8月23日惠普公布了最新的第三财季业绩，这是一次巨大的亏损。是的，整整88.57亿美元的亏损，73年来从未有过。
　　巨大的亏损来自一笔对EDS公司—一家电子资讯公司收购的商誉减记，高达80亿美元。此类减记意味着当时花139亿美元收购的公司，因为经营不善等原因，其现在的价值经核算缩水—如果此刻卖给他人的话，则只值59亿美元。
　　惠普在给《第一财经周刊》发来的业绩说明中强调，如果按照非GAAP会计准则，惠普实际上并未亏损，每股还盈利1美元。这两种会计准则算法背后的差异是是否要将购买无形资产的减值、重组支出等算入亏损。
　　也就是之前宣布的对EDS公司的商誉减值、2012年5月宣布的重组计划和“康柏”商标相关的收购无形资产作为减值支出，是否计入亏损。
　　但投资者可管不了这么多，在大部分人眼里，惠普已经是个巨额亏损的倒霉蛋了。
　　这家公司一直厄运连连，这一年来没有断过。它深刻地印证了那句“倒霉的公司做什么都是错”的咒语。在此次业绩分布中，除了惠普软件增长18%外，其他均收入锐减，其中信息产品集团的收入减少了10%，多半由PC业务的疲软导致。
　　如果有兴趣总结下这家公司是如何落入这步田地的，则至少包括以下这些旅程：
　　1.一年之内踢走了两任CEO；
　　2.史上最糟糕的以派系斗争闻名的董事 会；
　　3.董事会奇怪的选人原则：李艾科来自卖商业软件见长的SAP，惠特曼则来自eBay。如果不想放弃PC，在李艾科之后为什么不选一个有过重振PC行业背景的CEO呢；
　　4.蹩脚的决定：分拆PC业务让全世界震惊。公司股价狂跌47%，然后又把它捡回来；
　　5.以139亿美元并购服务公司EDS却难以消化，原有的增长速度化为乌有—这也是此次巨额减记的原因之一。惠普因此砸掉了2.5万人的饭碗，却不能改变服务业务发展缓慢的困境；
　　6.缺乏明确的战略方向，在个人PC和企业服务上始终犹豫不决；在表示不走IBM之路，仍然会在硬件领域继续发力后，却没拿出什么像样的创新产品，更别提热卖的产品；
　　7. 没有明确的战略前疯狂地收购，浪费现金储备；
　　8.将大笔研发费用和创新期望投入匪夷所思的“光子引擎”—一种类似“沉浸式影像”的3D投影技术，却无法解释明确的原 因……
　　事实上，这里面最大的问题是惠普还没有想明白那个困扰它的终极问题: 到底要PC还是干脆就做企业解决方案，变成另一个IBM。前CEO李艾科用他短暂的惠普CEO生涯意识到PC业务必须分拆，否则很难共存。可惜的是，随后上台的惠特曼则决定将这个问题重新再思考一遍—她显然还没搞清楚时不我待的意 思。
　　
　　惠普衰落（亿美元）