【摘 要】
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激发员工的创造性,保持组织的活力,是管理者的重要责任。每位CEO都不可避免地面临这样一个问题,自己的“经验法则” (empirical rule)会影响员工,进而影响整个组织,哪怕CEO离
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激发员工的创造性,保持组织的活力,是管理者的重要责任。每位CEO都不可避免地面临这样一个问题,自己的“经验法则” (empirical rule)会影响员工,进而影响整个组织,哪怕CEO离去,组织的血液里也总还有CEO的“影子”。如果CEO是一个强调领导力与执行力的人,员工会在工作中强调效率;CEO是一个不喜好社交、个性内敛的人,下属员工往往会
To stimulate the creativity of employees and maintain the vitality of the organization is an important responsibility of managers. Every CEO inevitably faces such a problem that their own “empirical rule” affects employees and affects the entire organization, even if CEOs leave, and there is always the CEO's “shadow” in the blood of the organization. If the CEO is a person who emphasizes leadership and execution, employees emphasize efficiency at work; CEO is a disliked social, introverted person, and subordinates often tend to
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