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新疆生产建设兵团第一师十团菜篮子建设工作，坚持政府引导，实行规模生产，强化科技支撑，提高经济效益，全团菜篮子工程建设逐步向规模化、标准化、高效化发展。
十团经过近几年的发展，目前共建成温室大棚406座，占地面积580亩。2014年共生产各类蔬菜2500吨，全部销往阿拉尔市及周边团场。
2014年，全团牲畜出栏6.2万头，同比增长3.3%。家禽出栏8.3万只，同比增长6.8%。肉蛋总产4795吨，同比增长6.8%，鲜奶5200吨，同比增长1.1%。全团共有规模化奶牛场一个，规模化猪场一个，规模化蛋鸡场一个，育肥羊场一个。
民以食为天，食以菜为先。近年来，十团立足政策引导、科技推动、辐射带动和产销联动，积极引导职工调整产业结构，加快推进菜篮子工程建设。主要做法有：
加大菜篮子基地建设。为发挥城郊优势，优化经济结构，2011年至2012年，十团投资1000余万元在循环经济示范区建成温室大棚65座，占地面积240亩；2013年，十团继续投资1000余万元，建成温室大棚300余座，目前大棚已全部投入使用。蔬菜种植以“公司+合作社+基地+农户”的运营模式，实行订单种植，产品统一收购的产业化经营模式。种植的反季节蔬菜有黄瓜、辣椒、西红柿、芹菜等。蔬菜基地依托养殖区发展，主要肥料为养殖区畜禽粪便及沼渣、沼液，病虫害防治以生物技术为主，所产蔬菜达到绿色标准。
逐步建成加工存储设备。2014年，十团投资600万元建成净菜包装车间1个，冷库2个，收购的新鲜蔬菜按照品质分级，进行清洗、包装、储存，大大提高了蔬菜品质。
蔬菜直销，减少中间环节。2014年，十团成立副食品经营公司，在阿拉尔市设立惠香源、金香源等7个惠民副食品销售超市，并投资100 余万元在阿拉尔市综合批发市场建立蔬菜批发门市部，形成了从蔬菜收购、存储到销售的一条龙体系，实行“产-供-销”一体化经营模式，从而做到生产有保障、产品可追溯、销售有保障的高效农业生产模式，减少中间销售环节，让广大消费者得到实惠。
加大“蓝泊湾”品牌建设。十团根据市场导向，按照基地化种植、标准化生产、品牌化经营的要求，打造标准、安全、健康的蔬菜生产源头，促进“蓝泊湾”品牌一流化。通过对蔬菜种植环节的监管，维护并提升“蓝泊湾”品牌形象，打造健康、绿色、安全的“蓝泊湾”有机蔬菜生产源头。
（本刊记者刘月姣编辑整理）
十团经过近几年的发展，目前共建成温室大棚406座，占地面积580亩。2014年共生产各类蔬菜2500吨，全部销往阿拉尔市及周边团场。
2014年，全团牲畜出栏6.2万头，同比增长3.3%。家禽出栏8.3万只，同比增长6.8%。肉蛋总产4795吨，同比增长6.8%，鲜奶5200吨，同比增长1.1%。全团共有规模化奶牛场一个，规模化猪场一个，规模化蛋鸡场一个，育肥羊场一个。
民以食为天，食以菜为先。近年来，十团立足政策引导、科技推动、辐射带动和产销联动，积极引导职工调整产业结构，加快推进菜篮子工程建设。主要做法有：
加大菜篮子基地建设。为发挥城郊优势，优化经济结构，2011年至2012年，十团投资1000余万元在循环经济示范区建成温室大棚65座，占地面积240亩；2013年，十团继续投资1000余万元，建成温室大棚300余座，目前大棚已全部投入使用。蔬菜种植以“公司+合作社+基地+农户”的运营模式，实行订单种植，产品统一收购的产业化经营模式。种植的反季节蔬菜有黄瓜、辣椒、西红柿、芹菜等。蔬菜基地依托养殖区发展，主要肥料为养殖区畜禽粪便及沼渣、沼液，病虫害防治以生物技术为主，所产蔬菜达到绿色标准。
逐步建成加工存储设备。2014年，十团投资600万元建成净菜包装车间1个，冷库2个，收购的新鲜蔬菜按照品质分级，进行清洗、包装、储存，大大提高了蔬菜品质。
蔬菜直销，减少中间环节。2014年，十团成立副食品经营公司，在阿拉尔市设立惠香源、金香源等7个惠民副食品销售超市，并投资100 余万元在阿拉尔市综合批发市场建立蔬菜批发门市部，形成了从蔬菜收购、存储到销售的一条龙体系，实行“产-供-销”一体化经营模式，从而做到生产有保障、产品可追溯、销售有保障的高效农业生产模式，减少中间销售环节，让广大消费者得到实惠。
加大“蓝泊湾”品牌建设。十团根据市场导向，按照基地化种植、标准化生产、品牌化经营的要求，打造标准、安全、健康的蔬菜生产源头，促进“蓝泊湾”品牌一流化。通过对蔬菜种植环节的监管，维护并提升“蓝泊湾”品牌形象，打造健康、绿色、安全的“蓝泊湾”有机蔬菜生产源头。
（本刊记者刘月姣编辑整理）