小的时候，我是我们班黑板报的负责人。每一期换黑板报的时候我都很晚才回到家。
　　终于，妈妈忍不住了，在一个我很晚才到家的晚上，拉住了我。于是，我们发生了下面的对话。
　　“你为什么这么晚才回来？”
　　“我在出黑板报。”
　　“出黑板报怎么会需要这么久？”
　　“因为所有的字都是我写的，所有的画也都是我画的。”
　　“你们黑板报组不是有那么多人吗？怎么都是你在弄啊？”
　　“第一，我觉得上了一天课，大家一定都累了，肯定都希望能早点回家；第二，我觉得我写字和画画的速度都比他们快，所以我宁愿自己辛苦一点。”
　　后来，妈妈把我拉到椅子旁，难得一次严肃地对我说：“你可以一次这样，可以两次这样，但是我告诉你，你长大之后会发现，没有任何一件了不起的事情，是你自己一个人能够完成的。一定要记住这一点。”
　　当时我就愣住了。
　　一般的父母在孩子幼年的时候，都会教育和鼓励孩子要自强、要有所担当、要多锻炼自己。我没想到我妈妈会跟我说，不要太高看一个人的力量，要学会跟别人配合，要学会将事情分派出去，这个世界上没有任何一件了不起的事情是一个人完成的。虽然妈妈这样说，也许只是为了让我能早点回家吃饭。但是，在当时还是个孩子的我听来，真的是非同一般。
　　人的成长是需要时间的。
　　妈妈这句话，并没有那么及时地改变我的观念。当时的我虽然被震撼住了，但是我的固执依旧让我按照自己的逻辑做着我认为所有我应该做的事情。
　　直到几年前，我终于感受到了分身乏术。
　　我是个服务型的人，我极度不愿意麻烦别人，我不喜欢让别人为我服务，也不喜欢命令别人，就像小时候出黑板报一样，我不习惯去命令安排黑板报组的其他同学。


　　可是，我只是一个人，只有一颗脑袋、一双手、一个身体，我一个人到底能亲力亲为多少呢？
　　何不开始学会分派出去？
　　我记起了妈妈说过的那句话，并开始理解那句话的意思。
　　拍《栀子花开》时，我再一次想起了妈妈的话，也才真正懂得了妈妈的意思。
　　如果我心里想的都是怎样来服务大家，那导演的工作可能就没法进行了。
　　进入剧组的第一天，我开始有了管理的意识。这是第一次，我开始当一个管理者，而不是一个管家。以前我是一个管家，喜欢管事情，管了之后又将很多事情自己一个人默默地做完。
　　但是，这次我发现，管理和管家是不一樣的，管理更注重统筹、分配以及整合。
　　现在的我知道，团队更重要。
　　所有的人在一起协作做好一件事情，结果会比一个人单打独斗更好，因为它融进了所有人的宝贵智慧。
　　在成为一个管理者的路上，我的眼里不再只有自己，更多的是一个团队。为了整个团队的目标，我必须学会该严厉的时候严厉，该有要求的时候有要求，该狠心的时候就必须要狠心。
　　拍摄期间，慧雯因为急性肠胃炎病倒了，她休息了两天。到了舞蹈戏拍摄的那天，虽然她的身体状态极差，但给她安排的档期牵涉到其他演员的档期问题和整个剧组拍摄的周期问题，我们必须要在那天拍完。我也想过实在不行就只拍她的脸，不拍她跳舞，可事实上那场戏就是要跳舞，也不能不跳，于是我就宽她心说尽量只跳一两遍。其实我的内心很崩溃，因为我只有这一次机会拍这场最重要的舞蹈戏，而四个女孩里只有慧雯是舞蹈专业，她本来是我拍这场戏的重要角色，结果她的身体差到基本不能站起来，连走位试光都是坐在旁边，看着我们走位。我也想过不能这么拿演员的身体拼，可是如果不好好拍，这么重要的戏份，我觉得最后演员自己也会很遗憾的。
　　于是，我一遍遍地安慰她、鼓励她，更重要的是我在要求她。
　　这是以前的我不会做的事情，这对我来说是个颠覆性的转变和成长。到最后，慧雯带着病跳了一整天，完成了拍摄，最后成片里没有人会看出她当时病得连站都很困难。
　　我，学会了对别人提要求，甚至是很难的要求。
　　妈妈说过的很多话，潜移默化地影响了我的几十年。
　　独独这句话，一度在很漫长的时间里沉入黑暗，直到机缘到的时候才渐渐显现出来。时隔三十几年，这句话开始让我改变，帮助我完成了一次很重要的成长。
　　在这个年纪，我仍然相信自己还有很大的成长空间，我还有很多的不完美和缺陷。成长不能急迫，这是个需要耐心等待和积累的过程。正如我到今天才明白：没有一件了不起的事情，是你自己一个人能够完成的。