做大一家企业征途上布满荆棘，如果管理不到位、跟不上时代节奏，倒闭实际上是分分钟的事。华为创始人任正非就多次强调华为随时可能面临破产危机。在BAT阵营，百度创始人李彦宏也一直信奉“百度离破产永远只有30天”。对于一家公司而言，其天敌是什么？两个字，管理。
　　一家公司的成长和发展最基本的莫过于“成也管理，败也管理”。管理是一家公司经营过程中高于一切的关键环节。然而，不少企业尤其是中小企业，在初创阶段，往往将管理、经营、运营等“混合”在一起，没有特别专业的分工。这样带来的结果，便是管理的混乱。甚至有年轻的创业者，特别是首次创业者，会将公司的一些管理工作交给行政管理人员代管，更有甚者，让前台充当了“管理大脑”。
　　管理绝非一件可以交代给下属的事情。因为，管理不是一件人人都能做的事情，牵涉到很多决策，也直接关系到企业的命脉。譬如，人难控、事难理、项目难抓……这些都是企业管理中的“老大难”问题。
　　究其原因，更多的是在于大的环境给企业管理带来了挑战。譬如，目前中国的中小企业普遍面临原材料成本上涨、人口红利消失、管理手段落后、信息化水平技术低下等情况。这些问题直接或间接地导致了现代企业的管理混乱，而这些问题远非是处于一线的行政管理人员能攻克的难题。
　　一个简单的例子是，企业是否应该允许员工自带笔记本电脑上班办公？这个问题，可能对于90%以上的老板而言，都认为是行政甚至前台来规定的事情，与自己的宏观管理无关。这其实大错特错。因为，这背后反映的，不是一个或多个员工的办公习惯问题，而是一个时代的趋势，以及面对这种时代趋势，需要现代企业管理者做出全面的管理机制、制度和理念的更新。IDC的調查数据就显示，80%的企业高管表示，员工从属团队数量已经上升到 5年前的2倍，其中协作性工作占总体80%以上，但至少有50%的员工表示希望自带设备办公。
　　面对这种趋势和变化，作为企业管理者，实际上需要做的是迎合时代趋势，从高层决策上推动云端协同办公，进而摆脱办公场所与设备的限制，满足员工随时随地协同办公的需求。再如，每一位管理者都面临效率问题，如何提升整个公司的运转效率和创新效率，同样让人头疼。
　　而要做到效率的全局提升，首先就是管理效率的提升。管理要跟得上时代步伐，那些一味地将管理工作交给行政的管理者，是时候反思为什么自家企业内部管理混乱了。
　　每一位企业管理者都希望员工能快速、持续、梯度成长，为此也会为员工提供各种学习培训机会，或是在企业内部开展一些推动员工成长的活动等。这样做是好事，但是不能忽视一点，即，员工成长性离不开环境、决策和联动。
　　有些企业管理者乐观地认为，只要定期或不定期给员工以物质上的奖励，就是最有效的激励机制。的确，物质激励的效果看得见摸得着，甚至让管理者屡试不爽。然而，我们有没有深入去评估这种物质激励下的员工成长情况呢？
　　实际上，员工的成长并非员工自己的事情，而是一个团队、一个集体、一家企业本分之内的事情。企业管理者要建立与员工有效的沟通机制，与员工同步成长。一个值得探讨的问题是，在员工工作环境上，传统的企业管理者并未将员工办公过程中的流程痛点作为要事来抓，甚至有意无意地忽略了流程优化的重要性。然而，这些细枝末节做不好，往往也会影响员工的工作效率，更别提员工成长性的提升了。
　　整体来看，现代企业管理远非一件轻松之事，各种管理问题需要解决，员工成长关怀和内外部协作等，也都是管理者的头等要事。不过，如果能为企业选择高效的协作工具，在可控成本下为企业和员工带来的则将是真正高效的办公和无缝的协同，这其实才是一家企业可持续运转的基础。