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联想集团(HK 0992)在收购IBM PC业务近1年后,迈出了新的一步。2005年12月21日,斯蒂芬·沃德离任CEO兼总裁职务,接替他的阿梅里奥,前一日还是联想竞争对手戴尔的高级副总裁兼亚太区及日本业务总裁。
除了极少数几个参与此事的人物,此次换角行动直至最后时刻才被外界知晓。联想集团董事长杨元庆在肯定沃德的贡献的同时表示“我们已经完成了重要的整合第一阶段,成功保持.了业务的稳定,阿梅里奥将领导联想集团致力于获得盈利性增长和进一步提高效率,这是我们下一阶段的主要任务。”
而联想集团真正的当家人柳传志亦称赞沃德在整合阶段工作出色,非常善于沟通。但他又声称,如果沃德在某些方面表现出了更高的能力适应联想新要求,他也未必离职。在对新旧CEO的评价上,柳传志如此说,“我只能说阿梅里奥在战略制定、运作执行能力方面更强。他是一个非常朴实、易沟通、务实的人。”
柳、杨二人尽管未否定沃德的业绩,但言下之意认为还有很大的提升空间:尽管沃德能保持业务稳定,却缺乏带领联想取得突破性发展的能力。联想在一年前冒着极大风险决定并购,当然不甘心守成于业内老三的位置。
其实,阿梅里奥的职业生涯中最长的一段也在IBM度过,从1979年到1997年,他在IBM先后担任过一系列的高级管理职务,其中包括个人电脑业务部门负责全球运营的总经理。2001年,阿梅里奥开始负责戴尔整个亚太区的战略及运营。
而在2005年1月,戴尔负责企业业务集团的副总裁斯蒂芬·菲利斯以“双总裁”之一的身份,与阿梅里奥一起负责亚太及日本业务。业内遂有传言,认为被架空的阿梅里奥将很快离开戴尔。戴尔方面在阿梅里奥离开后则表示:“双主管的安排主要因为阿梅里奥的合同即将到期。”
正是因为这种心照不宣,本会引起波澜的“跳槽”波澜不惊,全然不像几个月前李开复事件那般兴师动众,尽管这一次在业内的影响可能会更大。
在中国市场之外,联想选取的突破点则是新兴市场以及中小企业市场,阿梅里奥此前在戴尔正是负责类似的业务。杨元庆称“只要公司的业绩能够符合董事会的要求,新CEO的任期就是无限期”,但这种模糊的态度恰说明留给阿梅里奥的时间不会太多。
除了极少数几个参与此事的人物,此次换角行动直至最后时刻才被外界知晓。联想集团董事长杨元庆在肯定沃德的贡献的同时表示“我们已经完成了重要的整合第一阶段,成功保持.了业务的稳定,阿梅里奥将领导联想集团致力于获得盈利性增长和进一步提高效率,这是我们下一阶段的主要任务。”
而联想集团真正的当家人柳传志亦称赞沃德在整合阶段工作出色,非常善于沟通。但他又声称,如果沃德在某些方面表现出了更高的能力适应联想新要求,他也未必离职。在对新旧CEO的评价上,柳传志如此说,“我只能说阿梅里奥在战略制定、运作执行能力方面更强。他是一个非常朴实、易沟通、务实的人。”
柳、杨二人尽管未否定沃德的业绩,但言下之意认为还有很大的提升空间:尽管沃德能保持业务稳定,却缺乏带领联想取得突破性发展的能力。联想在一年前冒着极大风险决定并购,当然不甘心守成于业内老三的位置。
其实,阿梅里奥的职业生涯中最长的一段也在IBM度过,从1979年到1997年,他在IBM先后担任过一系列的高级管理职务,其中包括个人电脑业务部门负责全球运营的总经理。2001年,阿梅里奥开始负责戴尔整个亚太区的战略及运营。
而在2005年1月,戴尔负责企业业务集团的副总裁斯蒂芬·菲利斯以“双总裁”之一的身份,与阿梅里奥一起负责亚太及日本业务。业内遂有传言,认为被架空的阿梅里奥将很快离开戴尔。戴尔方面在阿梅里奥离开后则表示:“双主管的安排主要因为阿梅里奥的合同即将到期。”
正是因为这种心照不宣,本会引起波澜的“跳槽”波澜不惊,全然不像几个月前李开复事件那般兴师动众,尽管这一次在业内的影响可能会更大。
在中国市场之外,联想选取的突破点则是新兴市场以及中小企业市场,阿梅里奥此前在戴尔正是负责类似的业务。杨元庆称“只要公司的业绩能够符合董事会的要求,新CEO的任期就是无限期”,但这种模糊的态度恰说明留给阿梅里奥的时间不会太多。