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摘 要：近些年，我国社会和经济实现了高速发展，人们的生活水平不断提高，因此建筑行业也取得了较好的发展。尤其是一些新材料、新技术的运用使传统的建筑设计及建造模式出现了较大的转变，在这种形势下，建筑施工管理的重要性不断凸显。因此，本文对新形势下建筑工程管理存在的问题进行了分析，并提出了一些改进措施，旨在推动我国建筑行业的健康、有序发展。
关键词：新形势；建筑工程；施工管理；有效性；策略
作为人们生活与工作的重要物质载体，建筑工程的建设质量与效率，深刻影响着生产效率与生活质量的提升。特别是在建筑建设规模不断扩大、建设难度不断提升的现代社会，施工单位能否提升其管理工作的开展效率，促进建筑本体社会价值与经济效益的有机融合，是影响其发展的关键因素。所以研究提升管理有效性的具体策略，有着较高的现实价值与实践意义。
1 建筑工程管理现状与问题探析
1.1 监管体系不完善
管理工作价值的实现，很大程度上是通过各种类型的监督活动。例如对设备运行状况、材料实际性能、施工环节落实、实际技术应用方面的监督，可以及时发现施工不同阶段、不同环节存在或者是潜在的问题，从而及时采取相应的措施，避免问题的扩大化发展。但是受制于不完善的法律、法规、制度，以及非专业化的监管部门及其管理人员，许多施工单位并未建立起相应的监管体系，实际管理工作的价值大打折扣。
1.2 管理模式不科学
相较于其他发达国家，我国建筑企业起步较晚，相关模式与制度还很不完善，这严重制约了其价值的全面实现。特别是普遍存在于各个施工单位的建制组织模式，并未充分考虑其建设规模、建设标准等具体要素，所以对于其内部的人力、物力、财力以及外部的社会资源，缺乏有效的整合与高效的利用，资源利用率不高的问题十分显著。
1.3 工程施工不规范
项目工程的建设，往往不是由一个主体负责到底的，而是多个主体不断转包、衔接所得的产物，这就使得最后建设环节的资金大量流失，相关主体为了获得更大的经济效益，不得不缩减施工成本，所以技术的实际应用以及材料的选用，很难达到既定的施工标准，建筑的实际性能也很难得到保障。再加上缺乏必要的施工监管体系，一些微小的质量或者是技术问题，往往被管理人员忽视，为其投入使用埋下了隐患。
1.4 施工材料不过关
材料是工程项目设计与建造价值实现的重要载体，如果其质量、数量无法得到保障，那么工程建设的质量与效率就无从谈起。现阶段，许多施工单位缺乏对材料这一要素的全面、系统管理，所以普遍存在以下几种问题：材料不能按照仓储、应用计划顺利进场，影响施工进度；材料在施工现场的随意、杂乱摆放，使得施工现场十分无序；材的大量囤积，阻碍了资金的流转，资源的利用率难以得到提升等。总而言之，这一系列问题都源于对材料这一要素未能做到合理规划、科学采购、有效管理，制約了工程项目建设质量与效率的提升。
2 工程管理有效性提升策略
2.1 施工材料实施6S管理
考虑到在城市化发展背景下，城市垃圾总量逐渐增多，对城市环境形成了一定污染。而因这些垃圾中的30%-40%是建筑垃圾。所以，在施工现场管理工作实施期间，应重点关注建筑垃圾问题。同时，从源头入手，实施6S现场管理手段。即6S现场管理，注重倡导对物、料等的实时监管。首先，应当基于相应的建设计划，按批购进施工材料，避免大量囤积现象的出现，制约资源与资金利用率的提升。其次，应当设立专门的仓储区，用于材料的存储，并为其配备专门的管理人员，根据不同材料的不同用途、性能，对其进行科学的保管，避免出现施工现场材料无序、混乱堆放的现象。最后，要特别重视对材料质量指标的把控。在材料应用于实际施工之前，必须接受全面的质量检测，确保其规格、型号、性能等要素，可以满足实际施工的需求，从而实现施工质量的有效提升。
2.2 科学运用PDCA循环
PDCA循环，是指对计划、实施、检查、行动四个方面内容的高效性管理，它在建筑施工现场管理工作中的应用，可更好地实现对建筑质量、安全、进度等的科学控制。
2.3 专业队伍的系统培养
人是任何一项工作开展，都不可或缺的一个要素。所以，施工单位要想提升管理工作的有效性，就必须从人这一要素入手。首先，施工单位应当把好“用人关”，明确各个岗位的用人标准以及工作门槛，并在相关主体正式工作之前，对其进行全面的理论培训与技术指导，使其更好的服务于实际工作的开展。其次，应当重视团队意识的培养，让广大管理人员在合作中寻找自身的价值，并且实现各项工作开展效率的提升。最后，应当充分发挥制度的刚性作用，明确不同岗位的具体职责，并加强监督与管控工作，确保各个部门及其工作人员职能的落实，助力工程项目更好、更快的建设。
2.4 建提升对安全管理的重视程度
在进行建筑工程施工过程中，要对以人为本、安全第一的工作标准提高重视程度，不能将工程的施工进度以及工程施工的成本形式化。为了尽量避免在建筑工程施工现场中出现严重的安全隐患，就要将工程施工中的每一个细微的环节都提高重视，将安全问题制度化、责任化。并且建立起安全责任小组，将责任落实到每一位工作人员的头上。在此基础上，要对施工安全管理人员进行定期的培训，提高其对安全意识的重视，促进建筑工程的整体质量水平得到提升。
2.5 文件资料的科学管理
在实际施工建设的过程中，文件资料是实现数据信息全面收集、有效整合、科学分析与高效利用的重要载体，所以其所具备的价值也就不言而喻了。管理人员通过相应的文件资料，既可以明确自身管理工作开展的重心，同时也可以更好地监督、管控实际的项目建设。基于其所具备的重要价值，管理者可以建立起完善的资料管理体系，明确信息收集到应用过程中各个环节的具体事务，为实际工作的开展，提供全面、科学的指导。
3 结束语
总而言之，管理工作的开展状况如何，对工程规划、设计、建造价值的实现，有着十分重要的价值。相关管理人员应当重视这一工作，不断创新管理理念与管控模式，提升管理工作的有效性，助力我国建筑事业的高质、高效发展。
参考文献
[1]李春莺.浅谈建筑工程造价控制管理过程中的问题及对策[J].魅力中国，2016（50）.
[2]吴佳.浅谈建筑工程造价控制管理过程中的问题及对策[J].经济技术协作信息，2016（1）：22-22.
[3]常帅.浅谈我国建筑工程项目招投标管理中存在的问题及对策[J].科学技术创新，2016（33）：269-269.
（作者身份证号码：360312198210271598）
关键词：新形势；建筑工程；施工管理；有效性；策略
作为人们生活与工作的重要物质载体，建筑工程的建设质量与效率，深刻影响着生产效率与生活质量的提升。特别是在建筑建设规模不断扩大、建设难度不断提升的现代社会，施工单位能否提升其管理工作的开展效率，促进建筑本体社会价值与经济效益的有机融合，是影响其发展的关键因素。所以研究提升管理有效性的具体策略，有着较高的现实价值与实践意义。
1 建筑工程管理现状与问题探析
1.1 监管体系不完善
管理工作价值的实现，很大程度上是通过各种类型的监督活动。例如对设备运行状况、材料实际性能、施工环节落实、实际技术应用方面的监督，可以及时发现施工不同阶段、不同环节存在或者是潜在的问题，从而及时采取相应的措施，避免问题的扩大化发展。但是受制于不完善的法律、法规、制度，以及非专业化的监管部门及其管理人员，许多施工单位并未建立起相应的监管体系，实际管理工作的价值大打折扣。
1.2 管理模式不科学
相较于其他发达国家，我国建筑企业起步较晚，相关模式与制度还很不完善，这严重制约了其价值的全面实现。特别是普遍存在于各个施工单位的建制组织模式，并未充分考虑其建设规模、建设标准等具体要素，所以对于其内部的人力、物力、财力以及外部的社会资源，缺乏有效的整合与高效的利用，资源利用率不高的问题十分显著。
1.3 工程施工不规范
项目工程的建设，往往不是由一个主体负责到底的，而是多个主体不断转包、衔接所得的产物，这就使得最后建设环节的资金大量流失，相关主体为了获得更大的经济效益，不得不缩减施工成本，所以技术的实际应用以及材料的选用，很难达到既定的施工标准，建筑的实际性能也很难得到保障。再加上缺乏必要的施工监管体系，一些微小的质量或者是技术问题，往往被管理人员忽视，为其投入使用埋下了隐患。
1.4 施工材料不过关
材料是工程项目设计与建造价值实现的重要载体，如果其质量、数量无法得到保障，那么工程建设的质量与效率就无从谈起。现阶段，许多施工单位缺乏对材料这一要素的全面、系统管理，所以普遍存在以下几种问题：材料不能按照仓储、应用计划顺利进场，影响施工进度；材料在施工现场的随意、杂乱摆放，使得施工现场十分无序；材的大量囤积，阻碍了资金的流转，资源的利用率难以得到提升等。总而言之，这一系列问题都源于对材料这一要素未能做到合理规划、科学采购、有效管理，制約了工程项目建设质量与效率的提升。
2 工程管理有效性提升策略
2.1 施工材料实施6S管理
考虑到在城市化发展背景下，城市垃圾总量逐渐增多，对城市环境形成了一定污染。而因这些垃圾中的30%-40%是建筑垃圾。所以，在施工现场管理工作实施期间，应重点关注建筑垃圾问题。同时，从源头入手，实施6S现场管理手段。即6S现场管理，注重倡导对物、料等的实时监管。首先，应当基于相应的建设计划，按批购进施工材料，避免大量囤积现象的出现，制约资源与资金利用率的提升。其次，应当设立专门的仓储区，用于材料的存储，并为其配备专门的管理人员，根据不同材料的不同用途、性能，对其进行科学的保管，避免出现施工现场材料无序、混乱堆放的现象。最后，要特别重视对材料质量指标的把控。在材料应用于实际施工之前，必须接受全面的质量检测，确保其规格、型号、性能等要素，可以满足实际施工的需求，从而实现施工质量的有效提升。
2.2 科学运用PDCA循环
PDCA循环，是指对计划、实施、检查、行动四个方面内容的高效性管理，它在建筑施工现场管理工作中的应用，可更好地实现对建筑质量、安全、进度等的科学控制。
2.3 专业队伍的系统培养
人是任何一项工作开展，都不可或缺的一个要素。所以，施工单位要想提升管理工作的有效性，就必须从人这一要素入手。首先，施工单位应当把好“用人关”，明确各个岗位的用人标准以及工作门槛，并在相关主体正式工作之前，对其进行全面的理论培训与技术指导，使其更好的服务于实际工作的开展。其次，应当重视团队意识的培养，让广大管理人员在合作中寻找自身的价值，并且实现各项工作开展效率的提升。最后，应当充分发挥制度的刚性作用，明确不同岗位的具体职责，并加强监督与管控工作，确保各个部门及其工作人员职能的落实，助力工程项目更好、更快的建设。
2.4 建提升对安全管理的重视程度
在进行建筑工程施工过程中，要对以人为本、安全第一的工作标准提高重视程度，不能将工程的施工进度以及工程施工的成本形式化。为了尽量避免在建筑工程施工现场中出现严重的安全隐患，就要将工程施工中的每一个细微的环节都提高重视，将安全问题制度化、责任化。并且建立起安全责任小组，将责任落实到每一位工作人员的头上。在此基础上，要对施工安全管理人员进行定期的培训，提高其对安全意识的重视，促进建筑工程的整体质量水平得到提升。
2.5 文件资料的科学管理
在实际施工建设的过程中，文件资料是实现数据信息全面收集、有效整合、科学分析与高效利用的重要载体，所以其所具备的价值也就不言而喻了。管理人员通过相应的文件资料，既可以明确自身管理工作开展的重心，同时也可以更好地监督、管控实际的项目建设。基于其所具备的重要价值，管理者可以建立起完善的资料管理体系，明确信息收集到应用过程中各个环节的具体事务，为实际工作的开展，提供全面、科学的指导。
3 结束语
总而言之，管理工作的开展状况如何，对工程规划、设计、建造价值的实现，有着十分重要的价值。相关管理人员应当重视这一工作，不断创新管理理念与管控模式，提升管理工作的有效性，助力我国建筑事业的高质、高效发展。
参考文献
[1]李春莺.浅谈建筑工程造价控制管理过程中的问题及对策[J].魅力中国，2016（50）.
[2]吴佳.浅谈建筑工程造价控制管理过程中的问题及对策[J].经济技术协作信息，2016（1）：22-22.
[3]常帅.浅谈我国建筑工程项目招投标管理中存在的问题及对策[J].科学技术创新，2016（33）：269-269.
（作者身份证号码：360312198210271598）