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摘要：建筑工程造价管理工作开展的过程中，全过程管理控制是一个非常重要的理念和思路，做好相关管理工作的开展是十分关键的。本文就从全过程造价管理的角度，分析了相关工作的开展思路，以期更好的提升工程整体效益，促使建筑工程施工活动的顺利开展。
关键词：建筑工程;全过程造价管理;质量控制
1引言
在当前新发展形势下，全过程管理已经成为了造价管理控制的一个重要的思路和理念。应用全过程管理的思路和角度，我们能够更好的实现，对工程项目施工过程当中不同环节成本支出行为的有效控制，提升整体成本管理工作计划的执行效果，这对于优化工程项目管理，提升项目整体效益来说，是具有不可忽视意义的。
2建筑工程项目全过程造价管理的重要性分析
建筑工程项目的施工专业性强，施工环节众多，施工周期相对较长，需要多个施工组织部门进行通力的配合与有效参与，每个环节都会产生成本支出行为，如何能够对于这些环节的成本支出行为进行有效的管理和控制，这是提升造价管理工作开展使用的一个关键因素。在以往造价管理工作执行下，实际工作的开展没有贯穿于整个工程施工的全过程来进行程序，进而导致了一些具体的造价管理工作的目标和计划的执行效果受到了很大的影响。针对于这方面的问题，我们应该做好有效的优化，引进全过程的管理理念和思路，让每一个环节的造价管理，工作的开展，都能够得到实际的落地和执行。在这样一个前提条件下，建筑工程的造价管理工作的落实就能够真正的实现影响工程造价因素的全方位把控，这也能够从另一个角度提升造价管理工作的开展水平和效能，实现对工程施工行为的同步管控。
3建筑项目工程造价全过程控制与管理工作的思路分析
第一，设计阶段的造价管理。在建筑项目工程全过程造价管理过程中，建筑项目工程的设计方案是影响造价管理的关键因素。在建筑项目工程施工阶段，通过在前期规划设计阶段进行严格控制，这样可以对建筑项目工程全过程造价管理质量产生足够的积极影响影响，并通过对建筑项目工程设计方案的优化，保障后续施工成本管理工作的可行性。在建筑项目工程设计过程中，施工方案的设计、技术设计以及施工图设计都会对建筑项目工程后续施工成本都会造成极大的影响，这也是全过程造价管理工作落实当中所首要考虑和重点关注的一部分内容。
第二，做好成本造价管理方案的优化。在实际建筑项目工程施工的过程中，从成本管理的角度，做好施工方案的优化，并做好对施工中可能出现成本行为变动的情况进行提前防范，这样可以让造价管理方案具备更好的执行效果。建筑项目工程本身具有较强的专业性特点，施工过程中需要多个部门之间进行充分的配合，存在着一定交叉作业的情况。如果前期方案交代不明确，其中的细节不清晰，那么后续施工过程中成本管理工作的执行很容易出现多方面的问题。成本管理人员应该结合建筑项目工程施工现场的情况，对成本造价方案进行明确和细化。从经济性的角度，分析当前成本造价方案中存在的技术方面的问题，对其进行有效的解决。正所谓，“知己知彼，百战百胜”。造价管理人员在实际项目造价管理工作的过程中，应该对施工现场的情况进行充分的了解和掌握，进一步明确施工成本造价管理目标，这样整体后续的施工方案执行效果才能得到有效的提升。前期对施工现场情况的充分掌握，能够提升施工方案的可行性，避免后续施工过程当中出现不必要的变更。在完成施工方案的优化和设定之后，相关施工人员就应该对施工图纸进行相应的了解和掌握，这样才能更好地组织和管理后续的施工工作，并且避免后续施工中出现相应的施工方面的问题。
第三，施工中的跟踪和执行。从全过程造价管理工作的开展角度来说，在实际管理工作开展中，我们也应该做好对施工行为的有效跟踪，这是全过程造价管理工作中的一个重要的环节。在实际工程施工活动开展的过程中，造价管理人员应该对当前的施工计划的落实情况进行掌握，并且围绕不同工序造价支出的情况，进行针对性的管控。在实际造价管理工作开展上，如果发现造价支出方面的问题，那么我们应该积极进行分析，找到找到工作管理出现问题的原因，及时的进行处理和解决。建筑工程施工现场的情况较为复杂，作为造价管理人员，我们必须要对施工现场的实际施工进度进行更好的掌控，从科学角度分析影响造价的多方面因素进行有效管理，并做好后续造价管理工作计划的调整和优化。
第四，做好人员管理。全过程造价管理工作的开展，其对于管理队伍自身的专业素质和能力方面有着很高的要求，同时也需要造价成本管理人员能够本着高度负责的态度，真正全過程的参与到工程项目施工当中。针对于此，我们应该积极做好队伍建设和培训工作，对于在岗人员的工作责任心、态度方面以及职业道德方面进行有效的培养。做好队伍建设工作，这是保证全过程造价管理工作开展效果的关键。在实际人员的过程中，展开科学、全面的人员培训工作，确保在岗人员本身具备良好的专业素质和能力，对于全过程造价管理中的各方面业务要求着良好的掌握，能够在实际全过程造价管理的过程中提升自身的工作效能。只有切实有效的做好队伍建设工作，这样具体全过程造价管理工作的开展才能具备一个良好的主体，才能更好的展现出全过程造价管理工作的开展优势。
4结束语
总的来说，在建筑项目工程施工中，全过程造价管理是一个重要的成本造价管理的理念和思路。具体施工活动开展中，我们应该做好合理的优化，围绕不同的施工环节和特点，做好全方位的整合控制，促使整体造价管理工作的成效得到提升，带动工程项目建设任务的高质量完成。
参考文献
[1]张霞. 建筑工程造价中常见的问题与对策分析[J]. 科技创新与应用，2013，（36）.
[2]李瑜厚. 浅析建筑工程造价管理中的问题及对策[J]. 城市建筑，2013，（24）.
[3]李素兰. 建筑工程造价管理存在问题及完善措施[J]. 现代经济信息，2013，（24）.
[4]王 惠. 试析如何加强建筑造价管理提高工程经济效益[J]. 建筑工程技术与设计，2018，（21）.
[5]苏有月. 浅析建筑工程全过程工程造价的控制[J]. 山东工业技术，2019，（1）.
（作者单位：江苏科安建设工程有限公司）
关键词：建筑工程;全过程造价管理;质量控制
1引言
在当前新发展形势下，全过程管理已经成为了造价管理控制的一个重要的思路和理念。应用全过程管理的思路和角度，我们能够更好的实现，对工程项目施工过程当中不同环节成本支出行为的有效控制，提升整体成本管理工作计划的执行效果，这对于优化工程项目管理，提升项目整体效益来说，是具有不可忽视意义的。
2建筑工程项目全过程造价管理的重要性分析
建筑工程项目的施工专业性强，施工环节众多，施工周期相对较长，需要多个施工组织部门进行通力的配合与有效参与，每个环节都会产生成本支出行为，如何能够对于这些环节的成本支出行为进行有效的管理和控制，这是提升造价管理工作开展使用的一个关键因素。在以往造价管理工作执行下，实际工作的开展没有贯穿于整个工程施工的全过程来进行程序，进而导致了一些具体的造价管理工作的目标和计划的执行效果受到了很大的影响。针对于这方面的问题，我们应该做好有效的优化，引进全过程的管理理念和思路，让每一个环节的造价管理，工作的开展，都能够得到实际的落地和执行。在这样一个前提条件下，建筑工程的造价管理工作的落实就能够真正的实现影响工程造价因素的全方位把控，这也能够从另一个角度提升造价管理工作的开展水平和效能，实现对工程施工行为的同步管控。
3建筑项目工程造价全过程控制与管理工作的思路分析
第一，设计阶段的造价管理。在建筑项目工程全过程造价管理过程中，建筑项目工程的设计方案是影响造价管理的关键因素。在建筑项目工程施工阶段，通过在前期规划设计阶段进行严格控制，这样可以对建筑项目工程全过程造价管理质量产生足够的积极影响影响，并通过对建筑项目工程设计方案的优化，保障后续施工成本管理工作的可行性。在建筑项目工程设计过程中，施工方案的设计、技术设计以及施工图设计都会对建筑项目工程后续施工成本都会造成极大的影响，这也是全过程造价管理工作落实当中所首要考虑和重点关注的一部分内容。
第二，做好成本造价管理方案的优化。在实际建筑项目工程施工的过程中，从成本管理的角度，做好施工方案的优化，并做好对施工中可能出现成本行为变动的情况进行提前防范，这样可以让造价管理方案具备更好的执行效果。建筑项目工程本身具有较强的专业性特点，施工过程中需要多个部门之间进行充分的配合，存在着一定交叉作业的情况。如果前期方案交代不明确，其中的细节不清晰，那么后续施工过程中成本管理工作的执行很容易出现多方面的问题。成本管理人员应该结合建筑项目工程施工现场的情况，对成本造价方案进行明确和细化。从经济性的角度，分析当前成本造价方案中存在的技术方面的问题，对其进行有效的解决。正所谓，“知己知彼，百战百胜”。造价管理人员在实际项目造价管理工作的过程中，应该对施工现场的情况进行充分的了解和掌握，进一步明确施工成本造价管理目标，这样整体后续的施工方案执行效果才能得到有效的提升。前期对施工现场情况的充分掌握，能够提升施工方案的可行性，避免后续施工过程当中出现不必要的变更。在完成施工方案的优化和设定之后，相关施工人员就应该对施工图纸进行相应的了解和掌握，这样才能更好地组织和管理后续的施工工作，并且避免后续施工中出现相应的施工方面的问题。
第三，施工中的跟踪和执行。从全过程造价管理工作的开展角度来说，在实际管理工作开展中，我们也应该做好对施工行为的有效跟踪，这是全过程造价管理工作中的一个重要的环节。在实际工程施工活动开展的过程中，造价管理人员应该对当前的施工计划的落实情况进行掌握，并且围绕不同工序造价支出的情况，进行针对性的管控。在实际造价管理工作开展上，如果发现造价支出方面的问题，那么我们应该积极进行分析，找到找到工作管理出现问题的原因，及时的进行处理和解决。建筑工程施工现场的情况较为复杂，作为造价管理人员，我们必须要对施工现场的实际施工进度进行更好的掌控，从科学角度分析影响造价的多方面因素进行有效管理，并做好后续造价管理工作计划的调整和优化。
第四，做好人员管理。全过程造价管理工作的开展，其对于管理队伍自身的专业素质和能力方面有着很高的要求，同时也需要造价成本管理人员能够本着高度负责的态度，真正全過程的参与到工程项目施工当中。针对于此，我们应该积极做好队伍建设和培训工作，对于在岗人员的工作责任心、态度方面以及职业道德方面进行有效的培养。做好队伍建设工作，这是保证全过程造价管理工作开展效果的关键。在实际人员的过程中，展开科学、全面的人员培训工作，确保在岗人员本身具备良好的专业素质和能力，对于全过程造价管理中的各方面业务要求着良好的掌握，能够在实际全过程造价管理的过程中提升自身的工作效能。只有切实有效的做好队伍建设工作，这样具体全过程造价管理工作的开展才能具备一个良好的主体，才能更好的展现出全过程造价管理工作的开展优势。
4结束语
总的来说，在建筑项目工程施工中，全过程造价管理是一个重要的成本造价管理的理念和思路。具体施工活动开展中，我们应该做好合理的优化，围绕不同的施工环节和特点，做好全方位的整合控制，促使整体造价管理工作的成效得到提升，带动工程项目建设任务的高质量完成。
参考文献
[1]张霞. 建筑工程造价中常见的问题与对策分析[J]. 科技创新与应用，2013，（36）.
[2]李瑜厚. 浅析建筑工程造价管理中的问题及对策[J]. 城市建筑，2013，（24）.
[3]李素兰. 建筑工程造价管理存在问题及完善措施[J]. 现代经济信息，2013，（24）.
[4]王 惠. 试析如何加强建筑造价管理提高工程经济效益[J]. 建筑工程技术与设计，2018，（21）.
[5]苏有月. 浅析建筑工程全过程工程造价的控制[J]. 山东工业技术，2019，（1）.
（作者单位：江苏科安建设工程有限公司）