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摘要：经济社会的发展历程表明，利益最大化一直是企业追求的目标。而电力企业经济管理是实现企业利益最大化的最有效方式，因此，电力企业要想实现长期可持续的发展，获得理想的经济利益，就必须制定科学合理的经济管理目标，建立完善的企业经济管理体系，这样有助于企业在激烈的市场竞争中保持自己的竞争力。本文对现代电力企业经济管理模式的规范化进行分析。
关键词：现代电力企业；经济管理模式；规范化
电力企业经济管理是企业发展的核心，企业所实行、采取的所有的经济活动以及组织、协调控制等都是以经济管理为中心展开的。在现代市场激烈竞争的环境下，企业经济管理的目的就是将企业的经济效益得到最大化，企业经济管理作为当今企业管理的一个核心组成部分，经济管理模式发挥了它不可忽视的作用。
1企业经济管理的模式
首先，企业传统的经济管理模式没有脱离计划经济守旧体制的消极影响，严重的落后于现代市场经济。在我国市场经济的持续发展影响下，企业的全球化以及市場化特征更加明显，市场竞争千变万化，环境组织不断变换，企业的经济提高模式业已逐步由粗放型向集约型转变，在现代企业运营管理中，企业经济管理的重要位置也逐渐显现出来。由此看来，企业经营管理理念的转变，经营管理方法的有效把握，经营管理系统的完善，经营管理水平的提升，尤其是企业改革的深化对于现代企业管理模式规范化的达成是多么的关键。
2电力企业经济管理模式存在的问题
在现代快速发展的市场经济当中，包括我国已经经营多年、历史悠久的电力企业，在电力企业经济管理方面仍然存在着诸多制约企业发展的问题。
2.1人力资源管理问题
企业的发展离不开优秀的、专业的人才，为了追求更高更好的发展，相对于传统的人才模式，企业不仅仅只需要兢兢业业工作的职员，更需要创造性与专业性并存的新型人才，合理的分配人才工作，就意味着高效和高回报，企业之间的竞争，也意味着人才之间的比拼。与此同时，员工的积极性和专业的培训也至关重要。人才不仅是经济管理下的执行人员，同时也是经济管理下的受益人。
2.2管理模式未能跟上发展节奏
现代经济发展飞速，由于许多企业所采用的经济管理模式相对传统，管理方式相对粗放，管理模式跟不上企业经济发展的速度，管理体制不完善，甚至出现管理松散问题。同时，企业经济管理的效率和质量得不到提高，造成这些问题的存在，根本无法满足经济全球一体化的发展要求，严重制约了现代企业下一步壮大发展的步伐。
2.3人力资源引进和配置不科学
目前社会背景下，电力企业管理最急缺的是优秀的管理人员。可是，针对目前企业的实际情况来说.很多企业在人力资源方面都存在着许多必须关注的问题。就比如，人力资源经常会大幅度的变动，.工作人员的综合素质不高。激励、奖惩制度构建不健全。这一系列问题的存在导致各项工作没办法顺利实施。工作的成效、进展程度都颇受制约。员工的工作积极性也调动不起来。企业的文化内涵同样在此影响下不能提升。
2.4缺乏高素质的管理人才
电力企业的第一生产力就是人才，然而大部分电力企业只看重企业的经济管理，却忽略了对高素质的人才管理，致使企业缺乏专业的人才。主要体现在两个方面，第一，有的企业根本不愿意出钱培养人才，降低了企业经济管理人员的素质，导致不能高质量的完成工作。第二，企业缺乏有效的激励机制。虽然有的企业有物资激励，但是这种激励不能从根本上提高员工的积极性和工作热情，导致人才流动大，尤其是那些具备高素质高技术的人才，从而给企业带来了巨大的损失。
3加强电力企业经济管理模式规范化的对策
3.1建立企业经济管理体系
在电力企业的经济运营过程中，建立科学合理的企业经济管理体系，将有助于企业形成完善的企业经济管理组织结构，这样在企业的经营管理过程中，就可以对企业的人员进行良好的配置，正确恰当的配置企业管理的人员会提高企业经济管理工作的有效性。在企业的整个经济管理活动过程中，企业的高层管理人员指挥着企业经济管理活动的进行，高层管理人员的管理水平直接关系着企业经济顺利水平的高低。以此，在建立企业的经济管理体系时，增强相关企业管理人员的管理水平是非常重要的。企业的高层管理人员应该透彻地研究与经济管理相关的法规，参照相关经济管理法规，建立本企业的经济管理体系，与此同时，企业的相关管理人员还应该组织好企业经济管理活动，保证其系统、科学的展开，对企业的整个经济管理活动做好规划，并分配好下级管理人员的具体管理任务，对下级管理人员的管理活动进行有效地监督，从而保证企业经济管理活动有效地进行。
3.2加强管理人才优化整合，经济资源有效利用
企业的物质、设备、资金以及具有丰富的工作经验、具有高素质、具有专业技术技能的员工等都属于企业的经济资源。不断加强人才资源的优化配置整合，充分调动管理人才的工作积极性，为企业储备必要的管理型人才，提高管理人才的相关待遇，制定合理的薪酬制度，进行专业知识的相关培训教育，不断提高管理型人才的综合素质，将人才资源合理安排在合适的岗位，提高企业的凝聚力，保障人才的个人价值与企业利益同步实现。可聘请高级管理规划师做企业顾问，对企业经济管理工作进行评估、指导改进。
3.3强化资源经济管理
现代企业经济管理模式的规范化，基本上能够保持在合理的范围内，很多工作都告别了既往的恶性循环。日后，应继续强化资源经济管理，从多个角度来提高现代企业经济管理模式的规范化水平。第一，资源经济管理，应坚持结合企业自身的特色和拥有的成绩来完成，不能单纯按照主观上的臆断来实施，要加强资源的分析和经济成绩的巩固，按照双向原则，确保在最终的管理成绩上，能够得到大幅度的提升。第二，资源经济管理的过程中，还必须强化资源的有效利用，丰富自身的资源体系，要不断的在价值创造上进行巩固，促使企业在行业内的经济地位得到巩固。
3.4提升企业管理人员的职业素养
在企业的经济管理模式中，提升企业管理人员的职业素养，对于企业经济管理模式的规范化是非常有必要的。企业的管理人员负责企业的经济资源管理，只有不断加强企业管理人员的职业素质和管理能力，才能将企业的资源管理得到有效的管理和运用，因此，企业在选用管理人员时，一定要选取那些具有很强的管理能力和具有丰富经验的人员去管理企业的经济资源，并对这些管理人员进行深入的培训，进一步提高企业管理人员的职业素养和管理能力，创建完善的激励机制，激发管理人员的工作热情和兴趣，促进企业管理工作的顺利开展。
总结语：
综上所述，不断完善企业经济管理模式的规范化，有助于提高电力企业的经济效益，促进企业经济的快速发展。因此，电力企业在发展过程中，需要不断创新企业的经济管理观念，为企业职工营造一种良好的工作氛围，创新企业的经济管理体制，使该体制与企业的自身发展的实际情况相适应，从而有效地提高企业的经济管理水平，加快企业的发展步伐。
参考文献：
[1]张俊玲.浅谈现代企业经济管理模式的规范化[J].农村经济与科技，2016，（08）.
[2]王立敏.浅谈现代企业经济管理模式的规范化[J].现代经济信息，2016，（02）.
[3]陈蕊.浅谈现代企业经济管理模式的规范化[J].现代国企研究，2016，（08）.
[4]电力企业技术经济管理模式与企业管理现代化的思考[J].周克生，周钰展.中外企业家.2017（36）
关键词：现代电力企业；经济管理模式；规范化
电力企业经济管理是企业发展的核心，企业所实行、采取的所有的经济活动以及组织、协调控制等都是以经济管理为中心展开的。在现代市场激烈竞争的环境下，企业经济管理的目的就是将企业的经济效益得到最大化，企业经济管理作为当今企业管理的一个核心组成部分，经济管理模式发挥了它不可忽视的作用。
1企业经济管理的模式
首先，企业传统的经济管理模式没有脱离计划经济守旧体制的消极影响，严重的落后于现代市场经济。在我国市场经济的持续发展影响下，企业的全球化以及市場化特征更加明显，市场竞争千变万化，环境组织不断变换，企业的经济提高模式业已逐步由粗放型向集约型转变，在现代企业运营管理中，企业经济管理的重要位置也逐渐显现出来。由此看来，企业经营管理理念的转变，经营管理方法的有效把握，经营管理系统的完善，经营管理水平的提升，尤其是企业改革的深化对于现代企业管理模式规范化的达成是多么的关键。
2电力企业经济管理模式存在的问题
在现代快速发展的市场经济当中，包括我国已经经营多年、历史悠久的电力企业，在电力企业经济管理方面仍然存在着诸多制约企业发展的问题。
2.1人力资源管理问题
企业的发展离不开优秀的、专业的人才，为了追求更高更好的发展，相对于传统的人才模式，企业不仅仅只需要兢兢业业工作的职员，更需要创造性与专业性并存的新型人才，合理的分配人才工作，就意味着高效和高回报，企业之间的竞争，也意味着人才之间的比拼。与此同时，员工的积极性和专业的培训也至关重要。人才不仅是经济管理下的执行人员，同时也是经济管理下的受益人。
2.2管理模式未能跟上发展节奏
现代经济发展飞速，由于许多企业所采用的经济管理模式相对传统，管理方式相对粗放，管理模式跟不上企业经济发展的速度，管理体制不完善，甚至出现管理松散问题。同时，企业经济管理的效率和质量得不到提高，造成这些问题的存在，根本无法满足经济全球一体化的发展要求，严重制约了现代企业下一步壮大发展的步伐。
2.3人力资源引进和配置不科学
目前社会背景下，电力企业管理最急缺的是优秀的管理人员。可是，针对目前企业的实际情况来说.很多企业在人力资源方面都存在着许多必须关注的问题。就比如，人力资源经常会大幅度的变动，.工作人员的综合素质不高。激励、奖惩制度构建不健全。这一系列问题的存在导致各项工作没办法顺利实施。工作的成效、进展程度都颇受制约。员工的工作积极性也调动不起来。企业的文化内涵同样在此影响下不能提升。
2.4缺乏高素质的管理人才
电力企业的第一生产力就是人才，然而大部分电力企业只看重企业的经济管理，却忽略了对高素质的人才管理，致使企业缺乏专业的人才。主要体现在两个方面，第一，有的企业根本不愿意出钱培养人才，降低了企业经济管理人员的素质，导致不能高质量的完成工作。第二，企业缺乏有效的激励机制。虽然有的企业有物资激励，但是这种激励不能从根本上提高员工的积极性和工作热情，导致人才流动大，尤其是那些具备高素质高技术的人才，从而给企业带来了巨大的损失。
3加强电力企业经济管理模式规范化的对策
3.1建立企业经济管理体系
在电力企业的经济运营过程中，建立科学合理的企业经济管理体系，将有助于企业形成完善的企业经济管理组织结构，这样在企业的经营管理过程中，就可以对企业的人员进行良好的配置，正确恰当的配置企业管理的人员会提高企业经济管理工作的有效性。在企业的整个经济管理活动过程中，企业的高层管理人员指挥着企业经济管理活动的进行，高层管理人员的管理水平直接关系着企业经济顺利水平的高低。以此，在建立企业的经济管理体系时，增强相关企业管理人员的管理水平是非常重要的。企业的高层管理人员应该透彻地研究与经济管理相关的法规，参照相关经济管理法规，建立本企业的经济管理体系，与此同时，企业的相关管理人员还应该组织好企业经济管理活动，保证其系统、科学的展开，对企业的整个经济管理活动做好规划，并分配好下级管理人员的具体管理任务，对下级管理人员的管理活动进行有效地监督，从而保证企业经济管理活动有效地进行。
3.2加强管理人才优化整合，经济资源有效利用
企业的物质、设备、资金以及具有丰富的工作经验、具有高素质、具有专业技术技能的员工等都属于企业的经济资源。不断加强人才资源的优化配置整合，充分调动管理人才的工作积极性，为企业储备必要的管理型人才，提高管理人才的相关待遇，制定合理的薪酬制度，进行专业知识的相关培训教育，不断提高管理型人才的综合素质，将人才资源合理安排在合适的岗位，提高企业的凝聚力，保障人才的个人价值与企业利益同步实现。可聘请高级管理规划师做企业顾问，对企业经济管理工作进行评估、指导改进。
3.3强化资源经济管理
现代企业经济管理模式的规范化，基本上能够保持在合理的范围内，很多工作都告别了既往的恶性循环。日后，应继续强化资源经济管理，从多个角度来提高现代企业经济管理模式的规范化水平。第一，资源经济管理，应坚持结合企业自身的特色和拥有的成绩来完成，不能单纯按照主观上的臆断来实施，要加强资源的分析和经济成绩的巩固，按照双向原则，确保在最终的管理成绩上，能够得到大幅度的提升。第二，资源经济管理的过程中，还必须强化资源的有效利用，丰富自身的资源体系，要不断的在价值创造上进行巩固，促使企业在行业内的经济地位得到巩固。
3.4提升企业管理人员的职业素养
在企业的经济管理模式中，提升企业管理人员的职业素养，对于企业经济管理模式的规范化是非常有必要的。企业的管理人员负责企业的经济资源管理，只有不断加强企业管理人员的职业素质和管理能力，才能将企业的资源管理得到有效的管理和运用，因此，企业在选用管理人员时，一定要选取那些具有很强的管理能力和具有丰富经验的人员去管理企业的经济资源，并对这些管理人员进行深入的培训，进一步提高企业管理人员的职业素养和管理能力，创建完善的激励机制，激发管理人员的工作热情和兴趣，促进企业管理工作的顺利开展。
总结语：
综上所述，不断完善企业经济管理模式的规范化，有助于提高电力企业的经济效益，促进企业经济的快速发展。因此，电力企业在发展过程中，需要不断创新企业的经济管理观念，为企业职工营造一种良好的工作氛围，创新企业的经济管理体制，使该体制与企业的自身发展的实际情况相适应，从而有效地提高企业的经济管理水平，加快企业的发展步伐。
参考文献：
[1]张俊玲.浅谈现代企业经济管理模式的规范化[J].农村经济与科技，2016，（08）.
[2]王立敏.浅谈现代企业经济管理模式的规范化[J].现代经济信息，2016，（02）.
[3]陈蕊.浅谈现代企业经济管理模式的规范化[J].现代国企研究，2016，（08）.
[4]电力企业技术经济管理模式与企业管理现代化的思考[J].周克生，周钰展.中外企业家.2017（36）