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摘 要：人力资源规划具有灵活性和动态性双重特征。由于单位内部和外部存在诸多不定性因素，所制定的战略目标也会随之改变，相应的人力资源规划也需及时调整。因此，为保证人力资源规划切实发挥自身作用，需根据单位制定的发展战略，综合分析市场环境和单位实际情况，进行深入探索，保证人力资源规划同单位战略协调发展，进而为单位创造生机与活力。基于此，以下对浅谈人力资源规划的作用进行了探讨，以供参考。
关键词：人力资源；规划；作用；对策
0 引言
作为人力资源管理的主要内容，人力资源规划也是单位战略规划的着重发展环节。随着市场经济的日益完善，信息技术迅速发展，单位内外环境的双重改变带来了人员的频繁流动。为保证单位的人才供给，需为单位制定与之发展战略相配套的人力资源配置。人力资源规划是指单位根据具体经济规划和长远战略目标，预测人员的需求情况和供给能力，通过合理措施以达到供需平衡。
1人力资源规划概述
人力资源规划是根据企业的人力资源战略目标，科学预测组织在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况，制定必要的人力资源获取、利用和开发策略，确保组织对人力资源在数量和质量上的需求，保证企业和个人获得长远利益。从人力资源规划的作用上看，企业人力资源规划不仅具有先导性和全局性，它还能不断地调整人力资源政策和措施，指导人力资源管理活动的有效进行。人力资源规划可以保证企业目标完成、使人力资源管理活动有序化、提高人力资源的利用效率、协调人力资源管理的具体计划、使个人行为与企业目标相吻合。
2人力资源规划对单位的作用
2.1有助于单位科学制定发展战略
根据单位的发展战略，同时综合考虑其经营规划而得到相应的人力资源规划。由此可见，单位的发展战略和经营规划相辅相成，二者形成了良好的互动关系。单位发展战略作为对单位未来发展的规划，需结合自身实际情况，即具体人力资源状况进行详细分析。如果分析的人力资源规划与单位发展不相适应，那么就做出及时调整。因此，人力资源规划在一定程度上反作用于单位所制定的战略，使二者在单位实际运营中得以良好配合。
2.2有助于单位降低人工成本
人力资源在给单位带来收益的同时也加大了单位的成本开销。如若单位的人力资源和自身实际需求不相匹配，不仅会导致因人力资源配置不合理而出现的资源浪费现象，还会带来人工开销的加大，影响单位的实际收益。此时，通过科学的人力资源规划，能够有效地将人力资源进行数量和质量的双重控制，保持其在最合理的程度内，同时也能通过人工成本的降低为单位带来更高的效益。
3人力资源规划的现状
3.1人力資源管理部门缺乏专业性
人力资源在管理方面有着独特的特性，也多体现于人力资源的管理方面。而且在单位管理的员工中，其本身是有编制限制的，这也就导致了在实际的管理过程中不能形成较好的专业和系统的管理。随着社会的不断发展，在单位管理中对于人力资源规划的重视程度越来越高，为了更好的开展事业单位的人力资源规划工作，必须依靠专业的人才，建立专门的人力资源管理机构。同时，在单位开展工作的时候也必须要将人力资源规划管理工作贯穿于整个工作和任务的全过程，确保人力资源管理工作能够真正的在事业单位的管理中发挥出真正的作用。
2.2奖惩激励机制的缺失
在单位的考核工作中一般的激励性的机制主要有考核业绩、职务的升迁以及福利性的工资。所以我们可以发现，一般的单位的职工其工资的制定和发放都是依照着国家有关规定的，按照一定的计算方法和公式进行考核发放。但是在对单位的职工进行考核的过程中，其考核的方式一般过于简单，仅仅通过工作的数据汇报或者表格的形式对于职工的工作情况进行认定，这种情况下的考核方式不能够直接激励职工的工作积极性，在实际的工作过程中职工会出现工作态度低下，工作质量降低，将职务的升迁作为工作的目标的情况。
4建立健全人力资源规划的相关对策
4.1针对绩效评估规划进行研究
在对工作人员在进行绩效评估工作时，为了在最大程度上确保绩效评估的真实效果，需要确保所提供的绩效数据存在良好的可信度以及绩效数据的依据效度。在进行绩效评估管理工作时，可信度一般指的是在日常生活中，指的是对于同一人以及同一群人进行绩效评估工作，假设进行评价的工作人员的评价结果相同，如果最终的评价结果出现不同，那么就表明所使用的措施不具有可信度。除此之外依据效度指的是使用相关的绩效评估办法对于员工的工作能力进行检查测试，在检测的结果出来以后，我们可以依据检测的结果看出员工的实际工作能力。在当前阶段，人力资源现在已经使用了一种较为先进科学的评估测试，即平衡记分卡。对于单位而言，可以将平衡记分卡的检测方式用于我国事业当中，在成本、要求、学习能力以及成长要求方面进行具体的检测。
4.2构建评控体系是抓手
对制定的方案切实落实是人力资源规划的内在动力，保证方案发挥实效是人力资源规划的根本目标。通过不断的实践和探索才会对方案中潜在的问题进行及时解决，确保方案可行性的提高，进而促进方案的有效实施。由于环境的未知因素较多，预测的局限性也不断体现，导致单位明确的战略目标和制定的人力资源规划出现不相符合的情况。因此，为确保实施的效果，应构建科学的评价控制体系来对相关问题进行深层次的优化和解决。通过此项体系分析而得的评价结果，结合人力资源规划实施中的误差调整，来推动人力资源规划不断向前发展
5结束语
人力资源规划是一个组织发展壮大的内生动力体现，在人力资源规划的过程中应注重信息技术的应用，将大数据分析技术应用在人力资源规划中能够较为科学、客观、全面的为规划的编制提供相应的决策参考依据，在执行过程中应加强动态监督和外部评价的引入，通过监督能够是规划的执行获得最大的经济效益和社会效益，为组织健康有序的发展提供人力资源保障。
参考文献：
[1]常辉芳.浅谈人力资源规划的作用[J].价值工程，2018，37（30）：95-96.
[2]王德闯，陈娟娟.人力资源规划对知识管理的推动作用——基于微软公司的案例研究[J].科技和产业，2017，17（02）：67-71.
[3]杨洋.人力资源规划在医院发展中的地位和作用[J].财经界（学术版），2016（03）：290.
关键词：人力资源；规划；作用；对策
0 引言
作为人力资源管理的主要内容，人力资源规划也是单位战略规划的着重发展环节。随着市场经济的日益完善，信息技术迅速发展，单位内外环境的双重改变带来了人员的频繁流动。为保证单位的人才供给，需为单位制定与之发展战略相配套的人力资源配置。人力资源规划是指单位根据具体经济规划和长远战略目标，预测人员的需求情况和供给能力，通过合理措施以达到供需平衡。
1人力资源规划概述
人力资源规划是根据企业的人力资源战略目标，科学预测组织在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况，制定必要的人力资源获取、利用和开发策略，确保组织对人力资源在数量和质量上的需求，保证企业和个人获得长远利益。从人力资源规划的作用上看，企业人力资源规划不仅具有先导性和全局性，它还能不断地调整人力资源政策和措施，指导人力资源管理活动的有效进行。人力资源规划可以保证企业目标完成、使人力资源管理活动有序化、提高人力资源的利用效率、协调人力资源管理的具体计划、使个人行为与企业目标相吻合。
2人力资源规划对单位的作用
2.1有助于单位科学制定发展战略
根据单位的发展战略，同时综合考虑其经营规划而得到相应的人力资源规划。由此可见，单位的发展战略和经营规划相辅相成，二者形成了良好的互动关系。单位发展战略作为对单位未来发展的规划，需结合自身实际情况，即具体人力资源状况进行详细分析。如果分析的人力资源规划与单位发展不相适应，那么就做出及时调整。因此，人力资源规划在一定程度上反作用于单位所制定的战略，使二者在单位实际运营中得以良好配合。
2.2有助于单位降低人工成本
人力资源在给单位带来收益的同时也加大了单位的成本开销。如若单位的人力资源和自身实际需求不相匹配，不仅会导致因人力资源配置不合理而出现的资源浪费现象，还会带来人工开销的加大，影响单位的实际收益。此时，通过科学的人力资源规划，能够有效地将人力资源进行数量和质量的双重控制，保持其在最合理的程度内，同时也能通过人工成本的降低为单位带来更高的效益。
3人力资源规划的现状
3.1人力資源管理部门缺乏专业性
人力资源在管理方面有着独特的特性，也多体现于人力资源的管理方面。而且在单位管理的员工中，其本身是有编制限制的，这也就导致了在实际的管理过程中不能形成较好的专业和系统的管理。随着社会的不断发展，在单位管理中对于人力资源规划的重视程度越来越高，为了更好的开展事业单位的人力资源规划工作，必须依靠专业的人才，建立专门的人力资源管理机构。同时，在单位开展工作的时候也必须要将人力资源规划管理工作贯穿于整个工作和任务的全过程，确保人力资源管理工作能够真正的在事业单位的管理中发挥出真正的作用。
2.2奖惩激励机制的缺失
在单位的考核工作中一般的激励性的机制主要有考核业绩、职务的升迁以及福利性的工资。所以我们可以发现，一般的单位的职工其工资的制定和发放都是依照着国家有关规定的，按照一定的计算方法和公式进行考核发放。但是在对单位的职工进行考核的过程中，其考核的方式一般过于简单，仅仅通过工作的数据汇报或者表格的形式对于职工的工作情况进行认定，这种情况下的考核方式不能够直接激励职工的工作积极性，在实际的工作过程中职工会出现工作态度低下，工作质量降低，将职务的升迁作为工作的目标的情况。
4建立健全人力资源规划的相关对策
4.1针对绩效评估规划进行研究
在对工作人员在进行绩效评估工作时，为了在最大程度上确保绩效评估的真实效果，需要确保所提供的绩效数据存在良好的可信度以及绩效数据的依据效度。在进行绩效评估管理工作时，可信度一般指的是在日常生活中，指的是对于同一人以及同一群人进行绩效评估工作，假设进行评价的工作人员的评价结果相同，如果最终的评价结果出现不同，那么就表明所使用的措施不具有可信度。除此之外依据效度指的是使用相关的绩效评估办法对于员工的工作能力进行检查测试，在检测的结果出来以后，我们可以依据检测的结果看出员工的实际工作能力。在当前阶段，人力资源现在已经使用了一种较为先进科学的评估测试，即平衡记分卡。对于单位而言，可以将平衡记分卡的检测方式用于我国事业当中，在成本、要求、学习能力以及成长要求方面进行具体的检测。
4.2构建评控体系是抓手
对制定的方案切实落实是人力资源规划的内在动力，保证方案发挥实效是人力资源规划的根本目标。通过不断的实践和探索才会对方案中潜在的问题进行及时解决，确保方案可行性的提高，进而促进方案的有效实施。由于环境的未知因素较多，预测的局限性也不断体现，导致单位明确的战略目标和制定的人力资源规划出现不相符合的情况。因此，为确保实施的效果，应构建科学的评价控制体系来对相关问题进行深层次的优化和解决。通过此项体系分析而得的评价结果，结合人力资源规划实施中的误差调整，来推动人力资源规划不断向前发展
5结束语
人力资源规划是一个组织发展壮大的内生动力体现，在人力资源规划的过程中应注重信息技术的应用，将大数据分析技术应用在人力资源规划中能够较为科学、客观、全面的为规划的编制提供相应的决策参考依据，在执行过程中应加强动态监督和外部评价的引入，通过监督能够是规划的执行获得最大的经济效益和社会效益，为组织健康有序的发展提供人力资源保障。
参考文献：
[1]常辉芳.浅谈人力资源规划的作用[J].价值工程，2018，37（30）：95-96.
[2]王德闯，陈娟娟.人力资源规划对知识管理的推动作用——基于微软公司的案例研究[J].科技和产业，2017，17（02）：67-71.
[3]杨洋.人力资源规划在医院发展中的地位和作用[J].财经界（学术版），2016（03）：290.