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摘 要：本文以企业人才引进作为研究对象，通过对空降式的人才引进模式的讨论，对人才空降式的企业管理以及在这种管理模式下出现的矛盾的分析和解决方法的探究，得出的结论是：企业在发展到一定阶段，有些企业可以采用人才空降式的引进法则来进行企业的人力资源的整合，从而实现企业的稳步发展。
关键词：空降；人才引进；资源配置
中图分类号：D035.2 文献标识码：A 文章编号：1006-4117（2011）10-0111-01
市场经济主导下的人才管理模式是一项复杂的工程，在这项工程的顶端是作为底部人才仰望和企及的目标。丛当前我国的企业发展历程来看，活跃在市场经济舞台上的家族企业在人才管理和引进方面无疑是缺乏科学的信号的。一手掌控家族企业的创业者无非是不愿意将企业交给外人打理的。
一、人才空降
在企业进行划分模块业务的同时，企业的管理者需要对模块进行细致分析，首先要懂得模块所需要的人才。在企业发展程度超过预想的时候，人才的直观性就是直接引进。不过对于引进的人才需要一个较长时期的考察，在考察期间难免出现人才不能满足企业发展的需要，出现所应聘的人才并不能适应新的工作环境等等棘手的问题。若此类问题不能尽快的解决，势必企业的进一步发展。
人才空降从本质来看，是一种超常规的运作手段，首先要瞄准人才的诞生地，从人才的诞生地着手引进人才。人才空降是人才引进后直接参与企业高级管理，这对企业来说无疑是一件大好事，从源头上杜绝了企业培养人才的成本，不过人才空降在实践中涌现出的大量的问题还是值得商榷的。这些问题主要突出表现在：高级管理人才的突发引进对于企业原有中级管理人员的思想冲击；人才空降带来的企业的发展指标的硬着陆；由于人才的空降导致企业的目标出现混乱，从而引发企业发展轨迹上出现大的错误等问题。不过，人才空降对于一些以创新管理型为主的企业来说，他们丛空降中尝到了不少的甜头。探讨这个问题，需要从管理者本身的考虑出发，若管理者对于企业的发展持开放的态度，允许企业的发展能为各类人才提供广阔的平台，并且在实施具体项目管理时能够确实将权力进行下放，对于项目经理来说，他们的管理能够得到认同，那么，企业的发展对于人才空降来说，只不过是一种人力资源的整合与配置，表明他们善于更多的利用社会资源，强调通过整合来弥补不足。
二、新型管理下的矛盾解决
人才空降无疑是一种新的管理模式，它能够使企业注入新的活力，这种人才的空降本文主要是指高级管理人才，即企业从上层建筑来整合人才管理的模式，而不是单一从基层员工的培养开始做起。这种情形的出现也主要是针对企业发展到一个平台期，在这个平台期，企业要么按部就班，要么继续深入研究如何进行企业的拓展。大部分企业，尤其是家族企业都会遇到这个棘手的问题，在企业处理平台期的问题，有些管理者持有不同的观点，当然，这个要看具体的经济运行态势以及企业管理者对于整个企业发展方向的预测。高级管理者的到来势必引起部分老员工的不满，尤其是从创业阶段便伴随企业成长的一些中层管理者。对于他们来说，空降的人才一方面是一个威胁，另一方面也可能表明企业对他们的不认同，使得他们内心发生剧烈的斗争。要解决这个问题，首先要在企业内部确立一个广阔的发言平台，允许大家互相交流。另外一个较为通行的做法是企业的领导者应该就此问题做更多的思想处理，必要时可以成立人力应急处理小组，专门负责企业人力之间的矛盾。
三、人力资源的协调
企业的人力资源部门需要对所有的人才的引进进行协调的工作，以此加快新的人才尽快融入到企业内部，与企业原有员工形成统一的协调的思想体系，在这种大的思想体系的的包容下，允许大家能够畅所欲言，允许有矛盾的产生，允许有错误的发生，形成一种新人才逐步参与企业管理，逐步成为企业的真正的管理者的发展过程。这个过程不是以人才的职位来做为评判的标准，而是以新的人才的适应力作为评判的准则，若这种适应力能够逐步表现为一种强势，那么引进的人才便是成功的，空降的做法可以得到普及，使得企业在一段时间内都可以采取这种方式。
这种协调需要进行指标体系的考核，通过双方面的考核来验证企业的人才空降是否有利于企业的发展，是否在短期内起到了一定的效果。在硬性指标体系的建立下，需要建立软性指标体系，这种软性指标体系主要以考核企业老员工与新人才之间的接洽度为依据，通过对中层和基层的广泛调研来测定新近人才是否符合企业的发展要求，这种测试另一方面也是在测试人力资源部门的管理协调能力。这种全面的、人性化的考核必然会带来一种全新的管理理念。
四、服务目标的明确
人才空降是一种企业服务的发展模式，企业的最终发展是为社会提供更多的服务。在企业的自身发展到达一定程度后，企业本身所生产的产品是社会所需求的产品，这是一种广义的服务。只有企业本身确立一种服务意识，才能在不断的竞争中选择一个明确的目标，是要击败一个对手还是要通过什么样的手段达到成为地区名牌企业，这些对于企业来说，可以成为企业在发展过程中的一个小小的目标。从人才的广泛引进来看，企业应广泛参与人才的储备和利用上来，从高校毕业生中、从海外归来的学成者中、从其他发展不太好的企业中、从专业军人、地方管理者中广泛吸取人才，对于企业的发展无疑是有很大好处的，并且使得企业在社会中担负了更多的责任，在这种人力资源管理体系下，企业的发展打破人才的瓶颈，突破了短时期金融危机等不良影响因素，使得企业真正的在人才管理上处于强势。
作者单位：上海中国水产科学研究院东海水产研究所
参考文献：
[1]王慧敏.企业使用“空降兵”的风险[J]人才资源开发,2005,(04).
[2]景素奇.空降经理人如何度过文化排异期[J].中外管理,2008,(06).
关键词：空降；人才引进；资源配置
中图分类号：D035.2 文献标识码：A 文章编号：1006-4117（2011）10-0111-01
市场经济主导下的人才管理模式是一项复杂的工程，在这项工程的顶端是作为底部人才仰望和企及的目标。丛当前我国的企业发展历程来看，活跃在市场经济舞台上的家族企业在人才管理和引进方面无疑是缺乏科学的信号的。一手掌控家族企业的创业者无非是不愿意将企业交给外人打理的。
一、人才空降
在企业进行划分模块业务的同时，企业的管理者需要对模块进行细致分析，首先要懂得模块所需要的人才。在企业发展程度超过预想的时候，人才的直观性就是直接引进。不过对于引进的人才需要一个较长时期的考察，在考察期间难免出现人才不能满足企业发展的需要，出现所应聘的人才并不能适应新的工作环境等等棘手的问题。若此类问题不能尽快的解决，势必企业的进一步发展。
人才空降从本质来看，是一种超常规的运作手段，首先要瞄准人才的诞生地，从人才的诞生地着手引进人才。人才空降是人才引进后直接参与企业高级管理，这对企业来说无疑是一件大好事，从源头上杜绝了企业培养人才的成本，不过人才空降在实践中涌现出的大量的问题还是值得商榷的。这些问题主要突出表现在：高级管理人才的突发引进对于企业原有中级管理人员的思想冲击；人才空降带来的企业的发展指标的硬着陆；由于人才的空降导致企业的目标出现混乱，从而引发企业发展轨迹上出现大的错误等问题。不过，人才空降对于一些以创新管理型为主的企业来说，他们丛空降中尝到了不少的甜头。探讨这个问题，需要从管理者本身的考虑出发，若管理者对于企业的发展持开放的态度，允许企业的发展能为各类人才提供广阔的平台，并且在实施具体项目管理时能够确实将权力进行下放，对于项目经理来说，他们的管理能够得到认同，那么，企业的发展对于人才空降来说，只不过是一种人力资源的整合与配置，表明他们善于更多的利用社会资源，强调通过整合来弥补不足。
二、新型管理下的矛盾解决
人才空降无疑是一种新的管理模式，它能够使企业注入新的活力，这种人才的空降本文主要是指高级管理人才，即企业从上层建筑来整合人才管理的模式，而不是单一从基层员工的培养开始做起。这种情形的出现也主要是针对企业发展到一个平台期，在这个平台期，企业要么按部就班，要么继续深入研究如何进行企业的拓展。大部分企业，尤其是家族企业都会遇到这个棘手的问题，在企业处理平台期的问题，有些管理者持有不同的观点，当然，这个要看具体的经济运行态势以及企业管理者对于整个企业发展方向的预测。高级管理者的到来势必引起部分老员工的不满，尤其是从创业阶段便伴随企业成长的一些中层管理者。对于他们来说，空降的人才一方面是一个威胁，另一方面也可能表明企业对他们的不认同，使得他们内心发生剧烈的斗争。要解决这个问题，首先要在企业内部确立一个广阔的发言平台，允许大家互相交流。另外一个较为通行的做法是企业的领导者应该就此问题做更多的思想处理，必要时可以成立人力应急处理小组，专门负责企业人力之间的矛盾。
三、人力资源的协调
企业的人力资源部门需要对所有的人才的引进进行协调的工作，以此加快新的人才尽快融入到企业内部，与企业原有员工形成统一的协调的思想体系，在这种大的思想体系的的包容下，允许大家能够畅所欲言，允许有矛盾的产生，允许有错误的发生，形成一种新人才逐步参与企业管理，逐步成为企业的真正的管理者的发展过程。这个过程不是以人才的职位来做为评判的标准，而是以新的人才的适应力作为评判的准则，若这种适应力能够逐步表现为一种强势，那么引进的人才便是成功的，空降的做法可以得到普及，使得企业在一段时间内都可以采取这种方式。
这种协调需要进行指标体系的考核，通过双方面的考核来验证企业的人才空降是否有利于企业的发展，是否在短期内起到了一定的效果。在硬性指标体系的建立下，需要建立软性指标体系，这种软性指标体系主要以考核企业老员工与新人才之间的接洽度为依据，通过对中层和基层的广泛调研来测定新近人才是否符合企业的发展要求，这种测试另一方面也是在测试人力资源部门的管理协调能力。这种全面的、人性化的考核必然会带来一种全新的管理理念。
四、服务目标的明确
人才空降是一种企业服务的发展模式，企业的最终发展是为社会提供更多的服务。在企业的自身发展到达一定程度后，企业本身所生产的产品是社会所需求的产品，这是一种广义的服务。只有企业本身确立一种服务意识，才能在不断的竞争中选择一个明确的目标，是要击败一个对手还是要通过什么样的手段达到成为地区名牌企业，这些对于企业来说，可以成为企业在发展过程中的一个小小的目标。从人才的广泛引进来看，企业应广泛参与人才的储备和利用上来，从高校毕业生中、从海外归来的学成者中、从其他发展不太好的企业中、从专业军人、地方管理者中广泛吸取人才，对于企业的发展无疑是有很大好处的，并且使得企业在社会中担负了更多的责任，在这种人力资源管理体系下，企业的发展打破人才的瓶颈，突破了短时期金融危机等不良影响因素，使得企业真正的在人才管理上处于强势。
作者单位：上海中国水产科学研究院东海水产研究所
参考文献：
[1]王慧敏.企业使用“空降兵”的风险[J]人才资源开发,2005,(04).
[2]景素奇.空降经理人如何度过文化排异期[J].中外管理,2008,(06).