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近日，有媒体报道，安踏计划今年新增店铺数目600家以消化库存。这一消息让业内人士纷纷质疑。
今年8月初，安踏曾表示，因为下半年体育用品行业仍然存在库存和打折风险，所以将控制未来的订单量以及店铺拓展速度，稳健增长。
为此，《投资者报》记者致电安踏公司，其工作人员告诉记者，600家门店是安踏首席执行官赖世贤在两年之前的表述，不能说错，也不能说对，只是放在现在来谈并不准确。但是这位工作人员拒绝透露今年安踏门店数量的调整。
安踏否认年内开600家门店
不少业内人士认为，目前安踏盈利能力大幅下降，库存高企的情况，安踏也别无他法只能继续回归粗犷扩张时代，以消化库存压力。
但是这一计划与2012年安踏业绩中报中的表述相佐。今年8月，安踏发布半年报财务数据，上半年安踏营业额为39.34亿元，同比下降11.6%；毛利率为16.44亿元，同比下滑13.7%；归属于上市公司股东的净利润为7.7亿元，同比下降17%。
半年报指出，财务数据全面下滑是由于库存居高不下以及产品大幅打折，利润遭到了严重影响。其实，早在7月安踏的2013年一季度订货会上，安踏的订单金额就出现约20%～30%的跌幅。
安踏表示，下半年体育用品行业仍然存在库存和打折风险，所以将控制未来的订单量以及店铺拓展速度，稳健增长。
安踏的工作人员对《投资者报》记者表示：“根据2012年中期报告所述，2012年底安踏店的数目将保持稳定，对开店继续采取审慎态度。”
2012年安踏业绩中报显示，2012年底，安踏店预计为7800至7900家，而截至2012年6月，安踏门店的实际数目是7807家。
虽然，安踏开店明显放缓，但是实际上安踏曾经通过门店的快速扩张获得了飞跃式的发展。据公开资料显示，从2007年到2010年，安踏每年实际开店数量都在1000家左右。门店数的快速增加，也让安踏的销售额快速增长，以超过曾经体育用品行业第一的李宁公司。
据了解，为了加快开店速度，安踏区别于当时其他体育用品企业在全国设立直营分公司的做法，采用“省级分销代理+区域加盟经销商”的方式发展全国销售网络。因此，短短几年，门店数量从几百家到几千家，迅速占领了市场。
不过，现在安踏已经意识到大量开店已经不能为安踏带来更多的利润，而是更关注单店运营效率。“所以安踏去年就提出放慢速度，调整店铺的布局，甚至关闭低效门店，就是针对渠道终端，提高运营效率。”北京关键之道体育咨询有限公司CEO张庆对《投资者报》记者说道。
增加工厂店消化库存
虽然，安踏否认了年内开600家新店计划，但是今年以来，安踏的工厂店却在全国各地纷纷落子。
近期，在广州和上海就有两家安踏工厂店开业。据媒体报道，9月底，厦门泉州鲤城区南环路安踏工厂店进行促销，马上形成哄抢的局面，差点造成踩踏事故。
安踏的一位管理人员告诉《投资者报》记者，这些工厂店主要位于二级或者更次级的商圈内，价格比较低，主要就是消化库存。
“安踏现在新开的都是工厂店，大多数处于非黄金地段，装修也不用达到很高的标准，主要目的也就是消化内存。渠道就好比管道，现在多修建了一些管道，增加排量。其实工厂店李宁也在开，因为李宁比较早碰到了库存问题，开始处理也早。现在安踏也遇到了库存的压力，所以也需要调整。”张庆对《投资者报》记者说道。
对于安踏工厂店的开店数量，安踏的工作人员对《投资者报》记者表示：“目前，工厂店和折扣店大约有几百家。对于工厂店的开设情况，要视乎行业和市场的情况，策略性地增加工厂店和折扣店的数量，但最重要的还是提升正规零售店的店效和素质。”
不过据一位接近安踏管理层的人士透露，近期安踏开店数量多，主要是因为安踏手里还有不少商铺资源。这一说法也得到了一位安踏前管理人员的认同，他表示，因为随着租金成本不断上升，安踏之前曾拿过一些商业地产项目。
虽然增加工厂店可以有效的消化库存，但是也存在隐患。“先解燃眉之急也没错。所以，目前的开店是以清库存为主。但后续这些店铺的发展可能存在问题。现在库存大消化库存，如果库存正常了，这些店怎么办？”一位业内人士对《投资者报》記者说道。
中国人民大学公共传播研究所研究员孙希对《投资者报》记者表示，减少正价店，增加工厂店本是左右搏击，但应警惕左右互殴，因为工厂店容易和现有的正价店产生冲突。
“这些工厂店可以开在两个地方。一个是最不发达地区，一个是最发达地区。甚至比三四线都低的地方，避开三线市场的代理商。”孙希说道。
“如果乐观的看，还需要两年到三年的时间消化，从国际周期12～18个月。但是中国市场的情况比较复杂，因为中国消费者的运动消费习惯没有养成，还需要时间继续培养。企业之间本土同质化严重，需要重新建立品牌个性化。但是这些企业船大难调头，不容易轻装上阵。”张庆对《投资者报》记者说道。
今年8月初，安踏曾表示，因为下半年体育用品行业仍然存在库存和打折风险，所以将控制未来的订单量以及店铺拓展速度，稳健增长。
为此，《投资者报》记者致电安踏公司，其工作人员告诉记者，600家门店是安踏首席执行官赖世贤在两年之前的表述，不能说错，也不能说对，只是放在现在来谈并不准确。但是这位工作人员拒绝透露今年安踏门店数量的调整。
安踏否认年内开600家门店
不少业内人士认为，目前安踏盈利能力大幅下降，库存高企的情况，安踏也别无他法只能继续回归粗犷扩张时代，以消化库存压力。
但是这一计划与2012年安踏业绩中报中的表述相佐。今年8月，安踏发布半年报财务数据，上半年安踏营业额为39.34亿元，同比下降11.6%；毛利率为16.44亿元，同比下滑13.7%；归属于上市公司股东的净利润为7.7亿元，同比下降17%。
半年报指出，财务数据全面下滑是由于库存居高不下以及产品大幅打折，利润遭到了严重影响。其实，早在7月安踏的2013年一季度订货会上，安踏的订单金额就出现约20%～30%的跌幅。
安踏表示，下半年体育用品行业仍然存在库存和打折风险，所以将控制未来的订单量以及店铺拓展速度，稳健增长。
安踏的工作人员对《投资者报》记者表示：“根据2012年中期报告所述，2012年底安踏店的数目将保持稳定，对开店继续采取审慎态度。”
2012年安踏业绩中报显示，2012年底，安踏店预计为7800至7900家，而截至2012年6月，安踏门店的实际数目是7807家。
虽然，安踏开店明显放缓，但是实际上安踏曾经通过门店的快速扩张获得了飞跃式的发展。据公开资料显示，从2007年到2010年，安踏每年实际开店数量都在1000家左右。门店数的快速增加，也让安踏的销售额快速增长，以超过曾经体育用品行业第一的李宁公司。
据了解，为了加快开店速度，安踏区别于当时其他体育用品企业在全国设立直营分公司的做法，采用“省级分销代理+区域加盟经销商”的方式发展全国销售网络。因此，短短几年，门店数量从几百家到几千家，迅速占领了市场。
不过，现在安踏已经意识到大量开店已经不能为安踏带来更多的利润，而是更关注单店运营效率。“所以安踏去年就提出放慢速度，调整店铺的布局，甚至关闭低效门店，就是针对渠道终端，提高运营效率。”北京关键之道体育咨询有限公司CEO张庆对《投资者报》记者说道。
增加工厂店消化库存
虽然，安踏否认了年内开600家新店计划，但是今年以来，安踏的工厂店却在全国各地纷纷落子。
近期，在广州和上海就有两家安踏工厂店开业。据媒体报道，9月底，厦门泉州鲤城区南环路安踏工厂店进行促销，马上形成哄抢的局面，差点造成踩踏事故。
安踏的一位管理人员告诉《投资者报》记者，这些工厂店主要位于二级或者更次级的商圈内，价格比较低，主要就是消化库存。
“安踏现在新开的都是工厂店，大多数处于非黄金地段，装修也不用达到很高的标准，主要目的也就是消化内存。渠道就好比管道，现在多修建了一些管道，增加排量。其实工厂店李宁也在开，因为李宁比较早碰到了库存问题，开始处理也早。现在安踏也遇到了库存的压力，所以也需要调整。”张庆对《投资者报》记者说道。
对于安踏工厂店的开店数量，安踏的工作人员对《投资者报》记者表示：“目前，工厂店和折扣店大约有几百家。对于工厂店的开设情况，要视乎行业和市场的情况，策略性地增加工厂店和折扣店的数量，但最重要的还是提升正规零售店的店效和素质。”
不过据一位接近安踏管理层的人士透露，近期安踏开店数量多，主要是因为安踏手里还有不少商铺资源。这一说法也得到了一位安踏前管理人员的认同，他表示，因为随着租金成本不断上升，安踏之前曾拿过一些商业地产项目。
虽然增加工厂店可以有效的消化库存，但是也存在隐患。“先解燃眉之急也没错。所以，目前的开店是以清库存为主。但后续这些店铺的发展可能存在问题。现在库存大消化库存，如果库存正常了，这些店怎么办？”一位业内人士对《投资者报》記者说道。
中国人民大学公共传播研究所研究员孙希对《投资者报》记者表示，减少正价店，增加工厂店本是左右搏击，但应警惕左右互殴，因为工厂店容易和现有的正价店产生冲突。
“这些工厂店可以开在两个地方。一个是最不发达地区，一个是最发达地区。甚至比三四线都低的地方，避开三线市场的代理商。”孙希说道。
“如果乐观的看，还需要两年到三年的时间消化，从国际周期12～18个月。但是中国市场的情况比较复杂，因为中国消费者的运动消费习惯没有养成，还需要时间继续培养。企业之间本土同质化严重，需要重新建立品牌个性化。但是这些企业船大难调头，不容易轻装上阵。”张庆对《投资者报》记者说道。