辽宁省高校青年教师职业幸福感提升的影响研究

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  摘 要:在辽宁省高校实际发展的过程中,高校青年教师绩效管理工作受到广泛关注,然而,当前在青年教师实际发展期间,还存在一些幸福感影响因素,无法利用科学方式提高自身绩效,因此,在未来发展期间,相关机构应当使用跨层次方式提高其幸福感与绩效,创新管理方式,满足当前实际发展需求,达到预期的教学目的。
  关键词:辽宁省高校青年教师;职业幸福感;影响因素
  中图分类号:G4 文献标识码:A 文章编号:2095-2627(2017)13-0043
  在辽宁省高校青年教师实际发展期间,相关机构应当使用合理方式提高其幸福感与归属感,满足当前绩效管理工作要求,建立专门的管理机制,创新管理方式,明确各类工作目的,满足其实际发展需求。教师职业幸福感,主要就是在从事工作的过程中,获得了一定的认同与关爱,可以提高职业归属性与幸福感。在高校青年教师群体发展的过程中,幸福感较为重要,是提高其工作效率与质量的主要依据,因此,高校青年教师职业幸福感成为研究焦点,进而涉及到辽宁省高校的问题。
  一、辽宁省高校青年教师幸福感现状研究
  对于教师幸福感而言,从上个世纪九十年代开始就有专家开展研究工作,可以明确实际内涵与意义,根据相关特点等,明确青年教师的幸福感情况,建立先进的管理机制,通过现代化工作方式对其进行处理,逐渐提高教育教学水平。
  自从辽宁省高校规模逐渐扩大之后,大批量的青年教师开始进入高校教学队伍中,成为了高校发展中最为主要的力量,能够全面提高高校教学水平。是高校实际发展中的重要组织,因此,只有提高青年教师的稳定性,给予一定的社会关怀,为其营造良好氛围,使其产生职业幸福感与归属感,才能促进高校教育教学工作的长远发展,全面提高工作水平。
  二、高校青年教师幸福感影响因素
  当前,高校青年教师在实际发展期间,还存在一些幸福感的影响因素,无法建立专门的管理机制,难以提高其幸福感与归属感。具体为以下几点:
  1.内在因素分析。对于青年教师幸福感而言,内在因素主要就是教师自身因素,例如:教师的专业素養、综合素质、幸福感创造能力、身心健康水平等,都会对其产生一定影响。青年教师由学生角色转为教师角色,需要一定的心理适应能力,应当提高自身的独立生活能力,在进入角色的情况下,成为社会关照的主体。教师应当树立正确的人生观与职业道德观,关注学生,使其更好的成熟。对于青年教师而言,应当具有一定的专业素养与职业道德,正确展现自己,找寻各类提高自身能力的机会,在自身得到认可之后,能够全面提高幸福感。在幸福感提升的同时,也能积极开展各类教学工作,认真学习先进教育知识,提高自身绩效,达到预期的教学目的。
  然而,当前一些高校青年教师在实际发展期间,专业素质较低,缺乏一定的职业道德素养,无法认真投入各类工作,在教学工作中,难以展现自身能力,无法得到一定的重视,导致幸福感缺乏,难以全面提升自身教学绩效,严重影响高校的长远发展。
  2.外在影响因素分析。 随着辽宁省经济的发展,高校青年教师幸福感受社会关注度、评价方式、领导重视情况等各类因素的影响。青年教师在学校工作中,属于小社会环境,其社交能力也会直接影响自身的幸福感,通常情况下,青年教师在建立和谐社交网络之后,能够得到他人的尊重,减少消极情绪,提高自身工作积极性,以此提升教师幸福感。然而,当前一些高校青年教师在实际发展期间,还没有能力建立专门的社交网络,无法得到他人的认可。同时,高校还没有为其建立平等、公正的评价机制,无法利用科学方式对其综合能力进行考核,难以为其创建良好的发展平台,在青年教师得不到尊重与公平对待的情况下,会导致其幸福感降低,难以体现自身社会价值,无法提高其工作绩效。
  三、提高高校青年教师幸福感的措施
  高校相关部门应当予以青年教师一定重视,利用科学方式提高其幸福感,满足当前实际发展需求,建立专门的管理机制,创新相关工作形式,达到预期的教学目的。具体措施为以下几点:
  1.提高教师幸福感思路分析。第一,通过课堂教学提升其幸福感。教师在课堂教学期间,能够与学生相互构建学习机制,建立专门的幸福课堂教学体系,在培养教师职业认同感的情况下,为其创建良好条件。
  第二,关注教师精神需求与物质需求。高校应当对青年教师精神需求与物质需求进行分析,全面了解青年教师实际发展情况,搭建较为和谐的发展平台。例如:为教师提供培训机会,建立平等的评价机制,利用物质奖励、精神奖励的方式开展相关工作,以此提高其幸福感。对于物质奖励而言,就是提高教师的薪资待遇水平。对于精神奖励而言,可以利用职称评定方式开展相关工作,达到预期的管理目的。
  第三,教师个人努力方面的管理。青年教师应当通过个人努力,自主学习各类教学知识,提高自身教学能力与专业素质,在熟练掌握各类教学技术的情况下,建立先进的教学体系,培养更多人才。
  2.提高教师幸福感实践措施。第一,建立先进的培训机制。高校可以为教师提供岗前培训机会,使其能够在上岗之前学习一些教学技巧与教学方式,提高自身工作自信心。同时,高校要对其进行阶段性的培训,通过教育学、心理学等知识的培训,建设高素质人才队伍。
  第二,建立专门的进修管理机制,在青年教师实际工作期间,高校可以为其提供进修机会,使其在短期培训的情况下,提高其业务水平与工作能力,在此期间,高校应当投入足够的资金,争取政府的扶持,使青年教师能够在进修中获得一定成就,提高其自信心与幸福感。
  第三,发挥老教师的作用。高校可以鼓励老教师带动青年教师,为其树立职业风险观念,在言传身教的情况下,提高青年教师的工作积极性,增强其教学热情与自信心,以此提升其幸福感。
  第四,遵循公平、公正原则。高校在青年教师教学考核评估期间,应当遵循公平、公正的原则,建立透明化考核评价制度,积极建设先进的考核机制。例如:改革传统的教学成绩考核方式,建立专门的网络平臺,使得学生有机会在网络中对教师进行评价,在综合考核的情况下,提高教师幸福感。
  3.制定人文关怀与精神关怀机制。高校应当针对青年教师的发展,给予一定的人文关怀与精神关怀,在公开教学的情况下,加大宣传力度,使得社会更加关注青年教师的教学工作,给予一定肯定,对青年教师进行物质资助,鼓励起参与各类学术研究活动中。同时,在青年教师出现心理压力的时候,高校应当做好干预工作,解决青年教师的心理问题。
  4.制定完善的管理制度。 高校相关管理机构在实际发展期间,应当制定完善的管理制度,对青年教师进行公平的评价,在一定程度上,激发教师潜能,提高其积极性与创造能力,培养教师幸福感。
  四、结语
  在高校青年教师实际发展期间,相关机构应当予以一定重视,全面提高其幸福感与绩效,制定公平、透明的评价考核机制,利用培训与进修方式提高其教学能力,在提升教师自信心与幸福感的情况下,提高教师绩效。
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