实践是检验真理的唯一标准。这句话，现在听起来也许是老生常谈，也许是毫无新意，但我们不能忘记这句话的历史背景，在那个年代，发表这个观点，也历尽坎坷。即使这样，当时理解这句话真正含义的人，也寥寥无几。
　　真理脱离具体的环境，就是一种谬误。任何事物都是与客观环境息息相关的，哲学告诉我们，任何事物都不是孤立的，都是普遍联系的。脱离特定环境，脱离特定背景，对事物做出判断，无疑是刻舟求剑。
　　信息爆炸的时代，其利众所周知，而其弊能感悟者甚少。信息和获取信息成为当今社会的一种生活方式，信息是绝对的。各种媒体，各种培训，各种书籍刊物，每天人们都靠信息活着。然而，媒体信息的充斥，培训的狂起，让人们都活在信息的世界里，其实，进一步说，信息的世界就是别人的世界。再进一步说，活在信息的世界里，就是活在别人的世界里。
　　生活在信息社会里，每个人的关注都是外向型的，都是以外部事物为导向，人们太少去关注自己，也太少去关注一件事。信息社会里，各种信息充斥，有用的，无用的，有聊的，无聊的。反正大家的生活方式就是关注一切信息。
　　网上的信息成为很多人睁开眼的第一件事，没有新闻就没有了生活；
　　热议一些不着边的信息，热议各种和自己不沾边的事情成为生活的全部；
　　培训课上也在充斥着昨天的故事，很多老板、职业经理都在别人的世界里癫狂，以为知道别人的成功就是自己的成功，知道别人的失败就是自己的失败。所以，参照昨天的故事，在别人的世界里谈论自己的经验教训，参照别人的模式，依葫芦画瓢。
　　信息社会里，最宝贵的资源就是注意力；信息社会里，核心能力应该是专注能力。因为信息充斥，人们的关注点太多，注意力太分散。因此，专注成了一种稀缺。
　　经得起诱惑是企业家的修炼，因为老板们整天接触到的都是如何赚钱，而各个行业都能赚钱，而且这山永远都没有那山高。
　　大家都在寻找一种模式，大家都在羡慕行业黑马背后的模式。其实，任何企业的成功都有其特定的环境，特定的条件。市场上永远都不存在所谓的模式，黑马模式也难以再造出一个同样的黑马。就像大家都学习海尔，学习海尔的管理模式，学了那么多年，中国还是只有一个海尔；大家都学习蒙牛模式，学了那么多年，中国还是只有一个蒙牛；洋河没有学习茅台，创造了洋河模式；六个核桃没有学习露露，创造了六个核桃模式；雨润没有学习双汇，创造了雨润模式。
　　为什么？
　　任何成功的企业绝对不是在起步时就找到了一套成功的模式，成功企业的模式是企业成功的结果，是一种积累。成功的企业除了赚到了钱，还赚到了企业最为宝贵的一笔财富，就是自身成功的模式。可以肯定地说，企业成功了才有模式，绝对不存在一个让企业走向成功的模式。模式是企业成功过程的积累，模式是企业比较竞争优势最大化的结果。模式是企业专注的结果，没有专注就没有模式。
　　模式的本质就是一种信念，一种精神，一种专注。学习模式是要学习模式的“神”，而不是模式的“形”。
　　信息社会里，知道是一件很容易的事。但知道的未必是有用的，因为别人的威胁也许就是自己的机会，别人成功的经验极有可能就是你失败的教训。做到知道不难，即使是非常有用的信息，非常宝贵的经验，难的是知道的就能做到。
　　现在的培训还非常追捧国学，追捧佛学。很多人研究国学，更多的老板们追求佛学。他们也许是追求一种境界，也许是在残酷竞争中追求一种解脱，也许是企业到了天花板之后的一种无奈，也许是物质得到极大满足之后的一种精神寄托。很多人读经，但心不静；很多人读经，但不坐禅。
　　孔老夫子说：学而不思则罔，思而不学则殆。某种意义上，学什么虽然重要，而思考应该学什么比学本身更重要。
　　整个社会链条的运转加快，全球一体化，使得企业整体环境处在一种变幻之中，大环境处在“蝴蝶效应”之中，企业处在一种“多米诺骨牌效应”之中。混沌时代，没有了方向，其实对于绝大多数企业而言，坚持就是最正确的方向，因为，没有方向的时候，坚持就是最好的方向。
　　我们也必须明白，坚持和专注是孪生。
　　知行合一。知识本身没有任何价值，知识只有转化为行动才会产生价值。一个人，一个企业，只要有一条信念，一种专注，就足够了。可叹的是，我们的企业家们对外界的信息知道的太多了，而这些信息又成为企业家对自身企业决策的迷惑。
　　宗庆后最近在接受媒体采访时说，娃哈哈没有中长期战略，甚至连短期战略也谈不上，因为娃哈哈的规划就是年度规划，因为他本人只能看到一年内的变化，两年以后的经营要素无法判定。因此，他的战略就是：在摸索中前进，在前进中摸索。
　　（作者为著名营销管理专家，北大民营经济研究院、中国营销管理学院特聘教授，上海观峰企业管理咨询有限公司董事长。）
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