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摘要： 在当前电力事业的发展过程中，越来越实现运维管理的一体化发展，在输变电和配电运维管理等工作方面实现一体化操作，这样能够更有效地实现集约化的管理，实现资源集约化、组织扁平化、业务专业化、管理精益化，以此确保电力企业能够实现更加良好的发展，有更加理想的经济效益和社会效益。结合这样的情况，本文重点分析输、变、配电运维一体化管理实践策略等相关内容，
关键词： 输、变、配电运维 一体化管理 实践策略。
1引言
在新形势下，原有的管理模式已经无法适应电网和电力事业的发展要求，在这样情况下就需要进一步有效实现机械化管理，充分确保输、变、配电能够实现一体化管理，这样能够进一步促进电力企业实现持续稳定的发展，使资源能源得到有效节约，进而提升供配电质量和效率，为人们提供更加高质量的电能，同时对于社会资源能够更有效地利用，全面深化状态检修，使电力企业有更持续稳定的发展动能。
2 供电企业输、变、配电运维一体化管理的主要内涵
输、变、配电运维一体化管理是指电力系统中输、变、配电实行专业化检修和运维一体化相结合的生产工作组织模式，也就是整合输、变、配电现场操作、设备巡视、运行类维护及维护类检修业务重组整体。供电企业输、变、配电运维一体化管理的内涵就是以强化输、变、配电设备全寿命周期管理、提高供电可靠性为主线，以生产精益化为重点，在实践的过程中，把技术管理创新作为重要支撑，对于组织架构进行更有效的优化和完善，实施生产管理模式有效创新，对于业务管理流程进行不断的调整和优化，进而统筹规划各类人力资源生产资源和物料资源等等，充分确保输、变、配电设备运行和检修“双向融合”构建集约化、扁平化、专业化的输、变、配电运维一体化体系。
3输、变、配电运维一体化管理的探究与实践策略
3.1 结合实际情况构建一体化的运维管理模型
在具体的操作过程中，要以相应的科技作为支撑进一步打造更为完善的电网模型，在模型中主要涉及输电、变电、配电设备，提供对输、变、配电一次、二次设备和相关设备附件等方面实现统一化、规范化的管理，针对电网模型而言，所涉及的技术支持主要是对物理设备生命周期的管理和对电网功能位置点的生命周期的管理要求，把电网的设备管理作为核心，在具体的生产和运营过程中涉及各类工作，对于各级单位进行全覆盖，以此实现输电，变电以及配电的全过程管理工作，对于各项业务进行信息化管控，以此为决策指挥等等提供必要的支持和保障。
3.2 为运维一体化管理提供必要的人才支撑
在实践的过程中，要确保相关方面实现一体化管理，就需要打造高质量的人才队伍，使人才队伍结构更科学合理具备应有的工作承载力，同时要把队伍的凝聚力和向心力提升作为根本目标，以此确保运维一体化管理模式能够呈现出更为显著的优势和效能。同时通过人力资源的有效支撑，使各类资源得到充分的优化，进一步适应电网装备技术改革要求。除此之外，要着重针对相关人员进行全面系统的知识培训，使其专业技能、业务素养进一步提升，具备应有的岗位胜任能力和战斗能力，成为技术操作能手，更有效地把握发展优势和效能能够，充分利用相关技术和设备，具备应有的设备应用技能和操作能力，以此在最大程度上提升其创新能力和实践能力。
3.3从根本上也要做好超前管控工作，使检修更加专业系统
针对各类设备等等，要进行严格限制的状态检修工作，并且确保各类行的电气设备有各个专业的运维管理系统进行充分的把关，实现机械化的管理和运维控制，确保抢修处理能够转变成为设备超前管控，使状态检修工作能够呈现出更加良好的效能。 更有效的做好设备管理工作，加大设备管理力度，降低设备故障率，减少设备抢修次数，降低安全风险。通过季度、月度的设备安全隐患排查汇总情况查找设备薄弱环节，按照轻重缓急，根据缺陷、隐患分类制定整改措施，对由于设备老化、装置性违章等原因引起的暂时无法解决的隐患，纳入年度大修技改储备项目。
3.4 狠抓现场管理，开展输、变、配电现场标准化作业
开展现场标准化作业，突出对作业现场的全过程、全方位管理和控制，进一步着重做好考核和培训工作，使生产管理水平进一步提升，同时要高度关注刚性管理工作，当初系统完善的管理制度和运行模式，应该按照相关要求有序操作，以此确保现场作业工作能够有序完成，按照既定的目标和要求有效完成各项工作，以此在最大程度上提升各项工作的针对性和时效性，同时，加强计划的综合平衡管理，提高了临时工作、计划工作变更的审批门槛，杜绝工作的随意性和盲目性，有效控制了非计划停电;提高人员业务素质。现场标准化作业指导书集安全管理、技術参数、检修工艺等于一体，起到了工具书的作用同时加强对重要设备的专业巡视和带电检测、在线监测;科学制定生产计划，合理安排工作任务，在最大程度上有效减少现场检修工作，确保现场各项工作有相当的准备和预处理，严格按照既定的内容进行安全规范的操作，对于关键环节和薄弱环节都要重点管控，确保各类危险源能够得到切实的杜绝和处理。
3.5 开展联合巡检，缩短由“巡”到“检”的周期
树立预防为主，防治结合的方针，将隐患、缺陷消失在萌芽状态，若有缺陷，不需要停电的缺陷力争第一时间现场直接处理，同时要着重做好停电缺陷的管控工作，进一步做好相关中心运行调节方式的完善，当场办理停电手续进行消缺，普通缺陷结合春秋检计划、大修技改工程等或者办理正常的停电手续进行消缺。根据需要对极端天气、高（中）考保电、节假日保电、迎峰度夏等特殊时期联合巡检计划;相关专业按所辖设备进行联合巡检;针对相应的缺陷要分门别类地管理，从根本上有效把握缺陷的具体性质，然后针对性地组织和验收，以此体现出验收的精准性和实效性。在实践的过程中，要把巡视和检修充分融合，进一步提高管理环节的运行效能，简化流程，以此在最大程度上提升供电的安全性，可靠性。
3.6 加强安全教育，强化技能培训
加强教育，抓好转岗人员安全、技术培训，注重人文关怀和心理疏导，输、变、配电相关员工提高安全意识、树立大局观念。结合岗位工作，按照“缺什么，补什么”的要求，组织员工集中精力学习掌握安全规程和管理制度，进一步提高业务能力和技术水平。对岗位和专业变动的员工，上岗前重新组织《安规》考试，重点抓好工作负责人、工作票签发人、工作许可人“三种人”及新入职员工的《安规》考试，确保培训覆盖率100%、考试合格率100%，针对考试不合格人员要进行相对应的惩处不能上岗，必须通过相应的考核持证上岗，才能充分发挥应有的效能，同时针对专业人员的安全行为要严格的规范确立系统完善的安全管理制度，使相关人员能够具备应有的安全意识，自我防护意识和综合技能，从而有效规避违章作业问题，防范各类安全事故。
结束语
通过上文的分析能够进一步看出，在当前的电力企业经营发展过程中，着重做好供电，配电以及变电等相关方面的运维一体化管理工作，有着至关重要的作用和效能，在实践的过程中，要着重把握相关环节和各类因素，进行系统化完善化的管理，以此体现出电能的有效供应和电力事业的良性发展。
参考文献
[1] 刘云鸿，周正炼.智能化配电网设备运行研究 [J]. 云南电力技术，2016，44（4）：17-19.
[2] 罗晓冬.配电运维一体化专业管理探讨[J].通信世界，2015，5（13）：192-193.
[3] 张彩友，丁一岷，冯华.关于开展变电设备运维一体化的认识与思考 [J]. 浙江电力，2019，（3）.
[4]张彩友，丁一岷，冯华.关于开展变电设备运维一体化的认识与思考[J].浙江电力，2019，4（03）.
[5]鲍景宽，时殿军，王月景.供电企业检修作业卓越化管理[J].科技创新与应用，2012，8（11）.
关键词： 输、变、配电运维 一体化管理 实践策略。
1引言
在新形势下，原有的管理模式已经无法适应电网和电力事业的发展要求，在这样情况下就需要进一步有效实现机械化管理，充分确保输、变、配电能够实现一体化管理，这样能够进一步促进电力企业实现持续稳定的发展，使资源能源得到有效节约，进而提升供配电质量和效率，为人们提供更加高质量的电能，同时对于社会资源能够更有效地利用，全面深化状态检修，使电力企业有更持续稳定的发展动能。
2 供电企业输、变、配电运维一体化管理的主要内涵
输、变、配电运维一体化管理是指电力系统中输、变、配电实行专业化检修和运维一体化相结合的生产工作组织模式，也就是整合输、变、配电现场操作、设备巡视、运行类维护及维护类检修业务重组整体。供电企业输、变、配电运维一体化管理的内涵就是以强化输、变、配电设备全寿命周期管理、提高供电可靠性为主线，以生产精益化为重点，在实践的过程中，把技术管理创新作为重要支撑，对于组织架构进行更有效的优化和完善，实施生产管理模式有效创新，对于业务管理流程进行不断的调整和优化，进而统筹规划各类人力资源生产资源和物料资源等等，充分确保输、变、配电设备运行和检修“双向融合”构建集约化、扁平化、专业化的输、变、配电运维一体化体系。
3输、变、配电运维一体化管理的探究与实践策略
3.1 结合实际情况构建一体化的运维管理模型
在具体的操作过程中，要以相应的科技作为支撑进一步打造更为完善的电网模型，在模型中主要涉及输电、变电、配电设备，提供对输、变、配电一次、二次设备和相关设备附件等方面实现统一化、规范化的管理，针对电网模型而言，所涉及的技术支持主要是对物理设备生命周期的管理和对电网功能位置点的生命周期的管理要求，把电网的设备管理作为核心，在具体的生产和运营过程中涉及各类工作，对于各级单位进行全覆盖，以此实现输电，变电以及配电的全过程管理工作，对于各项业务进行信息化管控，以此为决策指挥等等提供必要的支持和保障。
3.2 为运维一体化管理提供必要的人才支撑
在实践的过程中，要确保相关方面实现一体化管理，就需要打造高质量的人才队伍，使人才队伍结构更科学合理具备应有的工作承载力，同时要把队伍的凝聚力和向心力提升作为根本目标，以此确保运维一体化管理模式能够呈现出更为显著的优势和效能。同时通过人力资源的有效支撑，使各类资源得到充分的优化，进一步适应电网装备技术改革要求。除此之外，要着重针对相关人员进行全面系统的知识培训，使其专业技能、业务素养进一步提升，具备应有的岗位胜任能力和战斗能力，成为技术操作能手，更有效地把握发展优势和效能能够，充分利用相关技术和设备，具备应有的设备应用技能和操作能力，以此在最大程度上提升其创新能力和实践能力。
3.3从根本上也要做好超前管控工作，使检修更加专业系统
针对各类设备等等，要进行严格限制的状态检修工作，并且确保各类行的电气设备有各个专业的运维管理系统进行充分的把关，实现机械化的管理和运维控制，确保抢修处理能够转变成为设备超前管控，使状态检修工作能够呈现出更加良好的效能。 更有效的做好设备管理工作，加大设备管理力度，降低设备故障率，减少设备抢修次数，降低安全风险。通过季度、月度的设备安全隐患排查汇总情况查找设备薄弱环节，按照轻重缓急，根据缺陷、隐患分类制定整改措施，对由于设备老化、装置性违章等原因引起的暂时无法解决的隐患，纳入年度大修技改储备项目。
3.4 狠抓现场管理，开展输、变、配电现场标准化作业
开展现场标准化作业，突出对作业现场的全过程、全方位管理和控制，进一步着重做好考核和培训工作，使生产管理水平进一步提升，同时要高度关注刚性管理工作，当初系统完善的管理制度和运行模式，应该按照相关要求有序操作，以此确保现场作业工作能够有序完成，按照既定的目标和要求有效完成各项工作，以此在最大程度上提升各项工作的针对性和时效性，同时，加强计划的综合平衡管理，提高了临时工作、计划工作变更的审批门槛，杜绝工作的随意性和盲目性，有效控制了非计划停电;提高人员业务素质。现场标准化作业指导书集安全管理、技術参数、检修工艺等于一体，起到了工具书的作用同时加强对重要设备的专业巡视和带电检测、在线监测;科学制定生产计划，合理安排工作任务，在最大程度上有效减少现场检修工作，确保现场各项工作有相当的准备和预处理，严格按照既定的内容进行安全规范的操作，对于关键环节和薄弱环节都要重点管控，确保各类危险源能够得到切实的杜绝和处理。
3.5 开展联合巡检，缩短由“巡”到“检”的周期
树立预防为主，防治结合的方针，将隐患、缺陷消失在萌芽状态，若有缺陷，不需要停电的缺陷力争第一时间现场直接处理，同时要着重做好停电缺陷的管控工作，进一步做好相关中心运行调节方式的完善，当场办理停电手续进行消缺，普通缺陷结合春秋检计划、大修技改工程等或者办理正常的停电手续进行消缺。根据需要对极端天气、高（中）考保电、节假日保电、迎峰度夏等特殊时期联合巡检计划;相关专业按所辖设备进行联合巡检;针对相应的缺陷要分门别类地管理，从根本上有效把握缺陷的具体性质，然后针对性地组织和验收，以此体现出验收的精准性和实效性。在实践的过程中，要把巡视和检修充分融合，进一步提高管理环节的运行效能，简化流程，以此在最大程度上提升供电的安全性，可靠性。
3.6 加强安全教育，强化技能培训
加强教育，抓好转岗人员安全、技术培训，注重人文关怀和心理疏导，输、变、配电相关员工提高安全意识、树立大局观念。结合岗位工作，按照“缺什么，补什么”的要求，组织员工集中精力学习掌握安全规程和管理制度，进一步提高业务能力和技术水平。对岗位和专业变动的员工，上岗前重新组织《安规》考试，重点抓好工作负责人、工作票签发人、工作许可人“三种人”及新入职员工的《安规》考试，确保培训覆盖率100%、考试合格率100%，针对考试不合格人员要进行相对应的惩处不能上岗，必须通过相应的考核持证上岗，才能充分发挥应有的效能，同时针对专业人员的安全行为要严格的规范确立系统完善的安全管理制度，使相关人员能够具备应有的安全意识，自我防护意识和综合技能，从而有效规避违章作业问题，防范各类安全事故。
结束语
通过上文的分析能够进一步看出，在当前的电力企业经营发展过程中，着重做好供电，配电以及变电等相关方面的运维一体化管理工作，有着至关重要的作用和效能，在实践的过程中，要着重把握相关环节和各类因素，进行系统化完善化的管理，以此体现出电能的有效供应和电力事业的良性发展。
参考文献
[1] 刘云鸿，周正炼.智能化配电网设备运行研究 [J]. 云南电力技术，2016，44（4）：17-19.
[2] 罗晓冬.配电运维一体化专业管理探讨[J].通信世界，2015，5（13）：192-193.
[3] 张彩友，丁一岷，冯华.关于开展变电设备运维一体化的认识与思考 [J]. 浙江电力，2019，（3）.
[4]张彩友，丁一岷，冯华.关于开展变电设备运维一体化的认识与思考[J].浙江电力，2019，4（03）.
[5]鲍景宽，时殿军，王月景.供电企业检修作业卓越化管理[J].科技创新与应用，2012，8（11）.