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摘要：本文通过对人力资源管理在公路养护事业单位管理运行中的重要作用进行详细阐述，对当前人力资源管理工作中存在的问题进行深入分析，结合公路养护事业单位的实际情况，探讨科学的问题解决策略，提升人力资源管理水平，推动事业单位体制改革的高效落实，为单位发展提供有效支持。
关键词：公路养护;事业单位;人力资源管理;问题;对策
1引言
公路养护事业单位作为重要的社会服务职能机构，对保证公路系统正常运行起到关键作用，人力资源管理工作是单位管理活动的重要组成，對单位发展起到积极作用，但是在实际的管理活动中存在着许多问题，制约着人力资源管理效果的提升，需要单位管理部门结合单位实际情况，对人力资源管理活动进行科学优化，推动单位科学发展。
2人力资源管理对公路养护事业单位的重要意义
人力资源管理是公路养护事业单位管理运行的关键环节，对推动人才价值的高效实现起到积极作用。人力资源管理工作的高效开展能够实现对人力资源的高效配置，有效激发职工的工作热情，营造积极的单位发展氛围，推动改革的深化和单位的健康发展。[1]
3公路养护事业单位人力资源管理的现状和问题
3.1 人力资源管理思想较为传统
随着市场环境的复杂变化和改革的不断深入，公路养护事业单位的管理模式和职工的岗位工作情况发生了很大的变化，使得传统的人力资源管理模式已经不能适应单位改革发展的需求，而当前单位人事部门缺乏主动意识，不能结合单位发展形势和职工的实际情况进行管理模式的科学创新，缺乏对单位管理一线的深入调研，与干部职工缺乏有效的沟通交流，不能对其工作能力和思想状态进行有效的掌握，不能为人事管理决策提供可靠的依据，不利于人力资源管理效果的提升。[2]
3.2 缺乏完善的管理机制
人力资源管理工作的高效开展对推动人力资源高效配置起到积极作用，但是当前的人力资源管理机制已经不能适应单位改革发展的实际情况，不能对人事管理工作进行全面的规范，无法保证管理目标的高效实现。同时对人事工作缺乏有效的监管力度，对管理工作中存在的问题和不足不能进行及时的发现和解决，无法形成对人力资源管理成效的准确评价，不能对管理制度进行针对性的优化。同时人力资源管理工作涉及到单位管理运行的各个环节，需要结合单位发展需求进行人员招聘、岗位配置、培训活动、绩效考核等工作的针对性开展，但是人事部门缺乏的管理制度，不能保证人事工作的科学性，无法适应单位实际情况。[3]
3.3 管理模式较为单一
当前的管理模式较为传统，使得管理效率相对较低，与各个职能部门间缺乏及时的沟通交流，不能实现人力资源管理效果的提升。在人事工作中对信息技术缺乏科学的运用，不能借助技术优势对管理活动进行科学的优化。管理人员的信息知识水平相对不足，不能对信息化管理模式进行有效的落实。
4解决事业单位人力资源管理问题对策与措施
4.1 优化人力资源管理理念
人力资源管理是公路养护单位管理运行高效开展的重要基础，单位管理部门要充分认识到人事工作的重要作用，结合单位发展实际，积极转变传统的管理思路，加强对人力资源管理的重视和支持，推动人才价值的高效实现，为单位发展提供有效支持。同时要积极协调相关职能部门，为人事工作的高效落实提供有效的条件，实现良好人力资源管理氛围的创建，为职工提供良好的发展空间，推动单位管理制度的高效落实。
4.2 完善管理机制
人力资源管理部门要结合养护管理事业单位发展实际，对现有的管理机制进行科学的优化，对人力资源管理活动进行科学的规范，为工作的开展提供制度保障。要完善监管机制，对人事工作管理环节进行全面监督，及时发现人事工作中存在的问题，对管理制度进行针对性的调整。同时要完善评价机制，对人力资源管理成效进行科学评价，优化评价渠道，深入到单位基层一线，对人事工作进行全面调研，与基层干部职工进行高效的沟通交流，对单位改革发展形势进行有效的掌握，结合职工的实际岗位工作情况，进行人事工作的科学部署和实施，根据单位发展需求进行招聘、培训、考核标准优化等环节的针对性调整，实现管理效果的提升。
4.3 创新管理模式
传统的人力资源管理模式已经不能适应事业单位的发展实际，特别是事业单位体制改革的不断深入，管理部门要充分结合单位改革发展实际需求，进行管理模式的科学创新，建设完善的人力资源管理体系，实现对人力资源的高效管理和科学配置，为单位发展提供有效支持。要积极利用信息技术优势对管理工作进行优化，建设完善的信息化管理平台，加强信息基础设施建设，使管理人员能够通过信息设备实现相关管理活动的高效执行，并能够利用网络渠道实现管理决策和相关数据信息的高效传递，提升管理效率。同时要积极利用先进信息技术，如大数据、云计算等，对单位管理过程中产生的数据信息进行全面收集和科学分析，为人事工作的开展提供可靠的依据，形成对单位人才需求的准确判断，制定科学的招聘计划，并利用网络招聘形式，提升招聘效率。同时通过对职工岗位工作数据信息的全面分析，为其制定针对性的发展规划，对培训教育活动进行科学部署，结合职工的岗位工作实际和发展方向，进行培训内容的科学设定。要搭建信息化培训平台，优化培训模式，合理利用网络资源对培训内容进行充实，使职工能够通过培训平台进行实时学习，提升培训效果。绩效考核工作是单位人力资源管理的重要环节，利用技术手段对单位发展形势进行科学的分析和预测，针对具体的工作岗位进行考核标准的制定，并保证考核制度的高效落实，形成准确的考核结果，将考核结果与奖惩机制进行紧密结合，对干部职工形成有效的督促作用，推动职工工作积极性和责任心的提升。
5结语
公路养护事业单位要充分认识到人力资源管理活动的重要作用，结合单位改革发展形势，转变传统的管理思路，建设完善的人力资源管理体系，推动管理效果的提升，为单位发展提供有效支持。
参考文献：
[1] 王慧娟.事业单位人力资源管理现存问题及对策研究[J].财讯，2019（14）：36-36.
[2] 刘源.探究事业单位人力资源管理存在的问题及对策[J].文渊（小学版），2019（11）：58-59.
[3] 罗静.交通事业单位人力资源管理探究[J].新商务周刊，2018（2）：187-187.
关键词：公路养护;事业单位;人力资源管理;问题;对策
1引言
公路养护事业单位作为重要的社会服务职能机构，对保证公路系统正常运行起到关键作用，人力资源管理工作是单位管理活动的重要组成，對单位发展起到积极作用，但是在实际的管理活动中存在着许多问题，制约着人力资源管理效果的提升，需要单位管理部门结合单位实际情况，对人力资源管理活动进行科学优化，推动单位科学发展。
2人力资源管理对公路养护事业单位的重要意义
人力资源管理是公路养护事业单位管理运行的关键环节，对推动人才价值的高效实现起到积极作用。人力资源管理工作的高效开展能够实现对人力资源的高效配置，有效激发职工的工作热情，营造积极的单位发展氛围，推动改革的深化和单位的健康发展。[1]
3公路养护事业单位人力资源管理的现状和问题
3.1 人力资源管理思想较为传统
随着市场环境的复杂变化和改革的不断深入，公路养护事业单位的管理模式和职工的岗位工作情况发生了很大的变化，使得传统的人力资源管理模式已经不能适应单位改革发展的需求，而当前单位人事部门缺乏主动意识，不能结合单位发展形势和职工的实际情况进行管理模式的科学创新，缺乏对单位管理一线的深入调研，与干部职工缺乏有效的沟通交流，不能对其工作能力和思想状态进行有效的掌握，不能为人事管理决策提供可靠的依据，不利于人力资源管理效果的提升。[2]
3.2 缺乏完善的管理机制
人力资源管理工作的高效开展对推动人力资源高效配置起到积极作用，但是当前的人力资源管理机制已经不能适应单位改革发展的实际情况，不能对人事管理工作进行全面的规范，无法保证管理目标的高效实现。同时对人事工作缺乏有效的监管力度，对管理工作中存在的问题和不足不能进行及时的发现和解决，无法形成对人力资源管理成效的准确评价，不能对管理制度进行针对性的优化。同时人力资源管理工作涉及到单位管理运行的各个环节，需要结合单位发展需求进行人员招聘、岗位配置、培训活动、绩效考核等工作的针对性开展，但是人事部门缺乏的管理制度，不能保证人事工作的科学性，无法适应单位实际情况。[3]
3.3 管理模式较为单一
当前的管理模式较为传统，使得管理效率相对较低，与各个职能部门间缺乏及时的沟通交流，不能实现人力资源管理效果的提升。在人事工作中对信息技术缺乏科学的运用，不能借助技术优势对管理活动进行科学的优化。管理人员的信息知识水平相对不足，不能对信息化管理模式进行有效的落实。
4解决事业单位人力资源管理问题对策与措施
4.1 优化人力资源管理理念
人力资源管理是公路养护单位管理运行高效开展的重要基础，单位管理部门要充分认识到人事工作的重要作用，结合单位发展实际，积极转变传统的管理思路，加强对人力资源管理的重视和支持，推动人才价值的高效实现，为单位发展提供有效支持。同时要积极协调相关职能部门，为人事工作的高效落实提供有效的条件，实现良好人力资源管理氛围的创建，为职工提供良好的发展空间，推动单位管理制度的高效落实。
4.2 完善管理机制
人力资源管理部门要结合养护管理事业单位发展实际，对现有的管理机制进行科学的优化，对人力资源管理活动进行科学的规范，为工作的开展提供制度保障。要完善监管机制，对人事工作管理环节进行全面监督，及时发现人事工作中存在的问题，对管理制度进行针对性的调整。同时要完善评价机制，对人力资源管理成效进行科学评价，优化评价渠道，深入到单位基层一线，对人事工作进行全面调研，与基层干部职工进行高效的沟通交流，对单位改革发展形势进行有效的掌握，结合职工的实际岗位工作情况，进行人事工作的科学部署和实施，根据单位发展需求进行招聘、培训、考核标准优化等环节的针对性调整，实现管理效果的提升。
4.3 创新管理模式
传统的人力资源管理模式已经不能适应事业单位的发展实际，特别是事业单位体制改革的不断深入，管理部门要充分结合单位改革发展实际需求，进行管理模式的科学创新，建设完善的人力资源管理体系，实现对人力资源的高效管理和科学配置，为单位发展提供有效支持。要积极利用信息技术优势对管理工作进行优化，建设完善的信息化管理平台，加强信息基础设施建设，使管理人员能够通过信息设备实现相关管理活动的高效执行，并能够利用网络渠道实现管理决策和相关数据信息的高效传递，提升管理效率。同时要积极利用先进信息技术，如大数据、云计算等，对单位管理过程中产生的数据信息进行全面收集和科学分析，为人事工作的开展提供可靠的依据，形成对单位人才需求的准确判断，制定科学的招聘计划，并利用网络招聘形式，提升招聘效率。同时通过对职工岗位工作数据信息的全面分析，为其制定针对性的发展规划，对培训教育活动进行科学部署，结合职工的岗位工作实际和发展方向，进行培训内容的科学设定。要搭建信息化培训平台，优化培训模式，合理利用网络资源对培训内容进行充实，使职工能够通过培训平台进行实时学习，提升培训效果。绩效考核工作是单位人力资源管理的重要环节，利用技术手段对单位发展形势进行科学的分析和预测，针对具体的工作岗位进行考核标准的制定，并保证考核制度的高效落实，形成准确的考核结果，将考核结果与奖惩机制进行紧密结合，对干部职工形成有效的督促作用，推动职工工作积极性和责任心的提升。
5结语
公路养护事业单位要充分认识到人力资源管理活动的重要作用，结合单位改革发展形势，转变传统的管理思路，建设完善的人力资源管理体系，推动管理效果的提升，为单位发展提供有效支持。
参考文献：
[1] 王慧娟.事业单位人力资源管理现存问题及对策研究[J].财讯，2019（14）：36-36.
[2] 刘源.探究事业单位人力资源管理存在的问题及对策[J].文渊（小学版），2019（11）：58-59.
[3] 罗静.交通事业单位人力资源管理探究[J].新商务周刊，2018（2）：187-187.