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摘要：本文首先就企业经济管理的含义和企业经济统计在企业管理中的作用进行阐述，然后探讨如今企业经济统计分析中的一些问题，最后针对这些问题提出一些创新策略方案和解决措施。
关键词：企业管理;经济统计;应用;策略
近几年市场经济在不断迅速发展，以至于中国市场很多产业达到了相对饱和的状态，整个市场出现了供大于求的现象。企业之间的竞争越来越剧烈，这就无形中对企业管理者施加了更大的压力并提出了更高的要求，因此，企业管理者必须充分利用和发挥经济统计在企业管理中的作用，做好相关统计工作，帮助企业预测经济的发展趋势，有效规避风险，因而做到在激烈的市场经济竞争中屹立不倒。
1.企业经济统计的含义
所谓经济统计，就是通过对市场经济中的数据进行分析和统计指标的分析，以及对经济现象进行市场调查和研究分析的过程。然而，企业经济统计就是将经济统计和企业管理相结合的一个过程，是将经济统计运用以企业管理中的实践运用和概括总结。企业经济统计，主要是通过对生产活动和企业的经营活动中的数据进行归纳、分析和总结。
2.经济统计在企业管理中的作用
在如今市場竞争激烈的大背景下，企业如果想提升竞争优势从而谋求一个可持续的发展，就应该对当前的市场情况进行全面分析，把握市场发展趋势和动向，了解市场的供求状况，对市场进行全面的调查评估价。因此，企业的长远发展离不开经济统计。经济统计在企业管理中具有如下作用：
一方面，经济统计为企业管理的最终决策提供了一个有力的理论依据，指明了企业的政策执行方向。管理者如果想要制定一个良好的发展决策，就不可避免地会运用统计学中的营业指标、收入指标、财务指标等相关指标，这些数据与产品的生产决策、销售决策、经营决策息息相关，如果企业的这些经营数据不能被有效整理，那么管理者在做决定时有可能造成失误，从而影响企业的市场收益和长远发展[1]。管理者可以将不同指标分别按照不同季度和员工的不同情况，交由不同部门分工处理，及时调整决策的运营方案和进行业绩考核，使各项指标发挥应有作用，最大化的扩大公司整体效益。
另一方面，经济统计可以预测市场的发展方向，对企业进行全方位的评估，从而使企业的发展方向与市场趋同。统计部门可以利用统计学进行相关的市场调查，对市场数据进行统计，通过市场调查中制作的经济表格总结经济发展情况，同时也需要对企业的发展数据进行整理，对市场数据和企业数据进行比较，对企业进行一个全方面的评估，根据二者的差异，提出一些发展建议，为企业今后的发展奠定理论基础。
3.经济统计在企业管理中的现状与问题
虽然我国企业统计相比于其他国家起步较晚，但随着市场经济不断发展，就目前来看，我国经济统计在企业管理中已被广泛应用，但总体上还是政府统计占主导地位，因为政府是商业统计基础，起着重要的宏观调控的作用。这就决定了我国企业统计主要以政府为主体，保留着许多原有比较落后的统计制度，发展仍不完善。
首先，企业管理层不太重视经济统计，统计人员的思想相对保守落后。例如，有些企业的规模较大，数据纷繁复杂，管理层又比较重视营销与人员管理，对企业统计不够重视嫌麻烦，以至于有些重要数据不能发挥其所具备的价值，或者是员工有时候在统计过程中会面临统计困难的问题，市场调查不够详细具体，亦或是数据来源不够真实可靠，这就导致了数据信息与市场存在一定的偏差，影响管理层决策。
再次，员工的统计水平参差不齐，员工有待提高整体统计水平。由于统计工作相对于其他部门来说是比较难得工作，对员工的专业水平要求较高，如果员工不能准确把握市场预期和数据的精准度以至于做出的企业统计难以发挥其使用效益，就会影响统计质量和工作效率[2]。公司也没有相关培训制度来提高统计人员的专业水平，长此以往员工的工作能力和业务水平就始终保持在相对平稳的状态而难以有一个重大突破与变化。
最后，企业没有建立一个高效的统计制度或者统计制度有待完善。一些企业缺乏统计制度或者统计制度不够完善，企业之间难以形成一致的统计标准，比如相应的会计报表、数据指标使用不一，统计不一，导致企业统计呈现混乱的局面，严重影响经济统计工作的顺利进行。目前我国正处于“大数据”时代，数据信息纷繁复杂，导致统计工作难度加大，统计制度难以形成，统计工作量增加，数据信息来源不可靠不真实[3]。
4.经济统计在企业管理中的应用创新
在“互联网+”时代，各大新兴产业蓬勃兴起，企业之间的竞争日趋激烈，企业要想赢得市场主动权的首要任务是预测和明确未来的发展趋势。那么经济统计就能帮助企业对企业所涉及领域有一个全方面的了解从而企业未来发展方向做一个预期，寻求发展契机，谋求经济利益。然而企业面临如今重大的风险挑战，在经济统计上不断创新应用策略是很有必要的。就此问题以下提供了一些个人见解：
4.1改变管理层以及统计人员思想观念
企业的管理复杂多样，经济统计可以为企业管理提供一个良好的价值导向，管理层应该正确认识和对待经济统计在企业管理中的重要地位，明确和履行自身责任，管理者也要注重企业整体利益的实现，在二者之间做一个必要的权衡，把统计工作的价值发挥到实处。统计人员在进行企业经济统计时，要更加关注市场动态，使统计数据贴合实际情况，结合市场动态和企业发展状况，制作更加优良更加实用的统计表，以发挥经济统计工作的内在价值。
4.2提升统计人员的专业水平
企业统计工作的效益高低取决于统计质量的好坏，而统计质量的保证来源于统计工作人员的统计水平，因此提升统计人员的专业水平刻不容缓。每个统计人员应该树立良好的统计意识，提升自身工作能力和业务水平，积极学习统计知识勇于探索实践，明确企业发展规划，善于应用统计分析，多与管理人员沟通交流，进行符合企业发展目标和管理层要求的经济统计分析[4]。企业要对相关统计人员开展定期或不定期的培训，宣传统计技术理论和方法，保证统计人员能熟练掌握和运营统计技术。 4.3运用信息技术扩大统计范围
随着“互联网+”时代的到来，影响了社会生活的方方面面，企业管理亦是如此，统计工作不应仅仅局限于统计工作本身，统计方法也不应该局限于一种固定模式，统计工作还应该考虑到企业的真正需求，不断更新工作内容和工作模式，适应企业发展方向，避免统计工作的古板和单一。企业可以跟上时代发展变化，采用信息化管理模式，更大范围的获取数据信息，扩大统计范围。企业可以充分利用电子信息、电子设备、相关通信设备等来实施信息化管理，增强企业的核心竞争优势。
4.4完善企业经济统计制度
企业的统计制度不完备，很可能导致整个企业的统计工作都是“一盘散沙”，企业不仅要设计完备的工作制度，还要设计一套行之有效的监管制度，对统计工作中出现的问题进行调查，对犯错误的员工给予适当批评和处分，对有功绩和重大贡献的员工给予一定奖励，做到奖惩分明，确保统计工作的真實、准确、有效[6]。企业还要明确统计人员的工作权利与责任，确保权责分明，激发他们的工作积极性与主动性为公司创造更大的利益。统计制度还不应该被固定化，还应该跟着市场发展方向不断更新完善，才能确保统计工作的顺利进行。
5.结束语
综上所述，经济统计对于企业管理来说十分重要，企业要想成为行业的佼佼者，必须利用统计部门工作人员的人统计分析对市场动向做一个必要的预测，只有这样，企业才能把握机遇，赢得更好的发展。不论是统计人员的专业技能还是管理者的洞察决策能力对企业发展前景都有着十分重要的影响，但经济统计是一项难度大且复杂多样的工作，对统计人员的个人专业技能要求较高，对企业管理者的洞悉能力也有一定要求，企业应该不断学习创新才能进步，通过增强统计工作意识改变观念、优化制度设计、扩大统计范围实行信息化管理等方式，让企业在发展中意识到自己的优势与不足，使企业在未来发展的道路上迈的步伐更加宽广。
参考文献：
[1]夏艺瑄.多元统计分析在经济管理决策中的应用[J]. 品牌研究，2020，000（005）：P.119-120.
[2]郭晶.新经济环境下企业统计管理创新的战略探究[J]. 企业科技与发展，2019，000（001）：168-169.
[3]丁小梅.新经济环境下企业工商管理水平的提升策略分析[J].科技经济导刊，2020，v.28;No.727（29）：231-232.
[4]袁源.企业经济管理中计算机的应用策略[J].大众投资指南，2018，No.319（23）：290-290.
关键词：企业管理;经济统计;应用;策略
近几年市场经济在不断迅速发展，以至于中国市场很多产业达到了相对饱和的状态，整个市场出现了供大于求的现象。企业之间的竞争越来越剧烈，这就无形中对企业管理者施加了更大的压力并提出了更高的要求，因此，企业管理者必须充分利用和发挥经济统计在企业管理中的作用，做好相关统计工作，帮助企业预测经济的发展趋势，有效规避风险，因而做到在激烈的市场经济竞争中屹立不倒。
1.企业经济统计的含义
所谓经济统计，就是通过对市场经济中的数据进行分析和统计指标的分析，以及对经济现象进行市场调查和研究分析的过程。然而，企业经济统计就是将经济统计和企业管理相结合的一个过程，是将经济统计运用以企业管理中的实践运用和概括总结。企业经济统计，主要是通过对生产活动和企业的经营活动中的数据进行归纳、分析和总结。
2.经济统计在企业管理中的作用
在如今市場竞争激烈的大背景下，企业如果想提升竞争优势从而谋求一个可持续的发展，就应该对当前的市场情况进行全面分析，把握市场发展趋势和动向，了解市场的供求状况，对市场进行全面的调查评估价。因此，企业的长远发展离不开经济统计。经济统计在企业管理中具有如下作用：
一方面，经济统计为企业管理的最终决策提供了一个有力的理论依据，指明了企业的政策执行方向。管理者如果想要制定一个良好的发展决策，就不可避免地会运用统计学中的营业指标、收入指标、财务指标等相关指标，这些数据与产品的生产决策、销售决策、经营决策息息相关，如果企业的这些经营数据不能被有效整理，那么管理者在做决定时有可能造成失误，从而影响企业的市场收益和长远发展[1]。管理者可以将不同指标分别按照不同季度和员工的不同情况，交由不同部门分工处理，及时调整决策的运营方案和进行业绩考核，使各项指标发挥应有作用，最大化的扩大公司整体效益。
另一方面，经济统计可以预测市场的发展方向，对企业进行全方位的评估，从而使企业的发展方向与市场趋同。统计部门可以利用统计学进行相关的市场调查，对市场数据进行统计，通过市场调查中制作的经济表格总结经济发展情况，同时也需要对企业的发展数据进行整理，对市场数据和企业数据进行比较，对企业进行一个全方面的评估，根据二者的差异，提出一些发展建议，为企业今后的发展奠定理论基础。
3.经济统计在企业管理中的现状与问题
虽然我国企业统计相比于其他国家起步较晚，但随着市场经济不断发展，就目前来看，我国经济统计在企业管理中已被广泛应用，但总体上还是政府统计占主导地位，因为政府是商业统计基础，起着重要的宏观调控的作用。这就决定了我国企业统计主要以政府为主体，保留着许多原有比较落后的统计制度，发展仍不完善。
首先，企业管理层不太重视经济统计，统计人员的思想相对保守落后。例如，有些企业的规模较大，数据纷繁复杂，管理层又比较重视营销与人员管理，对企业统计不够重视嫌麻烦，以至于有些重要数据不能发挥其所具备的价值，或者是员工有时候在统计过程中会面临统计困难的问题，市场调查不够详细具体，亦或是数据来源不够真实可靠，这就导致了数据信息与市场存在一定的偏差，影响管理层决策。
再次，员工的统计水平参差不齐，员工有待提高整体统计水平。由于统计工作相对于其他部门来说是比较难得工作，对员工的专业水平要求较高，如果员工不能准确把握市场预期和数据的精准度以至于做出的企业统计难以发挥其使用效益，就会影响统计质量和工作效率[2]。公司也没有相关培训制度来提高统计人员的专业水平，长此以往员工的工作能力和业务水平就始终保持在相对平稳的状态而难以有一个重大突破与变化。
最后，企业没有建立一个高效的统计制度或者统计制度有待完善。一些企业缺乏统计制度或者统计制度不够完善，企业之间难以形成一致的统计标准，比如相应的会计报表、数据指标使用不一，统计不一，导致企业统计呈现混乱的局面，严重影响经济统计工作的顺利进行。目前我国正处于“大数据”时代，数据信息纷繁复杂，导致统计工作难度加大，统计制度难以形成，统计工作量增加，数据信息来源不可靠不真实[3]。
4.经济统计在企业管理中的应用创新
在“互联网+”时代，各大新兴产业蓬勃兴起，企业之间的竞争日趋激烈，企业要想赢得市场主动权的首要任务是预测和明确未来的发展趋势。那么经济统计就能帮助企业对企业所涉及领域有一个全方面的了解从而企业未来发展方向做一个预期，寻求发展契机，谋求经济利益。然而企业面临如今重大的风险挑战，在经济统计上不断创新应用策略是很有必要的。就此问题以下提供了一些个人见解：
4.1改变管理层以及统计人员思想观念
企业的管理复杂多样，经济统计可以为企业管理提供一个良好的价值导向，管理层应该正确认识和对待经济统计在企业管理中的重要地位，明确和履行自身责任，管理者也要注重企业整体利益的实现，在二者之间做一个必要的权衡，把统计工作的价值发挥到实处。统计人员在进行企业经济统计时，要更加关注市场动态，使统计数据贴合实际情况，结合市场动态和企业发展状况，制作更加优良更加实用的统计表，以发挥经济统计工作的内在价值。
4.2提升统计人员的专业水平
企业统计工作的效益高低取决于统计质量的好坏，而统计质量的保证来源于统计工作人员的统计水平，因此提升统计人员的专业水平刻不容缓。每个统计人员应该树立良好的统计意识，提升自身工作能力和业务水平，积极学习统计知识勇于探索实践，明确企业发展规划，善于应用统计分析，多与管理人员沟通交流，进行符合企业发展目标和管理层要求的经济统计分析[4]。企业要对相关统计人员开展定期或不定期的培训，宣传统计技术理论和方法，保证统计人员能熟练掌握和运营统计技术。 4.3运用信息技术扩大统计范围
随着“互联网+”时代的到来，影响了社会生活的方方面面，企业管理亦是如此，统计工作不应仅仅局限于统计工作本身，统计方法也不应该局限于一种固定模式，统计工作还应该考虑到企业的真正需求，不断更新工作内容和工作模式，适应企业发展方向，避免统计工作的古板和单一。企业可以跟上时代发展变化，采用信息化管理模式，更大范围的获取数据信息，扩大统计范围。企业可以充分利用电子信息、电子设备、相关通信设备等来实施信息化管理，增强企业的核心竞争优势。
4.4完善企业经济统计制度
企业的统计制度不完备，很可能导致整个企业的统计工作都是“一盘散沙”，企业不仅要设计完备的工作制度，还要设计一套行之有效的监管制度，对统计工作中出现的问题进行调查，对犯错误的员工给予适当批评和处分，对有功绩和重大贡献的员工给予一定奖励，做到奖惩分明，确保统计工作的真實、准确、有效[6]。企业还要明确统计人员的工作权利与责任，确保权责分明，激发他们的工作积极性与主动性为公司创造更大的利益。统计制度还不应该被固定化，还应该跟着市场发展方向不断更新完善，才能确保统计工作的顺利进行。
5.结束语
综上所述，经济统计对于企业管理来说十分重要，企业要想成为行业的佼佼者，必须利用统计部门工作人员的人统计分析对市场动向做一个必要的预测，只有这样，企业才能把握机遇，赢得更好的发展。不论是统计人员的专业技能还是管理者的洞察决策能力对企业发展前景都有着十分重要的影响，但经济统计是一项难度大且复杂多样的工作，对统计人员的个人专业技能要求较高，对企业管理者的洞悉能力也有一定要求，企业应该不断学习创新才能进步，通过增强统计工作意识改变观念、优化制度设计、扩大统计范围实行信息化管理等方式，让企业在发展中意识到自己的优势与不足，使企业在未来发展的道路上迈的步伐更加宽广。
参考文献：
[1]夏艺瑄.多元统计分析在经济管理决策中的应用[J]. 品牌研究，2020，000（005）：P.119-120.
[2]郭晶.新经济环境下企业统计管理创新的战略探究[J]. 企业科技与发展，2019，000（001）：168-169.
[3]丁小梅.新经济环境下企业工商管理水平的提升策略分析[J].科技经济导刊，2020，v.28;No.727（29）：231-232.
[4]袁源.企业经济管理中计算机的应用策略[J].大众投资指南，2018，No.319（23）：290-290.