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摘要：随着社会的发展加快了工程建设步伐，同时人们对整个建设工程的质量也提出了更高的要求，为了促进建筑工程更快更好地发展，必须在企业内部提高建设工程质量制定与施工情况相适应的管理对策，并加强对施工全过程的监督管理，使整个建设项目走向可持续发展的目标。本文就影响建筑工程管理的主要因素进行分析。
关键词：建筑工程;工程管理;主要因素
一、建筑工程管理的重要性
对于工程项目而言，管理的作用是不可忽视的，而这种作用也是体现在多个方面的，整体而言，它的作用体现在以下三个方面：其一是优秀的建筑工程管理者能够确保工程实施的进度。管理者通过管理手段能够确保施工进度按照原先的计划进行，这一点能够最大限度地解决企业和社会的后顾之忧。其二是优秀的建筑工程管理者能够有效地节约工程的投入资本，为企业节约生产成本，达到企业原本的收益预估甚至超越原本的成本投入预算，为公司创造巨大的经济效益。最大限度上的减少施工现场发生危险的概率。体现了以人为本的价值观。
二、建筑工程管理的主要影响因素
2.1施工材料及设备因素
施工材料与施工设备在建筑工程项目中发挥着基础性作用，对于建筑工程质量具有关键影响，建筑施工过程中对各类施工材料具有较大需求量，同时也需要应用许多不同种类的机械设备。因此建筑工程管理过程中，对施工材料与施工设备的管理也是一项必要的内容。对于施工材料方面，对建筑工程管理的影响主要表现为，材料质量得到良好控制的情况下能够有效保证工程建设质量，在材料质量存在问题的情况下则会严重影响施工质量，因此不合格的材料无法投入使用。企业在这种情况下需要重新进行施工材料的采购，使施工材料采购成本显著增加，对企业的经济效益造成了不良影响。另外，一些不合格的建材在使用过程中容易引发安全事故。建筑工程施工机械设备为不同施工环节的顺利进行提供了保障，工程施工的各个阶段都需要使用相应的机械设备。机械设备对施工项目管理的影响表现在以下几个方面：在合理选择机械设备的情况下，可以提高施工效率，节约人力资源，为施工提供充分地保障。目前，在建筑工程的发展中，机械设备的数量和复杂程度都有了明显的提高，其中包括一些大型设备。如果操作人员不完全掌握设备的操作要点，或对设备维护管理不当，会造成设备在使用过程中出现故障的问题，增加工期和成本投资。
2.2人员因素
人员因素也是影响建设项目管理的主要因素，在建设项目的设计、施工和验收等阶段都需要相关人员的参与，因此人员管理也是建设项目管理的重要内容之一。在建筑工程实施过程中，涉及的人员主要包括设计人员、施工人员和管理人员。设计师的专业水平对工程建设的进度和最终完成起着决定性的作用;施工人员的专业知识和操作技能对施工安全和工程质量有重要影响;管理人员主要负责决策和监督，具有较强的综合素质，保证工程顺利完成。如果上述人员缺乏必要的专业素质和技能，就不能保证建设项目的顺利实施。
2.3施工技术因素
在建筑工程施工中，施工工艺的选择对建筑工程的管理也有很大的影响。根据施工步骤的不同，需要采用不同的施工工艺。同时，施工工艺的选择需要充分考虑工程规模、设计因素、造价预算、施工环境等方面。在科学技术飞速发展的背景下，建筑工程应采用更多的施工新技术，更有利于提高施工效率。
2.4外界环境因素
施工过程中的外部环境也会对项目管理产生一定程度地影响，包括施工区域的地形条件、交通条件、气候和水文条件。以上因素对建筑材料和施工工艺的选择有明显的影响。例如，对于交通条件较差的地区，为了降低运输成本，应选择更多运输和储存相对方便的材料;对于冬季气温较低的地区，混凝土浇筑和养护时也应采取相应的保温措施。
三、建筑工程管理影响因素的有效对策
3.1建立完善的建筑工程施工管理制度体系
正所谓“没有规矩不成方圆”，建筑工程亦是如此，在管理过程需与具体状况以及人员状况相互结合，并给予合理的分析与探讨，从而有效地优化管理制度，并给予科学的创新，将陈旧的管理制度废除，并与时俱进，施工要求为依据，制度出更加符合项目发展的管理制度，并给予科学的管控。除此之外，需科学的渗透市场机制，对于表现优异的人员给予奖励，从而最大限度地调动工作人员积极性，提升整体工作效率和质量。
3.2加强施工材料质量管理
建筑材料进场前，专业检测人员应根据材料的各项指标进行严格检测，确保建筑材料的整体性能与工程建设目标相一致。建筑材料采购前，采购人员必须准确确定材料的质量参数，只有层层把关，才能保证建筑材料的整体质量。因此，在施工中，必须有更切合实际的施工情况，采用科学的检测方法，保证建筑材料的质量。
3.3培养优秀的专业人才队伍
在今后的施工中，无论是管理人员、监理人员、施工人员还是技术人员都需要加强专业培训，提高施工队伍的业务能力和综合水平。同时，根据机械思想教育，提高管理人员的安全意识，在确定施工项目管理质量的基础上，有效地开展管理工作，从而更好地改进建筑工程施工工作。
3.4建筑工程项目验收阶段质量管理措施
施工项目企业必须做好自身工程验收，做好现场施工质量管理，及时发现施工过程中存在的质量问题，采取有效的补救措施，防止问题扩大对整个工程质量造成不必要的影响。建设工程施工企业还必须成立专业的工程质量验收队伍，对工程质量进行实时监督和控制，指导施工技术和施工工艺，提高建设工程质量，保证建设工程进度。
综上所述，施工管理是整个建设项目的核心，对提高建设项目的质量至关重要。鉴于施工管理中的各种因素，有必要建立施工企业需要制定对策，确保建设工程的安全质量，全面提高施工质量建筑施工管理水平地提高，促进了我国建筑业的稳定发展。
参考文献
[1]高江海.建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨[J].建材与装饰，2019（35）：152，153.
[2]桂强.试论建筑工程管理的影响因素及对策分析[J].建材與装饰，2019（35）：160，161.
[3]黄永.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].居业，2019（12）：144-146.
关键词：建筑工程;工程管理;主要因素
一、建筑工程管理的重要性
对于工程项目而言，管理的作用是不可忽视的，而这种作用也是体现在多个方面的，整体而言，它的作用体现在以下三个方面：其一是优秀的建筑工程管理者能够确保工程实施的进度。管理者通过管理手段能够确保施工进度按照原先的计划进行，这一点能够最大限度地解决企业和社会的后顾之忧。其二是优秀的建筑工程管理者能够有效地节约工程的投入资本，为企业节约生产成本，达到企业原本的收益预估甚至超越原本的成本投入预算，为公司创造巨大的经济效益。最大限度上的减少施工现场发生危险的概率。体现了以人为本的价值观。
二、建筑工程管理的主要影响因素
2.1施工材料及设备因素
施工材料与施工设备在建筑工程项目中发挥着基础性作用，对于建筑工程质量具有关键影响，建筑施工过程中对各类施工材料具有较大需求量，同时也需要应用许多不同种类的机械设备。因此建筑工程管理过程中，对施工材料与施工设备的管理也是一项必要的内容。对于施工材料方面，对建筑工程管理的影响主要表现为，材料质量得到良好控制的情况下能够有效保证工程建设质量，在材料质量存在问题的情况下则会严重影响施工质量，因此不合格的材料无法投入使用。企业在这种情况下需要重新进行施工材料的采购，使施工材料采购成本显著增加，对企业的经济效益造成了不良影响。另外，一些不合格的建材在使用过程中容易引发安全事故。建筑工程施工机械设备为不同施工环节的顺利进行提供了保障，工程施工的各个阶段都需要使用相应的机械设备。机械设备对施工项目管理的影响表现在以下几个方面：在合理选择机械设备的情况下，可以提高施工效率，节约人力资源，为施工提供充分地保障。目前，在建筑工程的发展中，机械设备的数量和复杂程度都有了明显的提高，其中包括一些大型设备。如果操作人员不完全掌握设备的操作要点，或对设备维护管理不当，会造成设备在使用过程中出现故障的问题，增加工期和成本投资。
2.2人员因素
人员因素也是影响建设项目管理的主要因素，在建设项目的设计、施工和验收等阶段都需要相关人员的参与，因此人员管理也是建设项目管理的重要内容之一。在建筑工程实施过程中，涉及的人员主要包括设计人员、施工人员和管理人员。设计师的专业水平对工程建设的进度和最终完成起着决定性的作用;施工人员的专业知识和操作技能对施工安全和工程质量有重要影响;管理人员主要负责决策和监督，具有较强的综合素质，保证工程顺利完成。如果上述人员缺乏必要的专业素质和技能，就不能保证建设项目的顺利实施。
2.3施工技术因素
在建筑工程施工中，施工工艺的选择对建筑工程的管理也有很大的影响。根据施工步骤的不同，需要采用不同的施工工艺。同时，施工工艺的选择需要充分考虑工程规模、设计因素、造价预算、施工环境等方面。在科学技术飞速发展的背景下，建筑工程应采用更多的施工新技术，更有利于提高施工效率。
2.4外界环境因素
施工过程中的外部环境也会对项目管理产生一定程度地影响，包括施工区域的地形条件、交通条件、气候和水文条件。以上因素对建筑材料和施工工艺的选择有明显的影响。例如，对于交通条件较差的地区，为了降低运输成本，应选择更多运输和储存相对方便的材料;对于冬季气温较低的地区，混凝土浇筑和养护时也应采取相应的保温措施。
三、建筑工程管理影响因素的有效对策
3.1建立完善的建筑工程施工管理制度体系
正所谓“没有规矩不成方圆”，建筑工程亦是如此，在管理过程需与具体状况以及人员状况相互结合，并给予合理的分析与探讨，从而有效地优化管理制度，并给予科学的创新，将陈旧的管理制度废除，并与时俱进，施工要求为依据，制度出更加符合项目发展的管理制度，并给予科学的管控。除此之外，需科学的渗透市场机制，对于表现优异的人员给予奖励，从而最大限度地调动工作人员积极性，提升整体工作效率和质量。
3.2加强施工材料质量管理
建筑材料进场前，专业检测人员应根据材料的各项指标进行严格检测，确保建筑材料的整体性能与工程建设目标相一致。建筑材料采购前，采购人员必须准确确定材料的质量参数，只有层层把关，才能保证建筑材料的整体质量。因此，在施工中，必须有更切合实际的施工情况，采用科学的检测方法，保证建筑材料的质量。
3.3培养优秀的专业人才队伍
在今后的施工中，无论是管理人员、监理人员、施工人员还是技术人员都需要加强专业培训，提高施工队伍的业务能力和综合水平。同时，根据机械思想教育，提高管理人员的安全意识，在确定施工项目管理质量的基础上，有效地开展管理工作，从而更好地改进建筑工程施工工作。
3.4建筑工程项目验收阶段质量管理措施
施工项目企业必须做好自身工程验收，做好现场施工质量管理，及时发现施工过程中存在的质量问题，采取有效的补救措施，防止问题扩大对整个工程质量造成不必要的影响。建设工程施工企业还必须成立专业的工程质量验收队伍，对工程质量进行实时监督和控制，指导施工技术和施工工艺，提高建设工程质量，保证建设工程进度。
综上所述，施工管理是整个建设项目的核心，对提高建设项目的质量至关重要。鉴于施工管理中的各种因素，有必要建立施工企业需要制定对策，确保建设工程的安全质量，全面提高施工质量建筑施工管理水平地提高，促进了我国建筑业的稳定发展。
参考文献
[1]高江海.建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨[J].建材与装饰，2019（35）：152，153.
[2]桂强.试论建筑工程管理的影响因素及对策分析[J].建材與装饰，2019（35）：160，161.
[3]黄永.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].居业，2019（12）：144-146.