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摘要：随着科学技术的不断发展，建设工艺和技术水平也在不断进步，在现代工程建设中，确保工程质量的基础上人们对建设成本也有了更多要求。全生命周期造价管理是工程项目降本增效，提升工程项目造价水平的重要步骤，基于此，各建设企业应不断强化各环节的管理工作，进而提升整体造价水平。文章对全生命周期工程造价管理的内容进行简要概述，针对存在的主要问题，提出了造价管理的策略。
关键词：全生命周期;造价管理
在工程造价控制过程中，最重要的工作就是做好全过程的造价管理，而全寿命周期造价管理是指对每一阶段造价的管理。传统采取的是静态管理模式，仅注重事前与事后管理，却忽略了整个过程中的管理，而全生命周期的造价管理与传统管理模式相比，是一种动态化管理模式，下面就进行了详细探究。
一、全生命周期工程造价管理的内容
在工程整个建设中，造价管理工作贯穿于始终，是工程建设不可缺少的重要组成部分，因此，在全生命周期作用下，对工程进行造价管理尤为重要。在项目建设初期，能够根据造价管理对工程策划方案进行审核，完成初步造价，并为工程的决策提供可靠依据。在项目确定以后开展的设计阶段，主要是协助设计与造价之间的关系，以更科学的造价作为基础，完善设计工作。在施工过程中，则要对施工变量合理进行研究，通过有效的管理，在确保项目质量的基础上，尽可能降低施工变量对造价的差异，以确保工程的有序开展。项目完成以后，造价管理要对各项投资费用进行严格的核查，并做好竣工结算工作。除此以外，还要做好项目维护工作，延长项目的使用年限，提升工程的整体经济价值。在对造价进行管理的过程中，通过综合考虑全生命周期，提升对不同阶段与造价管理关系的分析，以提升整体造价管理质量与效率。
二、全生命周期工程造价管理中的问题
（一）缺乏完善的决策依据
工程造价管理时，通常把工作重心放在造价上，却忽略了设施运营与维护成本，我们错误的认为这不重要，但实际上是非常关键的。从长远角度分析，设施运营成本若前期造价过高，后期就导致较低。结合此种情况分析，此环节是一项关键环节，是不容忽视的。
（二）缺乏完善的管理理论
当前，缺乏全过程造价管理理论，虽做了一些可行性研究，但结合当前实际，仍存在着一定的不足之处。结合运营成本与维护成本来说，没有给出明确依据，但实际成本本身是一个要求较高的计算过程。若不能对成本准确计算，就会导致在工程造价管理过程中，存在着较大问题，甚至还会影响到造价管理的科学性。
（三）缺乏造价管理的统一性
结合当前工程实际情况进行分析，在工程管理过程中，仍存在着较大问题，即在管理方面，不具备统一性，而其他行业都具备一些行业规范。这就导致不同行业间价格与标准的不同。另外，工程建设过程中，具备一套管理体系，但建设以后，运营体系又是一个全新的体系，因此，缺乏造价管理的统一标准，就会导致造价管理中的问题。
（四）无法与国际接轨
结合国家当前实际分析，在工程造价管理过程中，采取的是定额法。由于此方法是对静态方面的分析。所以，其工作重点仍放在造价控制方面。但从国家背景分析，国外造价管理过程中，采取的是监理制度。但在我国，虽然应用了监理制度，但仍习惯将工作重点放在施工阶段，而国外的设计人员是将重点放在项目决策以及设计方面。因此，在工程造价管理方面，与西方国家相比，仍存在着一定的差距。
三、全生命周期的工程造价管理策略
（一）投资决策阶段
工程投资决策阶段对项目进行研究，以提出合理的决策，但是，需重视的是工作人员在投资决策过程中，要通过多种方案的比较，选择最适合的方案，还要强化预算编制工作，使編制人员发挥出自身实际价值，对工程施工现场实地进行勘察，并详细查阅图纸，并强化对工程现场实际状况的了解，保证工程预算以及取费的科学性。此外，还要确保资金的合理分配，以确保各项费用的高效使用。预算人员还要严格检查定额单价，避免出现错记、重记等问题，以提升预算的完整性。在对预算进行管理时，工作人员还要对材料价格的变动情况进行详细研究，综合考虑预算编制工作，以确保预算的可靠性，为工程的顺利施工打好基础。
（二）设计阶段
工程在进行设计时，此阶段对后期造价产生直接影响，而且工程中的较多经济问题，都与设计阶段有着直接的关系。项目初步进行设计时，设计人员结合可行性报告与投资估算，全面对各方案进行对比，选择出最适合的方案。在对图纸进行设计过程中，还要结合初步设计内容以及各项经济性和技术性分析，对方案进行比对，并确定好图纸内容。因此，只有确保设计方案的合理性，方可能够减少成本，实现企业的经济效益。
（三）招投标阶段
当前，大多数项目都是通过招投标的形式选择施工单位，进而提升企业经济效益。但是，结合实际分析，项目招投标过程中，仍存在着一定的不足之处，所以，相关部门要对招投标工作进行创新，并通过动静结合的方式，确保投标报价的合理性。另外，还要完善承包合同，科学处理施工问题，降低设计变更，提升企业经济效益。
（四）施工阶段
对于全生命周期工程造价管理工作进行而言，施工阶段造价管理是关键阶段。这一阶段为了提升造价管理水平，一方面要严格按照决策和设计方案落实所有的造价管理工作，且监理人员配合到位，严格监督管理控制;另一方面，施工阶段要加强施工材料合理存储、材料进厂安排到位、施工设备及时维护、施工人员按照岗位需求科学分配，针对以上各个方面成本投人及时做好实际值和目标值的对比分析，针对超出方面及时调整管控。此外，施工阶段造价管理还主要体现在严格按照施工方案建设，控制施工变更问题，提升工程项目一次性施工质量，避免二次施工导致成本投人上升现象的出现，控制施工阶段造价管控水平。
（五）运营阶段
建筑工程项目运营阶段造价管理工作进行中，加强工程项目运营维护工作，强化对现代化技术的使用，通过技术应用对项目运营功能发挥进行有效鉴定，对于存在的问题针对性反馈，提出相应的维护对策，有效控制运营阶段维修养护成本投人，提升成本管控水平。
（六）竣工阶段
全生命周期造价管控中，竣工阶段是整个造价管控的最后一项工作，这一阶段要加强对前期数据信息资料的收集，对变更签证记录核查，将最终核算结果与概算和估算对比分析，核查工作到位，进一步发现建筑工程项目存在的隐蔽性工程，造价核算细致化实施，提升工程项目造价管控水平。
四、结束语
综上所述，全生命周期工程造价管理工作实际落实应用对于提升工程项目造价管理水平起着非常重要的作用。在实际进行的过程中，需要从决策阶段、设计阶段、实施阶段、运营阶段和竣工阶段等方面落实，工程单位在全面认识到全生命周期造价管控重要性基础上，各个阶段造价管理工作有效开展，及时发现问题，提出相对应的改进对策，提升工程造价管理水平。
参考文献：
[1] 安玉华，赵庶男.全生命周期工程造价管理研究[J].门窗，2017（7）：61+63.
[2] 李永生.基于范式转换角度的全生命周期工程造价管理研究[J].华东科技（学术版），2017（4）：55.
[3] 唐辉红.浅谈对全生命周期工程造价管理的思考[J].居舍，2018（19）：166.
关键词：全生命周期;造价管理
在工程造价控制过程中，最重要的工作就是做好全过程的造价管理，而全寿命周期造价管理是指对每一阶段造价的管理。传统采取的是静态管理模式，仅注重事前与事后管理，却忽略了整个过程中的管理，而全生命周期的造价管理与传统管理模式相比，是一种动态化管理模式，下面就进行了详细探究。
一、全生命周期工程造价管理的内容
在工程整个建设中，造价管理工作贯穿于始终，是工程建设不可缺少的重要组成部分，因此，在全生命周期作用下，对工程进行造价管理尤为重要。在项目建设初期，能够根据造价管理对工程策划方案进行审核，完成初步造价，并为工程的决策提供可靠依据。在项目确定以后开展的设计阶段，主要是协助设计与造价之间的关系，以更科学的造价作为基础，完善设计工作。在施工过程中，则要对施工变量合理进行研究，通过有效的管理，在确保项目质量的基础上，尽可能降低施工变量对造价的差异，以确保工程的有序开展。项目完成以后，造价管理要对各项投资费用进行严格的核查，并做好竣工结算工作。除此以外，还要做好项目维护工作，延长项目的使用年限，提升工程的整体经济价值。在对造价进行管理的过程中，通过综合考虑全生命周期，提升对不同阶段与造价管理关系的分析，以提升整体造价管理质量与效率。
二、全生命周期工程造价管理中的问题
（一）缺乏完善的决策依据
工程造价管理时，通常把工作重心放在造价上，却忽略了设施运营与维护成本，我们错误的认为这不重要，但实际上是非常关键的。从长远角度分析，设施运营成本若前期造价过高，后期就导致较低。结合此种情况分析，此环节是一项关键环节，是不容忽视的。
（二）缺乏完善的管理理论
当前，缺乏全过程造价管理理论，虽做了一些可行性研究，但结合当前实际，仍存在着一定的不足之处。结合运营成本与维护成本来说，没有给出明确依据，但实际成本本身是一个要求较高的计算过程。若不能对成本准确计算，就会导致在工程造价管理过程中，存在着较大问题，甚至还会影响到造价管理的科学性。
（三）缺乏造价管理的统一性
结合当前工程实际情况进行分析，在工程管理过程中，仍存在着较大问题，即在管理方面，不具备统一性，而其他行业都具备一些行业规范。这就导致不同行业间价格与标准的不同。另外，工程建设过程中，具备一套管理体系，但建设以后，运营体系又是一个全新的体系，因此，缺乏造价管理的统一标准，就会导致造价管理中的问题。
（四）无法与国际接轨
结合国家当前实际分析，在工程造价管理过程中，采取的是定额法。由于此方法是对静态方面的分析。所以，其工作重点仍放在造价控制方面。但从国家背景分析，国外造价管理过程中，采取的是监理制度。但在我国，虽然应用了监理制度，但仍习惯将工作重点放在施工阶段，而国外的设计人员是将重点放在项目决策以及设计方面。因此，在工程造价管理方面，与西方国家相比，仍存在着一定的差距。
三、全生命周期的工程造价管理策略
（一）投资决策阶段
工程投资决策阶段对项目进行研究，以提出合理的决策，但是，需重视的是工作人员在投资决策过程中，要通过多种方案的比较，选择最适合的方案，还要强化预算编制工作，使編制人员发挥出自身实际价值，对工程施工现场实地进行勘察，并详细查阅图纸，并强化对工程现场实际状况的了解，保证工程预算以及取费的科学性。此外，还要确保资金的合理分配，以确保各项费用的高效使用。预算人员还要严格检查定额单价，避免出现错记、重记等问题，以提升预算的完整性。在对预算进行管理时，工作人员还要对材料价格的变动情况进行详细研究，综合考虑预算编制工作，以确保预算的可靠性，为工程的顺利施工打好基础。
（二）设计阶段
工程在进行设计时，此阶段对后期造价产生直接影响，而且工程中的较多经济问题，都与设计阶段有着直接的关系。项目初步进行设计时，设计人员结合可行性报告与投资估算，全面对各方案进行对比，选择出最适合的方案。在对图纸进行设计过程中，还要结合初步设计内容以及各项经济性和技术性分析，对方案进行比对，并确定好图纸内容。因此，只有确保设计方案的合理性，方可能够减少成本，实现企业的经济效益。
（三）招投标阶段
当前，大多数项目都是通过招投标的形式选择施工单位，进而提升企业经济效益。但是，结合实际分析，项目招投标过程中，仍存在着一定的不足之处，所以，相关部门要对招投标工作进行创新，并通过动静结合的方式，确保投标报价的合理性。另外，还要完善承包合同，科学处理施工问题，降低设计变更，提升企业经济效益。
（四）施工阶段
对于全生命周期工程造价管理工作进行而言，施工阶段造价管理是关键阶段。这一阶段为了提升造价管理水平，一方面要严格按照决策和设计方案落实所有的造价管理工作，且监理人员配合到位，严格监督管理控制;另一方面，施工阶段要加强施工材料合理存储、材料进厂安排到位、施工设备及时维护、施工人员按照岗位需求科学分配，针对以上各个方面成本投人及时做好实际值和目标值的对比分析，针对超出方面及时调整管控。此外，施工阶段造价管理还主要体现在严格按照施工方案建设，控制施工变更问题，提升工程项目一次性施工质量，避免二次施工导致成本投人上升现象的出现，控制施工阶段造价管控水平。
（五）运营阶段
建筑工程项目运营阶段造价管理工作进行中，加强工程项目运营维护工作，强化对现代化技术的使用，通过技术应用对项目运营功能发挥进行有效鉴定，对于存在的问题针对性反馈，提出相应的维护对策，有效控制运营阶段维修养护成本投人，提升成本管控水平。
（六）竣工阶段
全生命周期造价管控中，竣工阶段是整个造价管控的最后一项工作，这一阶段要加强对前期数据信息资料的收集，对变更签证记录核查，将最终核算结果与概算和估算对比分析，核查工作到位，进一步发现建筑工程项目存在的隐蔽性工程，造价核算细致化实施，提升工程项目造价管控水平。
四、结束语
综上所述，全生命周期工程造价管理工作实际落实应用对于提升工程项目造价管理水平起着非常重要的作用。在实际进行的过程中，需要从决策阶段、设计阶段、实施阶段、运营阶段和竣工阶段等方面落实，工程单位在全面认识到全生命周期造价管控重要性基础上，各个阶段造价管理工作有效开展，及时发现问题，提出相对应的改进对策，提升工程造价管理水平。
参考文献：
[1] 安玉华，赵庶男.全生命周期工程造价管理研究[J].门窗，2017（7）：61+63.
[2] 李永生.基于范式转换角度的全生命周期工程造价管理研究[J].华东科技（学术版），2017（4）：55.
[3] 唐辉红.浅谈对全生命周期工程造价管理的思考[J].居舍，2018（19）：166.