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【摘 要】工程项目建设是纷繁复杂，但工程质量的优劣与项目建设的成败关键取决于工程建设的管理。项目管理者只要胸有全局、抓住主要方面，抓住关键环节，合理协调，理顺关系，明确分工，落实责任，就能将各部管理工作落实到位，使工程建设项目赢得最大管理效益。
【关键词】施工管理；进度；质量；造价；安全；协调
工程项目建设是一个因素众多，过程复杂、投资量大的综合性管理活动，工程质量的优劣与项目建设的成败关键决定于工程施工建设的管理。如何对工程建筑施工进行有效管理？下面谈谈笔者个人的一些认识：
1 施工方案要科学合理，组织实施要严格到位
施工方案是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用，体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备内容，协调各施工单位，各施工工种的相互关系。通过施工组织设计，可以根据具体工程的特点，拟定施工技术方案，确定施工顺序、施工方法，可以确保拟建工程按期完成。在工程项目中，我们在进行深入细致研究的基础上，对施工中每一环节、每一工种可能出现的技术和难题提出符合施工现场实际的施工方案和技术措施，有效地指导了施工循序发展，在施工过程中严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施，从而确保了工程质量与进度。
2 制定明确的施工进度计划，施工过程善于优化调整
凡事预则立，不预则废。实施施工进度控制计划是前提，没有计划，就谈不上控制；编制进度计划就是在合同工期决定下，确定什么时候该做什么事情，或者什么时候事情进行到哪个程度；凡是与项目工程有关的各道工序、分部工程、关键节点等都应纳入进度计划之列，都應对其作出计划安排。针对项目施工本身的进度计划是最基本的目标性计划，它确定了该项目施工的工期目标，为了实现这个目标，要有一系列的支持性计划。从时间控制长短来划分，有总进度计划和阶段性计划，总进度计划控制项目施工的全过程，而阶段性计划包括本项目的年、季、月施工进度计划和旬、周的作业进度计划。从表达方式分有文字说明和图表形式。从管理范围来分有总体进度计划和分区进度计划。总体计划是面向项目全局的战略性进度计划安排，而分区计划则是针对项目中的某一部分或一个专业工种的进度计划。
在实际施工过程中，面对不断变化的实际情况，比如：劳动力问题、工程款项拨付问题、材料组织问题、业主原因、政策性问题及不可预见性因素等，都会导致进度计划不可能一成不变地执行，反而在施工中应随时根据变动的情况对进度计划进行优化调整，使工期、资源投入量、成本消耗量三个既相互联系又互相制约的因素达到最佳组合。
3 强化质量控制意识，把握质量控制环节
第一，要树立“质量是工程项目的生命”的思想和质量全程控制意识。施工质量控制应贯彻全面全过程质量管理的思想，运用动态控制原理，进行质量的事前控制、事中控制和事后控制。第二，项目部在招投标过程中就要参与项目有关工作，一旦中标，在施工前要熟悉和参与设计图纸会审，不仅要找出图纸设计的差错，还要查看是否有利施工。凡发现不符施工规范或与施工条件不利时，应及时与设计、建设等有关部门沟通，求得合理解决。第三，搞好原材料、半成品及成品的质量监控，检查进场实物和质保书，看其型号、规格、性能是否符合设计要求，对易碎品、易潮、易变形、易污染的物品在运输、堆放、安装等环节，亦要进行监控，对进场材料还必须按规定进行物理和化学性能测试。第三，分部分项工程是单位工程质量的基础，其优劣直接影响工程质量评定，质量监控中要把它作为主要环节来抓。在按图施工和使用合格的原材料、半成品、成品的前提下，分部分项的监控工作重点应放在按规范、规定施工,出现问题立即纠正。第四，关键部位、薄弱环节也是质量监控的重点。要有专人负责,定期检查督促，发现质量问题及时加以处理和补救。
4 完善强化岗位责任，推行项目经济责任制
在保证质量的前提下追求经济效益最大化是工程建设的终极目标，而工程建设的过程就是资金消耗的过程，施工过程的每一个环节都可能造成资金的浪费，为了使参与工程建设的人员树立经济意识，自觉自律，减少浪费，这必须要完善和强化岗位责任。作为项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。优化施工方案也是成本控制的主要途径。对于施工中使用的机械设备，在最大可能地满足施工要求的同时，要考虑经济性。要综合考虑台班费、进退场费和设备基础费用，要合理调度周转材料，杜绝积压、闲置、浪费。对于工程出现的变更以及甲方口头通知的变更指令，项目部要主动将其间发生的工程变更从自身角度出发，写出核定单，逐项列表汇总。及时找甲方签认。加强材料的成本管理，首先在保证质量的前提下坚持从“廉”采购。其次要周密的安排要料计划，降低存储成本。另外最主要的是要加强现场管理，减少二次搬运和损耗并且对各种材料坚持余料回收，废物利用，最大限度的降低材料浪费。
5 安全意识深入人心，安全责任人人担负
工程建设的安全管理与现场安全控制必须抓住四个要素：一是人的不安全行为；二是物的不安全状态；三是环境因素不佳；四是管理措施不到位。在工程建设安全领域中，我们所做的一切，都要在围绕着这四素来展开。（1）提高认识，安全生产对国家来讲是财富，对企业来讲是效益，对个人来讲是生命。要营造人人要安全、想安全、保安全的生产氛围，坚持落实各项规章制度和规定，建立安全长效机制，按照“安全第一、预防为主、综合治理”的要求，规范安全生产管理。（2）管好人，即提高人的因素、意识、执行效果、风险识别和防范能力等。（3）管好设备，抓源头、抓使用过程技术改造和维护，抓技术监控，抓标准化管理，抓专项治理，抓技术创新和推广，实现使用设备的本质安全。（4） 抓制度建设，即预防因制度缺陷给安全工作带来的隐患，完善管理制度，推进管理手段创新，建立安全生产的长效机制。（5）做好防护，规范劳动安全与作业环境，实现施工生产环境的本质安全。（6）做好事故预防，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，要合理充分做好事故应急预案，使之达到“严、细、全、完”的目标；要采取强有力的监管措施，优化监管制度，强化监管力度，注重监管实效，杜绝各类事故发生，确保施工安全生产可控、在控。
6 理顺协调各方关系，明确落实岗位职责
作为项目经理和各专业的主要负责人，首先要全面了解和掌握各专业的施工工序、设计要求和施工验收规范。对在各专业施工图中发现的问题应及时查阅相关专业图纸，并提请相关专业技术人员商议采取有效措施共同解决交接部位的技术细节。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每个环节有序到位。建立由管理层到班组逐级的问题责任制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键，此时的工作已从图纸阶段进入实施阶段，各专业之间的问题更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救，因此应建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。要建立专门的协调会议制度，施工中业主、监理、项目经理和各专业施工单位负责人应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。关键工序在施工前应组织专门的协调会，使各专业施工单位进一步明确施工顺序和责任。不论是会签、会审还是隐蔽验收，所有制定的制度均应坚决贯彻并重在落实。所有的技术管理人员，对自己的工作、签名应承担相关责任。
工程项目建设是纷繁复杂，但工程进度、工程质量、工程造价和施工安全的四个方面的有效控制才是关键的。项目管理者只要胸有全局、抓住主要方面，抓住关键环节，合理协调，理顺关系，明确分工，落实责任，就能将各部管理工作落实到位，使工程建设项目赢得最大管理效益。
参考文献：
[1]黄宝松.建筑项目现场施工的质量管理与控制研究[J].中国建设信息.2008.
[2]马驰.建筑施工现场管理浅谈［J］.科技信息,2010.
【关键词】施工管理；进度；质量；造价；安全；协调
工程项目建设是一个因素众多，过程复杂、投资量大的综合性管理活动，工程质量的优劣与项目建设的成败关键决定于工程施工建设的管理。如何对工程建筑施工进行有效管理？下面谈谈笔者个人的一些认识：
1 施工方案要科学合理，组织实施要严格到位
施工方案是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用，体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备内容，协调各施工单位，各施工工种的相互关系。通过施工组织设计，可以根据具体工程的特点，拟定施工技术方案，确定施工顺序、施工方法，可以确保拟建工程按期完成。在工程项目中，我们在进行深入细致研究的基础上，对施工中每一环节、每一工种可能出现的技术和难题提出符合施工现场实际的施工方案和技术措施，有效地指导了施工循序发展，在施工过程中严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施，从而确保了工程质量与进度。
2 制定明确的施工进度计划，施工过程善于优化调整
凡事预则立，不预则废。实施施工进度控制计划是前提，没有计划，就谈不上控制；编制进度计划就是在合同工期决定下，确定什么时候该做什么事情，或者什么时候事情进行到哪个程度；凡是与项目工程有关的各道工序、分部工程、关键节点等都应纳入进度计划之列，都應对其作出计划安排。针对项目施工本身的进度计划是最基本的目标性计划，它确定了该项目施工的工期目标，为了实现这个目标，要有一系列的支持性计划。从时间控制长短来划分，有总进度计划和阶段性计划，总进度计划控制项目施工的全过程，而阶段性计划包括本项目的年、季、月施工进度计划和旬、周的作业进度计划。从表达方式分有文字说明和图表形式。从管理范围来分有总体进度计划和分区进度计划。总体计划是面向项目全局的战略性进度计划安排，而分区计划则是针对项目中的某一部分或一个专业工种的进度计划。
在实际施工过程中，面对不断变化的实际情况，比如：劳动力问题、工程款项拨付问题、材料组织问题、业主原因、政策性问题及不可预见性因素等，都会导致进度计划不可能一成不变地执行，反而在施工中应随时根据变动的情况对进度计划进行优化调整，使工期、资源投入量、成本消耗量三个既相互联系又互相制约的因素达到最佳组合。
3 强化质量控制意识，把握质量控制环节
第一，要树立“质量是工程项目的生命”的思想和质量全程控制意识。施工质量控制应贯彻全面全过程质量管理的思想，运用动态控制原理，进行质量的事前控制、事中控制和事后控制。第二，项目部在招投标过程中就要参与项目有关工作，一旦中标，在施工前要熟悉和参与设计图纸会审，不仅要找出图纸设计的差错，还要查看是否有利施工。凡发现不符施工规范或与施工条件不利时，应及时与设计、建设等有关部门沟通，求得合理解决。第三，搞好原材料、半成品及成品的质量监控，检查进场实物和质保书，看其型号、规格、性能是否符合设计要求，对易碎品、易潮、易变形、易污染的物品在运输、堆放、安装等环节，亦要进行监控，对进场材料还必须按规定进行物理和化学性能测试。第三，分部分项工程是单位工程质量的基础，其优劣直接影响工程质量评定，质量监控中要把它作为主要环节来抓。在按图施工和使用合格的原材料、半成品、成品的前提下，分部分项的监控工作重点应放在按规范、规定施工,出现问题立即纠正。第四，关键部位、薄弱环节也是质量监控的重点。要有专人负责,定期检查督促，发现质量问题及时加以处理和补救。
4 完善强化岗位责任，推行项目经济责任制
在保证质量的前提下追求经济效益最大化是工程建设的终极目标，而工程建设的过程就是资金消耗的过程，施工过程的每一个环节都可能造成资金的浪费，为了使参与工程建设的人员树立经济意识，自觉自律，减少浪费，这必须要完善和强化岗位责任。作为项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。优化施工方案也是成本控制的主要途径。对于施工中使用的机械设备，在最大可能地满足施工要求的同时，要考虑经济性。要综合考虑台班费、进退场费和设备基础费用，要合理调度周转材料，杜绝积压、闲置、浪费。对于工程出现的变更以及甲方口头通知的变更指令，项目部要主动将其间发生的工程变更从自身角度出发，写出核定单，逐项列表汇总。及时找甲方签认。加强材料的成本管理，首先在保证质量的前提下坚持从“廉”采购。其次要周密的安排要料计划，降低存储成本。另外最主要的是要加强现场管理，减少二次搬运和损耗并且对各种材料坚持余料回收，废物利用，最大限度的降低材料浪费。
5 安全意识深入人心，安全责任人人担负
工程建设的安全管理与现场安全控制必须抓住四个要素：一是人的不安全行为；二是物的不安全状态；三是环境因素不佳；四是管理措施不到位。在工程建设安全领域中，我们所做的一切，都要在围绕着这四素来展开。（1）提高认识，安全生产对国家来讲是财富，对企业来讲是效益，对个人来讲是生命。要营造人人要安全、想安全、保安全的生产氛围，坚持落实各项规章制度和规定，建立安全长效机制，按照“安全第一、预防为主、综合治理”的要求，规范安全生产管理。（2）管好人，即提高人的因素、意识、执行效果、风险识别和防范能力等。（3）管好设备，抓源头、抓使用过程技术改造和维护，抓技术监控，抓标准化管理，抓专项治理，抓技术创新和推广，实现使用设备的本质安全。（4） 抓制度建设，即预防因制度缺陷给安全工作带来的隐患，完善管理制度，推进管理手段创新，建立安全生产的长效机制。（5）做好防护，规范劳动安全与作业环境，实现施工生产环境的本质安全。（6）做好事故预防，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，要合理充分做好事故应急预案，使之达到“严、细、全、完”的目标；要采取强有力的监管措施，优化监管制度，强化监管力度，注重监管实效，杜绝各类事故发生，确保施工安全生产可控、在控。
6 理顺协调各方关系，明确落实岗位职责
作为项目经理和各专业的主要负责人，首先要全面了解和掌握各专业的施工工序、设计要求和施工验收规范。对在各专业施工图中发现的问题应及时查阅相关专业图纸，并提请相关专业技术人员商议采取有效措施共同解决交接部位的技术细节。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每个环节有序到位。建立由管理层到班组逐级的问题责任制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键，此时的工作已从图纸阶段进入实施阶段，各专业之间的问题更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救，因此应建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。要建立专门的协调会议制度，施工中业主、监理、项目经理和各专业施工单位负责人应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。关键工序在施工前应组织专门的协调会，使各专业施工单位进一步明确施工顺序和责任。不论是会签、会审还是隐蔽验收，所有制定的制度均应坚决贯彻并重在落实。所有的技术管理人员，对自己的工作、签名应承担相关责任。
工程项目建设是纷繁复杂，但工程进度、工程质量、工程造价和施工安全的四个方面的有效控制才是关键的。项目管理者只要胸有全局、抓住主要方面，抓住关键环节，合理协调，理顺关系，明确分工，落实责任，就能将各部管理工作落实到位，使工程建设项目赢得最大管理效益。
参考文献：
[1]黄宝松.建筑项目现场施工的质量管理与控制研究[J].中国建设信息.2008.
[2]马驰.建筑施工现场管理浅谈［J］.科技信息,2010.