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【摘要】随着现代市场经济环境的变化及竞争的加剧，企业若要保持竞争力就要获取更多信息。战略管理会计的出现能给企业提供更有用的信息。对其进行研究有助于我国会计实践的发展。本文首先介绍了战略管理会计的相关概念，接着介绍了战略管理会计在我国发展的现状及存在的问题，接着提出了相关建议和结论。
【关键词】管理会计 战略管理会计 应用现状
一、引言
21世纪，互联网催生了网络经济的发展，信息与时间变成了重要的竞争资源，这也对管理会计提出了新的要求。管理会计需要提供更加全面与及时的信息，提供战略管理的信息。企业的风险和不确定性水平逐渐提升，要求企业从内向型的传统管理会计转变为外向型的战略管理会计。
二、战略管理会计概述及相关文献综述
西蒙斯是第一个使用术语“战略管理会计”。他定义为“提供和分析管理会计数据对企业及其竞争对手使用的开发和监控业务战略”。余绪缨认为：“战略管理会计可从战略高度提供顾客和竞争者的外向型信息，这具有战略相关性，同时对企业的内部信息进行战略审视，帮助企业进行战略制定。
战略管理会计主要是基于企业生存环境的变化，要求企业内外部相互协调发展。其着眼于企业、顾客以及竞争对手这个战略三角。战略管理会计基于价值链分析法、成本动因分析法等多种方法的运用。傅元略（2004）提到新形势下会计对象从现金流转换为价值流，企业应建立价值流管理会计系统，为解决企业战略决策和战略监控提供基本框架。王满（2011）提到目前对战略管理会计的研究仍局限在介绍和描述，未形成体系。Odysseas（2015）通过对酒店实证研究，提到战略管理会计的使用能使企业更加了解競争对手的信息。
三、战略管理会计在我国应用的领域
目前，战略管理会计在我国应用较为广泛，涉及许多管理领域，
（一）全面预算管理
预算是事先对企业的现有的或者将来会得到的资源进行合理配置，是管理会计的重要领域。战略管理会计注重企业长期竞争地位的变化而非在一个会计期间的状况。应用战略管理会计，要改变传统的计划以及报告模式，要全面兼顾进行全面预算管理。
（二）成本管理
成本管理的最终目标是降低企业产品的成本。成本管理也是战略管理会计的重要应用领域。成本管理是要从战略的角度影响成本的作业、控制作业来保持企业的成本竞争优势，其中主要运用作业成本法以及价值链分析法，分析竞争者以及价值链，找出最优成本策略。
（三）风险管理
战略管理会计主要研究企业长期的战略性的问题，它注重企业的各个方面，如生产经营活动、辅助生产活动以及价值链活动，除经营活动范围外，还重视企业各种其他运营活动。所以，战略管理会计能帮助企业把握潜在的机会也能预防并回避潜在的风险。
（四）投资管理
战略管理在投资方面主要是运用战略思维，以智力投资为主。从市场需求出发，将成本看成是变动的，可控制的，全面考虑效益问题，对经济财务效益进行定量分析，也对非财务效益进行定性分析。深入观察宏观环境和所处的微观环境等决策因素去进行本量利分析，这在投资管理中起到重大的作用。
（五）绩效评价
战略管理会计善于运用平衡积分卡从多维度进行评价。战略管理会计将绩效评价与企业的战略目标相互结合，更加公平的、全面的去评价生产、运营过程中的各个层面以及相关人员，充分的提高了绩效评价的效率与效果。
战略管理会计的应用领域还有其他地方，优秀的战略管理会计帮助企业做出最优决策。
四、战略管理会计在我国应用中存在的问题
战略管理会计有助于企业在当今快速变化的市场环境中快速的做出反应，降低企业的决策成本。但是，其发展在我国运用还尚存问题。
（一）理论体系不完善、实用性较差
首先，战略管理会计的理论知识从1997引进我国，引进时间短，知识普及程度不高，从目标，假设，方法原则以及理论等方面没有形成较为完整的体系，实用性差。另外，目前我国忽视管理会计，这对其发展有消极作用。
（二）我国企业制度不完善
一些企业性质以及管理方式导致一些企业对战略管理会计认识的狭隘性。比如，一些中小企业为了能够生存，只注重眼前利益，而会忽视长远战略规划，而国有企业以及一些国家控股企业产权归属不明，监督力度下降，从而使企业经营者的受托责任不能很好地执行，也就不会重视战略管理会计。
（三）缺乏高素质的战略管理会计人才
运用战略管理会计，要有战略管理意识，也要配合先进的信息管理系统用来分析各种信息，所以需要有素质较高的管理会计人员。战略管理会计对相关从业人员有极高的要求，除熟悉会计学之外，还要学习经济学、管理学、计算机技术等，能够从战略高度全面思考长远的问题。我国目前缺乏高素质管理会计人员。
五、促进战略管理会计应用的建议及结论
（一）完善战略管理会计理论体系以及巩固战略管理会计的地位
我国的战略管理会计要深入调查研究，要研究出适应我国的国情、适合我国经济形势的战略管理会计。同时要更加重视战略管理会计。企业要同时关注企业内部信息和外部市场信息，要全面分析财务信息及非财务信息，提高管理会计在企业中的地位。企业也要制定有效的战略目标，制定战略计划，评价战略业绩，充分发挥其作用。
（二）加快培养综合素质较高的战略会计人才
战略管理会计需要更高素质的会计人员。会计人员要用战略思维去思考问题，全面的观察环境，要有高瞻远瞩的谋略，善于发现问题并解决问题。会计人要学习战略管理会计的相关理论知识，逐渐培养战略意识。
（三）结合科学技术发展战略管理会计信息系统
企业必须将战略管理会计与计算机互联网结合起来，利用IT技术发展战略管理会计，建立战略管理会计信息平台，在平台中，系统不能仅局限于记账、报账，工作人员要整理、分析有关企业发展的各方面的信息，为企业决策提供更加及时、可靠的信息。让各种方法运用到体系中进行资源的合理配置。
战略管理会计对企业提升竞争力具有重要作用。运用好战略管理会计能够在竞争中审时度势、抓住机遇。我国已经具备一定的理论和现实应用条件，我国应该根据自身环境，引进西方先进的思想并加以改进与优化。企业要投入更多的人力、物力去发展战略管理会计。
参考文献
[1]Odysseas P，2015，“An empirical investigation of strategic management accounting in hotels”，International Journal of Contemporary Hospitality Management，Vol.27 Iss 5 pp.756-767.
[2]余绪缨，2004，现代管理会计新发展的主要特点，财会通讯，3.
[3]王满，顾维维，2011，战略管理会计方法体系研究，财经问题研究.1.124-129.
[4]傅元略，2004，价值管理的新方法：基于价值流的战略管理会计.会计研究6.49-52.
作者简介：赵星星（1995-），女，汉族，河南漯河人，硕士研究生，研究方向：财务会计理论与实务。
【关键词】管理会计 战略管理会计 应用现状
一、引言
21世纪，互联网催生了网络经济的发展，信息与时间变成了重要的竞争资源，这也对管理会计提出了新的要求。管理会计需要提供更加全面与及时的信息，提供战略管理的信息。企业的风险和不确定性水平逐渐提升，要求企业从内向型的传统管理会计转变为外向型的战略管理会计。
二、战略管理会计概述及相关文献综述
西蒙斯是第一个使用术语“战略管理会计”。他定义为“提供和分析管理会计数据对企业及其竞争对手使用的开发和监控业务战略”。余绪缨认为：“战略管理会计可从战略高度提供顾客和竞争者的外向型信息，这具有战略相关性，同时对企业的内部信息进行战略审视，帮助企业进行战略制定。
战略管理会计主要是基于企业生存环境的变化，要求企业内外部相互协调发展。其着眼于企业、顾客以及竞争对手这个战略三角。战略管理会计基于价值链分析法、成本动因分析法等多种方法的运用。傅元略（2004）提到新形势下会计对象从现金流转换为价值流，企业应建立价值流管理会计系统，为解决企业战略决策和战略监控提供基本框架。王满（2011）提到目前对战略管理会计的研究仍局限在介绍和描述，未形成体系。Odysseas（2015）通过对酒店实证研究，提到战略管理会计的使用能使企业更加了解競争对手的信息。
三、战略管理会计在我国应用的领域
目前，战略管理会计在我国应用较为广泛，涉及许多管理领域，
（一）全面预算管理
预算是事先对企业的现有的或者将来会得到的资源进行合理配置，是管理会计的重要领域。战略管理会计注重企业长期竞争地位的变化而非在一个会计期间的状况。应用战略管理会计，要改变传统的计划以及报告模式，要全面兼顾进行全面预算管理。
（二）成本管理
成本管理的最终目标是降低企业产品的成本。成本管理也是战略管理会计的重要应用领域。成本管理是要从战略的角度影响成本的作业、控制作业来保持企业的成本竞争优势，其中主要运用作业成本法以及价值链分析法，分析竞争者以及价值链，找出最优成本策略。
（三）风险管理
战略管理会计主要研究企业长期的战略性的问题，它注重企业的各个方面，如生产经营活动、辅助生产活动以及价值链活动，除经营活动范围外，还重视企业各种其他运营活动。所以，战略管理会计能帮助企业把握潜在的机会也能预防并回避潜在的风险。
（四）投资管理
战略管理在投资方面主要是运用战略思维，以智力投资为主。从市场需求出发，将成本看成是变动的，可控制的，全面考虑效益问题，对经济财务效益进行定量分析，也对非财务效益进行定性分析。深入观察宏观环境和所处的微观环境等决策因素去进行本量利分析，这在投资管理中起到重大的作用。
（五）绩效评价
战略管理会计善于运用平衡积分卡从多维度进行评价。战略管理会计将绩效评价与企业的战略目标相互结合，更加公平的、全面的去评价生产、运营过程中的各个层面以及相关人员，充分的提高了绩效评价的效率与效果。
战略管理会计的应用领域还有其他地方，优秀的战略管理会计帮助企业做出最优决策。
四、战略管理会计在我国应用中存在的问题
战略管理会计有助于企业在当今快速变化的市场环境中快速的做出反应，降低企业的决策成本。但是，其发展在我国运用还尚存问题。
（一）理论体系不完善、实用性较差
首先，战略管理会计的理论知识从1997引进我国，引进时间短，知识普及程度不高，从目标，假设，方法原则以及理论等方面没有形成较为完整的体系，实用性差。另外，目前我国忽视管理会计，这对其发展有消极作用。
（二）我国企业制度不完善
一些企业性质以及管理方式导致一些企业对战略管理会计认识的狭隘性。比如，一些中小企业为了能够生存，只注重眼前利益，而会忽视长远战略规划，而国有企业以及一些国家控股企业产权归属不明，监督力度下降，从而使企业经营者的受托责任不能很好地执行，也就不会重视战略管理会计。
（三）缺乏高素质的战略管理会计人才
运用战略管理会计，要有战略管理意识，也要配合先进的信息管理系统用来分析各种信息，所以需要有素质较高的管理会计人员。战略管理会计对相关从业人员有极高的要求，除熟悉会计学之外，还要学习经济学、管理学、计算机技术等，能够从战略高度全面思考长远的问题。我国目前缺乏高素质管理会计人员。
五、促进战略管理会计应用的建议及结论
（一）完善战略管理会计理论体系以及巩固战略管理会计的地位
我国的战略管理会计要深入调查研究，要研究出适应我国的国情、适合我国经济形势的战略管理会计。同时要更加重视战略管理会计。企业要同时关注企业内部信息和外部市场信息，要全面分析财务信息及非财务信息，提高管理会计在企业中的地位。企业也要制定有效的战略目标，制定战略计划，评价战略业绩，充分发挥其作用。
（二）加快培养综合素质较高的战略会计人才
战略管理会计需要更高素质的会计人员。会计人员要用战略思维去思考问题，全面的观察环境，要有高瞻远瞩的谋略，善于发现问题并解决问题。会计人要学习战略管理会计的相关理论知识，逐渐培养战略意识。
（三）结合科学技术发展战略管理会计信息系统
企业必须将战略管理会计与计算机互联网结合起来，利用IT技术发展战略管理会计，建立战略管理会计信息平台，在平台中，系统不能仅局限于记账、报账，工作人员要整理、分析有关企业发展的各方面的信息，为企业决策提供更加及时、可靠的信息。让各种方法运用到体系中进行资源的合理配置。
战略管理会计对企业提升竞争力具有重要作用。运用好战略管理会计能够在竞争中审时度势、抓住机遇。我国已经具备一定的理论和现实应用条件，我国应该根据自身环境，引进西方先进的思想并加以改进与优化。企业要投入更多的人力、物力去发展战略管理会计。
参考文献
[1]Odysseas P，2015，“An empirical investigation of strategic management accounting in hotels”，International Journal of Contemporary Hospitality Management，Vol.27 Iss 5 pp.756-767.
[2]余绪缨，2004，现代管理会计新发展的主要特点，财会通讯，3.
[3]王满，顾维维，2011，战略管理会计方法体系研究，财经问题研究.1.124-129.
[4]傅元略，2004，价值管理的新方法：基于价值流的战略管理会计.会计研究6.49-52.
作者简介：赵星星（1995-），女，汉族，河南漯河人，硕士研究生，研究方向：财务会计理论与实务。