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摘要：伴随着我国社会的飞速发展，促使我国建筑行业不断进步。在建筑工程中质量管理工作中。工程监理发挥着重要作用，工程监理把控着施工建筑材料质量、关键性施工环节的质量，能及时消除施工过程中存在的质量安全隐患，对于推进项目有序、高质量的完成有着极其重要的意义。基于此，本文就建筑工程监理的现场管理及质量控制进行简要探究。
关键词：建筑工程监理;现场管理;质量控制
1建筑工程监理工作的特点
就目前的工程项目监理工作来说，施工单位的监理人员主要通过对施工项目的合理规划以及根据建设单位相关的委托来开展对建筑施工工程的监督指导工作。综合来看，建筑工程监理工作具有以下特点：（1）有效的监理工作可以保障建筑工程施工顺利开展。根据工程项目的特点可知，建设单位之所以派遣监理人员对施工项目进行监督和管理，核心目的在于保障建筑工程项目各项施工活动有序开展。（2）有效的监理工作可以大幅提高工程项目资源配置利用率和配置效果。在实际的施工过程中，监理人员通过对施工项目进行监督和管理，不仅可以有效解决工程项目资源配置不合理的问题，还能提高建筑工程项目的经济效益和社会效益。
2建筑监理过程中存在的问题
随着我国建筑工程体量、施工难度、质量要求、进度要求、安全管理需求的大幅提升，对工程监理行业发展水平、监理工程师的专业层次、职业素养以及实践经验均提出较高要求。在当前的建筑工程监理管理工作中，仍存在诸多有待解决和创新研究的问题。
2.1监理工作机制有待完善
在实际的工程项目建设过程中，建设单位为了保障工程项目的施工质量和施工进度，除了要委托监理人员进行监督和管理之外，还要做好监理工作机制的完善工作。就目前的建筑工程监理工作机制来看，依然存在很多不足。在没有制度约束的情况下，很多工程项目的监理人员往往会根据个人的意愿来开展监理工作，这样不仅会导致监理工作缺乏公平性和公正性，同时也容易让监理工作受到各类因素的影响。同时，如果缺乏完善的工程项目监理工作机制，必然也会降低施工工程的质量。
2.2重视程度有待加强
房屋建筑工程监理职能作用的发挥，很大程度上源自于人们于对这项工作的重视程度。只有建设单位、项目负责人、各岗位人员对工程监理工作给予高度重视，才能确保监理工程师全程参与到工程建设的所有关键环节当中。否则，就会导致对工程项目的具体情况、施工技术、监理要求缺少足够的了解与认识，监理工作自然无法得到有效开展。目前仍有很多房屋建工项目并没有意识到监理管理的重要性，在审核图纸、编制技术方案、技术交底等多项重要工作或者重大决策当中，都看不到监理工程师的身影。由此导致监理工作流于表面，在施工现场和各项作业环节当中，存在大量违规操作行为和安全隐患，材料质量问题和浪费现象更是屡禁不止。
2.3监理人员的综合素质不高
当前建设单位委托的监理人员普遍存在综合素质不高的情况。监理人员综合素质不高的主要原因包括以下几方面：第一，随着经济的不断发展，建筑工程的施工难度有所提升，监理人员在对施工现场进行监督管理的过程中，需要考虑的综合因素也随之增加，从而在一定程度上增加了监理工作的难度。第二，由于多数监理人员掌握的专业知识都比较固定，监理工作难度的提升会导致监理人员无法迅速转变传统的监理模式，从而间接降低监理工作质量。第三，很多建设单位在实际施工的过程中，一味地追求眼前的经济效益，不重视监理工作，忽视对监理工作的资金投入，从而导致监理人员工作配置不完善以及招聘的监理人员资质不足等问题。
3工程监理质量控制管理措施
3.1加大监理管理力度
首先，从各参建单位的高层管理者做起，全面加强对工程监理工作原理、监管事项、管理机制、职能作用的学习与认知，深刻理解、高度认同其作用价值。在此基础上，在企业内部加大工程监理宣传推广力度，确保各职能部门、各岗位人员均认同其重要性与必要性。这样才能确保监理工作得到全员的高度配合，为后续工作的有效开展创造适宜的环境。监理人员要充分认识自身的责任与使命，力争通过科学合理的监理流程设计、较强的责任心、质量意识以及多年积累的监理工作经验，发挥事前控制、事中监管、事后总结的职能作用。最大限度消除施工质量隐患、不安全因素、材料质量问题和浪费现象，从源头上减少不合规操作、不合理现象的发生概率。
3.2提高建筑工程监理人员的专业素养
就目前的监理工作来看，监理人员的综合素质不高是导致监理工作质量难以提升的一大阻碍。鉴于此，为了有效提高当前的监理工作水平，一定要根据当前监理市场的实际情况做好人才培养工作。监理企业在招聘监理人员的过程中，不仅要做好对应聘人专业知识的考察工作，同时也要对其人情世故的处理能力进行考察。除此之外，监理企業还要定期对监理人员进行培训和考核，通过阶段性考核来不断提高监理人员的综合素质。此外，监理企业还要做好监理人员的日常管理工作，针对当前监理人员在日常工作中存在的监理质量不高、监理意识薄弱等问题，制订相关的管理方案。监理企业只有意识到监理人才培养对企业发展的重要性，才能更好地提升监理企业的核心竞争力。同时，监理企业还要重视监理人员的职业道德培养工作。
3.3充分应用计算机技术来提高监理工作质量
在目前的监理工作中，监理单位可以通过引入先进的自动化管理技术和计算机技术来分析工程项目建设过程中存在的不足;同时，监理人员也可以利用计算机基础知识有效解决监理工作中的一些难题。例如，监理人员可以利用计算机技术对工程项目进行建模渲染工作，然后将已知的相关参数输入模型中，通过模型分析得出当前施工过程中存在的一些问题，并根据问题给出相应的解决方案。通过大量的案例分析可知，引入计算机技术后可以大幅提升监理工作效率，同时也可以间接提高工程项目的施工质量。此外，应用计算机技术还可以降低监理人员的监理工作难度，在监理工作中引入计算机技术已经成为必然的趋势。
3.4重点做好施工阶段的监理管理工作
（1）要充分做好建筑施工前的质量管理工作。施工现场的监理人员应该秉承着预防为主、事先指导的原则开展相应的监理工作。监理人员在进入施工现场后，首先要针对工程项目建设实际情况以及工程项目的施工特点展开分析，然后结合我国工程项目建筑质量验收标准，做好监理目标清单制定工作。同时，监理人员还要对施工方案进行审核，在审核无误后才可以开始施工。针对施工过程中可能出现的一些风险，一定要提前制订相应的应急方案，避免施工事故发生后没有可执行方案的情况。同时监理人员还要具备较强的协调意识，在工程项目进入到正式施工之前，施工监理人员应该和施工单位相关的技术和质检人员召开一个碰头会议，以此来增强参建方的安全意识。（2）根据事前制定的清单和方案有序开展监督检查工作。（3）针对施工方和建设方之间的矛盾进行有效调解。在工程项目大体完工后，现场监理人员还要做好建设单位和施工单位的服务工作，针对一些重点环节，监理人员还要做好复检工作。如果发现质量问题，一定要及时通知施工单位进行整改以确保施工质量，降低施工风险。
4结语
综上所述，工程监理工作对项目工程的质量、进度、成本控制都起着至关重要的作用。文中分析了工程监理的特点，明确了工程监理在工程项目中的重要作用，最后提出了一些提升工程项目优质发展的管控措施，希望能对工程项目的建设起到促进作用。
参考文献
[1]胡翔.关于房屋建筑工程的安全监理与质量控制要点分析[J].砖瓦，2021（01）：102-103.
[2]龚强.基于房屋建筑工程监理中常见的问题与解决对策[J]. 砖瓦，2021（1）：124-125.
[3]王小燕.工程监理在建筑工程施工中的作用及质量控制研究[J].建材与装饰，2019（28）：169-170.
[4]任广宇.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略探讨[J].砖瓦，2021（01）：99-100.
关键词：建筑工程监理;现场管理;质量控制
1建筑工程监理工作的特点
就目前的工程项目监理工作来说，施工单位的监理人员主要通过对施工项目的合理规划以及根据建设单位相关的委托来开展对建筑施工工程的监督指导工作。综合来看，建筑工程监理工作具有以下特点：（1）有效的监理工作可以保障建筑工程施工顺利开展。根据工程项目的特点可知，建设单位之所以派遣监理人员对施工项目进行监督和管理，核心目的在于保障建筑工程项目各项施工活动有序开展。（2）有效的监理工作可以大幅提高工程项目资源配置利用率和配置效果。在实际的施工过程中，监理人员通过对施工项目进行监督和管理，不仅可以有效解决工程项目资源配置不合理的问题，还能提高建筑工程项目的经济效益和社会效益。
2建筑监理过程中存在的问题
随着我国建筑工程体量、施工难度、质量要求、进度要求、安全管理需求的大幅提升，对工程监理行业发展水平、监理工程师的专业层次、职业素养以及实践经验均提出较高要求。在当前的建筑工程监理管理工作中，仍存在诸多有待解决和创新研究的问题。
2.1监理工作机制有待完善
在实际的工程项目建设过程中，建设单位为了保障工程项目的施工质量和施工进度，除了要委托监理人员进行监督和管理之外，还要做好监理工作机制的完善工作。就目前的建筑工程监理工作机制来看，依然存在很多不足。在没有制度约束的情况下，很多工程项目的监理人员往往会根据个人的意愿来开展监理工作，这样不仅会导致监理工作缺乏公平性和公正性，同时也容易让监理工作受到各类因素的影响。同时，如果缺乏完善的工程项目监理工作机制，必然也会降低施工工程的质量。
2.2重视程度有待加强
房屋建筑工程监理职能作用的发挥，很大程度上源自于人们于对这项工作的重视程度。只有建设单位、项目负责人、各岗位人员对工程监理工作给予高度重视，才能确保监理工程师全程参与到工程建设的所有关键环节当中。否则，就会导致对工程项目的具体情况、施工技术、监理要求缺少足够的了解与认识，监理工作自然无法得到有效开展。目前仍有很多房屋建工项目并没有意识到监理管理的重要性，在审核图纸、编制技术方案、技术交底等多项重要工作或者重大决策当中，都看不到监理工程师的身影。由此导致监理工作流于表面，在施工现场和各项作业环节当中，存在大量违规操作行为和安全隐患，材料质量问题和浪费现象更是屡禁不止。
2.3监理人员的综合素质不高
当前建设单位委托的监理人员普遍存在综合素质不高的情况。监理人员综合素质不高的主要原因包括以下几方面：第一，随着经济的不断发展，建筑工程的施工难度有所提升，监理人员在对施工现场进行监督管理的过程中，需要考虑的综合因素也随之增加，从而在一定程度上增加了监理工作的难度。第二，由于多数监理人员掌握的专业知识都比较固定，监理工作难度的提升会导致监理人员无法迅速转变传统的监理模式，从而间接降低监理工作质量。第三，很多建设单位在实际施工的过程中，一味地追求眼前的经济效益，不重视监理工作，忽视对监理工作的资金投入，从而导致监理人员工作配置不完善以及招聘的监理人员资质不足等问题。
3工程监理质量控制管理措施
3.1加大监理管理力度
首先，从各参建单位的高层管理者做起，全面加强对工程监理工作原理、监管事项、管理机制、职能作用的学习与认知，深刻理解、高度认同其作用价值。在此基础上，在企业内部加大工程监理宣传推广力度，确保各职能部门、各岗位人员均认同其重要性与必要性。这样才能确保监理工作得到全员的高度配合，为后续工作的有效开展创造适宜的环境。监理人员要充分认识自身的责任与使命，力争通过科学合理的监理流程设计、较强的责任心、质量意识以及多年积累的监理工作经验，发挥事前控制、事中监管、事后总结的职能作用。最大限度消除施工质量隐患、不安全因素、材料质量问题和浪费现象，从源头上减少不合规操作、不合理现象的发生概率。
3.2提高建筑工程监理人员的专业素养
就目前的监理工作来看，监理人员的综合素质不高是导致监理工作质量难以提升的一大阻碍。鉴于此，为了有效提高当前的监理工作水平，一定要根据当前监理市场的实际情况做好人才培养工作。监理企业在招聘监理人员的过程中，不仅要做好对应聘人专业知识的考察工作，同时也要对其人情世故的处理能力进行考察。除此之外，监理企業还要定期对监理人员进行培训和考核，通过阶段性考核来不断提高监理人员的综合素质。此外，监理企业还要做好监理人员的日常管理工作，针对当前监理人员在日常工作中存在的监理质量不高、监理意识薄弱等问题，制订相关的管理方案。监理企业只有意识到监理人才培养对企业发展的重要性，才能更好地提升监理企业的核心竞争力。同时，监理企业还要重视监理人员的职业道德培养工作。
3.3充分应用计算机技术来提高监理工作质量
在目前的监理工作中，监理单位可以通过引入先进的自动化管理技术和计算机技术来分析工程项目建设过程中存在的不足;同时，监理人员也可以利用计算机基础知识有效解决监理工作中的一些难题。例如，监理人员可以利用计算机技术对工程项目进行建模渲染工作，然后将已知的相关参数输入模型中，通过模型分析得出当前施工过程中存在的一些问题，并根据问题给出相应的解决方案。通过大量的案例分析可知，引入计算机技术后可以大幅提升监理工作效率，同时也可以间接提高工程项目的施工质量。此外，应用计算机技术还可以降低监理人员的监理工作难度，在监理工作中引入计算机技术已经成为必然的趋势。
3.4重点做好施工阶段的监理管理工作
（1）要充分做好建筑施工前的质量管理工作。施工现场的监理人员应该秉承着预防为主、事先指导的原则开展相应的监理工作。监理人员在进入施工现场后，首先要针对工程项目建设实际情况以及工程项目的施工特点展开分析，然后结合我国工程项目建筑质量验收标准，做好监理目标清单制定工作。同时，监理人员还要对施工方案进行审核，在审核无误后才可以开始施工。针对施工过程中可能出现的一些风险，一定要提前制订相应的应急方案，避免施工事故发生后没有可执行方案的情况。同时监理人员还要具备较强的协调意识，在工程项目进入到正式施工之前，施工监理人员应该和施工单位相关的技术和质检人员召开一个碰头会议，以此来增强参建方的安全意识。（2）根据事前制定的清单和方案有序开展监督检查工作。（3）针对施工方和建设方之间的矛盾进行有效调解。在工程项目大体完工后，现场监理人员还要做好建设单位和施工单位的服务工作，针对一些重点环节，监理人员还要做好复检工作。如果发现质量问题，一定要及时通知施工单位进行整改以确保施工质量，降低施工风险。
4结语
综上所述，工程监理工作对项目工程的质量、进度、成本控制都起着至关重要的作用。文中分析了工程监理的特点，明确了工程监理在工程项目中的重要作用，最后提出了一些提升工程项目优质发展的管控措施，希望能对工程项目的建设起到促进作用。
参考文献
[1]胡翔.关于房屋建筑工程的安全监理与质量控制要点分析[J].砖瓦，2021（01）：102-103.
[2]龚强.基于房屋建筑工程监理中常见的问题与解决对策[J]. 砖瓦，2021（1）：124-125.
[3]王小燕.工程监理在建筑工程施工中的作用及质量控制研究[J].建材与装饰，2019（28）：169-170.
[4]任广宇.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略探讨[J].砖瓦，2021（01）：99-100.