创业一定要坚持在选定的行业里发展下去，不为困难和失败所动；坚持花长时间去准备想要做的事，不因心急而妄为。
　　
　　创业距成功距离并不远，关键时候就那么几步，坚持下来了就会成功，反之则前功尽弃。“如果不是我几次咬牙坚持，我的企业不可能做这么大，更不可能走过来。”圣奥集团的老总倪良正体会很深。因为当时跟他同时创业的工厂有五六家，都没坚持到现在，只有他走过来了。
　　
　　对未来有个执著的信念
　　7年前，在上海家具加工厂打工的倪良正是一个很老实的人，从没想过自己日后能做大老板，能有个小作坊就满足了。所以，打工攒了几千块钱后就回到了自己的家乡，在公路边花500-600元租金租了100平方米的农民房作为车间，以2000元起家，开始筹备家具加工厂。最初就是修修家具,或者帮人家加工家具。就这样，前两年的收入除能维持工厂运转，还赚了几千元。
　　当时，他觉得自己没有其它的路可走，只有走自己创业这条路。因为家在农村山区，可耕地少，每个人不到一亩地，显然呆在家里种地根本没有效益，即使种了一年也没有多少收成，到年底最多只能收入几百元。在外面帮别人打工，包工头每年都会找各种借口拖欠工资，能少给就少给。而自己开加工厂，如果中途做不下去倒下了，依旧是没有出路，所以还不如咬牙坚持下去把它做好。虽然有人说他这种坚持是“倔”。
　　自己做就是很累，每天只能睡四五个小时觉，一天24小时几乎都在工厂里过。当时有人劝他：与其自己这么做不怎么赚钱，还不如回上海再给以前的老板打工划得来。但倪良正是那种只要做就想办法要坚持下去的人，不做出眉目来不肯停止。
　　就这样，一个小作坊在他的坚持下，慢慢发展起来了。1990年年底，随着业务量不断增多，他注册了“牡丹家私厂”，建了一个面积为5000平米的厂房。而与他们同时创业的很多工厂却纷纷倒闭。于是，他成了那一带家具制造的老大。1995年前后，工厂的效益比较好，市场也不错，到了上世纪90年代后期，他们做的家具开始供不应求。
　　后来，为了进一步发展，也为了将企业形象更好地展示给客户，在资金极度紧张的情况下，倪良正还硬撑着要投入5000多万元建面积五六万平方米的厂房和办公楼。没想到，他这一决定却再次遭到了大家的反对：不能建！大家的感觉是，一不可能会有那么多生意，二企业也没那么多钱。如果建了那么大，又不会来那么多生意怎么办？所以，要建大厂房只是倪一个人在坚持，其他人都认为新厂房没造好企业可能就倒闭了。
　　那个时候，倪良正的心里确实也没有太大的底，觉得没那么多钱，但是，当时他是出于两个目的考虑：第一、租好还是自己建好？租不用改造，不用压资金，但不能按自己生产的要求去改造，也不利于生产流程的执行。而且，办公家具比较笨重，这里租两天那里租两天不但搬运起来很不方便，而且管理和营运的成本也很高。与其这样，真的租不如造。第二，无论企业经营怎么样，土地投资的价值不会贬值，如果做不下去土地还可以原价卖给别人，自己也不亏。从这两个角度一考虑，他下决心必须建厂房。
　　谁知道，就当他按照自己的意愿决定建新厂房的时候，公司不到300多名员工中，包括高层管理人员在内共辞职了1/3！大家之所以选择离开原因很简单，怕老板在新厂房没建起来的时候连自己工资都发不出了，所以，干脆趁企业还有钱的时候拿了工资“走为上策”。
　　其实他自己清楚，这第三步是很勉强的。但是已经走到这一步了，如果不坚持一下，或许不会有大的飞跃，只能停留在现状，等着别人来把自己挤趴下。幸运的是，当时倪良正既想了些解决办法，碰巧运气又很好，筹到了资金，又得到了银行的贷款，大楼总算能建成了。
　　建好后的企业办公楼十分气派，外贸生意也多了起来，就连加盟商来企业参观后也被圣奥的规模惊得眼前一亮。以后陆续吸引加盟商等一系列动作开始，企业也迅速在同行业中稳居老大的位置。
　　倪良正说，当初的坚持是正确的,如果不坚持,现在有可能还在人家的工厂里帮人家做木工，打着一辈子的工。
　　同样，深圳的李伟权体会也是：“一路走来，有两个字一直贯穿在我的创业路上，那就是——坚持。”
　　下岗之初，正当李伟权为选择创业项目苦恼不已时，一次，途经一家饼屋时，他发现饼屋里货品琳琅满目，且看起来味道鲜美，随即产生了投资面包行业的念头。灵感一来，便一发不可收拾。接着李伟权就马不停蹄地对全市的面包行业进行了全面的市场调查。当年，李伟权即在罗湖区择址开办了第一家店。
　　饼店一开张就生意红火，这使李伟权信心大增，在不到两个月的时间里迅速在附近开了第二家店，经营情况也还算理想。然而，天有不测风云，就在生意慢慢走上正轨，李伟权初尝创业成功的快乐的时候，2003年春夏之交的“非典”，使两个店的生意一落千丈，最后到了难以为继的地步，只好双双关门。
　　


　　初次创业失败后，李伟权总结失败的根本原因就是：开店速度过快，后备资金不足。
　　“这是我最初经商的第一个教训，也是我积累的第一笔财富。但我始终坚信，面包行业是个朝阳行业，大有发展潜力。”李伟权说。半年后，李伟权筹措资金在福田区再次开了一家饼店，开业之初，生意并不理想，李伟权想尽办法在服务质量上下功夫。在服务态度上，李伟权要求服务员要把顾客当朋友，少一些公式的微笑和用语，多一点嘘寒问暖，拉近与顾客的距离。在服务质量上，李伟权要求服务员要谨小慎微，周到细致，想顾客所想，急顾客所急。还要尽可能掌握每位顾客的喜好和消费习惯，有的放矢地准备每天的品种和数量，减少货品滞销造成的损失。对食品安全问题，李伟权视之为服务工作的重中之重，坚决杜绝过期变质货品出门。通过努力，生意好转起来。两年之后，李伟权又开了一家分店。
　　“创业一定要坚持在选定的行业里发展下去，不为困难和失败所动；坚持花长时间去准备想要做的事，不因心急而妄为；坚持用心重复去做细微的事情，不因事小而不为。”李伟权说。
　　
　　坚持中要耐得住寂寞
　　有时候，创业中的坚持很苦很涩，离失败往往仅一墙之隔，坚持和不坚持，最后就会是两种后果，很多人都做不到这一点。能在不赚钱的情况下坚持，那可真算得上是“寂寞高手”了。
　　现在已经做到中国民营调查行业老大的零点集团老板袁岳，表面很风光，但谁曾想到，他曾经历了5年不赚钱的日子，如果不是靠他执著的信念和耐心，恐怕今天还不知道他在哪里。
　　袁岳开始创业的时候，选定的行业在当时的中国是不合时宜的。谁都搞不明白，调查公司到底是个什么东西，甚至有些老人认为他们是白天睡觉，晚上偷偷出去抓人。他的父母也无法理解他的举动，母亲曾经问过他：“你的公司到底是干嘛的？你下海我不反对，哪怕你做倒腾衣服的买卖都很好，至少我可以看到，早上进了多少，晚上卖了多少，中间加减就知道你赚了多少，这是安身立命的根本，可是你现在做的什么谁也不明白！”他们认为他脑子有问题，放弃了“铁饭碗”，而去搞个体户。只有袁岳自己知道，这一直是他的爱好—一种将信息变成商品的爱好。
　　创业之初的5年，公司基本上没有赢利，原因很大一部分在于公司做了许多看起来就不赚钱的研究，如中国私营经济状况调查、全国投资环境评估调查等。比如公司成立时接的第一个项目是做中国最大的私营企业调查，做这个项目时，他们只有6个人和很少的一点资金，当时做不做这个项目，大家看法也不同。在做这个项目的过程中，厦门荣滨集团吴国荣非常赞赏袁岳所做的工作，他说：“现在大家都是天天忙着搞钱，而你们却在做这种看起来就不赚钱的事，还是与我们有关的，我义不容辞的要支持你们！”并当即为这个项目支持了32.5万元，这样的支持发生过三四次，虽然在创业的第1年到第5年，袁岳几乎没有挣过钱，但也从没缺过钱，总是在适当的时候得到支持。这些调查后来都在社会上产生较大影响，同时也为公司积累了足够的声望。到了1997年之后，公司发展进入了快车道，成为拥有自有客户和自有研究技术的公司，而且那时100%都是客户主动找上门的。
　　


　　1999年之后，公司发展走向成熟期，袁岳开始起用一些年纪更轻的人担当总裁职务，自己脱产去哈佛学习。时至今日，他的状况已经不能同日而语。
　　“坚持中要耐得住寂寞”。这是号称中国第一猎头的纪云的话，也是他的一贯做法。
　　1991年，纪云偶然看到一篇介绍国外猎头公司的文章，虽然很短，却让他记住了“猎头”这个名词。但是，这究竟是个什么性质、用来做什么的职业，纪云不太了解。不过，不久后纪云还是开办了属于他的“猎头”公司。第一间办公室是租来的，一间平房里边两张旧的铁皮桌子是朋友送的。第一笔生意是帮一家娱乐城找一位财务主管，花了3个月时间，只赚了300元。第一年的全部收入也只有几千元。
　　现在，纪云的泰来猎头咨询事务所已经由最初两个人，壮大到了14个人，“猎取”人才超过了500人，而人才库里还攒着3万多人才。在这10年里面，北京城里冒出来的猎头公司非常多，但是常常是冒出来得快，消失得也快。让纪云深有感触的是，猎头肯定有前景，但是真要干出点儿名堂不仅要坚持，还必须耐得住寂寞。
　　梦想多大，成就多大
　　创业艰辛难免，正因为有风雨，彩虹看上去才会异样美丽。“创业是检验一个人的心理承受力，扛不住压力的肯定会失败，心理承受力强的就会坚持下去并成功。”这是中欧EMBA班的老板们常挂在嘴边的一句话。
　　那些老板们在创业初期，大都筹集了一笔可供自己坚持下去的资金，以防在没赚到钱的时候破产，大概的数目有100万元。其实，这也是给自己的梦一个坚持下去的理由：只能前进不能后退。
　　1984年，大学毕业的游建平被安排到江西电子计算机厂上班。1991年，游建平凭着对IT产业发展趋势敏锐的洞察力，放弃了安逸、舒适的工作，拉上两个志同道合的朋友凑了1万元，创立了“思创”公司。十几年来，他凭着永不言败的创业精神，坚持走自主创新、自主发展的道路，在软件开发、信息系统集成等领域取得了突出成就，将思创集团打造成了一个年销售总收入超8亿元的“IT王国”，成为江西省领先，华东、华中区域最具竞争力和影响力的高科技股份制企业之一。
　　创业之初，计算机对于大多数人来说还很神秘，没有人愿意去理睬他们所说的新技术。之后，初期创业的3个伙伴又相继离他而去。但游建平没有放弃，他坚信IT服务的价值，坚信自己的真诚最终会赢得客户。为此，他到处开展免费咨询，帮助客户了解IT，学习IT知识。终于，一次次坚持不懈的努力，赢来了一点一点的回报：客户开始了解“思创”，信任“思创”，“思创”的业务量开始上升。1995年到1996年，游建平和他的“思创”还处于发展阶段。当时，某重点工程单位要安装软件，来自全国数十家企业都觊觎这块“蛋糕”，他们纷纷开出了各种优厚的条件。但游建平不这样做，他和他的同事埋头苦干，几天几夜没有休息，拿出了一个几乎完美的方案，最后在竞争中赢得了所有人艳羡的目光。
　　在此后的日子里，“思创”用自己扎实的工作使企业成为了政府、公安和教育等多个重点行业的技术支持商和设备供应商，并致力于为全省的电子政务和电子商务服务，先后承担并完成了江西省财政信息网、江西省国税信息网、江西省机要信息网、南昌市人口信息系统等金财、金税重点项目、江西省政府新办公大楼弱电系统集成项目和省交警机动车辆管理系统项目。“思创”在市场上声誉鹊起。2001年和2002年被业界称为“IT的冬天”，“思创”的业务依然以30%的速度递增，成为业界炙手可热的话题。
　　创业确实不是一件很容易的事，不是有了一个好点子、一个好项目就能成功的，初次创业搞不好会颗粒无收。所以，一个创业者首要考虑生存能力，要考虑这个项目你有多大能力能让它走多远？心里要有一定的准备。
　　在远程教育领域工作了多年的张弈龙也是一个满怀激情的创业者，从事了网络教育很多年，对网络教育行业和市场有着太多的切肤体验。网络能改变人类的生活方式，其中最深刻的就是人们的受教育方式，各行各业的人都能凭借网络的威力最高效率地获得信息、技能和知识。但网络又是一个汪洋大海，网络教育产品同样存在优劣和竞争。他明白，那些同时懂得网络科技利器和先进教育理念的公司才能在市场上争得一席之地，网络技术、教育理念、公司机制三方面考验着每一个网络教育机构的发展潜力。通过这个考评标准，他感觉新东方在线是国内表现比较好的，所以，新东方在线的产品就自然成为他创业之初选择的那个业务起点，希望这个起点能把自己带上更高。
　　在选定了可以让自己实现梦想的产品后，就开始了筹备。因为有了稳定平台的依托，开始进展的比较顺利。他每天奔波于北京市各城区，直接把在线课程送到用户手中，为他们调试电脑、安装课程、说明在线学习方法和窍门，做到了远程e课程零距离服务，为后期建设和领导服务团队积累了宝贵经验，更重要的是，这让他最深刻地感受到了青少年教育服务市场的潜在空间。 有一件事他印象很深：有一天晚上，他前往宣武区给一位女士的孩子送课程，晚上8点多才到，母子俩客气的招呼之后，他迅速地在10分钟内安装好课程，并给那个上初中的小男孩讲解如何在网上学习英语。本来就可以结束工作，回去赶紧填饱早已饥肠辘辘的肚子了，可那位望子成龙心切的母亲一再替害羞的儿子提出各种学习英语的问题，一聊就是一个多小时。想着他们满意的表情，坐在回家的末班车上，张奕龙觉得手里的汉堡比以往任何一次都好吃。两个月后的一天，那位母亲打来电话感谢——她的孩子英语创纪录地考了80分。他体验到了成功带给他的满足感，这不是依靠自己卖产品就能实现的。
　　接下来，他决定依托这个产品，建设一支高效优质的服务团队。考虑到管理成本和服务品质的控制，销售服务队伍以在校大学生为主，经过几轮的业务和心理培训，分布在北京市城八区的优秀大学生“骏子辅导员团队”为远程学员提供送课上门服务。现在，这位儒商味很浓的创业者说，已经实现了自己创业初期的目标，下一步正往自己的理想迈进，相信不会太远了。
　　做任何事情都贵在坚持,没有毅力和恒心是不可能实现自己的目标,想要梦想成真,最重要的就是要有一颗永不气馁,勇往直前的心。成功是每天进步一点点，成功是按部就班去完成任务。在这个意义上说，不成功比成功还难，看一个人，不必看他如何辉煌耀眼、春风得意之时，而是看他身处逆境时怎样艰难跋涉的。执著是人类的一种美德，任何天赋、才华、强势都不能代替。不积跬步，无以致千里；不积细流，无以成江河。这是那句话：梦有多大，成就有多大。