论文部分内容阅读
【摘 要】 企业财务管理控制职能是企业财务管理的主要职能之一，分析企业财务管理控制职能的内涵、采取提升企业财务管理控制职能的相应措施，可以有效的提升我国的财务管理水平和企业管理水平。本文就企业财务管理控制智能展开分析与研究。
【关键词】 企业财务；管理；控制智能
一、企业财务管理目标的主要特点
（一）可操作性。财务目标管理实行的前提为财务管理目标，企业的财务管理目标可以发挥出动员组织的功效，要据以对所制定出的经济指标加以分解，以此将企业员工的自我控制切实的实现，科学合理的进行绩效评价。只有这样，企业的财务管理目标才会具备一定的可操作性，而可操作性又包括可以控制、可以追溯、可以计量。
（二）相对稳定性。随着企业经营方式的转变、宏观经济体制的变化以及人们认识的深化和发展，企业的财务管理目标也逐渐的随之发生一系列的改变。然而，企业的经营方式和宏观的经济体制是循序渐进的，只有真正的发展到一定时期后才可能产生质变。所以，作为人们对客观规律的概括，财务管理目标具备着相对稳定性。
（三）层次性。企业财务管理系统正常运转的重要基础就是财务管理目标，并且财务管理目标也是一个系统，多种多样的理财目标将一个网络加以构成，该网络能够充分的将诸多目标之间所存在的内在关系反映出来。之所以财务管理具备层次性，在很大程度上取决于财务管理方法和财务管理内容的多样性及相互关系所具备的层次性。
二、企业财务管理中存在的问题
（一）财务信息及时性与准确性不高。准确的企业财务信息应当是依据统一的格式、统一的财务政策、统一的时间节点，由下属企业按专业方法编制而成的。所属企业众多，虽各自都已实现电算化，但各自为政，一些会计政策不统一，报表格式不统一，造成企业财务信息的及时性与准确性不高，而且由于各企业财务人员的专业能力、信息报送手段存在差异，也难以做到企业财务信息的准确与及时。
（二）预算管理与考核机制难以有效结合。在全面预算管理中，主要存在所属公司不能维护预算指标的刚性，出现不能完成预算指标时，多是强调客观原因对经营目标的影响，回避主观方面造成的原因，导致所属公司调整预算情况较普遍，考核指标体系形同虚设。
（三）企业财务管理监控力度及有效性不足。公司日常工作更多的是要求下属企业上报相关财务管理信息，根据分析国家政策、公司制度规范、发展战略规划等进行批复、指导或制定新的管理制度等。公司基本上处于整体管理和业务流程之外，无法有效参与到管理和业务的事前计划、事中控制流程中。由于不同下属公司执行财务管理规范的严格程度和报送手段的差异，即便事后上报的信息也很难做到及时、准确和规范，导致公司对下属企业管理与控制力度和有效性呈现不足。
（四）资金管理松散。成员企业多头开户，公司对下属企业资金管理缺乏有效的控制与管理手段，在公司中不规范的资金流动现象难以有效杜绝。从公司整体上看，决策层难以有效掌握全公司资金的存量、流量和流向，整体资金运营效率和效益普遍偏低，企业资金管理松散，造成公司停滞不前。
三、企业财务管理的实施措施
（一）完善企业内部财务管理制度的对策
积极建立企业财务系统信息化体系，使之发挥以下几方面的作用：
（1）完善会计核算体系，建立公司统一的会计制度、报告制度。
（2）实现全系统会计报表的自动分级汇总上报功能，保证会计信息的准确性、及时性和完整性，为领导决策分析提供数据保障。
（3）实现快速准确的完成内部交易协同确认、内部交易的核算、对帐。
（4）实现对各单位财务信息的实时查询和监控。
通过信息化建设，创建统一的公司化财务管理平台后，使公司的核算系统、预算系统、资金系统实现相互衔接，进一步提高财务信息质量，实时反映和监督企业财务状况，为经营管理决策提供实时、真实有效的财务信息。
（二）加强资金管理，有效防范资金风险
在财务集中管理是国际上一些大型公司常用的管理方式，在这种财务管理模式之下，企业统一设定会计记账科目、统一制定财务报表、统一核算、统一制定预算、对企业的流动资金实行集中统一的管理，有效的防范企业中的资金风险。
另外，要加强公司对所有财务资源的分配，实现公司总体利益最大化和资金使用效率最优化。
（三）提高企业内部控制管理人员的专业素质和水平
加强企业内控管理队伍的建设，提高公司相关人员的专业素质，是提高公司内部审计工作水平、发挥企业内部审计职能的根本保证。为了更好的加强企业财务内控建设，应从以下几方面入手：
（1）调整配备好管理层，要将公司中那些业务和思想素质较高、责任感和事业心较强的员工，安排到工地财务部门各级内审岗位上。在企业治理结构中内控管理的地位日益上升，企业财务内控管理需要具备财务会计和管理学知识的复合型人才，保证公司相关人员的专业素质和职业道德。
（2）抓好人才培训，提高企业内控队伍的整体素质，调动内控管理人员学习钻研业务的积极性，加大对计算机、内控、风险管理等知识的学习，全面提高复合型人才综合业务素质。
（3）外出培训，积极参加企业外的培训班，通过技术交流，给企业内控管理人才提供更加专业的知识。在做信息化交流的时候和各个部门共同参与，把实际工作中遇到的障碍进行沟通融合。通过对人才队伍的建设和培养，保障企业内部控制管理制度得到有力的支持与确实的执行。
（四）結合企业发展特点和战略目标，做好企业财务计划。企业的财务管理其实就是对企业持有货币的管理，而企业的财务计划则是对企业流动资本科学合理的支配，所以，在企业财务管理中做好财务计划的工作是对企业进行各项财务活动的变相约束。企业的财务计划往往是对企业未来的成本与收益进行合理的评估和分析，并将其折算为资金现值，从而衡量财务成本支出的合理性。企业在进行财务计划时，往往并不仅仅是对企业现有流动资金动向的考虑，同时还要融合对企业投资风险的分析，因此合理的财务计划和精确的财务预算是企业战略发展的核心问题。 （五）企业的投资报酬率得以最大限度的提高。在企业的财务管理中，其重要的一项职责是对企业的资金进行理财，而企业的投资决策也就是在为企业的投资把握方向，企业财务管理的分析结果同时能够对企业的投资进行科学合理细致的分析，因此能够得出预期的回报率。企业在实现财务管理目标的过程中还要注意风险与收益的对称，合理配置企业的资源，使企业在尽量消除风险的前提下，实现收益的最大化。
（六）建立健全企业的管理信息系统，由于管理信息系统是财务预警系统构建的基础和数据来源，因此，要想加强财务预警系统在企业经营管理中的作用，就必须要建立健全企业的管理信息系统，使财务预警系统能够通过管理信息系统得到更为全面、真实、有效的原始信息数据，从而为企业的管理层提供更为准确的决策信息，以尽可能的降低企业财务风险造成的损失。在构建企业信息管理系统时，要注意将各个子系统的数据信息资源进行有效的链接，实现系统之间的功能集成和资源共享，以实现资源利用的最优化，进而扩大财务预警系统的数据来源和传递途径。
（七）创新企业财务管理目标。在市场经济条件下，企业要想发展必须适应市场发展的要求，创新企业财务管理目标也是如此。创新企业财务管理目标，首先必须积极调整企业财务管理目标，把企业利益和市场变化相联系，在认真分析市场变化的基础上及时调整财务管理目标，让财务管理目标和市场发展的方向相吻合。其次，企业要创建多元化的管理目标，调整物质资本与知识资本在企业资本构成中的比例，确保知识资本在企业资本构成的比例不断上升。创新企业财务管理目标，还要创新企业薪酬管理机制，通过薪酬管理不断提高企业职工的积极性与创造性，不断提高企业的企业核心竞争力。
总而言之，在目前我国的市场经济的高速发展之中，各行业的目标财务管理控制是整个行业都应该重视的问题。对于企业财务管理来说，财务管理于控制工作都应该基于企业产品质量以行业的健康发展的前提，进而采取有效的措施进行科学的评估，确保企业制造的效益的最大化下，提高企业财务管理的效率，使得企业在社会利于不败之地，进而推动企业财务管理的可持续发展。
参考文献：
[1]黄锦亮.企业预算管理的困境与对策研究[D].财政部财政科学研究所，2012.
[2]杨志军.基于治理导向观的企业集团预算研究[D].首都经济贸易大学，2013.
[3]赵爽.利益相关者视角的企业内部控制体系研究[D].中国海洋大学，2013.
[4]张志诠，杨海燕，卢授永.论企业财务管理控制系统的设计思路[J].镇江高专学报，2004，04：83-85.
[5]李忠娟.论企业财务管理的地位及加强企业财务管理的方法[A].江苏省南通市委、南通市人民政府.经济生活——2012商会经济研讨会论文集（下）[C].江苏省南通市委、南通市人民政府，2012：1.
[6]吳迪.企业集团财务内部控制问题研究[D].首都经济贸易大学，2012.
【关键词】 企业财务；管理；控制智能
一、企业财务管理目标的主要特点
（一）可操作性。财务目标管理实行的前提为财务管理目标，企业的财务管理目标可以发挥出动员组织的功效，要据以对所制定出的经济指标加以分解，以此将企业员工的自我控制切实的实现，科学合理的进行绩效评价。只有这样，企业的财务管理目标才会具备一定的可操作性，而可操作性又包括可以控制、可以追溯、可以计量。
（二）相对稳定性。随着企业经营方式的转变、宏观经济体制的变化以及人们认识的深化和发展，企业的财务管理目标也逐渐的随之发生一系列的改变。然而，企业的经营方式和宏观的经济体制是循序渐进的，只有真正的发展到一定时期后才可能产生质变。所以，作为人们对客观规律的概括，财务管理目标具备着相对稳定性。
（三）层次性。企业财务管理系统正常运转的重要基础就是财务管理目标，并且财务管理目标也是一个系统，多种多样的理财目标将一个网络加以构成，该网络能够充分的将诸多目标之间所存在的内在关系反映出来。之所以财务管理具备层次性，在很大程度上取决于财务管理方法和财务管理内容的多样性及相互关系所具备的层次性。
二、企业财务管理中存在的问题
（一）财务信息及时性与准确性不高。准确的企业财务信息应当是依据统一的格式、统一的财务政策、统一的时间节点，由下属企业按专业方法编制而成的。所属企业众多，虽各自都已实现电算化，但各自为政，一些会计政策不统一，报表格式不统一，造成企业财务信息的及时性与准确性不高，而且由于各企业财务人员的专业能力、信息报送手段存在差异，也难以做到企业财务信息的准确与及时。
（二）预算管理与考核机制难以有效结合。在全面预算管理中，主要存在所属公司不能维护预算指标的刚性，出现不能完成预算指标时，多是强调客观原因对经营目标的影响，回避主观方面造成的原因，导致所属公司调整预算情况较普遍，考核指标体系形同虚设。
（三）企业财务管理监控力度及有效性不足。公司日常工作更多的是要求下属企业上报相关财务管理信息，根据分析国家政策、公司制度规范、发展战略规划等进行批复、指导或制定新的管理制度等。公司基本上处于整体管理和业务流程之外，无法有效参与到管理和业务的事前计划、事中控制流程中。由于不同下属公司执行财务管理规范的严格程度和报送手段的差异，即便事后上报的信息也很难做到及时、准确和规范，导致公司对下属企业管理与控制力度和有效性呈现不足。
（四）资金管理松散。成员企业多头开户，公司对下属企业资金管理缺乏有效的控制与管理手段，在公司中不规范的资金流动现象难以有效杜绝。从公司整体上看，决策层难以有效掌握全公司资金的存量、流量和流向，整体资金运营效率和效益普遍偏低，企业资金管理松散，造成公司停滞不前。
三、企业财务管理的实施措施
（一）完善企业内部财务管理制度的对策
积极建立企业财务系统信息化体系，使之发挥以下几方面的作用：
（1）完善会计核算体系，建立公司统一的会计制度、报告制度。
（2）实现全系统会计报表的自动分级汇总上报功能，保证会计信息的准确性、及时性和完整性，为领导决策分析提供数据保障。
（3）实现快速准确的完成内部交易协同确认、内部交易的核算、对帐。
（4）实现对各单位财务信息的实时查询和监控。
通过信息化建设，创建统一的公司化财务管理平台后，使公司的核算系统、预算系统、资金系统实现相互衔接，进一步提高财务信息质量，实时反映和监督企业财务状况，为经营管理决策提供实时、真实有效的财务信息。
（二）加强资金管理，有效防范资金风险
在财务集中管理是国际上一些大型公司常用的管理方式，在这种财务管理模式之下，企业统一设定会计记账科目、统一制定财务报表、统一核算、统一制定预算、对企业的流动资金实行集中统一的管理，有效的防范企业中的资金风险。
另外，要加强公司对所有财务资源的分配，实现公司总体利益最大化和资金使用效率最优化。
（三）提高企业内部控制管理人员的专业素质和水平
加强企业内控管理队伍的建设，提高公司相关人员的专业素质，是提高公司内部审计工作水平、发挥企业内部审计职能的根本保证。为了更好的加强企业财务内控建设，应从以下几方面入手：
（1）调整配备好管理层，要将公司中那些业务和思想素质较高、责任感和事业心较强的员工，安排到工地财务部门各级内审岗位上。在企业治理结构中内控管理的地位日益上升，企业财务内控管理需要具备财务会计和管理学知识的复合型人才，保证公司相关人员的专业素质和职业道德。
（2）抓好人才培训，提高企业内控队伍的整体素质，调动内控管理人员学习钻研业务的积极性，加大对计算机、内控、风险管理等知识的学习，全面提高复合型人才综合业务素质。
（3）外出培训，积极参加企业外的培训班，通过技术交流，给企业内控管理人才提供更加专业的知识。在做信息化交流的时候和各个部门共同参与，把实际工作中遇到的障碍进行沟通融合。通过对人才队伍的建设和培养，保障企业内部控制管理制度得到有力的支持与确实的执行。
（四）結合企业发展特点和战略目标，做好企业财务计划。企业的财务管理其实就是对企业持有货币的管理，而企业的财务计划则是对企业流动资本科学合理的支配，所以，在企业财务管理中做好财务计划的工作是对企业进行各项财务活动的变相约束。企业的财务计划往往是对企业未来的成本与收益进行合理的评估和分析，并将其折算为资金现值，从而衡量财务成本支出的合理性。企业在进行财务计划时，往往并不仅仅是对企业现有流动资金动向的考虑，同时还要融合对企业投资风险的分析，因此合理的财务计划和精确的财务预算是企业战略发展的核心问题。 （五）企业的投资报酬率得以最大限度的提高。在企业的财务管理中，其重要的一项职责是对企业的资金进行理财，而企业的投资决策也就是在为企业的投资把握方向，企业财务管理的分析结果同时能够对企业的投资进行科学合理细致的分析，因此能够得出预期的回报率。企业在实现财务管理目标的过程中还要注意风险与收益的对称，合理配置企业的资源，使企业在尽量消除风险的前提下，实现收益的最大化。
（六）建立健全企业的管理信息系统，由于管理信息系统是财务预警系统构建的基础和数据来源，因此，要想加强财务预警系统在企业经营管理中的作用，就必须要建立健全企业的管理信息系统，使财务预警系统能够通过管理信息系统得到更为全面、真实、有效的原始信息数据，从而为企业的管理层提供更为准确的决策信息，以尽可能的降低企业财务风险造成的损失。在构建企业信息管理系统时，要注意将各个子系统的数据信息资源进行有效的链接，实现系统之间的功能集成和资源共享，以实现资源利用的最优化，进而扩大财务预警系统的数据来源和传递途径。
（七）创新企业财务管理目标。在市场经济条件下，企业要想发展必须适应市场发展的要求，创新企业财务管理目标也是如此。创新企业财务管理目标，首先必须积极调整企业财务管理目标，把企业利益和市场变化相联系，在认真分析市场变化的基础上及时调整财务管理目标，让财务管理目标和市场发展的方向相吻合。其次，企业要创建多元化的管理目标，调整物质资本与知识资本在企业资本构成中的比例，确保知识资本在企业资本构成的比例不断上升。创新企业财务管理目标，还要创新企业薪酬管理机制，通过薪酬管理不断提高企业职工的积极性与创造性，不断提高企业的企业核心竞争力。
总而言之，在目前我国的市场经济的高速发展之中，各行业的目标财务管理控制是整个行业都应该重视的问题。对于企业财务管理来说，财务管理于控制工作都应该基于企业产品质量以行业的健康发展的前提，进而采取有效的措施进行科学的评估，确保企业制造的效益的最大化下，提高企业财务管理的效率，使得企业在社会利于不败之地，进而推动企业财务管理的可持续发展。
参考文献：
[1]黄锦亮.企业预算管理的困境与对策研究[D].财政部财政科学研究所，2012.
[2]杨志军.基于治理导向观的企业集团预算研究[D].首都经济贸易大学，2013.
[3]赵爽.利益相关者视角的企业内部控制体系研究[D].中国海洋大学，2013.
[4]张志诠，杨海燕，卢授永.论企业财务管理控制系统的设计思路[J].镇江高专学报，2004，04：83-85.
[5]李忠娟.论企业财务管理的地位及加强企业财务管理的方法[A].江苏省南通市委、南通市人民政府.经济生活——2012商会经济研讨会论文集（下）[C].江苏省南通市委、南通市人民政府，2012：1.
[6]吳迪.企业集团财务内部控制问题研究[D].首都经济贸易大学，2012.