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【摘 要】建设工程管理就是把各种资源和科学技术“集成”应用于建设工程项目，以实现建设工程项目的期望目标。本文就建设工程管理现代化的实施途径谈几点认识。
【关键词】建设工程；管理；现代化；实施途径
1.建设工程管理现代化的必要性
1.1提高信息处理速度
利用信息网络作为项目信息交流的载体，从而使信息交流速度可以大大加快，减轻了项目参与人日常管理工作的负担，加快了项目管理系统中的信息反馈速度和系统的反应速度，人们能够及时查询工程进展情况的信息，进而能及时地发现问题，及时作出决策，提高了工作效率。它为各项目参与人提供完整、准确的历史信息，方便浏览并支持这些信息在计算机上的粘贴和拷贝，使部门不同而内容上基本一致的项目管理工作的效率得到了极大提高，减少了传统管理模式下大量的重复抄录工作。
1.2利用公共管理平台
一方面有助于提高工作效率，另一方面可以提高管理水平。建设工程管理现代化使项目的透明度增加，人们能够了解企业和项目的全貌。总目标容易贯彻，项目经理和上层领导容易发现问题。下层管理员和执行人员也更容易了解和领会上层的意图，使得各方面协调更为容易。它在信息共享的环境下通过自动地完成某些常规的信息通知，减少了项目参与人之间需要人为信息交流的次数，并保证了信息的传递变得快捷、及时和通畅。
1.3适应管理增长需要
允许将每天的各种项目管理活动信息数据进行实时采集，并提供对各管理环节进行及时便利的督促与检查，实行规范化管理，从而促进了各项目管理工作质量的提高。建设工程管理现代化使信息容量增加，信息的可靠性增强。例如项目管理职能人员可以从互联网上直接查询最新的工程招标信息、原材料市场行情。人们可以直接查询和使用其他部门的信息，这样不仅可以减少信息的加工和处理工作，而且在传输过程中信息不失真。
1.4有效利用信息资源
建设工程项目的全部信息以系统化、结构化的方式存储起来，甚至对已积累的既往项目信息高效地进行分析，便于施工后的分析和数据复用，从而可以为项目管理提供定量的分析数据，进而支持项目的科学决策。因此，对建筑施工项目实行现代化管理，可以有效地利用有限的资源，用尽可能少的费用、尽可能快的速度来保证优良的工程质量，获取项目最大的社会经济效益。
1.5提升风险管理能力
建设工程管理现代化使项目风险管理的能力和水平大为提升。由于现代市场经济的特点，工程建设项目的风险越来越大。现代信息技术使人能够对风险进行有效的、迅速的预测、分析、防范和控制。因为风险管理需要大量的信息，而且要迅速获得这些信息，需要十分复杂的信息处理过程。现代信息技术给风险管理提供了很好的方法、手段和工具。
2.当前建设工程管理中的问题
2.1建设项目决策者缺乏决策的科学性
决策者在建设项目施工管理中起着至关重要的决定作用，科学的决策是建设项目成功的关键因素。而当前的建设工程项目管理现状说明，这方面做得还是不够。实践中的“干了再说”，花钱买教训的情况不在少数。建设项目决策人应从总体的大局出发，善于倾听不同意见，通过归纳→假设→演绎得出自己的科学结论。据调查，不少企业的施工管理是粗放型的，投标时无可靠依据，施工管理中顺其自然。
2.2缺乏整体规划
建设项目管理者在管理过程中缺乏整体性和长远性，片面追求经济效益和环境效益。经济的发展要依托于社会，以资源的过分消耗和环境的破坏为代价的经济发展是不可取的。
2.3决策者对现代科技理解不深刻
决策者利用现代科技，片面追求所谓现代化，如许多中小城市也片面追高层建筑越多越好就是一例，管理者应正确看待科技，使用科技，使科技真正地成为管理的臂膀，成为推动社会前进的车轮。
3.建设工程管理现代化的实施途径
3.1建立管理系统模式
根据系统论的观点，将一个建设项目看作一个系统，按系统的等级特性可以将之分为六个阶段，即六个子系统，它们是建设项目可行性研究阶段、设计阶段、施工招标阶段、施工阶段、竣工后物业管理阶段和残值回收阶段。根据系统分析，建设项目各阶段内部有自己的最小成本值。同时，考虑到各阶段在系统状态下会相互影响，如设计阶段的成果，即对施工阶段有影响，也对可行性研究阶段产生影响。同时，由于在系统的各个阶段中，它们是作用相互先后的工序，共同存在于一个系统中，所以可以对它们进行优化，进而求出最佳成本。可持续发展是指在满足当代人需求的同时不危害后代人的需求，以破坏较少、代价较小的发展来达到最终目标。建筑工程项目的可持续发展战略要求在建设项目实施过程中，无论在哪个阶段都必须考虑到后一阶段的实施。实际上它是建设项目经济、环境和各阶段协调的三位一体的发展。建筑工程项目可持续发展战略是现代建设工程项目管理的标志。一个建设项目从它最初的可行性研究开始，就必须有全局的观念、综合考虑。在规划每一阶段计划的过程中，必须留有相应的灵活性，以便在该阶段实施过程中能有充分利用进一步获得的市场信息做出更细更有效的决策；另一方面，在本阶段事实过程中，还必须考虑到对下一个阶段实施的影响，达到最佳综合收益。
3.2适应科技趋势变化
大规模协同合作的集团行为是市场经济对企业经营活动提出的崭新要求。伴随着第三次科技革命的浪潮，当前科技总体发展趋势是综合化、加速化、社会化。其具体表现为科技的种类相互渗透，科技发展无论在量上还是在质上都是在加速增长。科技内部的科技工作者之间的关系已经由单兵独战转向需要大规模协同合作的集团行为。建设项目决策者要尽快适应和学会三个转变。首先，建设项目决策者必须从专一型向通用型转变，这是科技综合发展的要求；第二，科技发展的加速化要求建设项目决策者要多掌握方法型知识，即从知识型学习走向智能型学习为重点；第三，科技发展社会化要求建设项目决策者必须从纯粹科研型转向社会型，利用科研与外部社会的相互影响，达到项目管理目标值的最佳实现。为了适应这一转变的新要求，要提高建设项目决策者的素质，具体做法除了加强以学校教育为主的素质教育外，还要实行全员的终身岗位教育，不断更新自身的知识结构。
3.3运用科学管理现代化
借助于先进的科学技术，实践过程中应注意以下几方面。首先，要加强建设项目可行性研究，并进行建设项目目标控制。进度、质量、投资三条主线对项目进行优化组合，科技先行提高决策水平。其次，要增加建设项目决策者的科技责任。一方面建设项目决策者要关注科技，但不能满足于纯技术来进行决策；另一方面，项目决策者需不断提高自身的科技水平。同时，必须始终站在专业、科技应用的前沿，广泛应用、传播新科技、提高综合管理水平。另外，要大力发展可持续发展的科技。每一个项目都必须考虑到建设项目的经济效益、社会效益和环境效益。建设工程项目管理中要创造有利于科技正面作用的社会环境，在物质方面给予支持，组织方面给予帮助，观念方面获得弘扬。
【参考文献】
[1]石振武.建设项目管理[M].北京：科学出版社，2005.
[2]桑培东.建筑工程项目管理[M].北京：中国电力出版社，2005.
【关键词】建设工程；管理；现代化；实施途径
1.建设工程管理现代化的必要性
1.1提高信息处理速度
利用信息网络作为项目信息交流的载体，从而使信息交流速度可以大大加快，减轻了项目参与人日常管理工作的负担，加快了项目管理系统中的信息反馈速度和系统的反应速度，人们能够及时查询工程进展情况的信息，进而能及时地发现问题，及时作出决策，提高了工作效率。它为各项目参与人提供完整、准确的历史信息，方便浏览并支持这些信息在计算机上的粘贴和拷贝，使部门不同而内容上基本一致的项目管理工作的效率得到了极大提高，减少了传统管理模式下大量的重复抄录工作。
1.2利用公共管理平台
一方面有助于提高工作效率，另一方面可以提高管理水平。建设工程管理现代化使项目的透明度增加，人们能够了解企业和项目的全貌。总目标容易贯彻，项目经理和上层领导容易发现问题。下层管理员和执行人员也更容易了解和领会上层的意图，使得各方面协调更为容易。它在信息共享的环境下通过自动地完成某些常规的信息通知，减少了项目参与人之间需要人为信息交流的次数，并保证了信息的传递变得快捷、及时和通畅。
1.3适应管理增长需要
允许将每天的各种项目管理活动信息数据进行实时采集，并提供对各管理环节进行及时便利的督促与检查，实行规范化管理，从而促进了各项目管理工作质量的提高。建设工程管理现代化使信息容量增加，信息的可靠性增强。例如项目管理职能人员可以从互联网上直接查询最新的工程招标信息、原材料市场行情。人们可以直接查询和使用其他部门的信息，这样不仅可以减少信息的加工和处理工作，而且在传输过程中信息不失真。
1.4有效利用信息资源
建设工程项目的全部信息以系统化、结构化的方式存储起来，甚至对已积累的既往项目信息高效地进行分析，便于施工后的分析和数据复用，从而可以为项目管理提供定量的分析数据，进而支持项目的科学决策。因此，对建筑施工项目实行现代化管理，可以有效地利用有限的资源，用尽可能少的费用、尽可能快的速度来保证优良的工程质量，获取项目最大的社会经济效益。
1.5提升风险管理能力
建设工程管理现代化使项目风险管理的能力和水平大为提升。由于现代市场经济的特点，工程建设项目的风险越来越大。现代信息技术使人能够对风险进行有效的、迅速的预测、分析、防范和控制。因为风险管理需要大量的信息，而且要迅速获得这些信息，需要十分复杂的信息处理过程。现代信息技术给风险管理提供了很好的方法、手段和工具。
2.当前建设工程管理中的问题
2.1建设项目决策者缺乏决策的科学性
决策者在建设项目施工管理中起着至关重要的决定作用，科学的决策是建设项目成功的关键因素。而当前的建设工程项目管理现状说明，这方面做得还是不够。实践中的“干了再说”，花钱买教训的情况不在少数。建设项目决策人应从总体的大局出发，善于倾听不同意见，通过归纳→假设→演绎得出自己的科学结论。据调查，不少企业的施工管理是粗放型的，投标时无可靠依据，施工管理中顺其自然。
2.2缺乏整体规划
建设项目管理者在管理过程中缺乏整体性和长远性，片面追求经济效益和环境效益。经济的发展要依托于社会，以资源的过分消耗和环境的破坏为代价的经济发展是不可取的。
2.3决策者对现代科技理解不深刻
决策者利用现代科技，片面追求所谓现代化，如许多中小城市也片面追高层建筑越多越好就是一例，管理者应正确看待科技，使用科技，使科技真正地成为管理的臂膀，成为推动社会前进的车轮。
3.建设工程管理现代化的实施途径
3.1建立管理系统模式
根据系统论的观点，将一个建设项目看作一个系统，按系统的等级特性可以将之分为六个阶段，即六个子系统，它们是建设项目可行性研究阶段、设计阶段、施工招标阶段、施工阶段、竣工后物业管理阶段和残值回收阶段。根据系统分析，建设项目各阶段内部有自己的最小成本值。同时，考虑到各阶段在系统状态下会相互影响，如设计阶段的成果，即对施工阶段有影响，也对可行性研究阶段产生影响。同时，由于在系统的各个阶段中，它们是作用相互先后的工序，共同存在于一个系统中，所以可以对它们进行优化，进而求出最佳成本。可持续发展是指在满足当代人需求的同时不危害后代人的需求，以破坏较少、代价较小的发展来达到最终目标。建筑工程项目的可持续发展战略要求在建设项目实施过程中，无论在哪个阶段都必须考虑到后一阶段的实施。实际上它是建设项目经济、环境和各阶段协调的三位一体的发展。建筑工程项目可持续发展战略是现代建设工程项目管理的标志。一个建设项目从它最初的可行性研究开始，就必须有全局的观念、综合考虑。在规划每一阶段计划的过程中，必须留有相应的灵活性，以便在该阶段实施过程中能有充分利用进一步获得的市场信息做出更细更有效的决策；另一方面，在本阶段事实过程中，还必须考虑到对下一个阶段实施的影响，达到最佳综合收益。
3.2适应科技趋势变化
大规模协同合作的集团行为是市场经济对企业经营活动提出的崭新要求。伴随着第三次科技革命的浪潮，当前科技总体发展趋势是综合化、加速化、社会化。其具体表现为科技的种类相互渗透，科技发展无论在量上还是在质上都是在加速增长。科技内部的科技工作者之间的关系已经由单兵独战转向需要大规模协同合作的集团行为。建设项目决策者要尽快适应和学会三个转变。首先，建设项目决策者必须从专一型向通用型转变，这是科技综合发展的要求；第二，科技发展的加速化要求建设项目决策者要多掌握方法型知识，即从知识型学习走向智能型学习为重点；第三，科技发展社会化要求建设项目决策者必须从纯粹科研型转向社会型，利用科研与外部社会的相互影响，达到项目管理目标值的最佳实现。为了适应这一转变的新要求，要提高建设项目决策者的素质，具体做法除了加强以学校教育为主的素质教育外，还要实行全员的终身岗位教育，不断更新自身的知识结构。
3.3运用科学管理现代化
借助于先进的科学技术，实践过程中应注意以下几方面。首先，要加强建设项目可行性研究，并进行建设项目目标控制。进度、质量、投资三条主线对项目进行优化组合，科技先行提高决策水平。其次，要增加建设项目决策者的科技责任。一方面建设项目决策者要关注科技，但不能满足于纯技术来进行决策；另一方面，项目决策者需不断提高自身的科技水平。同时，必须始终站在专业、科技应用的前沿，广泛应用、传播新科技、提高综合管理水平。另外，要大力发展可持续发展的科技。每一个项目都必须考虑到建设项目的经济效益、社会效益和环境效益。建设工程项目管理中要创造有利于科技正面作用的社会环境，在物质方面给予支持，组织方面给予帮助，观念方面获得弘扬。
【参考文献】
[1]石振武.建设项目管理[M].北京：科学出版社，2005.
[2]桑培东.建筑工程项目管理[M].北京：中国电力出版社，2005.