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摘 要：近年来，公路工程对施工机械设备的要求越来越高，如何发挥施工机械设备在公路施工的作用，提高机械设备的使用效率，已成为施工企业管理的重要课题。本文通过新形势下公路工程施工机械设备管理的分析，针对存在的问题提出自己的一些看法。
关键词：公路工程; 施工机械设备;管理
随着我国公路建设规模较不断扩大，公路工程机械化施工水平不断提高，各种性能先进的施工机械设备在公路工程得到了广泛应用，不仅加快了施工进度，提高了施工质量，而且为施工企业带来巨大的经济效益。但是就当前来看，目前很多公路施工企业在机械设备管理工作中还存在着诸多问题，而这些问题的存在，势必会给公路工程建设带来不利的影响。因此，新形势下加强公路工程施工机械设备管理工作至关重要。
1施工机械设备管理存在的问题
1.1设备管理机制不健全，管理体制不完善，责任不明确
在公路施工组织过程中，工程项目往往点多线长，设备、人员调动比较频繁，而施工企业却普遍存在着管理班子不全，人员力量薄弱等现象。有不少施工企业仍然缺乏完整、严格的机械管理制度，机械设备登记册的安装和技术数据文件的建立工作尚不完善。有些施工单位虽然制定有设备管理办法、岗位责任制、操作规程等各项管理制度，但一方面制度本身就有缺陷，另一方面制度执行起来阻碍重重，难以落实。各级设备管理部门和使用单位形成了一种谁都能管，谁都管不了的局面，这就是一种典型的责任不明确问题。机械设备的操作手只管操作，不管甚至于不顾设备的构造原理和保养方法，操作和保养不当造成设备损坏后又给维修工作加大任务。维修人员虽然了解设备损坏的原因，但只能对操作人员心怀不满而已。操作人员又过分依赖维修人员，这就形成了一种管理人员管不了、操作人员只管用、维修人员只管拆装的畸形管理模式，给设备管理工作带来了极大困难。
1.2机械设备不配套、更新换代不及时
很多施工企业在新项目开工前往往忽视设备的前期论证，对工期要求的配置设备能力和设备种类准备不足，机械设备配置不合理，影响工程项目的施工进度、质量和经济效益。另外，由于某些施工企业出于节约成本的目的，不愿意购买价格比较贵的机械设备，导致了在施工过程中缺少必要的机械设备，机械设备与实际的施工需要不配套。某些施工企业的机械设备陈旧落后，却不愿意及时采购新的设备，通常是将机械设备用到无法再用才不得不买，对机械设备没有进行及时的更新，而陈旧落后的机械设备技术状况很差，使用效率也不高，严重影响了公路工程的施工质量。
1.3只注重设备使用而忽视保养
施工企业为追求工程质量、工程进度和效益，往往造成设备加班加点，长时间超负荷工作，而忽视了设备的保养和寿命。这种“忽视保养”“注重使用”的行为直接影响机械的技术状态和使用寿命。此外，在工程项目结束后，设备不能按规定进行保养，维护和大修，又重新进行新的工程项目，设备往往不堪重负，出现故障甚至报废严重影响施工进度。
1.4机械设备从业人员技能水平和综合素质不高
近几年，随着机械设备不断向大规模、多功能等方面发展，虽然有具有专业知识的人员担任相关机械设备的技术管理工作，但由于专业人员数量相对较少，整体技术管理水平依然较低。管理人员专业不强，大多操作人员素质不高，一方面受重生产，轻管理思想的影响，对机械设备管理工作重视不够，部分企业由非专业人员管理设备，有的由具有专业知识的人员担任机械管理员，但又不能保证专职管理，出现管理上混乱的现象，使得管理过程中，不能熟练掌握机械设备的工况和技术性能，不能采取合理的技术维护措施，造成设备没有得到合理完善的维护管理，性能逐步降低。
2新形势下加强路桥施工机械设备管理的措施
2.1提高对机械设备管理重要性的认识
随着科学技术的不断发展，机械设备在公路建设中的作用和影响也随之增大。“工欲善其事，必先利其器”，机械设备的有效管理可以促进工程进度的加快、工程质量的提升以及经济收益的增加。因此，要提高施工企业管理人员的机械设备管理意识，克服重用轻管的思想，切实抓好设备管理工作，使机械设备经常处于良好技术状态、充分发挥机械设备的效能，提高施工生产的质量、进度和经济效益。
2.2完善施工机械设备的使用与管理制度
为了使施工机械能够合理使用，相关部门必须制定相关管理制度，包括机械设备从采购到使用以及后续的改进工作的管理制度，机械人员的考核、奖惩制度、机械设备的单机成本核算制度等，不仅包括对机械的管理，还包括对工作人员的管理。制度中还要明确规定有关人员对机械设备的责任，以“分产到户”的形式分配職责，确保每台机械设备都有相关人员进行管理。另外，为了落实对机械设备的管理，应该每天生成使用日志或是对每天的机械设备使用做记录，这样，在检修或者日常保养工作中能为技术人员提供一定的借鉴，以便于采取有效的措施加以管理，同时完善。
2.3注重机械设备合理配置和更新换代
施工企业要重视项目机械设备的合理配置，根据项目工程条件制定出设备需求计划，设备来源一般无外乎企业自有设备调配使用、从外部租赁以及为项目新购设备，对设备来源计划一定要进行充分的经济性分析，使用企业现有设备可即时调配并且资产使用费相对较低，故一般主要考虑企业现有的设备;但在自有设备无法调剂而需使用外租设备时，必须对租赁单价以及使用时间有充分的考虑，计算设备的综合使用成本，最后决定租赁还或是新购哪个经济性较好。另外，施工企业做好更新计划，使应淘汰设备能够及时淘汰更新。半淘汰设备应做好维修处理，尽量降低其能源耗损量以及安全事故发生率;新添置的设备，应结合具体施工特点选择，并且注重设备在技术与功能上的先进性，能有效完成施工工作;对利用率不高，或者非必购入不可的设备，可采用租赁的方式使用。防止设备闲置，使本就缺乏的资金更加拮据。 2.4加强机械设备保养与维修
施设备保养不当是造成设备故障甚至是工程事故的主要原因。工企业必须完善机械设备的维修和保养制度并强制执行，在机械设备保养工作中，要树立“按时保养”“按级保养”“按项保养”的现场管理思想，突出“科学性、强制性、预见性”，做到防患于未然。施工企业应结合工程实际情况加强对施工机械设备的日常检查和检修维护工作，并且要求设备操作人员每天做好设备运行前、作业中、以及收工后技术状况的动态检查，对车辆技术性能进行实时动态跟踪。
2.5完善机械设备的单机成本核算
施工企业必须完善机械设备的单机成本核算，为每个设备进行成本计算，登记出租，设备的燃油经济性、能耗、维修费用，都要进行计算。设备使用单位和应该能够使用记录设备的数据收集操作人员的级别、平台的时间、生产量、机油和零件消耗的基本数据，以及收集完成设备、必要功率、零部件的消耗，了解设备的耗损情况，比较机械化使用技术的经济指标，在评价分析的基础上总结和分析项目的效果，比较要使用的机械的经济指标，随时调整施工中使用的机械的数量，减少开支。通过考虑项目的使用效果，调整使用，并最小化项目的成本，效果最大化。
2.6加强机械设备人员的管理和培训
施工企业可以将机械设备人员集中起来，将与机械设备有关的技术知识、操作方法等进行讲解、培训，提高他们使用机械设备的技术水平，确保他们对机械设备的结构、工作原理以及操作方法等有一个全面的了解。另外，提高他们的道德素质，教育他们应该爱惜机械设备，让他们知道机械设备对于企业来说有着至关重要的作用。对于企业内部的管理人员也应该加强培训，让他们明确知道如何对机械设备进行有效的管理。在人员管理上，要坚决执行持证上岗原则，只有具有一定专业水准的员工才能进行上机操作，要保证规范作业和安全作业，不得出现超负荷作业、危险作业等现象。
3结束语
总之，机械设备管理水平的好坏，关系到施工操作安全性及工程承包信譽度，进而直接影响到企业的竞争力和经济效益。因此，切实加强机械设备的有效管理，保持机械设备的良好技术状态，最大限度的发挥设备的使用价值，保证工程施工质量，加快工程施工进度，提高企业经济效益。
参考文献：
[1]朱化艇.公路工程施工中的机械设备管理研究[J].中国高新区，2017（22）：177
[2]范立军.对公路施工机械设备管理的思考[J].民营科技，2013（05）：179
关键词：公路工程; 施工机械设备;管理
随着我国公路建设规模较不断扩大，公路工程机械化施工水平不断提高，各种性能先进的施工机械设备在公路工程得到了广泛应用，不仅加快了施工进度，提高了施工质量，而且为施工企业带来巨大的经济效益。但是就当前来看，目前很多公路施工企业在机械设备管理工作中还存在着诸多问题，而这些问题的存在，势必会给公路工程建设带来不利的影响。因此，新形势下加强公路工程施工机械设备管理工作至关重要。
1施工机械设备管理存在的问题
1.1设备管理机制不健全，管理体制不完善，责任不明确
在公路施工组织过程中，工程项目往往点多线长，设备、人员调动比较频繁，而施工企业却普遍存在着管理班子不全，人员力量薄弱等现象。有不少施工企业仍然缺乏完整、严格的机械管理制度，机械设备登记册的安装和技术数据文件的建立工作尚不完善。有些施工单位虽然制定有设备管理办法、岗位责任制、操作规程等各项管理制度，但一方面制度本身就有缺陷，另一方面制度执行起来阻碍重重，难以落实。各级设备管理部门和使用单位形成了一种谁都能管，谁都管不了的局面，这就是一种典型的责任不明确问题。机械设备的操作手只管操作，不管甚至于不顾设备的构造原理和保养方法，操作和保养不当造成设备损坏后又给维修工作加大任务。维修人员虽然了解设备损坏的原因，但只能对操作人员心怀不满而已。操作人员又过分依赖维修人员，这就形成了一种管理人员管不了、操作人员只管用、维修人员只管拆装的畸形管理模式，给设备管理工作带来了极大困难。
1.2机械设备不配套、更新换代不及时
很多施工企业在新项目开工前往往忽视设备的前期论证，对工期要求的配置设备能力和设备种类准备不足，机械设备配置不合理，影响工程项目的施工进度、质量和经济效益。另外，由于某些施工企业出于节约成本的目的，不愿意购买价格比较贵的机械设备，导致了在施工过程中缺少必要的机械设备，机械设备与实际的施工需要不配套。某些施工企业的机械设备陈旧落后，却不愿意及时采购新的设备，通常是将机械设备用到无法再用才不得不买，对机械设备没有进行及时的更新，而陈旧落后的机械设备技术状况很差，使用效率也不高，严重影响了公路工程的施工质量。
1.3只注重设备使用而忽视保养
施工企业为追求工程质量、工程进度和效益，往往造成设备加班加点，长时间超负荷工作，而忽视了设备的保养和寿命。这种“忽视保养”“注重使用”的行为直接影响机械的技术状态和使用寿命。此外，在工程项目结束后，设备不能按规定进行保养，维护和大修，又重新进行新的工程项目，设备往往不堪重负，出现故障甚至报废严重影响施工进度。
1.4机械设备从业人员技能水平和综合素质不高
近几年，随着机械设备不断向大规模、多功能等方面发展，虽然有具有专业知识的人员担任相关机械设备的技术管理工作，但由于专业人员数量相对较少，整体技术管理水平依然较低。管理人员专业不强，大多操作人员素质不高，一方面受重生产，轻管理思想的影响，对机械设备管理工作重视不够，部分企业由非专业人员管理设备，有的由具有专业知识的人员担任机械管理员，但又不能保证专职管理，出现管理上混乱的现象，使得管理过程中，不能熟练掌握机械设备的工况和技术性能，不能采取合理的技术维护措施，造成设备没有得到合理完善的维护管理，性能逐步降低。
2新形势下加强路桥施工机械设备管理的措施
2.1提高对机械设备管理重要性的认识
随着科学技术的不断发展，机械设备在公路建设中的作用和影响也随之增大。“工欲善其事，必先利其器”，机械设备的有效管理可以促进工程进度的加快、工程质量的提升以及经济收益的增加。因此，要提高施工企业管理人员的机械设备管理意识，克服重用轻管的思想，切实抓好设备管理工作，使机械设备经常处于良好技术状态、充分发挥机械设备的效能，提高施工生产的质量、进度和经济效益。
2.2完善施工机械设备的使用与管理制度
为了使施工机械能够合理使用，相关部门必须制定相关管理制度，包括机械设备从采购到使用以及后续的改进工作的管理制度，机械人员的考核、奖惩制度、机械设备的单机成本核算制度等，不仅包括对机械的管理，还包括对工作人员的管理。制度中还要明确规定有关人员对机械设备的责任，以“分产到户”的形式分配職责，确保每台机械设备都有相关人员进行管理。另外，为了落实对机械设备的管理，应该每天生成使用日志或是对每天的机械设备使用做记录，这样，在检修或者日常保养工作中能为技术人员提供一定的借鉴，以便于采取有效的措施加以管理，同时完善。
2.3注重机械设备合理配置和更新换代
施工企业要重视项目机械设备的合理配置，根据项目工程条件制定出设备需求计划，设备来源一般无外乎企业自有设备调配使用、从外部租赁以及为项目新购设备，对设备来源计划一定要进行充分的经济性分析，使用企业现有设备可即时调配并且资产使用费相对较低，故一般主要考虑企业现有的设备;但在自有设备无法调剂而需使用外租设备时，必须对租赁单价以及使用时间有充分的考虑，计算设备的综合使用成本，最后决定租赁还或是新购哪个经济性较好。另外，施工企业做好更新计划，使应淘汰设备能够及时淘汰更新。半淘汰设备应做好维修处理，尽量降低其能源耗损量以及安全事故发生率;新添置的设备，应结合具体施工特点选择，并且注重设备在技术与功能上的先进性，能有效完成施工工作;对利用率不高，或者非必购入不可的设备，可采用租赁的方式使用。防止设备闲置，使本就缺乏的资金更加拮据。 2.4加强机械设备保养与维修
施设备保养不当是造成设备故障甚至是工程事故的主要原因。工企业必须完善机械设备的维修和保养制度并强制执行，在机械设备保养工作中，要树立“按时保养”“按级保养”“按项保养”的现场管理思想，突出“科学性、强制性、预见性”，做到防患于未然。施工企业应结合工程实际情况加强对施工机械设备的日常检查和检修维护工作，并且要求设备操作人员每天做好设备运行前、作业中、以及收工后技术状况的动态检查，对车辆技术性能进行实时动态跟踪。
2.5完善机械设备的单机成本核算
施工企业必须完善机械设备的单机成本核算，为每个设备进行成本计算，登记出租，设备的燃油经济性、能耗、维修费用，都要进行计算。设备使用单位和应该能够使用记录设备的数据收集操作人员的级别、平台的时间、生产量、机油和零件消耗的基本数据，以及收集完成设备、必要功率、零部件的消耗，了解设备的耗损情况，比较机械化使用技术的经济指标，在评价分析的基础上总结和分析项目的效果，比较要使用的机械的经济指标，随时调整施工中使用的机械的数量，减少开支。通过考虑项目的使用效果，调整使用，并最小化项目的成本，效果最大化。
2.6加强机械设备人员的管理和培训
施工企业可以将机械设备人员集中起来，将与机械设备有关的技术知识、操作方法等进行讲解、培训，提高他们使用机械设备的技术水平，确保他们对机械设备的结构、工作原理以及操作方法等有一个全面的了解。另外，提高他们的道德素质，教育他们应该爱惜机械设备，让他们知道机械设备对于企业来说有着至关重要的作用。对于企业内部的管理人员也应该加强培训，让他们明确知道如何对机械设备进行有效的管理。在人员管理上，要坚决执行持证上岗原则，只有具有一定专业水准的员工才能进行上机操作，要保证规范作业和安全作业，不得出现超负荷作业、危险作业等现象。
3结束语
总之，机械设备管理水平的好坏，关系到施工操作安全性及工程承包信譽度，进而直接影响到企业的竞争力和经济效益。因此，切实加强机械设备的有效管理，保持机械设备的良好技术状态，最大限度的发挥设备的使用价值，保证工程施工质量，加快工程施工进度，提高企业经济效益。
参考文献：
[1]朱化艇.公路工程施工中的机械设备管理研究[J].中国高新区，2017（22）：177
[2]范立军.对公路施工机械设备管理的思考[J].民营科技，2013（05）：179