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摘 要： 市政道路工程代表着一个城市的现代化水平，在促进城市发展方面发挥着重要的作用。为了使市政道路的使用服务寿命更长久，以有限的投入发挥更大化的服务价值，因此，加强市政道路施工质量管理控制措施是非常至关重要的。文章分析了其质量控制的难点和普遍存在的问题，提出了相应的控制措施。
关键词： 市政道路；施工；质量；管理
【中图分类号】 TU99 【文献标识码】 A 【文章编号】 2236-1879（2018）02-0184-01
为在市政基础设施道路工程形成过程中确保市政道路工程的建设质量，防止工程质量问题的出现，我们必须加强工程质量形成阶段的质量控制和管理。市政道路工程施工管理包括工程从施工准备、建筑安装到交工验收的全部施工过程的全面管理，其中包括计划管理、技术管理、质量管理、物资管理、设备管理、劳动管理、经济管理等等。市政道路工程，是城市基础设施建设的重要方面，属地方政府行为，建设资金绝大多数来源于政府的财税收入。其投资从本质上看，是辖区内广大纳税人心血和汗水的结晶。
作为社会公益性项目，工程主要分布于城市建成区域，由于受到环境、场地、交通等多种因素制约，一般具有“短、平、快”的建设性质。不可忽视的一点是：市政工程往往要承受形象、政绩、民心、承诺等多方面的考验和制约。工程实施后，重政治、轻技术，重工期、轻质量，重承诺、轻监管等现象应运而生。尤其与城市房屋建筑物、构筑物质量的监管相对比，更是普遍存在“一手硬，一手软”的问题，市政道路工程建设无论从工程建设质量各方责任主体的质量行为，还是工程实体质量都远远落后于房屋建筑工程。正是由于这样的忽视，给市政道路和其他基础设施工程的质量埋下了一定的质量隐患。笔者认为，要抓好市政道路施工质量的管理，可从以下几方面着手。
一、提高质量意识。
做好质量宣传工作，是搞好质量管理的一种重要手段。我们既不能把质量管理看成简单的事情，也不能把它想象的十分深奥。由于参加施工的大部分工人的文化程度不是很高，你跟他講大道理，很有可能他今天听进去了，明天却忘记了。所以质量意识的灌输，要分层次，一级一级下去，使得往往是很复杂的理论，逐渐会变得浅显易懂，而且符合大众的口味，对质量的认识，有一个自下而上和自上而下的过程。这样经过多次循环，质量意识才能够深入人心。所以要提高全员质量意识，就要把宣传工作循环、循环、再循环，只要我们有信心，有耐心，有诚心，相信质量管理的意识会绷紧在每个人的脑海中。
二、在现场施工中对工程质量管理所采取的措施。
市政道路作为当今城市基础设施建设中最为关键的一部分，它本身容易受到行政、地质情况、施工技术、施工工作人员自身因素、基础设施等多方因素的影响，从而引发施工质量问题。在整个工程施工建设中，任何一个施工环节出现质量控制不合理、管理工作不到位，都将会造成重大的工程质量隐患，甚至引发社会负面影响。为此我们在施工建设的过程中还需要将工作精力置放在施工技术和日常管理工作当中，从而保证施工的顺利进行。在市政道路工程施工中，因为施工场地狭窄、场地人流量大、交通封闭困难等因素的影响，其质量控制管理工作极为困难，更有甚者因为城市电力、电信、自来水、煤气、热水管道的交织和干扰，使得原本极为狭窄的施工场地变得更加复杂。
质量管理措施要强硬有力，不能讲人情，不能拖泥带水，该一票否决就一票否决，没有什么通融的余地。质量管理搞不下去的原因往往就是已形成的指令被浩瀚的人情海洋所溶解了。现在的质量管理体制有个弊病，就是管理质量的人没有真正的否决权，技术和行政相对来讲还是分家的。
质量管理措施要有可操作性，过高过低都不能解决实际问题。现在指挥都对项目经理、对施工队有了质量管理目标责任状，光有这些大目标还不够，还要具体细化，并确定工程实施过程中的一些质量管理小目标。
三、工地试验室是现场施工中工程质量管理的前哨。
工地试验室在工程质量管理中是非常重要的一个环节，是企业自检的一个重要部门。试验室一定要按标准建设，试验仪器要装备齐全，要求试验人员高素质，要有强烈的工作责任心和实事求是的认真精神。应做好工程材料的试验、检验工作，坚持做到用数据说话；施工前材料的质量检查应以同一料源、同一批次购入并运至生产现场的相同规格品种为一“批”进行检查，应在使用前规定的期限内向监理工程师或工程质量监督部门提出正式报告，等取得正式认可后，方可使用。工程施工质量管理的实践证明，只有合格的施工员和试验人员，才能生产出合格的产品。
在试验室的各项试验中，最大干密度标准试验和混凝土的配合比试验，处在比较重要的位置，这些试验都应该在项目开工前就做好，其试验结果将指导整个施工过程，是影响工程质量的直接关键因素。
四、现场及时跟踪检查是工程质量管理的最实用方法。
工程质量的许多问题，都是通过现场跟踪检查而发现的。要做好现场检查，质量管理人员就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤勘察，手勤就是要勤记录。要在施工现场发现问题、解决问题，让质量事故消灭在萌芽状态中，减少经济损失。
质量管理人员要在施工现场监督施工人员按规范施工，并随时抽查一些项目，如混凝土的砂石料、水的称量是否准确，钢筋的焊接和绑扎长度是否达到规范要求，模板的搭设是否牢固紧密等。质量管理人员还应在现场给工人做正确操作的示范。遇到质量难题，质量管理人员要同施工人员一起研究解决：出现质量问题，不能把责任全推向施工人员。质量管理者只有做到深入细致的调查研究工作，才能做到工程质量管理奖罚分明，措施得当。
五、处理好工程质量管理与进度、效益的辩证关系。
施工单位往往有这样的错误认识，认为要搞好工程质量，就要影响工程进度和效益。其实，搞好工程质量与工程进度、效益并不发生矛盾，它们是相辅相成、相互制约、相互发展的矛盾结合体，看问题要全面。工程质量搞上去了，减少了返工，相对来讲就节省了时间，加快了进度，也就节省了人力、物力的消耗，提高了经济效益。
结束语
综上所述，质量管理其实是对影响施工质量的各种因素进行全面的动态的控制，以上施工前质量管理、施工中质量管理及施工后质量管理是有联系的，并不是独立的，实质上他们是质量管理PDCA环节的具体化，在每一次循环中不断提高，达到质量管理、控制的持续改进。
参考文献
[1] 朱永军.市政道路施工管理问题分析[J].科技创新与应用，2012，（29）：200.
[2] 潘斌.关于市政道路施工管理问题的探究[J].低碳世界，2013，（19）：156-157.
[3] 侯风巧.关于市政道路施工管理的问题、原因及对策[J].房地产导刊，2013，（11）：88.
关键词： 市政道路；施工；质量；管理
【中图分类号】 TU99 【文献标识码】 A 【文章编号】 2236-1879（2018）02-0184-01
为在市政基础设施道路工程形成过程中确保市政道路工程的建设质量，防止工程质量问题的出现，我们必须加强工程质量形成阶段的质量控制和管理。市政道路工程施工管理包括工程从施工准备、建筑安装到交工验收的全部施工过程的全面管理，其中包括计划管理、技术管理、质量管理、物资管理、设备管理、劳动管理、经济管理等等。市政道路工程，是城市基础设施建设的重要方面，属地方政府行为，建设资金绝大多数来源于政府的财税收入。其投资从本质上看，是辖区内广大纳税人心血和汗水的结晶。
作为社会公益性项目，工程主要分布于城市建成区域，由于受到环境、场地、交通等多种因素制约，一般具有“短、平、快”的建设性质。不可忽视的一点是：市政工程往往要承受形象、政绩、民心、承诺等多方面的考验和制约。工程实施后，重政治、轻技术，重工期、轻质量，重承诺、轻监管等现象应运而生。尤其与城市房屋建筑物、构筑物质量的监管相对比，更是普遍存在“一手硬，一手软”的问题，市政道路工程建设无论从工程建设质量各方责任主体的质量行为，还是工程实体质量都远远落后于房屋建筑工程。正是由于这样的忽视，给市政道路和其他基础设施工程的质量埋下了一定的质量隐患。笔者认为，要抓好市政道路施工质量的管理，可从以下几方面着手。
一、提高质量意识。
做好质量宣传工作，是搞好质量管理的一种重要手段。我们既不能把质量管理看成简单的事情，也不能把它想象的十分深奥。由于参加施工的大部分工人的文化程度不是很高，你跟他講大道理，很有可能他今天听进去了，明天却忘记了。所以质量意识的灌输，要分层次，一级一级下去，使得往往是很复杂的理论，逐渐会变得浅显易懂，而且符合大众的口味，对质量的认识，有一个自下而上和自上而下的过程。这样经过多次循环，质量意识才能够深入人心。所以要提高全员质量意识，就要把宣传工作循环、循环、再循环，只要我们有信心，有耐心，有诚心，相信质量管理的意识会绷紧在每个人的脑海中。
二、在现场施工中对工程质量管理所采取的措施。
市政道路作为当今城市基础设施建设中最为关键的一部分，它本身容易受到行政、地质情况、施工技术、施工工作人员自身因素、基础设施等多方因素的影响，从而引发施工质量问题。在整个工程施工建设中，任何一个施工环节出现质量控制不合理、管理工作不到位，都将会造成重大的工程质量隐患，甚至引发社会负面影响。为此我们在施工建设的过程中还需要将工作精力置放在施工技术和日常管理工作当中，从而保证施工的顺利进行。在市政道路工程施工中，因为施工场地狭窄、场地人流量大、交通封闭困难等因素的影响，其质量控制管理工作极为困难，更有甚者因为城市电力、电信、自来水、煤气、热水管道的交织和干扰，使得原本极为狭窄的施工场地变得更加复杂。
质量管理措施要强硬有力，不能讲人情，不能拖泥带水，该一票否决就一票否决，没有什么通融的余地。质量管理搞不下去的原因往往就是已形成的指令被浩瀚的人情海洋所溶解了。现在的质量管理体制有个弊病，就是管理质量的人没有真正的否决权，技术和行政相对来讲还是分家的。
质量管理措施要有可操作性，过高过低都不能解决实际问题。现在指挥都对项目经理、对施工队有了质量管理目标责任状，光有这些大目标还不够，还要具体细化，并确定工程实施过程中的一些质量管理小目标。
三、工地试验室是现场施工中工程质量管理的前哨。
工地试验室在工程质量管理中是非常重要的一个环节，是企业自检的一个重要部门。试验室一定要按标准建设，试验仪器要装备齐全，要求试验人员高素质，要有强烈的工作责任心和实事求是的认真精神。应做好工程材料的试验、检验工作，坚持做到用数据说话；施工前材料的质量检查应以同一料源、同一批次购入并运至生产现场的相同规格品种为一“批”进行检查，应在使用前规定的期限内向监理工程师或工程质量监督部门提出正式报告，等取得正式认可后，方可使用。工程施工质量管理的实践证明，只有合格的施工员和试验人员，才能生产出合格的产品。
在试验室的各项试验中，最大干密度标准试验和混凝土的配合比试验，处在比较重要的位置，这些试验都应该在项目开工前就做好，其试验结果将指导整个施工过程，是影响工程质量的直接关键因素。
四、现场及时跟踪检查是工程质量管理的最实用方法。
工程质量的许多问题，都是通过现场跟踪检查而发现的。要做好现场检查，质量管理人员就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤勘察，手勤就是要勤记录。要在施工现场发现问题、解决问题，让质量事故消灭在萌芽状态中，减少经济损失。
质量管理人员要在施工现场监督施工人员按规范施工，并随时抽查一些项目，如混凝土的砂石料、水的称量是否准确，钢筋的焊接和绑扎长度是否达到规范要求，模板的搭设是否牢固紧密等。质量管理人员还应在现场给工人做正确操作的示范。遇到质量难题，质量管理人员要同施工人员一起研究解决：出现质量问题，不能把责任全推向施工人员。质量管理者只有做到深入细致的调查研究工作，才能做到工程质量管理奖罚分明，措施得当。
五、处理好工程质量管理与进度、效益的辩证关系。
施工单位往往有这样的错误认识，认为要搞好工程质量，就要影响工程进度和效益。其实，搞好工程质量与工程进度、效益并不发生矛盾，它们是相辅相成、相互制约、相互发展的矛盾结合体，看问题要全面。工程质量搞上去了，减少了返工，相对来讲就节省了时间，加快了进度，也就节省了人力、物力的消耗，提高了经济效益。
结束语
综上所述，质量管理其实是对影响施工质量的各种因素进行全面的动态的控制，以上施工前质量管理、施工中质量管理及施工后质量管理是有联系的，并不是独立的，实质上他们是质量管理PDCA环节的具体化，在每一次循环中不断提高，达到质量管理、控制的持续改进。
参考文献
[1] 朱永军.市政道路施工管理问题分析[J].科技创新与应用，2012，（29）：200.
[2] 潘斌.关于市政道路施工管理问题的探究[J].低碳世界，2013，（19）：156-157.
[3] 侯风巧.关于市政道路施工管理的问题、原因及对策[J].房地产导刊，2013，（11）：88.