一张信用卡的跨界逆袭

来源 :商业评论 | 被引量 : 0次 | 上传用户:hei4477xx
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  如今,互联网、移动互联网、跨界这些新兴概念对传统银行的冲击越来越大,这迫使一些传统银行开启了“触网”之旅,主动拥抱互联网。其中,有一家商业银行值得我们特别关注,那就是已经同互联网三大巨头BAT开展全面合作的中信银行。
  今年3月11日,中信银行在一天之内发布了两条消息:分别联合支付宝、腾讯等机构发布网络数字信用卡。3月14日,中信银行信用卡中心又与百度贴吧举行战略框架协议签约仪式,联合推出国内首个金融机构粉丝互动贴吧——章鱼卡吧。尽管与阿里、腾讯合作发布的是虚拟信用卡,却仍旧属于银行业务,尚能被人理解,然而与百度贴吧的合作就有些让人摸不着头脑了——传统银行业务与社群、话题、粉丝、娱乐有何关联?中信银行信用卡中心经营贴吧,用意何在?
  几年前,中信卡中心就推出了手机客户端App和微信服务平台,但是它们都无法与用户进行互动。这意味着卡中心无法与现有的2,300万信用卡持卡人以及潜在用户实现真正的联结,也无法将他们转变成铁杆粉丝。为此,卡中心决定成立粉丝团,取名“章鱼粉丝团”。按照卡中心的设想,章鱼粉丝团的运作是线上通过社区平台打造粉丝亲密度和黏性;线下通过组织粉丝体验商户产品或活动,建立社交圈子,并逐步扩大粉丝规模;与此同时再到线上营造口碑传播。也就是说,充分利用事件、话题营销、主题活动、病毒传播等打通线上线下,形成完整的O2O闭环。要实现这一运作模式,卡中心需要解决以下三大问题:
  社区平台的选择 卡中心2,300万用户以及潜在办卡人之间并不是相互知晓的熟人,这就意味着卡中心所要建立的粉丝社群应该是一个联结陌生人的开放性关系链。于是,章鱼粉丝团项目组选择在百度贴吧开设章鱼粉丝团的官方互动吧,取名“章鱼卡吧”。
  社区平台的运营 项目组在以百度贴吧为入口、中信卡中心为后台的基础上,引进内容提供方湖南广电集团。通过湖南广电的策划、炒作以及明星阵容,持续不断地在章鱼卡吧以及线下活动中制造热门话题,聚拢粉丝。借鉴贴吧的经验,形成了由总舵主、小吧主以及志愿者组成的组织架构。并且在卡吧开发了福袋系统,即便卡吧上的粉丝没有办理中信信用卡,也可以提前享受到中信的专属权益。
  线下活动的运作和管理 在线下,项目组决定在各中信信用卡分中心所在地成立同城会,负责搭建及维护所在地区的O2O平台。并且联合百度贴吧发行了联名卡,从而能够真正将章鱼卡吧上的粉丝、商户以及卡中心的员工联结在一起。
  中信信用卡中心在章鱼卡吧所做的一切,按照传统金融领域的理解就是互联网金融思维了,许多业内人士都惊叹于卡中心的大胆与前瞻。然而按照卡中心的规划,他们还要在互联网金融思维下跨两个界——一是搭建好支付平台后发行联名卡和兴趣卡,跨电商的界;二是拟发行明星卡,跨娱乐明星和粉丝的界。
  从章鱼卡吧到同城会,从认同卡、兴趣卡到未来的明星卡,中信银行布局互联网金融的蓝图远不止这些。如果真要从中信银行互联网布局与跨界中吸收经验,恐怕开放的心态、前瞻的思想以及大胆的尝试是传统银行企业最该认真学习借鉴的。尤其是在移动互联网大潮的冲击下,众多企业与其陷入深深的焦虑,不如放开心、迈开腿,在路上大步前行。
其他文献
若是仔细想想组织内的成员每天实际上在做些什么,你会发现,人们的大部分精力都耗在“开头一英里问题”上,包括努力认清竞争格局、制定应对上述格局的战略、设计创新流程、推出新的产品和服务,等等。  相比之下,几乎没有人重视“最后一英里”——潜在客户实际登录你的网站、走进你的零售门店,或者与你的销售代表交谈,随即决定是否购买的环节。这是一个极大的错误。虽然在“最后一英里”产生关键影响的并不是什么“大事”,而
期刊
移动互联网时代,组织学习将发生哪些变化?管理者应该具备哪些新领导力?与过去相比,公司更需要哪种人才?如何招募到这些人才?另外,在员工培训和选拔机制上应该怎么做?GE公司首席学习官拉古·克里希纳穆尔蒂在本篇专访中将一一作答。  首先,拉古认为,移动互联网时代的领导力模式,要从自上而下、指挥命令转变为在全球范围随时随地的联结。而且新领导需要具备一些新的特质,以GE为例,领导者首先必备的特质就是学习意愿
期刊
近来,海淘和跨境电商兴起,折射了消费者对高价低质的中国制造的深度不满,而在必要商城,消费者却以“白菜价”享受到了具有“奢侈品品质”的商品。必要商城到底是怎么做到高质低价的?必要创始人毕胜说,核心是C2M。  简单来说,必要商城的C2M模式是按需生产,消费者先下订单,然后工厂再生产,这样就不会出现库存问题。C2M让消费者与制造商直接连接,砍掉了中间渠道以及库存的加价,这使得必要可以走“高质低价”路线
期刊
随着营销渠道和营销支出的成倍增长,企业非常希望能够清楚地界定营销工作的投资回报率(ROI)。毕竟,市场营销的本分不就是让收款机忙碌起来吗?  在传统的“媒体组合优化”世界中,营销支出渠道就是你特别关注的焦点。而现在,你用来宣传品牌、吸引拥趸的所有渠道都很重要——就连那些你没有投过一毛钱来打广告和做宣传的渠道也是如此。我们需要继续了解和改进那些在过去被认为是次要的活动:顾客的参与(engagemen
期刊
“胖东来风波”已慢慢平息,现在回看此次风波期间在网络上传得沸沸扬扬的对胖东来的各种败因分析——“入不敷出说”、“电商冲击说”、“文化失灵说”,甚至“政商失和说”等——都是无端臆测。胖东来从未倒掉,它在许昌的7家门店一直平稳运营,此前唯一关停的劳动店正在装修,预计明年新年期间重新开业。  如果我们让这件事就这么过去,那么此次胖东来风波或许除了娱乐性,就别无价值了。我们应该去探究:这件事到底是怎么发生
期刊
互联网连接客户的便捷性为平台模式提供了前所未有的契机。在全球范围内,平台模式都以惊人的速度和规模迅速崛起。比如,国美和苏宁历经20多年,开了1,000多家门店才造就的市场地位,在几年之内就被京东商城赶上。这些奇迹刺激了无数的创业者涌向互联网平台,如洗车O2O、外卖送餐,还有各类上门服务,几乎每一类O2O项目看到的都是万亿元的市场,都有上百家企业在厮杀,都在拼命补贴客户,希望能快速复制京东的奇迹。 
期刊
经营企业,最重要的是定义“企业的成果”。定位理论创立45年以来,始终未变的是一直聚焦于“企业的成果”。什么才是“企业的成果”?不同阶段,企业追求的成果不一样。在产品稀缺年代,人类生产率低下,“企业的成果”是“你是干什么的”。到了产品过剩年代,“企业的成果”是要弄清自己的差异化是什么?因为只有差异化才能生存,利润是企业实现差异化的结果。  随着定位理论热,对定位的误读也越来越多。现在谈定位的人,十有
期刊
2002年,中集集团总裁麦伯良在中央电视台《对话》栏目中说:“给我十五年,还你一个世界级企业。”然而,无论是中集集团还是其他中国企业,想要成为真正的世界级企业,就必须在战略、领导力、文化等诸多方面全面提升。对此,中集集团的想法是,世界级的企业就必须要有世界级的管理模式。  经过几年的准备,麦伯良带领手下的管理团队系统构思了一个被称为“ONE”的精益管理模式,并于2007年开始,挑出12家试点单位组
期刊
传统企业正集体陷入互联网焦虑中。面对互联网摧枯拉朽般的冲击,传统的玩法已经失灵,旧世界正在坍塌,而新世界的门票还在苦苦寻觅之中。  但是,在互联网新锐的眼中,传统产业仍旧机会多多。美图秀秀蔡文胜说:未来属于那些传统产业里懂互联网的人,而不是那些懂互联网但不懂传统产业的人。金山网络傅盛也说:产业机会属于敢于用互联网向传统行业发起进攻的互联网人。在本期,我们就要介绍两个自我革命撞进新世界的企业案例。 
期刊
职业经理人往往过度强调创新,而忽视了执行。其实,只有当企业能够很好地将一系列创新理念付诸实施,这些创新理念才是有价值的。比如,施乐虽然是图形用户界面的首创者,但它没能将其商业化,错失了发展良机。哈佛商学院工商管理教授戴维·加文教授在接受本刊驻美高级编辑埃里克·麦克纳尔蒂的采访时特别强调了执行的重要性。  在加文教授看来,有效的执行就是在既定的时间和预算内,按照质量要求,尽可能控制变数直到完成计划。
期刊