息化的管理方式开始出现
如今，网络的发展给企业管理带来了很多的便利。依靠网络，信息可以在第一时间到达每个人，生产、销售、市场方面的数据都可以在本公司的网络平台上找到[2]，企业的管理决策更加民主、公正、科学，每个员工都可以是企业管理的参与者。创新已经不单单是依靠人员有限的企业管理决策层，消费者、客户一样能够为企业的创新发展提供思路。很多跨国公司已经出现了新型的发展模式，这种情况在不远的将来必将在其他一些不甘落后的企业上演。
四、新时期企业管理的创新与发展并非一帆风顺，很多问题需要解决
（一）领导决策层思想落后，缺乏足够的危机感
在决策方面，传统的企业管理中，领导者往往是一言堂，根据自己的想法随意决策，很多基层员工根本没有机会说出自己的想法。这中情况下，领导者一旦出现失误，损失惨重。在用人方面，任人唯亲是很多企业管理层常犯的错误，优秀人才常常不能摆放在合适的位置，或者摆放在合适的岗位却没有机会发展进步，企业对人才的管理空有口号，很难落到实处。在纪律方面，各项约束激励机制不科学，员工积极性、主动性很难调动起来，企业的创新力、凝聚力也就很难提高。还有一点，有些企业管理者习惯安于现状，对新型管理模式以及复合型人才有些排斥，缺乏应有的创新意识。
在市场竞争方面，有些企业根本没有分析和了解竞争对手的意识，其进取心、主动性都存在问题。新的时代，信息满天飞，而此类企业却无法获取分毫，眼睁睁看着自己大限将至却回天乏力。企业被淘汰了，那些企业管理创新方法的推行也就无从谈起。
（二）家族式企业存在一个很常见的问题
我国有很多企业都是家族式的，这些企业中很多人都是亲戚关系，他们不想给家族以外的人太多参与管理和决策的机会，平日里喜欢任人唯亲。在这种企业里，知识和技术这些可以成为一个企业的核心竞争力东西得不到重视，规章制度的执行落实力度不够，更别说团队凝聚力了。更危险的是，这种家族式企业有时候会分成不同的帮派进行斗争、分家，人们根本没有心思搞创新，企业有时候在一夜之间四分五裂。 （三）企业管理模式落后
家族式的管理方法不只存在于家族企业中，一些中小企业的管理模式也是家族式的。在这些公司中，有时候他们没时间也没有意识去考虑的太长远，他们只是抓住了眼前的利益而沾沾自喜，甚至有时候会以牺牲公司的长远发展为代价换取短期物质利益。市场上的机遇是稍纵即逝的，而这些企业常用的“金字塔”管理模式对市场的反应很迟钝，过多的管理层级又导致有效决策慢，及时做出了决策，决策的落实也很难。长此以往，此类企业很难与采用了创新管理模式的企业竞争，市场份额缩水，逐渐退出舞台。
（四）企业领导者层存在开拓创新方面的短板
大到一个国家，小到一个企业，人才都是非常宝贵的资源。一个精通管理之道的人才有时候能让一个落后的企业焕发生机，甚至让一个濒临倒闭的企业起死回生。可是现实中，人才往往是可遇而不可求的。大多数的情况是，企业管理者的位置上坐着一个在开拓创新方面存在短板的人。这种人有企业管理经验，但不喜欢创新。对于企业管理中出现的问题，他们不是从管理模式或者整个的管理架构上找原因，而是用一些旁门左道来解决。这些隐患得不到解决，时间长了就会变成企业致命的毒瘤，企业的发展也成了一句空话。
五、对于新时期企业管理的几点建议
（一）引进、学习、树立与时俱进的企业管理理念
现代的企业管理理念、当代法人治理结构这些企业管理利器都是一个富有开拓创新精神的企业管理者所向往和追求的。这事关企业的生死存亡，也关系到每一位员工的切身利益，必须得到重视。除此之外，企业还要积极地走出去，与外界多多沟通交流，不要被淘汰了还不知道为什么。
（二）科学的现代的企业管理模式必须得到全面推广，这是大势所趋
在信息化时代，科技化、信息化建设势在必行，工业经济要应用信息技术，企业的生产、采购、销售等各个环节也要采用信息管理，信息化标杆单位才是最值得光荣和骄傲的头衔。经营模式、管理模式方面的改革是提高企业创新能力和竞争力的重要一步，企业的管理层应该牢记这一点，并在管理工作中落实。政府作为企业的监督监管方，可以总结成功转型的企业的先进经验，给予它们适当的奖励，顺便推广这种成功模式。
（三）人才的培养是重中之重
首先，对于一些高端人才既使付出一些代价也是要引进的，因为他们具有较高知识技术水平，如果培养得当能够成为企业的中流砥柱。这是企业最需要的，也是企业立足残酷的市场竞争的依靠。其次，对于企业现存的管理层，要加强先进企业管理理念的培训，催生出复合型人才。再次，企业的进步离不开政府的大力支持。
六、结束语
针对有些企业管理理念陈旧、管理模式落后、員工凝聚力不强等现状，企业应该与时俱进，积极学习先进的企业管理理念，引进和催生复合型人才，努力推进新时期企业管理的创新与发展。
参考文献：
[1]王磊，王锐.新时期企业管理发展思考[J].企业改革，2016，08（7）：14.
[2]李梅.论新时期企业管理的创新[J].山东省经济管理干部学院学报，2016，02（6）：44-46.