随着国家高铁战略的持续推进,国内航空公司的经营压力与日俱增,围绕产业链的并购重组是加强成本控制、增强核心竞争力的有效手段.在此背景下,航空公司除并购重组外,也会通过新建企业的投资方式实现该目标.对于新建企业的投资决策,其成败关系到航空公司的未来能否保持一个健康的、可持续发展的良性运行.为此,本文以模拟设立发动机维修企业为例,研究现金流贴现法(以下简称“NPV”)在新建企业的项目决策中的应用及在应用过程中可能遇到的问题和解决对策.本文首先分析现金流贴现法的基本原理,具体阐述了现金流作为项目决策评价基础的客观优势,以及现金流贴现法的估值模型.然后,结合航空公司新建发动机维修企业案例的行业特点,研究现金流贴现法在航空公司新建企业投资决策中的实践应用,并围绕在应用过程中出现的问题展开研究.最后,针对问题,总结完善航空公司新建发动机维修企业投资决策的对策,以期对现金流贴现法在新建企业投资决策中的应用具有一定的指导和启示作用.