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设备和材料是电站建设的物质基础,物资合同管理直接影响到工程建设的安全、质量、周期和费用,其执行效果与项目经营成果息息相关。本文通过总结印度EPC项目物资合同执行管理经验,提出了国际项目特别是印度项目物资合同执行的管控要素和风险防控措施,旨在为国际项目物资合同执行管理提供借鉴依据,尽可能地规避物资合同执行不当引起的各类商务风险。