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摘 要：施工管理在整个工程建设中起着至关重要的作用，施工管理的好坏直接影响工程质量。不同的地理环境对工程施工技术的要求也不尽相同，比如分析农村交通工程建设和城市建设的优劣，公路桥梁施工环境较特殊，如果施工过程中管理不当，出现违规操作，必将影响项目质量也会大幅度拖慢工程进度。通过采取有针对性的措施，推进工程项目往规范化、精细化、科学化的方向迈进。通过分析目前的交通现状，提出解决措施，比如完善施工条件、优化项目施工设计方案、控制材料、提高从业人员、加强交通监管力度等，有效提高交通工程管理质量。
关键词：交通工程;施工现场管理;措施
引言
我国正处于建设发展的阶段，所面临的工程项目的数量不在少数，做好工程项目现场管理工作是一项重要工作，能够保证居民的生活质量以及社会经济的和谐稳定发展。工程项目在施工过程中，面临的市场竞争压力非常的大，有些单位为了利益的最大化，可能会出现使用劣质材料的现象，或者是缩短工期，这些行为的出现都是工程施工现场管理的不当，应该及时的发现，采取有效的措施加以避免。
1交通工程施工现场管理出现的问题
1.1人员的安全意识薄弱
我们只有确保交通工程施工现场管理人员和施工人员拥有较高的安全意识，才能有效确保工程施工的安全顺利进行。然而在我们具体的交通工程施工现场，相关管理人员对安全问题不够重视，缺乏有效的现场安全管理工作，一些施工人员在具体的施工操作过程中并没有严格按照相关的规章制度进行，往往存有侥幸心理，出现偷工减料等不合理现象，对施工安全没有加以重视，从而产生了许多后续的安全隐患，最终致使交通事故的频繁发生。
1.2缺乏完善的施工管理监督体系
我们要想实现交通施工工程的顺利进行，就必须要建立和完善工程施工管理监督体系。施工过程中出现的各种安全事故大多是因施工现场管理不合理、缺乏有效的监督而产生的。在具体的施工过程中，管理人员没有事先制定科学的管理计划，致使人员和相关物资在各个施工现场无法进行有效地协调和调配，严重阻碍了工程的正常进行，致使施工期延长。有关人员在对现场进行监督检查的时候，监督人员对一些违规、违章操作发现不及时，也没有及时加以解决，从而埋下了一些安全隐患。
1.3材料管理出现的问题
在我们的施工材料管理过程中，时常会出现材料的质量不合格等问题。如果施工材料的质量不达标肯定会促使工程项目的不合格，从而使工程返工、维修，耽误了施工进度。此外，我们还需对施工材料进行科学管理，如有的材料不能被雨水淋到，一旦管理不善，就会致使材料变质无法被继续使用。
2优化交通工程施工现场管理的措施
2.1控制、预测施工环境
在规划设计阶段就要充分考虑一切实际因素的影响，当然包括了环境的因素。需要在施工之前对将要施工的现场进行实地考察检验，防止因临时环境的不熟悉而减缓工程进度。另外对于自然环境对施工造成的影响，由于自然环境的不确定性，无法在规划设计阶段就进行考察，那么在施工开始后，每次施工前都要依照当前的实际情况，及时预测环境的变化，以此调整工程的进度快慢，尽量将自然环境的影响降到最低。
2.2保证资金投入和设备、材料的高质量
由于资金、设备和材料对于施工安全的直接影响程度，某一环节一旦出现质量问题，都会直接导致工程的建设质量下降。因此，保证资金、设备和材料的高质量是保证施工安全最根本的要求。首先，在施工前的规划设计阶段就应该对预算计划进行周全的考虑，防止出现预算不足，资金投入不够的情况。其次，对于材料的选用要有严格的标准，采购阶段的负责人需要深厚的专业知识和职业道德，防止出现购入假冒伪劣材料从中牟利的情况，同时对于采购后的材料在投入施工前需要另外特别组成相应的部门进行检查核对，尽一切方式保证材料的质量，防止产生不可挽回的后果。
2.3加强工程施工设计方案的优化
加强对施工设计方案的优化，施工设计方案直接影响交通工程施工质量。设计方案要根据实地情况进行设计，体现工程开发价值，不能天马行空，在施工之前，要做好项目交接工作，方案设计人员要与施工人员进行详细有效地沟通，避免因设计人员解释的疏忽导致施工人员的差池，从而影响施工项目进程与质量。
2.4提升工程管理、施工人员的专业素质
人是一切社会生产活动中的重要因素，在交通施工管理过程中施工人员的素质与技能对项目效果起着不容忽视的作用。所以施工企业要不断加强对员工职业技能素养的培训，引导相关人员树立科学施工的观念，提高管理人员的施工过程管理能力，施工方面的技术人员要熟练机械操作技能，加强安全作业意识。根据工程进度需要，不断优化创新培训内容，促进十元人员与施工项目共同成长，通过互动讨论反映工作中遇到的问题，并集思广益，共同寻找解决策略。
2.5加强施工进度控制
交通工程施工现场管理中，加强施工进度控制，主要目的是避免增加成本。为加强施工进度控制，必须制定科学的施工进度计划，加强对施工进度的动态监控，及时了解交通工程的施工进度，确保施工进度与进度计划误差不大。保证施工进度计划的科学性和有效性，必须综合分析交通沿线地区环境、天气等因素，根据施工进度监督，及时调整滞后项目的施工方案，科學安排施工顺序，必要情况下可以采用多作业面平行流水作业，加快施工进度，从而真正达到交通工程施工进度控制的重要目的。
结束语
综上所述，交通工程施工现场管理主要是把相关的各个因素有机地结合起来，并科学合理地应用于工程中，从而有效地保障了交通工程建设的顺利进行。针对目前我国交通工程施工现场管理存在的各种问题，我们要进行科学分析，并及时进行解决。我们要不断优化施工现场管理，确保工程施工的顺利进行，才能促进企业经济效益的提高。
参考文献
[1]陶欢.浅谈市政道路工程施工管理及质量控制[J].科技致富向导，2013（03）.
[2]贾敏.解析如何完善交通工程施工现场管理[J].城市建设理论研究（电子版），2015（02）.
[3]程胲英.交通工程施工管理和质量控制[J].科技资讯，2014（13）.
[4]孙红波.强化施工现场管理保证工程质量[J].科技创新与应用，2012.
[5]李佰红.建筑工程施工的安全管理探讨[J].科技致富向导，2013（11）.
[6]忻刚明.交通工程施工创新安全监管措施研究[J].浙江交通职业技术学院学报，2008（09）.
[7]吴少飞.交通工程施工安全管理问题剖析[J].科技创业家，2013（11）.
[8]石泉彬.强化交通工程施工安全管理的四种手段[J].西建筑，2010（11）.
[9]宋萍.论强化交通工程施工安全管理的手段[J].现代装饰（理论），2013（02）.
[10]连小虎.交通工程施工安全监管措施研究[J].交通标准化，2014（01）.
[11]贾敏.解析如何完善交通工程施工现场管理[J].城市建设理论研究（电子版）.2015（2）.
[12]盛克军.建筑工程施工问题探讨[J].科技创新与应用，2012（09）.
[13]马占华.论交通工程施工现场管理[J]-城市建设理论研究（电子版）.2015（6）
关键词：交通工程;施工现场管理;措施
引言
我国正处于建设发展的阶段，所面临的工程项目的数量不在少数，做好工程项目现场管理工作是一项重要工作，能够保证居民的生活质量以及社会经济的和谐稳定发展。工程项目在施工过程中，面临的市场竞争压力非常的大，有些单位为了利益的最大化，可能会出现使用劣质材料的现象，或者是缩短工期，这些行为的出现都是工程施工现场管理的不当，应该及时的发现，采取有效的措施加以避免。
1交通工程施工现场管理出现的问题
1.1人员的安全意识薄弱
我们只有确保交通工程施工现场管理人员和施工人员拥有较高的安全意识，才能有效确保工程施工的安全顺利进行。然而在我们具体的交通工程施工现场，相关管理人员对安全问题不够重视，缺乏有效的现场安全管理工作，一些施工人员在具体的施工操作过程中并没有严格按照相关的规章制度进行，往往存有侥幸心理，出现偷工减料等不合理现象，对施工安全没有加以重视，从而产生了许多后续的安全隐患，最终致使交通事故的频繁发生。
1.2缺乏完善的施工管理监督体系
我们要想实现交通施工工程的顺利进行，就必须要建立和完善工程施工管理监督体系。施工过程中出现的各种安全事故大多是因施工现场管理不合理、缺乏有效的监督而产生的。在具体的施工过程中，管理人员没有事先制定科学的管理计划，致使人员和相关物资在各个施工现场无法进行有效地协调和调配，严重阻碍了工程的正常进行，致使施工期延长。有关人员在对现场进行监督检查的时候，监督人员对一些违规、违章操作发现不及时，也没有及时加以解决，从而埋下了一些安全隐患。
1.3材料管理出现的问题
在我们的施工材料管理过程中，时常会出现材料的质量不合格等问题。如果施工材料的质量不达标肯定会促使工程项目的不合格，从而使工程返工、维修，耽误了施工进度。此外，我们还需对施工材料进行科学管理，如有的材料不能被雨水淋到，一旦管理不善，就会致使材料变质无法被继续使用。
2优化交通工程施工现场管理的措施
2.1控制、预测施工环境
在规划设计阶段就要充分考虑一切实际因素的影响，当然包括了环境的因素。需要在施工之前对将要施工的现场进行实地考察检验，防止因临时环境的不熟悉而减缓工程进度。另外对于自然环境对施工造成的影响，由于自然环境的不确定性，无法在规划设计阶段就进行考察，那么在施工开始后，每次施工前都要依照当前的实际情况，及时预测环境的变化，以此调整工程的进度快慢，尽量将自然环境的影响降到最低。
2.2保证资金投入和设备、材料的高质量
由于资金、设备和材料对于施工安全的直接影响程度，某一环节一旦出现质量问题，都会直接导致工程的建设质量下降。因此，保证资金、设备和材料的高质量是保证施工安全最根本的要求。首先，在施工前的规划设计阶段就应该对预算计划进行周全的考虑，防止出现预算不足，资金投入不够的情况。其次，对于材料的选用要有严格的标准，采购阶段的负责人需要深厚的专业知识和职业道德，防止出现购入假冒伪劣材料从中牟利的情况，同时对于采购后的材料在投入施工前需要另外特别组成相应的部门进行检查核对，尽一切方式保证材料的质量，防止产生不可挽回的后果。
2.3加强工程施工设计方案的优化
加强对施工设计方案的优化，施工设计方案直接影响交通工程施工质量。设计方案要根据实地情况进行设计，体现工程开发价值，不能天马行空，在施工之前，要做好项目交接工作，方案设计人员要与施工人员进行详细有效地沟通，避免因设计人员解释的疏忽导致施工人员的差池，从而影响施工项目进程与质量。
2.4提升工程管理、施工人员的专业素质
人是一切社会生产活动中的重要因素，在交通施工管理过程中施工人员的素质与技能对项目效果起着不容忽视的作用。所以施工企业要不断加强对员工职业技能素养的培训，引导相关人员树立科学施工的观念，提高管理人员的施工过程管理能力，施工方面的技术人员要熟练机械操作技能，加强安全作业意识。根据工程进度需要，不断优化创新培训内容，促进十元人员与施工项目共同成长，通过互动讨论反映工作中遇到的问题，并集思广益，共同寻找解决策略。
2.5加强施工进度控制
交通工程施工现场管理中，加强施工进度控制，主要目的是避免增加成本。为加强施工进度控制，必须制定科学的施工进度计划，加强对施工进度的动态监控，及时了解交通工程的施工进度，确保施工进度与进度计划误差不大。保证施工进度计划的科学性和有效性，必须综合分析交通沿线地区环境、天气等因素，根据施工进度监督，及时调整滞后项目的施工方案，科學安排施工顺序，必要情况下可以采用多作业面平行流水作业，加快施工进度，从而真正达到交通工程施工进度控制的重要目的。
结束语
综上所述，交通工程施工现场管理主要是把相关的各个因素有机地结合起来，并科学合理地应用于工程中，从而有效地保障了交通工程建设的顺利进行。针对目前我国交通工程施工现场管理存在的各种问题，我们要进行科学分析，并及时进行解决。我们要不断优化施工现场管理，确保工程施工的顺利进行，才能促进企业经济效益的提高。
参考文献
[1]陶欢.浅谈市政道路工程施工管理及质量控制[J].科技致富向导，2013（03）.
[2]贾敏.解析如何完善交通工程施工现场管理[J].城市建设理论研究（电子版），2015（02）.
[3]程胲英.交通工程施工管理和质量控制[J].科技资讯，2014（13）.
[4]孙红波.强化施工现场管理保证工程质量[J].科技创新与应用，2012.
[5]李佰红.建筑工程施工的安全管理探讨[J].科技致富向导，2013（11）.
[6]忻刚明.交通工程施工创新安全监管措施研究[J].浙江交通职业技术学院学报，2008（09）.
[7]吴少飞.交通工程施工安全管理问题剖析[J].科技创业家，2013（11）.
[8]石泉彬.强化交通工程施工安全管理的四种手段[J].西建筑，2010（11）.
[9]宋萍.论强化交通工程施工安全管理的手段[J].现代装饰（理论），2013（02）.
[10]连小虎.交通工程施工安全监管措施研究[J].交通标准化，2014（01）.
[11]贾敏.解析如何完善交通工程施工现场管理[J].城市建设理论研究（电子版）.2015（2）.
[12]盛克军.建筑工程施工问题探讨[J].科技创新与应用，2012（09）.
[13]马占华.论交通工程施工现场管理[J]-城市建设理论研究（电子版）.2015（6）