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摘要：工程施工阶段是工程建设的重要阶段，施工階段的进度管理是实现工程工期目标的保证。
关键词：建筑工程项目、进度控制、管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
随着我国经济的不断发展以及人们需求量的不断增大，建筑工程越来越多，同时建筑行业的竞争也日益激烈。因此，各大建筑企业想得到不断的可持续发展，必须加强建筑工程的进度控制及管理，保证建筑工程按合同规定的期限施工以及竣工，同时保证工程质量及公司盈利。为完成建筑工程一系列的控制及管理目标，工程施工过程中，管理人员及相关单位必须进行全方位的有效管理，在管理过程中不断的总结经验，不断创新，以确保工程项目进展合理、可控。下面我们对建筑工程项目进度管理当中存在的问题及相应管理措施进行阐述，供参考。
一、影响工程项目进度的因素
工程项目进度控制，有诸多影响因素，主要包括有人的因素、材料的因素、技术的因素、资金的因素等多方面。其中，人的因素是一个非常重要的因素，要从多方面进行严格控制。
从利益相关者的角度，可以对影响工程进度的人的因素进行分类：
1、投资方
一般情况下，投资方往往在签订合同时压缩工程施工工期。因工期压缩可能出现施工质量降低等问题，进而影响整个工程项目进度的实现。因此，在签订合同时，要综合考虑工程施工合同价对整个项目工期的影响。施工前，要对施工方案进行合理组织、精心安排，对工期形成有效控制。
2、设计方
设计文件是设计方多专业协作的产物，工程设计不仅要满足使用要求，同时也要讲究美观和经济效益，并考虑施工的可能性等，这一切决定了设计阶段的进度管理受众多因素的影响，有很大的不确定性。为确保工程进度目标的实现，设计阶段需形成完整的设计进度控制目标体系。
3、施工方
施工方配置的管理、技术人员若不能满足施工需要，管理水平低、经验不足，致使工程组织混乱，则将使工程不能按预定进度计划完成。为保证工程进度，施工方必须采用动态的进度管理，细化各项控制目标，重视过程控制，发现问题及时纠正。因此，对应于进度目标的各级施工进度计划的编制及管理尤为重要。
二、工程施工进度计划详述
1、施工进度计划分为施工总进度计划，单位工程施工进度计划。施工总进度计划的编制应根据施工部署的完工顺序，将各项工程分别列出，在控制的期限内进行各项工程的具体安排。单位工程施工进度计划是按照施工总进度计划编制的具体实施计划，它的内容包括编制说明、风险分析、资源需要量计划、进度计划图及控制措施。此类计划编制的主要依据包括施工图纸、施工材料、环境条件、目标责任书、施工方案、总进度计划、预算要求以及天气等约束条件等。单位工程进度计划必须详细制定，施工过程中可依实际情况，在不违背总工程进度的情况下有所修改。
2、工程施工进度计划的控制程序：在实施进度计划的过程中，收集实际进度数据，包括时间数据和造价数据，如有数据偏差，则要按照实际情况进行适当修改，如无偏差则仍按原计划实施。计划完成后要形成数据报告，及时编写控制报告并上报。落实施工进度计划，应根据总计划的安排，按照单位工程施工计划的要求，合理安排并实施季、月、周、日计划。
3、施工进度计划的实施记录和检查，方法有：横道图法，网络计划法，实际进度前锋线法、S型曲线法等。实际进度前锋线是利用时标网络，对照计划进行检查，绘制的表示当前进度的折线，它是一种动态记录和检查进度计划执行情况的方法。检查的内容主要为查看施工周期，资源利用情况，材料充足情况、成本情况等。检查后，应提出施工进度报告。
4、施工进度计划的调整：依据进度计划检查结果进行施工进度计划的调整。调整的内容包括：起止时间、持续时间、工作关系、施工内容、资源供应等。施工进度计划的优化与调整施工进度计划采用的原理、方法相同，包括：工期固定与资源均衡调整、工期成本调整、仅调整工期、资源有限与工期最短调整。
三、工程进度控制管理的措施
由于工程进度控制的影响因素复杂、具有不确定性，需要根据动态控制的原理不断进行检查、对比和分析，找出最优方法，然后采取相应措施进行控制。进度控制的主要措施包括组织措施、技术措施、合同措施、管理措施、经济措施和信息措施等。
1、组织措施
确定进度控制人员，明确其工作内容和职能。落实各阶段进度控制计划和流程图的编制。加强与业主和监理的联系，保证他们对实施进度计划的支持。
2、经济措施
依各阶段的工期目标与编制的进度计划，分解项目任务WBS，编制资源投放计划。定期将计划进度与实际进度进行比较和分析，以资源投放量来控制工程项目的实施进度。
3、技术措施
对施工组织、其他不可预见因素与设计变更进行技术评审，采取科学方法制定进度计划，进度计划执行过程中，利用网络图等控制进度和资源投放，对施工计划进行及时监控和修订。
4、合同措施
可采取分段发包以缩短工期。在合同中，明确约定工期进度要求、相应的奖惩措施。
5、管理措施
发布进度指令、进行施工进度考核，通过监督、指导、激励、协调、检查等方式进行进度控制。
6、信息措施
收集和报告制度就是建立进度信息，通过实际进度的与计划进度的动态比较，形成并定期提供施工进展报告，通过计算机信息系统现在完成以上工作内容。用计算机辅助工程项目管理，将工程信息技术与项目管理相结合，大大提高工程项目管理的效益，工程项目管理的规范化与标准化得以提升。工程建设管理各方信息用因特网进行交流，工程项目管理水平得以提高。
总之，施工进度控制是技术性要求较强的工作，需要系统性地综合考虑。项目的进度管理是一个复杂的过程。不仅要有专业的管理人才，更要掌握各种计划的编制工作，要制定详细科学的实施方案，注重科学性、安全性，要经常检查、分析和调整进度计划。保证施工在合理的预期计划中顺利进行，在确保工程质量的前提下，确保工程建设目标的实现。
参考文献：
[1].杨劲.工程建设进度控制.中国建筑出版社.[J].2011.
[2].李秋全.工程项目进度管理方法改革研究.[J].中国高新技术企业.2011.
[3].彭尚银.工程项目管理.[J].中国建筑工业出版社.2010.
关键词：建筑工程项目、进度控制、管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
随着我国经济的不断发展以及人们需求量的不断增大，建筑工程越来越多，同时建筑行业的竞争也日益激烈。因此，各大建筑企业想得到不断的可持续发展，必须加强建筑工程的进度控制及管理，保证建筑工程按合同规定的期限施工以及竣工，同时保证工程质量及公司盈利。为完成建筑工程一系列的控制及管理目标，工程施工过程中，管理人员及相关单位必须进行全方位的有效管理，在管理过程中不断的总结经验，不断创新，以确保工程项目进展合理、可控。下面我们对建筑工程项目进度管理当中存在的问题及相应管理措施进行阐述，供参考。
一、影响工程项目进度的因素
工程项目进度控制，有诸多影响因素，主要包括有人的因素、材料的因素、技术的因素、资金的因素等多方面。其中，人的因素是一个非常重要的因素，要从多方面进行严格控制。
从利益相关者的角度，可以对影响工程进度的人的因素进行分类：
1、投资方
一般情况下，投资方往往在签订合同时压缩工程施工工期。因工期压缩可能出现施工质量降低等问题，进而影响整个工程项目进度的实现。因此，在签订合同时，要综合考虑工程施工合同价对整个项目工期的影响。施工前，要对施工方案进行合理组织、精心安排，对工期形成有效控制。
2、设计方
设计文件是设计方多专业协作的产物，工程设计不仅要满足使用要求，同时也要讲究美观和经济效益，并考虑施工的可能性等，这一切决定了设计阶段的进度管理受众多因素的影响，有很大的不确定性。为确保工程进度目标的实现，设计阶段需形成完整的设计进度控制目标体系。
3、施工方
施工方配置的管理、技术人员若不能满足施工需要，管理水平低、经验不足，致使工程组织混乱，则将使工程不能按预定进度计划完成。为保证工程进度，施工方必须采用动态的进度管理，细化各项控制目标，重视过程控制，发现问题及时纠正。因此，对应于进度目标的各级施工进度计划的编制及管理尤为重要。
二、工程施工进度计划详述
1、施工进度计划分为施工总进度计划，单位工程施工进度计划。施工总进度计划的编制应根据施工部署的完工顺序，将各项工程分别列出，在控制的期限内进行各项工程的具体安排。单位工程施工进度计划是按照施工总进度计划编制的具体实施计划，它的内容包括编制说明、风险分析、资源需要量计划、进度计划图及控制措施。此类计划编制的主要依据包括施工图纸、施工材料、环境条件、目标责任书、施工方案、总进度计划、预算要求以及天气等约束条件等。单位工程进度计划必须详细制定，施工过程中可依实际情况，在不违背总工程进度的情况下有所修改。
2、工程施工进度计划的控制程序：在实施进度计划的过程中，收集实际进度数据，包括时间数据和造价数据，如有数据偏差，则要按照实际情况进行适当修改，如无偏差则仍按原计划实施。计划完成后要形成数据报告，及时编写控制报告并上报。落实施工进度计划，应根据总计划的安排，按照单位工程施工计划的要求，合理安排并实施季、月、周、日计划。
3、施工进度计划的实施记录和检查，方法有：横道图法，网络计划法，实际进度前锋线法、S型曲线法等。实际进度前锋线是利用时标网络，对照计划进行检查，绘制的表示当前进度的折线，它是一种动态记录和检查进度计划执行情况的方法。检查的内容主要为查看施工周期，资源利用情况，材料充足情况、成本情况等。检查后，应提出施工进度报告。
4、施工进度计划的调整：依据进度计划检查结果进行施工进度计划的调整。调整的内容包括：起止时间、持续时间、工作关系、施工内容、资源供应等。施工进度计划的优化与调整施工进度计划采用的原理、方法相同，包括：工期固定与资源均衡调整、工期成本调整、仅调整工期、资源有限与工期最短调整。
三、工程进度控制管理的措施
由于工程进度控制的影响因素复杂、具有不确定性，需要根据动态控制的原理不断进行检查、对比和分析，找出最优方法，然后采取相应措施进行控制。进度控制的主要措施包括组织措施、技术措施、合同措施、管理措施、经济措施和信息措施等。
1、组织措施
确定进度控制人员，明确其工作内容和职能。落实各阶段进度控制计划和流程图的编制。加强与业主和监理的联系，保证他们对实施进度计划的支持。
2、经济措施
依各阶段的工期目标与编制的进度计划，分解项目任务WBS，编制资源投放计划。定期将计划进度与实际进度进行比较和分析，以资源投放量来控制工程项目的实施进度。
3、技术措施
对施工组织、其他不可预见因素与设计变更进行技术评审，采取科学方法制定进度计划，进度计划执行过程中，利用网络图等控制进度和资源投放，对施工计划进行及时监控和修订。
4、合同措施
可采取分段发包以缩短工期。在合同中，明确约定工期进度要求、相应的奖惩措施。
5、管理措施
发布进度指令、进行施工进度考核，通过监督、指导、激励、协调、检查等方式进行进度控制。
6、信息措施
收集和报告制度就是建立进度信息，通过实际进度的与计划进度的动态比较，形成并定期提供施工进展报告，通过计算机信息系统现在完成以上工作内容。用计算机辅助工程项目管理，将工程信息技术与项目管理相结合，大大提高工程项目管理的效益，工程项目管理的规范化与标准化得以提升。工程建设管理各方信息用因特网进行交流，工程项目管理水平得以提高。
总之，施工进度控制是技术性要求较强的工作，需要系统性地综合考虑。项目的进度管理是一个复杂的过程。不仅要有专业的管理人才，更要掌握各种计划的编制工作，要制定详细科学的实施方案，注重科学性、安全性，要经常检查、分析和调整进度计划。保证施工在合理的预期计划中顺利进行，在确保工程质量的前提下，确保工程建设目标的实现。
参考文献：
[1].杨劲.工程建设进度控制.中国建筑出版社.[J].2011.
[2].李秋全.工程项目进度管理方法改革研究.[J].中国高新技术企业.2011.
[3].彭尚银.工程项目管理.[J].中国建筑工业出版社.2010.